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文档简介

1、汇报人陈树勇部门营销部职务策划副主管自评分90一、上月工作总结序号工作内容综合描述指派人实际完成时间实施效果备注1完成策划组临时办公室的布置工作。吕经理8月2日优2完成丽城乐意居四期2标开盘解筹活动相关方案的拟定工作。吕经理谭主管8月8日良3完成丽城乐意居四期2标开盘解筹活动的筹备与实施执行工作。吕经理8月11日良4就丽城-乐意居广告宣传推广工作，草拟项目广告整合推广合同。吕经理8月15日优5参加营销部策划组对小榄、东风等周边地区的竞争对手项目现场踩盘，进行市场调查与资料搜集工作。吕经理8月18日良6参加营销部吕经理主持的关于营销管理办法培训课程和其它培训。吕经理8月23日优7分别与中山迪文广

2、告公司和广州奥格广告公司联系，要求上述两家广告公司参加广告提案比稿，并参加公司广告策划组关于广告提案的评审会议。吕经理8月25日优8初拟丽景名筑B区1期整合策划建议方案。吕经理8月28日良9完成谭主管指派的相关工作。谭主管8月31日优二、未完成及未达到自己理想的工作（具体内容栏内需写明未完成及未达到自己理想的缘故）序具体内容指派人应该完成时间完善途径1由于公司决定对丽城乐意居四期2标提前开盘，导致相关准备工作较为匆促。吕经理希望以后公司领导能给予充分的准备时间。2由于受营销活动费用预算限制，开盘活动不够隆重，不利提升公司品牌形象。吕经理希望公司能提高营销费用预算，使营销推广工作能与公司品牌战略

3、相吻合。3由于受雨天天气影响，丽城乐意居四期2标开盘解筹活动未能取得最佳理想效果。吕经理在方案实施方面应综合考虑各方面因素，降低各种不利因素的影响。4由于策划组的市场调查工作刚起步，相关信息资源收集还不够完善。吕经理需建立长期的市场动态分析，完善市调工作。5由于受广告合作商甄选工作影响，项目广告宣传工作相对滞后。吕经理确定广告合作商后，加强项目广告整合推广。6由于目前项目销售渠道较窄，导致项目广告传播而不广。吕经理下一阶段销售工作应加强广告宣传力度。7由于时间较为紧逼，丽景名筑B区1期营销策划初拟方案不够完善。吕经理在吕经理指导下，完善丽景名筑的策划方案。8由于公司审批程序较多，一些请示不能及时得到审批，导致一些工作跟进不到位。吕经理希望公司能做到特殊情况特殊处理，或能够简化流程。9由于策划组刚建立，且对于公司的工作流程不甚掌握，一些请示工作容易出错。在工作实践中掌握，并向领导或老同事请教。10由于策划组组织框架不够完善，且人员配备还未到位，策划组工作强度较大。希望能够加强人手配备，完善组织框架。三、下月工作打算序工作内容综合描述指派人预计完成时间预估实施效果备注1跟进项目的广告整合推广工作。吕经理优2督促广告公司完成项目各方面广告包装工作吕经理优3做好九月份的营销推广执行工

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