终端店铺薪酬管理制度草案

1、终端员工薪酬方案草案第一章总那么-3-第一条目的-3-第二条根本原那么-3-第三条分配比例-3-第四条治理体制-3-第五条适用范围-3-第二章薪酬结构及标准-3-第六条店铺员工薪酬结构-3-第七条直营店铺同岗位级级划分-4-第八条店铺区域员工工资标准-4-第三章员工异动及审批权限-5-第九条导购定级、晋级、降级标准-5-第十条店长职务定级、晋级、降级标准：-7-第十一条：员工异动流程-9-第四章销售提成-10-第十二条设置目的-10-第十三条提成方式-10-第十四条提成计提对照表提成说明-11-第十五条治理系数-12-第五章店铺岗位设置-13-第十六条店铺架构设定-13-第十七条门店编制设置-

2、13-第六章指标、工作时间、团购、特卖场治理-14-第十八条指标治理方法-14-第十九条工作时间及加班治理-14-第二十条个人联系团购提成-15-第二十一条特卖薪资标准-15-第七章其他-15-第二十二条其它-15-第一章总那么第一条目的本制度旨在建立一套公正透明合理,与直营店铺开展阶段相适应,与直营网点市场地位相匹配的直营店铺薪酬体系和薪酬政策,标准薪酬治理工作,构筑有内蒙零售直营特色的价值分配机制和鼓励机制,支持直营店铺的可持续开展.第二条根本原那么1 .坚持“按劳分配、效益优先、兼顾公平的分配原那么,鼓励公平竞争,奖优罚劣、多劳多得,合理确定劳动报酬.2 .实行岗位根本工资与提取效益工资

3、相结合的工资分配机制.第三条分配比例直营店铺员工薪酬分为五个局部,对所有店铺系统员工的薪酬计算,采用“员工薪酬=根本工资+级级补贴+工龄工资+销售提成.直营店铺职位划分为店长四级、导购四级.薪酬确定主要是根据工作业绩并参考行业平均水平和地域差异.本制度所涉及工资标准皆为税前工资.第四条治理体制直营店铺员工薪酬治理制度由分公司总经理最终审批,人力行政部及财务部备案,直营治理部组织店铺执行.第五条适用范围内蒙古分公司区域内各直营店铺员工店长、导购员,其薪酬均依本治理方法实施.第二章薪酬结构及标准第六条店铺员工薪酬结构1、薪酬结构店铺员工薪酬=根本工资+职级补贴+工龄工资+销售提成店铺店长薪酬=根本

4、工资+职级补贴+工龄工资+提成2、薪酬结构各局部说明1根本工资根本工资是刚性的保证因素,作为公司每月支付给员工的固定收入,保证员工的根本生活需要.根据员工的职位等级与出勤情况进行核算,不与企业的经营状况挂钩.(2)职级补贴：作为同岗位员工晋级后的补贴.公司将定期组织员工进行测试、考核,作为员工晋级的条件.(3)工龄工资：针对入职满1年的员工,给予一定的工龄补贴,区分新老员工的差异,稳定员工队伍.(入职满1年,享受50元的工龄补贴,满2年,享受100元的工龄补贴,以此类推,最多享受200元工龄补贴).(4)销售提成销售提成是直营店铺业绩的表达,根据多劳多得的原那么,在员工销售完成比的根底上,根据

5、提成机制进行计提.(具体参照：第四章销售提成)第七条直营店铺同岗位级级划分终端店铺岗位根据现有岗位设置为店长级和导购级,从低到高依次为：导购分为：一级、二级、高级、资深；领班分为：一级、二级；店长分为：一级、二级、高级、资深；各级别员工原那么上需要具备相应的级别岗位责任要求及相应技能.第八条店铺区域员工工资标准直营店铺分布在内蒙三个地区,为做到直营店铺薪资与区域消费水平的匹配,特将直营网点根据地区划分设定如下工资标准：终端店铺工资标准所属区域职级根本工资职级补贴工龄工资备注呼市资深店长125045050高级店长125030050二级店长125015050一级店长125050领班90020050

6、资深导购90030050高级导购90020050二级导购90010050一级导购90050包头市资深店长125045050高级店长125030050二级店长125015050一级店长125050领班90020050资深导购90030050高级导购90020050二级导购90010050一级导购90050临河区资深店长125045050高级店长125030050二级店长125015050一级店长125050领班90020050资深导购90030050高级导购90020050二级导购90010050一级导购90050说明：实习店长：根本工资1100元；实习导购：根本工资为900元(呼市/包头),9

7、00元(临河).第三章员工异动及审批权限第九条导购定级、晋级、降级标准1、实习导购：所有新入职导购,在试用期间均定级为“实习导购.2、一级导购：(1)“实习导购入职满1个月后.(2)认同尔克企业文化,根本掌握业务知识,新员工入职培训测试中成绩在80分以上；(3)工作积极主动,服从上级领导合理工作安排.(4)符合上述定级条件,可以提出晋级“一级导购的书面申请,由店长、督导、直营经理、培训治理部进行考核评定,并交人力行政部、财务部备案.说明：不符合上述定级条件,店长、督导可视个体情况分别给予延长实习期处理(注：实习期最长不得超过试用期),或不符合试期录用条件不予正式录用.3、二级导购：(1)入职满

8、6个月或以上;(2)个人销售业绩,累计3个月达成或超过个人销售目标,且6个月个人平均销售额在店铺导购人均销售水平之上；(3)对尔克企业文化有进一步的熟悉,业务知识掌握牢固并能熟练运用到工作中；(4)效劳意识较强,能积极主动帮助并效劳于顾客；(5)严格遵守公司各项规章制度,连续3个月内无任何不良记录(如过失单、顾客投诉、迟到早退现象等)；(6)能很好地与同事协调相处,工作表现突出,得到同事、店长及上级领导的认可；(7)参加培训治理部、直营治理部及公司其它测试评估,平均成绩在85分以上.(8)在符合前7项的定级条件下,可提出晋级“二级导购的申请,由店长提名,报培训治理部、直营治理部审核并审批,人力

9、行政部存档,转为二级导购；3、高级导购(1)入职满12个月；(2)个人销售业绩,累计6个月达成或超过个人销售目标,且9个月个人平均销售额在店铺导购人均销售水平之上.(3)入职累计有1次以上“销售之星荣誉称号；(4)严格遵守公司各项规章制度,效劳态度好,连续6个月内无任何不良记录(即过失单、顾客投诉、退到早退等)；(5)可充当“教练角色,能指导并帮助新员工尽快进入工作角色,培养2名以上新员工；(6)符合“二级导购的第(6)项内容；(7)参加培训治理部、直营治理部及公司其它考核评估,平均成绩在90分以上.(8)在完成前8项前提下,具有资格提出晋级“高级导购/领班的申请,由店长提名,报直营管理部、培

10、训治理部、财务部、人力行政部审核并审批,人力行政部存档.5、资深导购(1)入职满18个月；(2)个人销售业绩,累计12个月达成或超过个人销售目标,且15个月个人平均销售额在店铺导购人均销售水平之上.(2)保持前三级岗位定级条件的；(3)入职累计有2次以上“销售之星荣誉称号；(4)店长不在店时,能协助做好带班工作,并妥善、独立的处理店务工作；(5)在符合前4项前提下,具有资格晋升“资深导购或领班,由店长提名,报直营治理部、培训治理部、财务部、人力行政部审核并审批,人力行政部存档.6、降级：定级后连续3个月未达成个人销售目标的90%或3个月平均销售业绩低于店铺员工平均水平,将被视为员工不能胜任该职

11、级岗位,那么降级处理.如降职后个人销售业绩仍未达成个人销售目标的85%或低于当月店铺员工平均业绩的90%将被视为员工不能胜任该职位,公司将延长考核期一个月或与其解除劳动关系.7、定级时间：除晋级一级导购按月定级外,公司每季度进行一次定级考核,时间初步定于1月、4月、7月、10月.其余时间不予定级.8、晋升领班级由于公司经营(新开店或人员调整)需要,员工任职期间个人表现优异、业绩突出,可直接晋级为领班.(1)员工入职满6-9个月；(2)认同尔克企业文化,有很强的主人翁精神,能维护及贯彻实施；(3)遵守公司各项规章制度,期间无任何不良记录；(4)工作积极主动,效劳态度好,能很好地与同事协调相处,得

12、到顾客及各部门的一致好评；(5)具备所晋级岗位所需的专业知识和技能,并能熟练运用并完成工作；(6)个人业绩突出,累at6个月完成或超过个人销售目标,并排名至同类店铺个人销售业绩的前20%(7)任职期间有1次或以上“销售之星荣誉称号；(8)有一定的治理水平,店长不在店时,能妥善、独立的处理店务工作.(9)在符合前8项前提下,具有资格晋升“领班,由店长提名,报直营治理部、培训治理部、财务部、人力行政部审核并审批,人力行政部存档.第十条店长职务定级、晋级、降级标准：1、实习店长：所有新晋级店长(或新入职店长)均定级为“实习店长.2、一级店长(1)“实习店长任职满2个月,其中独立带店满1个月；(2)个

13、人各项专业技能培训不低于80分,所辖店铺导购人员根本掌握业务知识；(3)治理系数不低于标准值1.4分；(4)治理水平强,能合理的分配下属工作,并给予下属工作指导；(5)符合上述4项,可以提出晋级“一级店长的书面申请,由督导提名,报直营治理部、培训治理部、财务部、人力行政部审核并审批,人力行政部存档.3、二级店长(1)独立带店满6个月或以上；(2)符合并保持一级店长定级要求；(3)累at6个月治理系数彳#分不低于1.6分；(4)6个月中,店铺销售任务达成率4个月在100%A上,2个月在80艰上；(5)能及时、有效地带着团队完成公司下达的各项工作任务；(6)能对所辖店铺人员进行培训教导,保证人员技

14、能得到提升；(7)符合前6项者,可以提出晋级“二级店长的书面申请,由督导提名,报直营治理部、培训治理部、财务部、人力行政部审核,总经办审批,人力行政部存档.4、高级店长(1)独立带店12个月或以上.(2)符合并保持“二级店长的各项要求；(3)治理水平强,累at9个月,治理系数得分不低于1.8分；(4)9个月中,店铺销售任务达成率6个月在100%A上,3个月在80艰上；(5)能充当培训讲师的角色,任职期间成功培养2名或以上实习店长；(6)经培训治理部、直营治理部考核评定,所辖店铺获一次“优秀店铺荣誉称号.(7)能根据市场反应情况,及时提出有效的建设性促销建议.(8)上传下达,带着团队及时、高效地

15、完成各项工作任务；(9)在完成前8项的前提下,具有资格提出晋级高级店长申请,由督导提名,报直营治理部、培训治理部、财务部、人力行政部审核,总经办审批,人力行政部存档.5、资深店长(1)独立带店24个月或以上.(2)符合或高于“高级店长各项要求；(3)累at15个月,治理系数得分不低于1.8分；(4) 15个月中,店铺销售任务达成率10个月在100%A上,5个月在80艰上；(5)深谙鸿星尔克货品概念,能快速、合理调整货区,有效限制劳动力及各项费用;(6)经常根据市场情况,及时提出有效的建设性促销建议并被推广运用；(7)根据不同的销售季节,合理限制小仓库存、减少资金占有,保证勤进勤销；(8)治理水

16、平强,在2个或以上以上店铺担任过店长的职务；(9)经培训治理部、直营治理部考核评定,在任职期内,所辖店铺有过三次“优秀店铺荣誉称号.(10)在完成前9项的前提下,具有资格提出晋级“资深店长申请,由督导提名,报直营治理部、培训治理部、财务部、人力行政部审核,总经办审批,人力行政部存档.6、降级：定级后连续3个月,店铺销售任务达成率低于90%或连续3个月治理系数低于1.6分(一级为标准值1.4分),将被视为店长不能胜任该职级岗位,那么降级处理.如降职后店铺销售业绩仍未达成店铺销售目标的85%或治理系数低于标准值1.4分,公司将延长考核期一个月或与其解除劳动关系.7、定级时间：除晋级一级店长按月定级

17、外,公司每季度进行一次定级考核,时间初步定于1月、4月、7月、10月.其余时间不予定级.8、跨职级晋升(1)各职级店长任职期间因个人表现优异、所辖店铺业绩突出,符合所晋级店长的条件,经公司各层级审批,可直接跨级晋升.(2)因公司开展需要,办公室人员缺编的情况下,“高级或“资深店长可内部报名,竞聘办公室各岗位.9、其他说明各职级定级考核时间,以本人定级申请的时间向前推算.如一级店长申请二级店长的时间是7月1日,那么考核他的各项定级条件时是向前推算6个月(即各项指标考核期为1月1日至6月30日).第十一条：员工异动流程导购级晋升：员工本人填写?人事异动申请表?,分管店长完成对导购的评价,明确期间工

18、作表现及个人业绩情况,提报相关权限负责人审核审批；店长级晋升：员工本人填写?人事异动申请表?,分管督导完成对导购的评价,明确期间工作表现及个人业绩情况,提报相关权限负责人审核审批；相应审批流程及权限：序号异动类型职务等级店长督导直营经理培训专员财务负责人人事专员人力行政经理副总经理每月1日前每月3日前每月4日前每月6日前每月8日前每月9日前每月11日前每月13日前1晋升一级导购QQQQ2晋升二级导购QQQQ3晋升高级/领班导购/领班QQQQQQ4晋升资深/领班导购/领班OOOOOO5晋升实习/一级店长店长QQQQQ6晋升二级至资深店长OOOOOO7级/资深晋级办公室办公室QQQQQQ说明：1、

19、审批权限符号：.为审核权限,为最终审批权限；2、跨职级晋升、降级,审批权限同上；3、所有?人事异动申请表?将放在员工个人档案；4、财务部核放工资,依据人力行政部提供最终资料为准.4、异动时间确实定:因受异动影响,员工所享受的薪资及担负的销售任务不同,固做如下统一：(1)直营店铺人员异动(新入职、离职、调动),以自然月15号为标准,15日(含)以前异动的,算当月；15日以后异动的,算次月.(2)直营店铺人员晋级(降级),以审批日期为准.未办理手续或权限负责人未审核审批的,均视为无效,仍按原级别计发薪酬.第四章销售提成第十二条设置目的为改善店铺效劳水平,提升店铺销售水平,激发销售人员的激情,提升销

20、售人员竞争水平,确定员工的销售提成.第十三条提成方式1、导购级人员执行个人销售提成方式,提成基数为个人销售业绩*计提比例.2、店长级人员执行导购级人员平均提成方式,其提成为所辖店铺导购级平均提成*治理系数(1.4).3、领班级人员：3人店铺：不设领班;4人店铺：执行个人业绩提成加职务补贴的方式.常规店铺：店长月度提成的70%4、新员工实习导购：统一根据1.0%计提个人销售提成.5、新开店铺员工,无销售任务的,当月按100%±成的计提比例计算.第十四条提成计提对照表提成说明1、提成对照表店铺销售达成率计提比例导购/领班级80%A下>=80%-<90%>=90%-<

21、;=100%100版上1.2%1.5%2.2%3.0%区间销售领班级4人店铺：个人提成+职务补贴100元常规店铺：不参与销售,按店长提成的70%勺比例发放提成工资店长级导购平均提成*治理系数说明：实习店长根据导购平均提成计提2、销售任务分解：直营治理部将分公司月度总销售任务指标分解下发至每一个店铺.店长据店铺总任务分解到员工个人月度销售任务,以员工级别、水平之不同加以区分,每晋升一级,销售任务递增5%以一级导购销售任务为基数,二级导购任务递增5%高级导购销售任务递增10%资深导购销售任务递增15%3、假设干名词解释及销售提成公式方式：店铺销售达成率：店铺当月实际销售额/店铺当月方案销售额*10

22、0%;计提比例：变动数据,店铺销售达成率所对应的计提比例；区间销售：销售达成率在100%以上的销售局部超额局部；治理系数：标准值1.4,按店铺治理五项考核达标情况并参照店铺销售额及店面大小进行增减详细参见第十五条.导购级提成：个人实际销售额/个人目标销售额*100%导购月均提成：导购1提成+导购2提成+导购N提成/N人的上班天数/满勤天数店长级提成：导购月平均提成额*治理系数4、提成方案举例说明：某店铺共有5名员工,其中二级店长1名,领班1人,一级导购1名,二级导购1名,高级导购1名.店铺当月销售任务是90000元,3名导购的销售任务各为30000元.月底结算,店铺共完成销售100000元,其

23、中一级导购完成20000万元,二级导购完成30000元,高级导购完成400000计算各岗位提成？说明：治理系数值为标准值1.4分解：a.店铺达成率=10万元/9万元*100%=111%b.店铺完成率所对应的计提比例为：比例为区间销售的2.5%c.一级导购的提成为：销售达成率20000*1.2%=240二级导购的提成为：销售达成率30000*2.2%=660高级导购的提成为：销售达成率30000*2.2%+店长的提成为：240+660+96090%-100吐间计提比例为2%唤际完成率；100蛆上计提20000/30000*100%=66.7%元30000/30000*100%=100%元4000

24、0/30000=133.3%(40000-30000)*3%=660+300=960元/3*1.4(治理系数)=620*1.4=868元领班的提成为：店长提成的70%=868*70%=60沅第十五条治理系数针对店长级人员的工资提成方式设置,按店铺治理五项达标情况,并参照店铺销售额及店面大小进行增减.1、标准系数：1.42、新开店铺未进行店铺治理考核时,店长的治理系数为标准值1.4.3、店铺治理五项内容：考核内容评分标准及说明备注说明数据来源店铺治理销售达成率销售任务达成率100%治理系数+0.2分财务部90联销售任务达成率100%治理系数不加减80联销售任务达成率90%治理系数-0.1分70联

25、销售任务达成率80%治理系数-0.2分销售任务达成率70%治理系数标准值减半人员流失率单店月度人员流失率020%治理系数+0.1分异进/出不纳为流失；实习期导购不计入流失率；店铺人员流失率按店铺编制人员数量计算人力行政部单店月度人员流失率20%c30%治理系数不加减单店月度人员流失率30%治理系数-0.1分盘点差异当月店铺差异0差异,治理系数+0.1分店铺差异赔偿参照丢货赔偿相关制度执行,无盘点治理系数不增减财务部当月店铺盘点差异件数05件,治理系数不加减当月店铺盘点差异件数5件,治理系数-0.1分过失单所辖店铺或个人无任何过失单+0.1分人力行政部所辖店铺或个人有违纪行为,被开过失单,-0.

26、1分日常治理平均得分)90分,+0.1分以办公室各岗位巡店表为准,计算月度平均得分巡店人员80分)平均得分90分,不加减平均得分80分,-0.1分4、治理系数两项硬性增长:(1)以当月实际销售额为参照系数的增加:当月实际销售额)25万元,治理系数+0.4;当月实际销售额)18万元,治理系数+0.3;当月实际销售额)12万元,治理系数+0.2;当月实际销售额)7万元,治理系数+0.1;当月实际销售额7万元,治理系数不增减.(2)以店铺营业面积为参照系数的增加:所辖店铺)200平米,治理系数+0.2;所辖店铺)120平米,治理系数+0.1;所辖店铺120平米,治理系数为标准系数.第五章店铺岗位设置

27、公司将根据终端门店大小、预估营业额收入等因素进行客观评价,进行岗位编制及架构设定.第十六条店铺架构设定店铺编制岗位架构设置备注店长领班导购3人编制124人店制112或：店长1人,导购3人5人编制113或：店长1人,导购4人6人店制1147人编制1158人店制1169人店制117第十七条门店编制设置老店编制重新核定,以分公司副总经理最后签字版为准；新开店铺,参照店铺类别、营业面积、预计销售额拟订编制人数,由直营治理部申报,人力行政部审核,以分公司副总理最后审批为准.第六章指标、工作时间、团购、特卖场治理第十八条指标治理方法1、销售业绩指标实行逐级分解的方法,每月25日前,由直营治理局部解下月销售

28、指标至门店,分公司副总经理签字后生效.同时抄送财务部、人力行政部.该指标一经下达,不得随意进行修改.2、每月月底店长依据公司下发的销售指标,根据导购职级的不同分解至每个导购.3、如遇到撤店、装修、长时间自然灾害等其它特殊情况,指标需要调整的,由各店提交指标调整申请,督导及区域经理确认,直营治理部经理审核,分公司副总经理审批后执行新指标.同时由直营管理部抄送财务部和人力行政部.4、店铺进行方案外促销时,月度销售指标要进行调整,由直营治理部负责制作指标调整方案,副总经理签字方能生效,指标生成后由直营治理部负责执行并抄送总经办、财务部、人力行政部.第十九条工作时间及加班治理1、公司实行以岗位目标责任制为主的综合工时制和标准工时制相结合的工时制度.根据店铺设置的岗位,员工所履行的岗位目标责任应在规定的时间内完成.员工全年平均每月的工作时间不超过167-174小时含法定节假日加班时间.员工每月的上班时间由店长或直营治理部视情况排定,人力行政部监督.员工应当根据排班表进行工作和轮休,拒不遵守的员工将作旷工处理.2、每一位员工在正常工作时间内