中集地产镇江金山西地块项目前期策划合同书

1、中集地产镇江金山西地块项目前期策划合同书本合同双方当事人： ， ，以下称“甲方”；上海房屋销售（集团）有限公司扬州分公司，位于扬州市四望亭路摩尔曼尼大厦532室，以下称“乙方”。甲乙双方本着互惠互利真诚合作的原则，经友好协商，就甲方位于镇江金山西地块项目委托给乙方进行项目前期策划事宜，在此基础上达成本协议，供双方共同遵守。 一、本合同所涉及委托物业综述：物业名称： 座落地址： 占地面积暂定： 平方米 物业性质：居住 总建筑面积暂定： 平方米上述委托项目在本合同中称“本项目”。二、本合同的委托期限甲乙双方共同约定，本合同的委托期限：自 年 月 日至 年 月 日。三、本合同所涉及的委托内容：“甲方

2、”委托“乙方”针对“本项目”开展具体工作内容如下：前期产品策划阶段-形成完备的市场定位报告第一部分 项目市场研究乙方针对镇江社会经济发展状况，镇江房地产市场发展状况进行分析，并对当地消费者的购房偏好与决策模式进行研究。第二部分 项目定位与产品建议乙方结合市场论证结论对项目进行swot分析，并确定项目的市场定位和产品组合，进而细化到产品的规划和建筑建议。四、甲方的权利及义务：1、 甲方应及时提供涉及本项目的全部资料供乙方参考，（包括地块规划设计要点等）。2、 在本合同签定时确定本项目专项负责人并通知乙方，以保证能及时解决调研及策划中各类问题，使该项目高效率，规范化运作。3、 甲方应按合同约定，按

3、时与乙方结算策划服务费用。五、乙方的权利及义务：1、 本合同生效后，乙方应整合其在房产策划方面的专业力量为甲方提供产品策划专业服务。2、 乙方根据双方所共同确定的服务内容和质量要求，结合本项目的实际情况，在 年 月 日前将项目市场定位报告提交甲方，报告基本内容提纲见附件1。3、 乙方应于本合同要求的期限内完成项目市场定位报告，在该报告提交甲方时应同时提交PPT演示文稿及文件光盘。4、 乙方为该项目的策划组建工作小组，人员名单见附件2。5、 本合同签订后，乙方工作组人员与甲方人员确保良好进行定期讨论沟通，保证策划工作的进度和质量符合甲方要求。6、 乙方工作组人员除离辞职外应保持稳定，若需更换应经

4、甲方同意；若甲方通过考核，认为乙方工作组人员不能胜任，乙方应及时调整。7、 在同等条件下乙方具有本地块项目销售代理优先权。六、策划费用及结算方式：1、本项目前期策划服务费用共计人民币贰拾万元整,该费用已经包含乙方因本协议下服务内容产生的一切合理的相关费用。2、支付形式：本合同签订后3天内，甲方同时支付人民币拾万元整，在乙方向甲方提供全套完整的市场定位报告并经甲方确认后3天内再支付人民币拾万元整。七、合同生效及其他：1、本合同自双方代表签字盖章之日起生效，所有条款均应严格遵照执行，否则违约方要赔偿给守约方造成的相关经济损失。2、 本合同执行的过程中，如有因不可抗力因素影响有关条款之执行的，受影响

5、一方应及时向对方通报，双方尽最大努力避免损失的扩大，因此而影响履行有关条款的不视为违约。3、 双方对合作过程中的所有相关商业资料均负有保密责任，未经许可，任何一方不得擅自对外发布或提供给第三者，否则应承担本合同总价10%的违约金。乙方因本协议项下向甲方提交的所有服务成果中除第三方拥有的知识产权外的知识产权归甲方所有，乙方应在提交服务成果的同时明确告知甲方由第三方名称及其拥有知识产权的具体内容。4、 乙方如自身原因，致使报告未能按时完成（除获甲方谅解或不可抗力外），每延迟一日，扣除相当于合同总金额5的违约金。如对甲方造成损失的，应赔偿甲方的经济损失。5、 本合同未尽事宜，由双方协商解决。若对本合

6、同执行产生的冲突，双方协商不成的，交由甲方所在地法院裁决。6、 本合同经甲乙双方签字加盖公章后生效，本合同一式二份，各方各执一份，具有同等法律效力。甲方名称：乙方名称：上海房屋销售（集团）有限公司扬州分公司甲方代表： 乙方代表：签约日期： 签约日期：附件一：前期顾问服务提纲第一部分 市场调研第1章 宏观经济环境分析一、 历史文化背景二、 经济发展水平三、 产业结构四、 城市及区域的人口结构及生活水平研究第2章 城市规划分析一、 城市总体发展规划二、 重大产业规划和布局三、 未来交通规划四、 金山湖片区发展规划五、 金山湖片区整体定位及在城市发展中的机会六、 项目在区域规划中的地位第3章 房地产

7、市场分析一、 镇江土地市场分析（供、成交）二、 镇江房地产市场现状及特征分析1. 开发结构及整体特征分析2. 供应状况及特征分析3. 需求状况及特征分析4. 总体价格水平及特征分析5. 未来房地产市场预测三、 镇江住宅市场研究1. 镇江市住宅市场概括2. 镇江市住宅市场供给分析3. 镇江市住宅市场需求分析4. 镇江市住宅市场价格分析四、 镇江市商业市场分析1. 镇江市商业市场概括2. 镇江市商业市场供给分析3. 镇江市商业市场需求分析4. 镇江市商业市场价格分析五、 项目竞争分析1. 当地高端住宅供应板块格局2. 竞争板块对比分析3. 不同区域的竞争价值点4. 周边区域内竞争项目分析5. 竞争

8、中本项目的机会及威胁六、 项目所在区域（润州区）房地产市场分析1. 市场现状及特征分析 供求 物业类型 户型 价格等2. 客户需求研究 客户辐射范围 客户圈层重要性等级划分 客户生活形态研究 镇江市客户消费结构 镇江市客户消费水平分析 镇江市客户对住宅产品的敏感性分析 客户行为调研（消费习惯、消费趋向）3. 典型项目分析七、 高端住宅市场需求分析1. 当地高端住宅客户需求特征分析2. 客户价值诉求及变化趋势3. 客户购房行为的关键驱动因素八、 全国顶级高端住宅成功类似项目开发案例借鉴1. 开发路径2. 规划模式3. 产品配置4. 客户结构5. 价格体系6. 成功销售关键因素7. 借鉴点梳理第二

9、部分 项目发展战略及整体定位第1章 目标体系的建立一、 开发商目标认识1. 利润目标分析2. 风险目标分析3. 现金流目标分析4. 价值最大化目标分析二、 项目条件与地块解析1. 项目区位及区域概况2. 项目资源分析3. 区域发展的机会与面临的问题4. 地形地貌、对外交通5. 地块基本技术与指标分析6. 规划限制条件7. 政策限制条件8. 项目自身其他限制条件三、 核心问题界定第2章 核心问题解决的机会点把握一、 宏观大势研判1. 房地产政策层面 国家房地产政策 当地房地产政策2. 房地产市场总量层面 市场供求 房地产开发周期二、 房地产未来发展趋势分析1. 市场供应结构层面2. 客户需求结构

10、层面3. 客户分析三、 区域发展前景1. 城市规划结构2. 片区规划3. 片区发展定位四、 适配的开发模式1. 典型城市低密度住宅开发案例分析2. 城市低密度住宅开发模式的KPI体系 开发模式（总体定位与核心区） 规划模式（指标分配、功能构成及布局） 客户构成（客户来源及演变） 资源利用 与区域资源价值的联动 成功关键驱动因素 对本项目的借鉴点 项目适合的开发模式第3章 项目整体发展战略制定一、 战略方向层面二、 战略执行层面第4章 项目整体定位一、 发展方向初步判断1. 项目可能的发展方向及各方向下的经济评价2. 项目市场占位3. 项目核心竞争优势二、 客户定位1. 依据市场需求分布的潜在客

11、户锁定2. 目标客户定位的依据和原则3. 目标客户基本特征4. 目标客户居住现状及购买动机5. 目标客户需求特征6. 目标客户来源地区及分布比例7. 项目销售推进（初中后期），客户定位的相应变化8. 研究结论三、 产品定位1. 项目功能定位 项目功能体系及主体功能、辅助功能、配套功能 各功能的规划主题 规划增值举措（产品发力点） 各功能的组合原则与功能组团之间的相互协调2. 产品定位 物业类型档次及配比 建筑空间功能组合及其配比 产品户型及其配比四、 形象定位1. 形象定位的依据 本项目类似项目形象定位的一般规律 本项目目标客户所认同的精神价值体系 本项目可利用的形象资源2. 项目主题定位3.

12、 项目形象定位 主题形象 主题形象演绎4. 项目形象主题在产品与营销策略中的体现 项目形象主题在产品中的主要体现方式 项目形象主题与目标客户的互动与精神认同 项目主要营销推广主题及表现形式五、 功能分区及功能比例划分 分期开发策略 分期规划指标 项目核心区的位置及规模 项目功能布局 对项目地形地势的利用 资源利用等第三部分 产品发展建议及启动策略第1章 项目发展战略与整体定位回顾一、 项目定位及物业发展建议整体原则二、 项目整体发展战略三、 项目分期开发策略第2章 项目发展建议出发点一、 本项目价值点衔接二、 当地现有同类产品创新点分析三、 基于竞争及区域产品价值的产品发展建议第3章 总体原则

13、确定一、 项目本体特征二、 市场竞争和现状三、 客户需求、敏感点第4章 整体规划建议一、 规划理念二、 组团规划与组团设计要点建议三、 项目开发分期建议四、 公共空间五、 产品形式建议六、 交通组织要点建议七、 区隔要点建议八、 样板示范区的对策和方式以及楼盘主题建议九、 停车位建议第5章 建筑立面建议一、 建筑风格二、 色彩三、 材质四、 造型第6章 户型设置建议一、 户型配比二、 面积区间三、 单元组合四、 功能布局五、 装修建议第7章 园林景观建议一、 园林景观风格建议二、 园林景观布局建议三、 园林景观要素设计建议四、 资源展示五、 与产品的价值联动第8章 配套设施建议一、 会所建议二

14、、 共享空间/灰空间等三、 运动设施点缀四、 车位比五、 公建物业设计建议六、 其他配套七、 配套设施设计要点建议第9章 项目附加值提升建议一、 项目智能化建议二、 项目节能环保建议三、 新材料、新技术的应用第10章 物业管理建议一、 物业管理方式二、 物业管理体系三、 物业管理理念四、 物业管理建议五、 物业经营方式建议第11章 启动区策略一、 启动区的选择1. 启动区选址2. 启动区战略目标及发展战略3. 启动区规模4. 启动区规划功能及比例5. 启动区不同功能的关联分析二、 启动区地块分析1. 启动区位及概况2. 地形地貌、对外交通、项目规模3. 地块资源分析4. 启动区发展的机会及面临的问题三、 启动区开发策略1. 总体发展战略2. 分期开发策略3. 开发时序与开发节奏四、 启动区定位1. 形象定位2. 功能及产品定位3. 客户定位4. 相关配套定位第