营销类承包商选择操纵流程

1、东莞市*房地产开发有限公司编号：版号：A/0营销类承包商选择控制流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人营销类承包商选择操纵流程L范围适合于公司所有营销类供给商的选择和评估。2 .操纵目标保证选择优秀的企划公司、广告设计公司、制作承包商、销售代理商，并有效操纵项目质量及设计、制作本钱。3 .涉及职位流程所有者：市场营销部领导相关职位：321本钱部:本钱部领导、专业造价工程师、招标及合同工程师322市场营销部:项目营销策划主管、项目销售主管。323治理层:总领导、常务副总4 .操纵点招标小组：设招标小组组长一名，由总领导担任；招标小组采纳组长决策。招标小组成员包

2、括：常务副总、市场营销部领导、本钱部领导、材料部领导及各相关专业工程师等。营销类承包商采购方式的分判：10万元以上的项目必需采纳招投标的方式进行确信；2-10万元能够采取议标的形式进行确信，可是某些特殊的项目也能够采纳招投标方式进行确信，议标项目基础信息搜集及客户洽谈工作由招标小组负责进行：2万元以下的项目由市场营销部领导提出供给商的资料、本钱部领导组织洽谈审核、总领导批准可直接委托。技术标书制订的全面性和准确性。对供给商的评判和审定1.编制营销类承包商进场计划市场营销部根据营销计划编制营销类承包商进场计划交成本部进行组织。市场营销部经理营销类承包商进场计划2.采购方式判断对于招标项目费用超过

3、10万元必须进行招投标方式确定成本1：程师招标计划3,编写技术标书市场营销部编写营销类招标项目的技术标书项目营销策划主管技术标书4,对承包商进行考察及询价市场营销部组织招标小组对营销类承包商进行考察，并且备选玳位不少于三家项目营销策划主管承包商考察报告5,审核技术标书及考察报告成本部审核技术标书和考察报告，具体包括施1：图纸/平面设计方案（含数量、纸张选择、印刷L：艺）/项目情况介绍及要求。成本部经理成本部工程师6编写商务标书编写营销类招标文件的经济部分，即商务标书成本1：程师商务标书7.整合成商务招标文件将商务标书和技术标书整合成招标文件，交招标小组确认.成本经理招标文件8.发标、答疑、开标

4、、定标、确定中标经招标小组确认后的招标文件由市场营销部组织发标及答疑会,并将答疑会议纪要交到招标小组人员手中：由市场营销部组织招投标小组进行开标及评标、定标的工作由成本部组织招标小组确定中标冷位，招标小组中标单位9.议标对于2-10万元的营销类项目可以选择议标由市场营销部选择议标入围承包商及进行询价,承包商的数量不得少于二家由市场营销部编写议标技术资料,由成本部完善议标文件由市场营销部和成本部共同推荐议标中标的位,提交总经理审批.成本部经理市场营销部经理议标文件议标中标通知书10.直接委托对于2万元以下的项目由市场营销部将供应商资料交成本部，由成本部经理组织与委托单位进行洽谈,并初步确定直接委

5、托单位经成本部审核同意后，将结果报常务副总进行审批确定成本部经理直接委托单11.签订合同招标项目按照招投标及合同管理流程签订合同及进行合同的管理议标和直接委托的项目按照G议标、直接委托及合同管理流程签订合同及进行合同的管理成本部经理合同12.承包商收费标准汇总市场营销部根据中标单位的报价,汇总到仆*年度广告设计行业收费标准收集表和尹近年度广告制作行业收费标准收集表并定期跟踪，每半年，备份给成本部市场营销部经理收标标准收集表13.承包商资料录入资料库市场营销部将已合作过的和未合作过的设计、制作单位的相关资料编入营销类承包商资料库，作为初始建立。市场营销部经理营销类承包商资料库14.营销类承包商年

6、度评价负选组织成木部每年对备选的营销类承包商进行审定评审内容包括：备选单位投入的人力、物力、经济实力、1：期、施1：（设计）配合、保修服务等，将结果填入营销类承包商评定一览表评定结果为该备选的位是否能满足我方的要求，决定删除或增力口，增加的单位收入营销类承包商资料库，这些合格服位可直接入围下次招标、议标或直接委托。市场营销部经理成本经理常务副总各专业负责人营销类承包商评定一览表4.要紧涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率年度营销类承包商评定一览表市场营销部年度供应商评定情况记录成本部/市场营销部每年12月营销类承包商资料库市场营销部承包商资料记录1成

7、本部/市场营销部年度广告设计行业收费标准收集表市场营销部合作过的项目收费标准记录1成本部年度广告制作行业收费标准收集表市场营销部合作过的项目收费标准记录1成本部年度营销类承包商评定一览表填表人：日期：第页，共页序号设计（制作）承包商名称资质等级相关业务范围开始合作时间已合作项目公司业务实力工期完成情况服务意识年度平均考绩分评定业务范围提前按时拖后好一般差注：一、效劳意识包括施工进程的配合和保修期的效劳。二、总工期完成情形和效劳意识两栏中的各分项划“表示选中项。3、评定业务范围栏填写该分承包商以后只能在本公司承包哪些范围的工程项目.4、当评定结果为取消业务资格时，在评定业务范围一栏中填写“取消业务资格工五、公司业务实力包括对已合作项目投入的人力、物力、经济实力等。营销类承包商资料库序号营销类承包商名称行业联系人、方式情况介绍备注填表人:日期:第页，共页年度广告设计行业收费标准搜集表填表人：类别：第页，共页序号项目（要求）单位费用分、承包商名称日期备注收集日期合同日期：相关资料见SJSF-1注：知目关设计的资料有索