围绕企业发展战略建立企业人才队伍-最新文档

1、围绕企业开展战略建立企业人才队伍人才是企业开展的非常重要的战略性资源.成功的企业,必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业.培育人才的结果,就企业而言,是生产力和竞争力的增强,就员工而言,是工作生活质量和人生满意程度的提升.上海机场公司正处在建设亚太航空枢纽港的关键时期,在抓好机场硬件建设的同时,不断提高机场的经营治理水平、提升效劳质量必须依靠高素质的人才队伍.一、人才培养的总方针围绕企业的开展战略目标,公司要重点培养经营治理人才、专业技术人才和生产技术骨干三类人才.必须坚持培养教育与选拔使用相结合的原那么,抓住关键环节,突出工作重点,加大培养力度,增强岗位锻炼,严格教育治理.首先,要抓好三

2、类人才的政治思想教育.要强调讲学习、讲政治、讲正气,全面正确的把握党的干部标准,坚持又红又专、德才兼备.要对经营治理人才组织开展切实有效的思想教育工作,帮助他们树立起正确的人生观、价值观和世界观.其次,要培养高素质、复合型的人才.要使得经营治理人才在精通治理的同时,也要熟悉机场的运营与生产.专业技术人员,不仅精通一项生产技术,也要掌握一些治理技能.培养复合型人才,要求公司各级组织要对各类人才实施整体培训,使不同层次的人才得到定向培养.加快经营治理和专业技术人才的培养,一方面公司可以下大力气发现、举荐、培养和造就一批适应上海机场可持续开展要求、有开展潜力的企业经营治理和专业技术人才后备力量；一方

3、面可以每年确定一定比例的优秀人才破格评聘、破格晋升,以充实人才培训工程；推荐德才兼备、具有领导才能的优秀人才挂职二级单位领导助理岗位,同时还可以为优秀的人才创造成才的时机和公平竞争的环境,如可以通过互动式职业生涯设计、工程培训、培训深造、导师带徒弟等途径,使优秀的人才在实践锻炼中脱颖而出.在对生产技术骨干的选拔培养上,要全面提升优秀生产人员的整体素质,面向生产一线推荐技术骨干挂职关键岗位,如班组长、先进设备和关键工序的技术能手.各单位可以通过师徒结对、岗位练兵和技术比武等岗位实践活动,构建多层次的培训选拔机制,并且要不断标准化,科学化,并将其纳入企业治理的全过程,纳入企业的人才培养规划.二、人

4、才培养的具体举措一把骨干人才送出去培养为了保证人才的知识结构和专业水平与国际接轨或同步更新,仅仅满足目前所掌握的知识水平是不够的,必须要求他们不断地学习.因此,公司应每年都要统筹选派骨干人才到国外的知名机场和相关的对口机构,采取进修和参与对方的技术工作等方式进行培养.通过走出去的方式,使年轻骨干开阔视野,提升专业水平.二给年轻骨干压负重担,让他们挑起大梁公司应“不唯学历,不唯职称,不唯资历,不唯身份,以使用和培养人才为根本出发点,大胆起用和培养年轻骨干.在安排具体的工作岗位上,大家时机均等、公平竞争,谁的专业技术水平高、治理水平强,谁就可以到更适合的岗位,发挥自己的所长.在竞争中给每个人都提供

5、了开展机遇,同时又给有才能的人提供了锻炼的舞台.三采取以老带新的方式,培养新的人才老的生产能手应主动承当起培养新人的重任,不但在技术上给年轻骨干许多指导和帮助,而且还应扶持和帮助年轻骨干报考各类技术等级,使他们在成长的过程中少走弯路.公司应进一步完善和开展师徒带教活动,使一大批骨干人才能够迅速成长起来.四营造学习型团队,培养专业人才鼓励青年专业技术人员在工作中不断探索不断创新,鼓励他们要有自己的技术开展方向,并在这一技术领域中成为高手,在专业技术上要先从“精的方面入手,然后再向“广的领域拓展,公司应鼓励和支持他们在职攻读学位,让他们能够系统化地学习知识、继续深造,这是公司发挥现有人才优势,培养

6、年轻人才的一个主要渠道.公司可以投入资金,成立“人力资源开发基金,员工可根据自身开展情况,充分利用社会培训的资源,获得资助,参加继续教育与培训工程.公司也可以定期邀请国内和国外的知名学者做学术报告和技术交流,使更多的技术人员能够了解学科技术发展的前沿；每周可以组织相应的技术讲座或技术交流活动；组建一些技术兴趣小组,提倡“三人行必有我师的原那么,大家共同探讨问题、相互交流学习,努力营造一个学习型的团队.五立足于第一线和基层,培养实践型人才无论是复合型的经营治理人才,还是技术型的人才,都要强调接受第一线的基层锻炼,都要深入了解熟悉生产流程、平安文明生产治理的根本知识,感受体验第一线的艰难困苦,调适

7、情感与心态,提升工作水平,增长处理技术和经营问题的才干.在这个根底上,然后根据公司的需要,寻求各自的开展方向.走出大学的毕业生,要在企业找到位置,成为一个企业需要的人才,必须上好第一线和基层锻炼的根底课.六设立创新基金,培养创新人才公司应鼓励年轻人结合本职工作,从事一些具有前瞻性的创新探索,并且在实践中宽容失败,允许有意义的失败,从而激发年轻人的创新意识,培养创新水平.不求每项基金都开花结果,关键在于要在实践中培养创新人才.创新人才在创新基金的引导支持下、在实践的探索中可以逐步成长起来.三、人才队伍的建设青年是企业开展的主力军和后备力量,公司的开展在于青年人才的培养和青年人才水平的发挥,所以我

8、们应该把青年人才的培养放在十分重要的位置.在抓好青年人才培养的根底上,还应着重抓好机场五个人才队伍的建设.一专家型的技术人才队伍建设在公司范围内培养造就一批具有较高专业水平和创新水平,在本行业内具有一定影响力的技术业务专家.建立专家型技术业务后备人才信息库,有目的、有重点地进行培养.积极推荐优秀人才参加机场建设和运行等重大工程工程,在实践中培养人才.每年选拔一批优秀人才参加国内著名院校和研究机构的进修.积极创造条件,选派优秀人才参加出国培训、考察.加大人才引进、特别是高端人才引进力度.增强研究院与机场公司之间的人才交流,使之成为高层次人才的培养基地.二技能型的人才队伍建设尽快建立一支高技能、职

9、业化、分层次、能够适应剧烈市场竞争和网络技术变化的高技能机场运行维护人才队伍.通过开展各层次的“技能大赛,评选表彰业务能手,以竞赛促进高技能人才的成长.针对技能型运行保证人才,进行三个方向的培养：对于机场跑道维护和巡检、设备维护人员,侧重提升专业熟练程度,强调操作经验和操作流程的积累,以适应岗位标准化和技能程序化的要求；对于综合设备维护与综合网络监控人员,侧重拓展专业广度,以适应综合设备维护与综合网络监控；对于各种设备、网络专业维护支持人员,不断提升专业知识和专业技能,培养各个专业、各种机型的机场运行保证和维护骨干人才.三专业化的治理技能人才队伍建设以财务治理、人力资源治理、法律事务为重点,培

10、养一支适应世界级现代企业的要求,熟悉现代企业治理和企业运营实际,具有较高专业水平和实践水平,高素质、专业化、复合型综合管理人才队伍.加大内部培养力度,提升各类综合治理人才的知识水平和技能水平.引进社会成熟人才,重点引进企业战略、法律、公共关系处理、财务治理、人力资源治理等专业人才.加大岗位交流与轮换力度,选拔技术业务人才充实到综合治理人才队伍,重点培养一批熟悉企业经营治理流程的复合型综合治理人才.建立综合治理人才专业组织,参与企业决策、解决企业实际问题.四机场特色人才队伍的建设企业为了拓展市场,开展壮大,需要大量复合型人才和特色人才.我们要有方案、有目标地培养一批专才、特才,使他们在某个领域、某个方面具有特殊本领,成为独树一帜的能手和权威.我们要培养自己的商务谈判人才、招投标人才、投融资人才、成本治理人才、合同治理人才、平安质量治理人才、人力资源治理人才、行政治理人才、政工治理人才、企业文化筹划人才、外语人才等等.这些各个门类的人才都需要在工作实践中去培养、锻五机场拔尖人