市政工程污水管网监理大纲范本

1、监理大纲认同声明：本大纲完全响应招标文件及合同条款的要求.A、工程概述及监理大纲编制依据1、工程名称：安义县污水管网二期安义县污水管网改造工程2、建设地点：安义县凤凰山区3、建设单位：安义县市政工程4、工程概况：该工程为安义县污水管网二期安义县污水管网改造工程,工程投资约2800万元,污水管网改造长度约20公里.5、要求质量标准：合格6、工期要求：365日历天,2021年9月1日开工,2021年8月31日竣工.7、监理范围：主要为施工阶段监理.B、监理工作指导思想、监理目标、效劳依据和监理工作内容一监理工作指导思想以“效劳性、公正性、独立性和科学性为宗旨,在工程治理过程中依法维护建设单位利益,

2、保证取得最正确投资效益.从组织和治理的角度,采取经济、技术、法律等手段,公正行施权力,保证该工程的工期目标、质量目标、投资目标、平安目标四大目标的圆满实现.严格根据国家及地方的有关标准、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在?工程建设监理合同?中授予的权力,催促承包单位实施工程建设,树立质量限制第一,工期、投资、平安并举的思想,确保实现业主的建设意图.对施工单位严格要求,热情效劳,保证工程顺利实施.二监理目标1工期目标：365日历天,2021年9月1日开工,2021年8月(2)投资目标：在监理过程中,通过监理工程师的努力工作,积极建议推广使用新工艺、新技术、新材料；严格限制工程质量,预防

3、返工浪费,力争使工程总造价合理降低.(3)质量目标：合格(4)平安限制目标：杜绝重大人身伤亡事故和机械事故,保证工程安全生产、文明施工.(5)合同限制目标：实现合同履约率100%(三)监理效劳的依据监理工作依据是国家工程建设的政策、法律、法规、政府批准的建设方案、规划、设计文件及依法订立的工程承建合同.1、国家及省有关主管部门制定的?中华人民共和国建筑法?、?工程质量治理条例?、?建设工程监理标准?、?建设工程平安生产治理条例?等法律、法规、规章和其他有关规定.2、现行的工程建设施工及验收标准、质量评定标准及地方有关规定,建筑工程施工标准、标准、规程及相关技术法规如下：(1)?建筑工程施工质量

4、验收统一标准?GB50300-2001(2)?建筑地基根底工程施工验收标准?GB50202-2002(3)?砌体工程施工质量验收标准?GB50203-2002(4)?混凝土结构工程施工验收标准?GB50204-2002(5)?屋面工程质量验收标准?GB5020尸2002(6)?建筑地面工程施工验收标准?GB50209-2002(7)?建筑装饰装修验收标准?GB50210-2001(8)?建筑给水排水及采暖工程验收标准?GB50242-2002(9)?建筑电气工程施工质量验收标准?GB50303-2002(10)?给水排水构筑物工程施工及验收标准?GB50141-2021(11)?给水排水管道工

5、程施工验收标准?GB50268-2021(12)?自动化仪表工程施工及验收标准?GB50093-2002(13)?建筑电气工程施工验收标准?GB50303-2002(14)?工业金属管道工程施工及验收标准?(GB50235-97)(15)?机械设备安装工程施工及验收通用标准?GB50231-2021(16)?施工现场临时用电平安技术标准?JGJ46-2005.(17)?建筑地基处理技术标准?JGJ79-2002(18)其他相关标准和要求.3、依法签订的工程建设合同、包括设计、施工、监理、设备及材料供给等合同.4、经上级主管部门批准的工程建议书、工程可行性研究报告、初步设计、概(预)算、建设方案

6、、设计图纸和其他有关文件.5、工程实施过程中业主下达的工程变更文件、设计部门对设计问题的正式答复.6、工程实施过程中的有关会议纪要、函件和其它文字记载、监理工程师批准的图纸和发出的指令等.(四)施工阶段监理工作内容、时限及程序监理工作内容概述：严格根据国家及地方现行有关标准、标准、规定,并依据施工图纸、施工合同及其他与工程建设相关的合同,对工程施工及保修阶段的质量、进度、投资、平安进行跟踪限制,对施工合同、工程信息进行跟踪治理,对施工现场监理人员责任内的治理工作进行组织与协调等.工程施工是工程建设最终的实施阶段,是形成产品的最后一步.施工阶段各方面工作的好坏,对建筑产品优劣的影响是难以更改的.

7、所以,对于整个工程质量这一阶段的监理工作至关重要.施工阶段监理工程师应做好如下工作：1、编制工程施工竞争性谈判文件(如需要).2、核查工程施工图设计、工程施工图预算(如标底).3、协助业主组织投标、开标、评标活动,向业主提出对中标单位建议4、协助业主与中标单位签订工程施工合同书.5、协助业主与承建商编写开工申请报告.6、观察工程工程建设现场,向承建商办理移交手续.7、审查、确认承建商选择的分包单位.8、制定施工总体规划,审查承建商的施工组织设计和施工技术方案,提出修改意见,下达单位工程施工开工令.9、审查承建商提供的材料、构配件.10、进行分项、分部工程的验收：(1)施工方的各分项、分部工程都

8、必须报验,当分项、分部工程完成后,施工方在自检合格的根底上,填写?报验申请表?(A4)报监理方验收.(2)«报验申请表?(A4)上须附与报验内容相应的报验资料,如：隐蔽记录、分项分部质量评定、试验或复试报告等和其他质量保证资料.(3)监理工程师在收到?报验申请表?(A4)后24小时进行验收.(4)除隐蔽记录外,其它附件施工方应提供监理方一份正本或复印件.(5)对于未进行报验或报验附件不全者,监理方将拒绝验收,对确因特殊原因而进行验收的,在验收后,要求施工方把资料补齐后,方可签认该分局部项工程.(6)对于在检查及验收中发现的问题,监理方将以?监理工程师通知单?(B1)书面形式通知施工方

9、整改；施工方整改完成后24小时内,应将整改情况填写?监理工程师通知回复单?(A6)书面报监理并申请复验,无书面整改报告,监理方不予复检及验收.验收合格后,方可进行下步施工.(7)对于未报验或报验不合格,施工方擅自进行下步施工的,监理方向施工方下达?停工令?,并勒令整改.(8)月度工程款结算时,对于不合格分项工程,具工程量将从月度付款中扣除.11、进行材料、半成品、构配件和设备验收(1)对于使用到本工程上的材料、半成品、构配件和设备都必须报验.(2)材料、半成品、构件和设备进场后24小时内,施工方应及时填写?工程材料/构配件/设备报验单?(A9)进行报验.(3)?工程材料/构配件/设备报验单?(

10、A9)上应注明其名称、产地、规格和数量,并要附有与报验内容相应的资料(附件),如：出厂合格证、出厂质量证实书、试验报告、复试报告等,设备、仪表应有产品使用说明书,电气产品还应有线路图,以上附件应提供给监理方一份正本或复印件.(4)对于未进行报验或报验附件不全者,监理方将拒绝验收,对确因特殊原因而进行验收的,在验收后,要求施工方把资料补齐后,方可签认.(5)验收合格,监理方签认?工程材料/构配件/设备报验单?(A9)后,方可用于本工程.(6)对须现场取样送检,应由监理方封样后送检.(7)对于未报验或验收不合格,施工方擅自使用的材料,其工程量监理方不予成认.12、月度工程款审核、竣工结算的审核、差

11、率(1)施工方应于每月25日,将当月工程款申请用?工程款支付申请表?(A5)报监理方审核.(2)?工程款支付申请表?(A5)附件所含内容要齐全.(3)监理方接到工程款审核申请后,质量及投资限制监理工程师将对照施工方完成的实际进度审核当月完成工程量,并将审核结果整理成审核说明后填写?工程款支付证书?(B3)报总监理工程师.(4)总监理工程师(代表)在确认审核无误后,签署?工程款支付证书?(B3).并将附件和审核说明及明细表报建设单位付款,每月28日上报.(5)竣工结算在报审后28天内审核完毕,审核误差限制在5%1.13、检查施工技术举措和平安防护设施.14、主持协调业主或设计单位,或施工单位,或

12、监理单位本身提出的设计变更及工程洽商.15、监督治理工程施工合同的履行,主持协商合同条款的变更,调解合同双方的争议,处理索赔事项.16、催促施工单位整理施工文件的归档准备工作.17、参与工程竣工预验收,并签署监理意见.18、检查工程结算.19、向业主提交监理档案资料.20、组织编写工程竣工评估报告.21、在规定的工程质量保修期限内,负责检查工程质量状况,组织鉴定质量问题责任,催促责任单位维修监理工作流程图C、监理组织结构、监理人员岗位责任及职业道德和行为守那么一监理班子人员情况及分工工程总监：赵协伟国家注册监理师土建监理师章素注册监理师土建监理师杨云强注册监理师安装监理师注册监理师投资限制监理

13、师杨云强注册造价师监理员、资料员刘平省监理上岗证:本工程监理机构人员不同时负责其他工程工程的工作.根据工程进度进场,并保证满足工程需要(二)监理人员进场方案表名称按工程进度投入监理人员情况腮根底工腮保削总监理工程师赵协伟赵协伟赵协伟赵协伟赵协伟土建监理工程师卓於卓於卓於卓於卓於土建监理工程师杨公强杨公强杨公强杨公强杨公强安装监理工程师投资限制监理师杨公强杨公强杨公强杨公强杨公强监理员、资料员刘平刘平刘平刘平刘平(三)监理人员岗位责任、职业道德守那么1、总监理工程师岗位责任(1)确定工程监理机构人员分工和岗位责任；(2)主持编写监理规划、审批工程监理细那么,负责工程监理机构的日常治理工作；(3)

14、审查分包单位的资质,并提出审查意见；(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程的进展情况调配人员,对不称职的人员调换其工作；(5)主持监理工作会议,签发监理机构的文件和指令；(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度方案；(7)审核承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和处理工程变更；(9)主持或参与工程质量事故的调查；(10)调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告和监理工作总结；(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程进行质量检查,参与工程

15、的竣工验收；(13)主持整理工程监理资料；(14)定期向公司汇报工程监理工作的进展情况,接受公司的监督、检查.2、专业监理工程师的岗位责任(1)负责编制本专业的监理细那么；(2)负责本专业监理工作的具体实施；(3)审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更,并向总监提出报告；(4)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(5)定期向总监提交本专业的监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监汇报和请示.(6)做好本专业的监理日记和检查记录；(7)收集、汇总及整理本专业的监理资料,参与编写监理月报的编写；(8)检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况,根据具

16、体情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行复检,合格时予以签认；按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程和施工工艺及工序施工质量进行检查和记录；关键部位和工序实施旁站监理；(9)负责本专业工程的工程计量工作,审核工程计量的数据并签发原始凭证；(10)检查承包单位投入的工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录.3、监理员的岗位责任：(1)在专止监理.工程师的指导下讨国现场陛理二作；(2)检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运用状况,并做好检查记录;(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4)按设计图及有关标准,对承包单位的工

17、艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6)做好监理日记和有关的监理记录；(7)负责工程所用标准、标准、图纸、文件等资料的领取、发放和管理工作；(8)负责工程监理资料的收集、整理、汇总、上报和归档工作.4、监理工程师职业道德守那么(1)维护国家的荣誉和利益,根据“守法、诚信、公正、科学的准那么执业；(2)执行有关工程建设的法律、法规、标准、标准和制度,履行监理合同规定的义务和责任；(3)努力学习专业技术和建设监理知识,不断提升业务水平和监理水平；(4)不以个人名义承揽监理业务；(5)不同时在两个或两

18、个以上监理单位注册和从事监理活动,不在政府部门和施工、材料设备的生产供给单位兼职；(6)不为所监理工程指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；(7)不收受被监理单位的任何礼金；(8)不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；(9)坚持独立自主地开展工作.(四)监理工作制度1、图纸会审制度(1)监理人员进入现场后,总监理工程师应组织各专业工程师尽快熟悉本专业的施工图纸,对发现的设计问题做好书面记录并上报总监理工程师.(2)通知承包单位抓紧时间安排技术人员认真熟悉图纸,准备图纸会审,并对发现的设计问题提交书面报告.(3)总监理工程师组织各专业监理工程师参加由业主组织的工程建设四方(业主单位、监

19、理单位、设计单位、施工单位)图纸会审,并做好会审记录.(4)会审过程中,对图纸上出现的问题要明确处理意见和处理方法,需进行设计变更的,执行设计变更制度.(5)会审结束后,要形成书面的会审纪要,由参加会审的各有关单位负责人签字并盖章后下发执行.2、施工组织设计审批制度总监理工程师应在规定的时间范围内,安排各专业监理工程师审查施工单位上报的施工组织设计,重点审查：(1)施工单位人力、材料、机械设备的配备是否合理；(2)施工单位拟定的施工组织设计、施工方案、技术、质量等保证举措是否完备可行；(3)原材料检验的审批是否符合要求；(4)施工单位的平安施工制度是否健全,举措是否得力,是否有专门的平安治理人

20、员；(5)大型施工机械是否有出厂合格证和平安生产使用许可证,操作人员是否经过专业培训及各特殊工种的上岗培训情况是否符合要求；(6)治理及持证上岗人员与投标时所报人员是否一致等.审查完毕,形成书面审查报告上报总监理工程师,总监理工程师签署施工组织设计审批意见,并返回施工单位进行整改至合格后组织实施.3、设计变更治理制度在工程工程建设的实施过程中,可能出现以下三种情况的设计变更,具体操作如下：(1)业主单位决策性的改变,如提出新的设计要求对原设计进行修改,工程范围和内容发生变更等.此类变更,由业主与设计单位协商设计变更的可能性与可行性,如果设计单位认为可以进行变更,业主委托设计单位绘制设计变更图纸

21、或变更说明,监理机构安排承包单位组织实施.(2)设计单位的设计文件和现场情况不符,绘制有错误,图纸与说明不一致等；此类变更,设计单位应征得业主及监理的同意后,认为有必要进行变更,设计单位绘制变更图纸或进行变更说明,业主委托监理机构安排承包单位组织实施.(3)承包单位由于施工的需要而提出的变更,由于材料、设备的供给问题而产生的变更,以及由于人力不可抗拒的自然因素引起的设计变更等.此类变更,承包单位应上报监理机构,监理工程师认为有必要时,征得业主同意,由业主委托设计单位进行变更设计,由监理机构安排承包单位组织实施.设计变更、洽商治理根本程序如下：4、会议制度为使施工正常运转,保证投资、进度和质量得

22、以有效限制,确定每周至少召开一次监理例会.例会参参加员：建设单位、承建单位和监理单位的工地技术负责人以及有关人员有必要时邀请设计部门参加,由总监理工程师主持,例会主要内容：承建单位汇报上周工程质量、进度情况、下周方案以及急需协调解决的问题,三方共同检查上次例会确定事项的落实情况,并分析未完成事项的原因；建设单位、监理单位和施工单位针对工程各方面情况,检查分析进度方案完成,确定下周月的阶段进度目标及相应落实举措,检查分析工程质量状况,并针对存在的质量问题,提出改良举措；检查工程量核定及工程款的支付情况；共同研究工程中急需解决和协调的问题,并落实解决的方法和举措及责任人,同时,研究下周方案,以保证

23、在下步施工中落实.例会纪要：为保证可追溯性,例会之后必须立即形成会议纪要,内容要准确、可靠和有针对性.使之在周方案的落实中,成为有效的指导文件.5、月报制度我公司受业主委托,对所建工程进行施工阶段的建设监理,实施“四控、二管、一协调.为使业主和公司对工地监理部的监理活动全面了解,并能给予有效的监督和指导,特建立“月报制度,使之纳入9001质量体系受控状态.建设监理资料是对工程工程当月目标实际完成情况的总结,同时也是制定下个月纠偏举措的依据,是动态限制的具体表达.建设监理资料每月一份,时间次月10日前发出,按国家监理标准规定的内容和格式填写,力求能够客观、公正的反映当月的工程实际状况和监理工作情

24、况,分析当月工程工程方案目标的完成情况,如发生偏离,那么进行原因分析,提出纠偏举措；预测可能形象下月方案目标的不利因素,提出预控举措；对整个工程实行动态治理,保证整个工程工程既定的目标动用.监理资料的主要内容有：委托监理通知书、监理实施方法、施工组织设计审批、当月工程总结、设备材料质量证实文件、检查试验资料、会议纪要、来往函件、监理月报等每月报业主1份,监理工程部留1份.6、监理日志制度监理日志作为监理方的完整工程跟踪资料,是监理工作状况的综合反映,是今后分析质量问题产生原因的重要资料,也是工程进行中分析影响进度限制的重要依据,是监理档案资料的根本组成.因此,监理日志的填写是现场监理工作的一局

25、部,是考核现场监理工作的重要方面.监理日志的治理监理日志由现场监理负责人于每天下午下班前汇总各专业监理工程师的工作情况专业监理工程师的监理日记具体填写,当天的日志当天完成,一般不得后补.监理日志置于监理办公室,监理人员均可查询、监督或提出修改补充.工程完成后,现场监理负责人应将监理日志加以整理,分册归入监理档案.监理日志作为监理公司的内部治理文件,未经总监同意禁止外人翻阅、复印.填写监理日志的要求天气情况的填写,一般应记录当日天气情况(如睛、阴、阴雨、大雨、暴雨、降雪、大雾、气温、风力等)以及因天气原因导致的工作时间损失.监理日志应记录当天施工部位、内容、施工班组人数及施工机械使用情况.但施工

26、状况的记录不同于施工日记的记载,而要结合监理巡视、天气情况和施工部位的具体问题,综合对影响质量、进度的因素进行分析后的情况记录.要实事求是真实可信,客观地反映问题.对各方提出要求应真实记录,可简述本日收到的建设单位“要求,设计方的变更及施工方的请示,并要写明何人、何时、何地、在场人员情况及内容(如为口头要求,事后应整理成书面要求,请要求人签字).监理工作的记录是监理日志的重点内容,可分三局部书写,一是各方要求处理情况；二是各专业主要监理工作及发现的问题及处理结果；三是当日签发的监理指令.其他,记录监理过程中对“四控、二管、一协调可能产生影响的事件.如政府有关部门颁发的有关文件收到时间、执行时间

27、；承包单位因素,非承包单位因素引起的停水、停电、停工、延迟开工时间及由此造成的停工、窝工、材料及资金损失；业主合同外工程及零星用工：监理部完成的附加工作、额外工作；不可抗力因素发生过程及影响.监理日志应字迹工整、语句通顺、文字简练、逻辑合理.第二天上午一上班将写好的监理日记放在桌上,供总监和信息治理员收查.7、工程监理部内部治理制度(1)自觉遵守国家法律、法规及政府建设主管部门的有关规定、条例、条令及其他有关制度,恪守监理工程师职业道德标准,在日常监理工作中做到守法、诚信、科学、公正.(2)热爱本职工作,忠于职守,全心全意为业主做好治理效劳.(3)积极、热情、主动、诚恳,以公正的第三方立场维护

28、业主和承包单位的合理利益,维护国家利益.(4)严格根据本工程监理和约定条款及业主的授权范围独立承当监理业务,不得从事超越合同规定及业主的授权范围以外的其他活动.(5)不得与施工单位、设备及材料供给商有经济隶属关系,监理人员不得在以上单位兼职,不得接受以上单位的任何礼品、礼金和贿赂,违者按公司有关规定处分,触犯国家法律的交国家有关部门依法处理.(6)树立全局观念,发扬团结奋斗的精神,相互尊重、相互谅解、友爱协作、互相帮助、互相支持.遇有意见分歧,应在内部研究解决,不得在现场争执,一旦作出决定,必须无条件执行.(7)接受上级主管机关的治理,定期汇报现场监理工作情况.(8)努力学习、钻研业务,不断提

29、升自身的技术水平和业务素质.(9)虚心向兄弟监理单位学习,取人之长,补己之短,不得在任何场合贬低他人.(10)严守业主的企业及工程秘密,未经业主同意不得以个人名义在报刊杂志上引用本工程的相关资料发表论文.8、平安检查制度为全面贯彻“平安第一、预防为主的平安施工方针,保证工程施工的正常进行,特建立以下平安检查制度.1)建立包括建设单位、监理单位和施工单位有关人员在内的平安治理体系,并组成“平安文明联合检查小组.2)定于每周四,对整个施工现场进行平安文明联合检查.3)检查后必须以书面形式形成“平安检查纪要.4)有不平安隐患的单位,形成书面“整改举措,反应给“平安文明联合检查小组.5)对有不平安隐患

30、的单位进行复验,以催促整改,并形成“复验报告"6)以上书面报告,要登记入档.7)各施工单位必须制定“平安检查制度和建立“平安治理体系,以及定期对施工人员进行平安教育.9、监理档案治理制度1)监理资料是监理工程师在实施监理过程中直接形成的,具有可追溯性、保存价值和法律效应的原始记录,必须归档治理.2)设专职资料员和档案专柜.3)资料员负责信息、资料的收集、发放和整理保管等治理工作.4)归档监理资料按形成时间的先后顺序整理分类立卷装盒(袋),要有编号和目录,标识明确清楚.5)归档资料必须真实可靠、字迹清楚、签字齐全,不得擅自涂改.6)借阅、归还要办理登记手续.7)竣工后移交公司档案室,办

31、理交接手续.8)监理资料归档内容：(1)监理合同(副本)(2) 监理大纲、规划、细那么(3) 施工合同(总、分包合同副本)(4) 采购合同(5)施工设计方案(6)资质审查(7)招投标文件(8)图纸、标准图册、会审纪要和变更通知(9)监理通知、建议书、工作联系单(10)监理日记、月报、监理工作总结(11)会议纪要、平安检查纪要(12)月进度审核、工程款支付资料(13)投资限制(14)进度限制(15)分局部项工程开工审批报告(16)工程验收和隐蔽验收记录(17)验线记录(18)质量事故调查和处理报告(19)工程质量保证资料(产品说明书、合格证、生产许可证、准用证、质量证实书、检验报告.(20)沉降

32、记录(21)照相、录象资料10、工地检查和巡视人员到位保证举措为了增强监理现场巡视检查工作,催促现场监理人员检查和巡视的到位情况,制定了“监理现场巡视检查工作制度.(1)要求工程工程总监对现场监理人员的检查和巡视到位情况进行检查,并做好工程巡视检查记录及发现问题的处置意见、结论评语及整改效果.(2)公司每月组织现场巡视检查组对现场监理人员的工作情况检查一至二次.检查内容包括：a、检查工程总监对现场监理人员的检查记录及处理记录.b、监理效劳情况、业主和其他参见单位意见和职业道德、组织纪律、工作作风、企业形象、环境卫生等情况.c、“四控、两管、一协调工作实施情况.d、监理资料标准、完备、齐全情况.

33、e、其他检查组认为有必要了解、查询、考核的问题.(3)公司检查组对工程进行检查后,填写“现场巡视检查记录和检查评语、结论,对发现的问题提出限期整改意见和要求,并跟踪检查.11、签证制度在工程工程的实施过程中,监理机构要严把签证关,各专业监理工程师要认真负责、严格审核,总监理工程师认真复核并最终签署意见.重点应限制如下几个方面：(1)严格按图纸复核已完成工程的实际工程量,认真进行审核后签发施工单位所报的已完工程量报表；(2)严格限制工程设计变更,未经监理工程师签发变更通知,一律不得擅自进行变更施工,否那么不予签认工程量；(3)认真做好工程资料的收集、整理工作,建立完善的监理档案资料,为工程的索赔

34、和反索赔提供有理、有力的依据.对于索赔金额要严格复核审查；(4)严格审核由施工单位提交的最终工程量结算.根本程序流程如下a、月工程计量和支付程序框图监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位申报工程量完成清单(预算)b、工程款竣工结算的根本程序保修阶段结束时做好工程质量的验收限制:(1)工程材料、构配件和设备质量验收限制根本程序(2)分项、分部工程质量验收根本程序(3)单位工程验收根本程序(4)隐蔽工程验收的流程如下:(5)竣工验收流程图承包单位自检合格填报?竣工工程验收申请核验单?承包单位进行整改有缺陷13、工程预结算、进度款拨付审核制度审核依据：?施工承包合同?、?建设工程委托监理合同?、经

35、过会审的施工图、经过签章确认的竣工图、?工程竣工核验证实书?、工程设计变更、技术联系单、现场经济签证、合同约定的定额、地区价目表、现行施工及验收标准、业主确认的材料、构配件、设备价格等.审核程序：计算工程量；套定额,当定额缺项时,和施工人员、业主一起编制一次性单位估价表,并报请市定额站批准后执行；数字计算及核对；取费；监理部工程总监审定；业主核定；复制、发送有关单位和部门.审核方法：工程进度款：按施工合同的约定,收到进度拨款申请单后,5日内审核完毕,经工程总监、业主批准后,留一份存档,其余返还承包商,据以拨付进度款.工程预算根据经过会审的施工图、施工合同、现行定额和标准等,对分局部项工程工程、

36、工程量、套用定额、数字计算、费用计取等逐项审核,其中存在的问题,会同业主、承包商更正后,经工程总监、业主审定复制后由承包商分发有关单位,作为拨付进度款和结算的依据.时间要求：根据工作量的大小、工程复杂程度临时确定.工程结算的工程竣工并经政府质量监督部门检验评定,取得?工程验收证实书?,承包商报送结算,监理公司审核.审核中,当造价低、比拟单纯的工程,可由预算员审核,经工程总监审定后,报送业主.当面积大、造价高、复杂、工期长的工程结算可由监理单位自行审查,经工程总监审定后,报送业主审核.也可由业主、监理单位、承包商组织班子联合审核.每个工程用哪种方法临时确定.时间要求：视工程的大小、复杂程度临时确

37、定.14、办理经济签证的规定工程建设中办理经济签证是监理工作的重要内容之一,签证水平直接反映监理水平.为把监理工作逐渐纳入科学化、标准化、制度化的管理轨道,在总结经验的根底上,特作如下规定.本规定所指经济签证包括设计变更、技术联系单、现场经济签证、工程量增减、材料代用、零星用工、非乙方原因发生的返工费用及施工技术举措费等涉及费用增减的内容.发生上述各种情况,均应分门别类按规定及时、客观、认真办理相关签证手续,并应在事情发生后3-5日内办理完毕,过期不再受理.收到施工单位送办的签证后,先征得总监理工程师或总监代表的同意,所有经济签证均应由分管监理工程师现场核实并签署意见后,报总监理工程师或总监代

38、表审阅,并在同业主代外表妥并签署意见前方可签发,较重大的签证应在着手办理之初即与业主沟通意见.签证一定要客观、准确.经办人在核定工程量、材料用量、机械台班用量、用工数或费用时,必须严肃认真,按有关规定进行核算,以充分维护业主利益.凡出现过失,经办人要负相应的责任.由监理公司签发的签证,必须由收方经办人在我方的发文本上签收.具有工程师以上职称,或经总监理工程师委托的其它监理人员,方能经办所分工专业的签证.所有签证均应有总监或总监代表的签字.做好各类签证的编号及存档工作.由我公司签办的各类签证,均一式四份,经签字、盖章后分送业主、施工单位各一份,工作用一份,存档一份.由我公司签办的各类签证,经办人

39、负责跟踪签证的实施情况,并及时向总监理工程师或总监代表报告,必要时应向业主反应.15、工程材料、设备采购、定价和验收治理规定本方法根据国家、省和本市有关规定,结合有关情况,对工程材料、设备的采购、定价和验收特制定该治理方法,请有关各方参照执行.采购施工单位应按合同规定的要求,每月月初及时向建设单位提报自行采购的材料、设备方案及需要甲方供给材料、设备需求方案明细.甲、乙双方均要认真按方案要求,及时安排材料采购,尽量采用一次签订合同,按方案分期供货的方式.以节省费用,保证工程施工需要.大批量材料其价格、厂家、质量应在签定合同前,采购方以书面报告形式,报甲方主管领导,批准前方能签定合同.小批量材料采

40、购方提供厂家、合格证、发票附报告后,请甲方认可.对于乙方所报材料的厂家、规格、数量及采购价格,甲方需在七日内给予答复,在七日内不予回函的,乙方将按所报的厂家、规格、数量的价格签订合同并组织进货.对于乙方所报材料的供货厂家及价格,如甲方不予认可,将由甲方在不延误施工的前提下指定材料的供货厂家及价格并负责质量问题.按乙方的付款条件,签订供货合同,如乙方提供资料不全,延误工期乙方负责.材料设备的定价甲方优先推荐材料厂家,价格由甲方确定.首先,由经办人员考察市场,提出考察意见,报业主批准后,签订定购合同.乙方采购的材料,监理部接到乙方书面报告后,指定专人进行考察,并提出考察意见,报业主签批.材料的验收

41、材料验收程序a.工程使用的材料、设备,施工单位在选择时,原那么上不少于三家,应进行考查,择优选用.b.工程上使用的主要材料在运进现场或使用于工程前时,施工单位应根据施工合同和材料验收内容要求,以书面形式随工程材料采购报告报监理部.c.监理部初审材料的各种证实后,材料可以进场,进场后验收时间：施工单位应在验收前二十四小时通知监理部,监理人员按时组织验收.经现场验收,监理人员在材料验收单上签字后,方可卸车用于工程.材料验收内容a.用于工程的原材料、成品、半成品和设备等,必须由供给采购部门提供合格证实文件等相关质保资料.对没有证实文件或虽有证实文件,但认为有必要复验的材料,在使用前必须进行抽查、复验

42、,证实合格前方可使用.b.钢材、水泥、外加剂、砖、焊条等结构所用材料,除应有出厂证明外,还要求施工单位根据标准和设计要求进行相关的检验,监理部视情况抽检.c.混凝土、砂浆、防水材料的配合比,要经试验室试配,按标准规定制作试块,经试验合格后才能使用.d.钢筋混凝土构件必须有出厂合格证,并按标准进行抽样检验.e.上下压电缆,上下压绝缘材料,要进行耐压试验.f.新材料、新产品、新构件要在对其做出技术鉴定,制定出质量标准及操作规程后,才能在工程上使用.g.对大型设备安装前必须进行检查验收,作好检验和试运转工作,并做好记录.16、巡视和旁站监理制度监理人员每周不少于5个工作日、总监理工程师应根据工程情况

43、、统筹安排好值班,保证各专业人员的到位包括节假日、保证监理工作的有效实施.总监理工程师每日巡视工地不少于两次,每次时间不少于一个小时,每日累计时间不少于3小时；其他主要监理人员无特殊情况如：大雨、大雪天气、工程例会、验收等每日巡视工地不少于两次,每次时间不少于一小时,每日累计时间不少于4.5小时,监理人员不迟到、早退、旷工.硅浇筑施工阶段,监理人员24小时派专人旁站监理.对重点部位和重要工序实行旁站监理,监理人员进行连续跟踪检查,做好旁站记录,旁站记录要求详细、真实,并要求施工单位在旁站记录上签字认可各施工单位应在需进行旁站监理的分项工程开始实施前24小时,以书面形式通知工程监理机构,以便监理

44、机构进行人员安排,及时派出监理人员现场旁站监理.旁站监理的依据：?房屋建筑工程施工旁站监理治理方法?建设2002189号旁站监理关键部位、关键工序:%坑1、严格根据设计和施工标准要求,支护结构保证稳定；2、支撑平直牢固,间距合理；3、严禁扰动地基土,不得受冻和浸泡；4、回填土必须层层夯实.地基处理1、砂石换填符合设计和施工标准要求；2、水泥搅拌桩的桩径、桩长、间距、水泥掺入量、提升速度、复合地基承载力检测等必须符合设计及施工标准要求；3、预制管桩桩径、桩长、间距、地基承载力检测必须符合设计及施工规范要求化沉、池氧沟淀1、划分合理的施工段,确定合理的施工顺序；2、伸缩缝、施工缝处理必须符合设计和

45、施工标准要求；3、保证抗渗碎的浇筑质量.建筑物泵房、配电问、办公楼以及浓缩间等除了注意钢筋混凝土外,还应注意砌体、屋面、内外装饰、门窗以及楼地面等分项工程的施工.10管件及预理件安装1、弯头、管件安装位置正确,埋高平整,牢固；2、管件接头填料密实,饱满、封口不得渗水；3、预埋件不得漏缺,并安装牢固.通过观察、量测等方式检查是否满足设计要求11构筑式水1、增强硅养护,保证池体湿润密实；2、严格按给排水构筑物施工标准分三次进行.通过观察、量测、试验等方式检查是否满足设计要求12道越路I管穿血I1、钢管内外防腐层施工必须满足设计和施工标准要求.2、分析穿越土层地质情况,分析顶进阻力大小,选择适宜的施

46、,设备.3、钢管顶进施工时注意检查高程、位移、压力情况,预防出现管道“抱死通过观察、量测、试验等方式检查是否满足设计要求2.2设备安装限制点及限制举措序b-设备名称限制要点限制举措i亏水泵、亏泥泉1、设备开箱检查是否符合设计要求,并做好箱号、箱数及包装状况；设备名称、型号与规格；装箱清单、设备技术文件,资料及专用工具；设备有无缺损件,外表有无损坏和锈蚀等.2、设备就位前,按施工图在根底位置上标出设备的轴线位置与高程,如多个设备为相互连接的,应划定共同的安装基准线,利用同一标高基准点测点测量.3、底脚螺栓必须埋设牢固,水平度和位置符合标准要求,丝扣露出局部不得锈蚀；4、泵基与呆座应接触严密,多台

47、泵泵基图程必须符合设计规定；5、泵体电机与外电缆连接,电缆不得有破损、进水；6、泵体出口法兰与出水管中央线偏差<0.5mm,进口法兰与进水管中心偏差<0.5mmb7、泵轴与传动轴同轴度允许偏差<0.03mm/m=8、泵座、进水口、导液座、出水口、弯管和过墙管等法兰连接的部件的相互连接应紧密无隙.采用观察、测试等力式检查是否符合设计和设备要求H投资限制内容、目标、任务、方法及承诺一风险预测与防范对策1、现场签证风险及防范对策现场签证包括的内容很多,影响工程投资的主要内容有：现场设计变更、材料代用、临时停水停电、临时用工、隐蔽工程追加工程量等,限制的不得力,容易产生造价失控,具体

48、防范对策是：现场设计变更及材料代用均由设计单位出图,经监理工程师进行经济核算并报业主同意后,下达变更通知,方可进行变更施工,以便严I格限制增加投资.I.临时停水、停电、临时用工等签证的处理,要在施工承包合同中做出约定,并在现场由业主、施工单位、监理单位,共同签署,并按合同约定处理.隐蔽工程签证是工程结算的重要依据之一,应由业主、施工单位、监理单位依据现场实际情况,真实反映工程实际情况共同签署,并且要求随隐蔽随签证,不能待工程竣工后补签,以免造成隐蔽工程签证不能反映实际情况而增加投资.追加工程量及施工举措签证,现场监理工程师签证核对确认无误后同意.追加工程量签证时要分析原因,假设追加工程量是由施

49、工单位施工不当造成的,签证时应注明费用由承包方自理；施工举措签证时,要分析采取这种施工举措是否增加费用,该费用是否包含于定额直接费内,经过经济分析后再签,并注明费用由谁承当.2、形象进度款拨付风险及防范对策要求施工单位填写好申请,并且申请的格式、内容满足合同要求,各项资料证实文件手续齐全.根据现场实际形象进度,按合同约定比例签署工程进度款支付凭证,委托人根据监理签署的付款凭证适时付款.3、施工单位索赔风险及防范举措业主应在有条件的情况下及时履行合同约定的责任义务,如适时提供各种政府批文、施工场地、供水、供电、形象进度款,尽量减少变更的随意性等,预防因违约造成索赔.业主现场代表、监理工程师的任何

50、指令要符合合同及法规要求.监理工程师根据合同及法规要求,做好反索赔工作.4、工程结算审核风险及防范举措监理工程师认真审核竣工图、设计变更、现场变更、材料批件等原始凭证的真实性,把不真实的去除.监理工程师逐项审核各子项工程量计算的准确性,根据规定的计算规那么及工程量计算依据,逐项认真计算后核实.监理工程师对所有支付的细目进行检查,预防漏项及重复.监理工程师对所有的工程数量与费用计算进行复核.审核合同中约定的质量目标、工期目标是否存在索赔因素,以及承包商在合同中约定的优惠条件是否在结算中表达二投资限制重点1、编制资金使用方案,合理确定、分解投资限制目标,并严格进行工程施工中付款限制,做到不超付,不

51、少付,不重复支付.2、审查施工组织设计、施工方案,对施工方案进行技术经济分析,严格限制工程变更,力求减少变更费用.3、研究制定预防费用索赔举措,预防或减少对方的索赔量.4、及时处理费用索赔,协助业主进行反索赔.5、做好工程量清单使用及工程计量工作.6、审核工程竣工结算书.三限制举措与手段施工阶段监理工作中,应从组织举措,经济举措,技术举措,合同举措等多方面加以限制.1、组织举措：主要有明确的工程组织结构,明确的投资限制者及其任务,确保投资限制有专人负责,明确治理职能分工.施工阶段要制定一个合理的资金支出方案,既要保证工程建设有足够的资金,不致因资金缺乏或不及时而影响工程建设的进度,又要尽可能不

52、占用过多的资金、减少利息的支出和资金筹措的困难.2、经济举措：编制资金使用方案,确定、分析投资限制目标.进行工程计量；复核工程计量清单、签发?工程中期支付证书?.在施工过程中进行投资跟踪限制,定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比拟,发现偏差、分析产生偏差的原因,采取纠编举措.对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测,经常或定期向业主提交阶段性投资限制及其存在问题的报告.经济举措中的方法、手段：为便于施工治理,可将整个工程划分成假设干施工段.制定一个详细的资金分配使用方案表,按施工段进度,月审核工程量,支付工程进度款,并进行计算机治理.审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案,做好工程计量及

53、时调整预付备料款,结算工程款.3、技术举措：主要包括对设计变更进行技术经济比拟,严格限制设计变更；继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；审核施工单位编制的施工方案,对主要施工方案进行技术经济分析等工作.工程变更包括设计变更、进度方案变更、施工条件变更等工程,由监理工程师签发工程变更指令.限制设计变更时,应结合工程工程的实际情况严格限制设计变更.对必须变更的,应先作工程量和造价的增减分析,经业主同意,设计单位审查签证,发出相应图纸和说明后,方可发出变更通知,调整原合同所确定的工程造价.协助业主按期提供合格施工现场、图纸、文件.协调甲、乙双方因施工条件不具备、工程变更等产生的争议,力求减少停、窝工

54、损失费.审核工程付款凭证.按合同适时、适量支付,审核施工单位提出的工程结算书,确定变更费用及价风格整,公正地处理索赔事项.4、合同举措：主要有做好工程施工记录、保存各种文件、图纸,特别是注有实际施工变更情况的图纸,注意积累素材和第一手资料,为正确处理可能发生的索赔提供依据,参与处理索赔事宜并参与修改补充工作,着重考虑它对投资限制的影响.积累一切可能涉及索赔论证的资料,同施工单位、业主研究的技术问题、进度问题和其他重大问题的会议做好文字记录,并要求会议参加者签字,作为正式文档资料.同时建立严密的监理日记制度,记录施工单位对监理工程师指令的执行情况、抽查试验记录、工序验收记录、计量记录、日进度记录、平安文明施工记录及每天发生的可能影响到合同协议的事件的具体情况等,做到处理索赔时,以事实和数据说话.制定预防费用索赔举措和反索赔举措,明确索赔程序及要求.以合同为依据,站在客观公正的立场上审查索赔要求的正当性,注意双方计算索赔的合理性,尽量采取一些补救举措,减少索赔损失.四对月统计报量及竣工结算的审