安全生产精细化管理规划

1、平安生产精细化管理规划为使201X年平安生产精细化管理更深、更细、更扎实，结合公路桥梁建设近年来的平安生产工作实际，现做如下安排： 第一、要强化全体职工的平安生产意识。如何增强职工的平安生产意识，除进行必要的平安生产教育外，还必须营造一种警钟长鸣的气氛。首先在全公司范围内建立强有力的严密的平安生产管理网络，做到平安生产层层有人抓，事事有人管，党、政、工、团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，形成横到边、纵到底的平安生产管理体系；建立完善的平安信息系统，资源共享。其次，还要大力开展“一抓、二会、三落实的平安生产系列活动。 一是抓活动：就是要抓好每年开展的“平安百日无事故竞赛、“安生产周、“平

2、安生产月、“平安专项整治、“平安演讲、“平安知识竞赛等一系列活动。以各类活动的开展带动全年的平安工作，增强职工的平安意识，提高平安工作的管理水平。 二是开好会：就是坚持开好“班、周、月、季、年会，每班开好班前会施工队，每周、每月召开一次平安生产专题会工程部，每季度召开一次平安生产工作联席调研会各事业部，年初召开平安生产工作发动会与年终召开平安生产工作总结会公司，安排部署全年平安生产工作，总结全年平安生产工作的经验和教训，分析平安生产中的不利因素及存在的平安隐患，制定出相应的平安生产防范措施，做到防微杜渐，防患于未然。 三是落实“三不伤害：就是制定出“不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害的有针

3、对性的措施。在生产第一线首先必须仔细检查施工现场，平安组织措施、技术措施，平安制度是否落实到位。其二、作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。其三、在作业中该设专人监护时必须设专人监护，随时教育和提醒作业人员严格执行?平安操作规程?、?工序、工种平安作业程序?，杜绝“三违现象的发生。 第二、要对职工包括劳务队伍农民工加强平安生产技术的教育、培训与考核。要利用每周一次的平安生产活动时间，组织职工学习掌握平安生产知识，平安措施，吃透内容。要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的平安知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的平安知识水平与平安操作技能。二是严把持证上岗关，对特种作业人员

4、必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必须到达百分之百。加强平安技术教育培训与考核，还要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工平安知识、平安技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与鼓励机制相结合，使管理人员及职工到达较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广阔职工把平安作为工作、生活中的"第一需求"，实现平安工作"要我平安我要平安我懂平安我会平安"的转变。 第三、管好平安生产工作必须做到超前预防 为做到平安无事故，必须认真贯彻落实平安生产检查制度，分析平安形势

5、，找出防范重点，有方案、有针对性、有目的的开展检查。主要靠工程部自身查找，公司平安部每季度不定期抽查各工程检查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，防止走马观花。以“宁可信其有，不可信其无的原那么，增强“平安生产、如履薄冰意识，严查平安隐患，对于可查可不查的坚决要查，对查出的平安隐患与事故苗头要做到跟踪整改；对有严重的违章事件坚持上挂下联，上至主管领导，下至班组成员，一追到底，决不迁就。只有这样，才能做到引以为戒、警钟长鸣；增强职工的责任感和平安意识，突出其“以人为本、平安第一的平安工作主题。但是，事故是绝对的，平安是相对的，事故与平安是一对永恒的矛盾，平安生产工作只要做到超前预防，事故是可以

6、防止的。象江河防汛工作一样“只准水不来，不准我不备。这就要求我们树立积极主动的预防思想，常抓不懈，时刻绷紧平安生产这根弦。第四、搞好平安生产还应注重平安生产管理方法 一是解决认识问题，突出平安工作的根底地位。在平安生产工作中，正确处理好平安与效益，平安与进度，平安与其他工作的关系，突出平安生产的根底地位；众所周知，“平安促进生产，生产必须平安是历史经验的总结。如果一个施工工程有良好的平安生产环境和秩序，生产就能顺利进行，经济效益就能不断提高，反之如果平安生产秩序和环境及管理混乱，平安生产措施不得力，事故及隐患频繁发生，生产就会受到严重影响、经济效益也就受到很大影响。所以，良好的生产环境能给人以

7、平安感。没有平安生产保障的工程工程，要想得到较好的经济效益是不可能的。只有平安生产工作做好了，经济效益才会有保障，才能突出其平安生产是最根底的地位所在。 二是认真落实各级人员平安生产责任制，特别是平安生产第一责任人。平安生产责任制是搞好平安工作的重要组织措施。多年实践证明，平安生产责任制落实得好，平安状况就好，反之平安状况就差。为了能够落实好平安生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在平安生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签订?平安生产责任书?的形式，逐级落实平安生产责任，并按责任和要求追究责任。 三是完善平安保证体系和

8、平安监察体系，使之充分发挥作用。这是平安管理体系中两个不可缺少系统，平安生产是由平安保证体系和平安监察体系共同努力完成的，不管哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响平安生产的正常运转。因此要不断完善平安保证体系和平安监察体系的长效机制。 四是积极开展平安性评价和风险评估工作。平安性评价和风险评估是平安管理现代化的一项重要内容，即对一个单位平安根底的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，超前预防，减少事故。 平安生产关系到单位的生存开展，而平安生产管理工作围绕“平安生产的主题应做的事情很多。针对当前平安生产

9、管理面临着新情况，新问题，我们应遵循科学规律，着力从平安生产管理体制、制度、责任、教育、培训等方面入手，解决平安生产中存在的问题，探索建立平安生产管理的长效机制，开辟未来平安生产管理工作的新天地。201X年平安生产年度方案及月度方案201X年公司继续以“平安第一、预防为主、综合治理的平安方针为指导思想，按照“精细管理和创新年的会议精神，切实抓好平安生产管理工作，确保实现公司下达的平安生产管理目标，以下为本年度平安生产规划：一、平安目标201X年平安生产工作的目标是： 1、杜绝重大死亡和重伤事故；2、杜绝机械设备重大事故；3、杜绝重大火灾事故；4、杜绝重大食物中毒事故和重大传染病事故；

10、5、轻伤事故率不超过3；6、施工现场达标率为；7、三级平安教育率为；8、所承建的工程工程80%到达平安标准化。二、平安生产责任制1、今年公司所承建的工程工程将实行工程承包制，为了加强平安生产管理，明确平安生产管理责任，公司将调整 “平安生产领导小组，组长由公司总经理担任，分管生产平安的公司领导任副组长，各事业部经理和各部门经理为小组成员。成立平安领导小组的目的是更有效地落实国家有关平安生产的法律法规，组织生产过程中的平安检查活动并要求及时整改各种事故隐患，监督平安生产责任制的落实。2、为进一步明确“谁主管，谁负责及“管生产必须管平安的原那么，公司将严格按管理方法的要求与开复工工程部签订平安生产

11、责任书，明确双方的职责和工作，同时也要求工程部与劳务承包方签订平安生产责任书，层层落实平安生产责任制。3、重新修订平安生产管理制度，监督检查各工程的平安管理体系，平安生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。三、平安教育 为使平安生产意识深入人心，人人树立“平安第一，预防为主的思想，公司将健全平安生产教育制度，定期或不定期进行平安教育，根据企管部所制定的职工年度平安教育培训方案对全体职工进行年度平安教育培训工作。平安部、工程部、劳务方根据?平安生产教育培训制度?对劳务人员进行三级平安教育培训。四、

12、平安检查 公司将按?平安检查制度?对在建工程进行平安生产检查，平时那么根据季节变化开展各项专项平安生产的检查工作，如季节性平安检查、雨季施工平安检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开检查单限期整改，并跟踪复查整改效果。五、平安生产例会 根据公司?平安生产例会?制度，每月定期召开平安生产例会总结、解决、布置平安生产工作。 六、贯彻执行职业平安健康管理体系 按照职业平安健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业平安健康有关法津、法规和其他要求进行收集，并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证假设在施工生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。各工

13、程部严格按照程序文件的要求落实平安生产工作，确保所属工程顺利通过内审及外审。七、重大危险源的管理 根据各个工程的不同特点，各工程应建立各工程的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理，制定相应的管理制度。八、开展“平安生产月活动公司将根据“平安生产月6月份主题开展“平安生产月活动。着重加强各级领导干部的责任教育，加强平安管理人员的业务教育，加强各个工作岗位操作规程、遵章作业教育，以形成浓厚的平安生产气氛，将“平安工作这个核心思想落实每一项工作，提高广阔职工的平安意识和预防事故的能力。九、201X年各工程平安工作重点：201X年各工程根据自身特点在平安工作方面要有侧重点，有针对性地开

14、展平安教育及技术交底，落实好各项平安防范措施。平安工作重点如下：1、建立健全平安生产规章制度，落实平安生产责任制。2、建立平安生产保证体系。3、工程经理要严格按照施工组织设计、专项施工方案的要求组织施工。在施工前做好平安教育、平安技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。4、工程部的专职平安员负责对工程施工过程的平安生产进行检查，及时纠正违章，催促平安隐患整改。5、对新进场的施工人员进行三级平安教育，建立三级平安教育卡。6、有关部门及工程部加强对施工现场平安工作的检查着重对脚手架、基坑、模板、“三宝、“四口防护、施工用电、门式起重机、塔吊、起重吊装、施工机具等，开展定期、不定期、专项检

15、查，及时催促工程部对存在的隐患进行整改。7、施工现场建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作检查。8、加强对工地食堂管理，食堂必须办理卫生许可证，炊事人员必须持健康证上岗。严格执行食品采购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。10、根据本工程部承建工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报工程部备案。11、“五一、“十一、“春节等重大节日前开展平安大检查，加强平安值班、确保节日平安。 201X年公司和各在建工程都必须时刻将“生产必须平安这个核心思想落实到每一

16、项工作当中，在平安生产中坚持“精细化管理和创新的思想，提高职工的平安意识，切实防范事故的发生，确保公司年度平安生产目标的实现。附：平安管理考核表山东省公路桥梁建设201X年4月26日平安管理考核表考 核 项 目查证测定方法评 分 标 准应得分实得分备注一、组织建设1001、成立平安领导小组及办公室。查单位文件不成立平安领导小组扣20分；不成立平安办公室扣10分；主要负责人不任组长扣10分；变动后15日内不调整扣10分。502、按规定设置平安管理机构，明确分管领导，配备专职平安工作人员。查单位人员名册及有关文件一项不符合规定扣25分。50二、工作责任制1001、实行责任制，层层签订平安责任书。查

17、单位文件及平安责任书文本每一个所属工程部、基层单位没有与各部门、施工处队、每一职工等及时签订平安责任书各扣15分。302、单位负责人、分管负责人、分管其他工作负责人、职能科负责人和平安管理人员之间平安责任明确，责权利统一。查平安职责文本五者之间责任不明确扣10分；责权利不统一扣10分。203、按规定兑现责任书。查单位资料没按责任书兑现扣20分。204、签订经济合同的同时签订平安合同或者含有平安条款。查合同文本每签一份经济合同时没有签订平安合同或无平安条款扣10分。30三、工作措施1501、上级有关平安生产的规定得到及时贯彻执行。查单位文件资料、座谈。一个规定得不到及时贯彻执行扣10分。302、

18、施工组织设计中有平安措施，重大施工方案要进行平安评估、分析。查施工组织设计文本。平安措施无针对性或不全面扣10分。203、各分部工程应有平安技术交底。查交底文本。每一次交底针对性不强、不全面、交底后未签字扣10分。203、按规定开展平安检查。查单位资料、座谈缺少一次检查、检查无记录扣10分；检查出隐患不定人、定时间、定措施扣5分。304、隐患整改及时。依据隐患整改档案、查看整改现场单位内部隐患未及时整改或无整改措施，每一处扣10分；总公司检查出隐患未及时整改或未及时上报，每一次扣20分。305、按照“四不放过原那么处理事故。查单位资料、座谈每一个事故未按“四不放过原那么处理的扣10分。20四、

19、平安生产4001、施工、操作人员按规定配带平安防护用品。现场检查每查有一人未按规定配带扣5分。502、工地车间等工作场所应设置平安标语，特殊场所及重要施工路口应设置醒目平安警示牌。现场检查每查有一处未按规定设置扣10分。403、各工种、机械设备包括特殊工种和特种设备及其它各危险作业应制定平安操作规程。现场检查每查有一处未制定扣10分，未张贴扣5分。404、油库、仓库、发电机房、车间及其它有易燃、易爆物品的场所要按规定配置防火用具。现场检查每查有一处未按规定配置的扣10分。405、施工现场、车间、仓库、宿舍及其它用电场所需按规定设置电源线路、配置保护装置。现场检查每查有一处未按规定设置、配置的扣10分。406、工地、车间等工作场所应文明施工现场检查每查有一处现场混乱扣10分。407、加强交通平安管理。现场与内业检查每出现一次交通事故或没有相关管理资料各扣10分。408、平安费用管理。现场与内业检查缺乏额提取平安费用或不正确使用各扣20分。409、应急预案管理。现场与内业检查没有制定预案或没有演练缺少一项扣10分。4010、其它隐患。现场检查每查有一处重大平安隐患扣10