营销工作计划控制节点

1、项目营销I:作计划控制节点一,营销节点计划安排：项目营销整体工作计划按销售节奏分为四个阶段：客户蕃积期、上市推广期、开盘强销期、持续销售期；按工作大项计划划分为二条线：推广线、销售线。我们以销售节点为线索，将策略贯穿其中，予以分阶段的拆分和实施，保证节点u标和实现。以下为各阶段的策略和实施：项目整体营甲推广策略及实施推广线具体实施I足销方法：施人动具体实施方法7人传资料准备具体实施方也信息发布与传播目标：完成整体推广销售架构，有效实现销售目标。在此阶段，完成品牌的推广和提升，并展示品牌、项目形彖，有效积累客户。客户*积期客F蓄枳和曲|进示范单位、以场和示范区的装修设计、包装销售线销售工具道具的

2、准备内部皆理相4准备工作物业服务形式和标准要求市场动态借，山攵集和应对上市会策划珥推广率项目正式亮相报广、软文、I媒体广告的正式投放上市推广期<内部认购形式和目标的确左上市会销售年待流程和岗位设置潜销售线在团购#户崔向推广活动设定内部认购目标，试探客户对价格的反映，完成客户分析，制;”合理的项目销售策略。推广Zy开盘活动策划案报广、软文、电视广告按计划投放V开盘强销期客户认购流程和开盘当天组织安排工作最后准备阶段工作检查价格策略价格熬二.现场工作安排客户蓄积期一一销售工具和道具的准备分解事工作大项项（重要程操作指引开始/完成时间责任单位度）利用策展中心资源整合对国内模型制作公司资源信息，

3、对各沙盘制作单位考察个模型制作公司其擅长项目、价格、质量:、后期维护等情况进行了解，若费用由开发商承担则邀约开发商相关负责人配合对具体协商确认营销部模型制作单位进行考察到位营销提出具体要营销提出对沙盘、模型的具体要求（比例、光源、形式、模型台材质、样式等等）营销部求，完成制作制作模型相关图纸的准备（全套平立剖而图）营销部完善沙盘、模型楼栋号牌、户型牌的标识工作。营销部验收汇签，正式交付使用营销部、策展中心、开发商工程部等柑关部门验收汇签。营销部交付使用时间制作公司销售接待电话号码和形式销售电话号码的确定销售接待电话号码的选立营销部电话转换机的购买和调试安装。4008号码营销部销售软件的调试到位

4、销售软件的正式投入使用客户管理系统软件的试运行。营销部销售软件的调试与安装。营销部接待人员工装到位工装到位工作装的购买及费用预算/与项目;“位、项目形象相匹配，最好寻找到能订做的品牌./接待人员形象的统一性：鞋、袜、装饰品（胸针、丝巾等）营销部匚作装到位时间营销部工作装管理办法（人员流动，工装如何处理？）营销部销售人员工作道具。接待人员统一形象：名片、名片夹、激光笔、文件夹、笔、计算器、笔记本、工作牌等等。营销部以上物品款式、形式的选择。营销部以上物品到位时间营销部建立销售人员形象言古核监督标准和制立项目销售接待人员形象标准要求，并制能相应考核、监替体系。营销部项目销售榷架搭建完成框架搭建，销

5、售手册分为背景篇、市场篇、产品篇、服务篇、技能篇、推广篇关联知识筒共7个部分营销部手册完成所有问题整体，并拆分至开发商柑关部门协助完成。营销部完成内容填充各部门完成分块内容的填写工作，并汇集至项目经理处。营销部开发商各部门相关领导审查汇签。营销部审核汇*-UZ/st®正式下发至销售人员。营销部审核确认后备档销售手册相关内容需由开发商相关部门审核，确认盖章后返回公司营销控制中心销控部存档备查营销部现场公示文本的准备现场需要公示的文本内容商品房销售价格和收费标价牌：开发公司各项相关证照公示：合同文本及合同附件公示：分户价格公示：代理公司相关文本公示规范：商品房销售管理办法公示：城市商品房

6、预售管理办法公示营销部公示内容制作以及摆放位置确定通过现场考察位置，设计符合现场要求的公示文本尺寸、式样以及摆放方式营销部销售文本的准备合同文本类标准合同：伶同补充协议：商品房使用说明书；新建住宅质量保证书：前期物管协议认购书诚意申购书营销部合同文本类需提交填写范本由开发商律师等部门进行确定后，盖章返回公司销控部存档营销部其他销倚应用表单文本客户来电登记表、房款il算单、客户来访信息登记表来访客户访谈表、销售情况日报表、个人销售日统计表、按揭须知、收入证明、认购情况表、认购更名申请表认购换房申请表延期签约审批表退还;4八金申请书、签约工作单、签约客户台帐、特殊优惠审批单、授权委托书、合同条款变

7、更审批单、成交客户登记表、签约客户变更申请书、商品房买卖合同备案信息变更申请表、已签合同客户退房信息营销部柑关销售文本应在公司提供销售流程以及应用表格文本范本中结合项目实际情况对表格以及应用文本等进行修改，报营销控制中心销控部存档营销部客户蓄积期一一内部管理相关准备工作工作分解事操作指引开始/完成时间责任单位大项项13Z24（重要®)程编确位的岗制定营销经理1人销售接待5人人资架和位间力源构到时人源。分报资批员上力审人销拟营划伊计月销拟目营划项度计批容效内有件/将人力资源架构、人员素质要求、到岗时间以“任务书''形式报人力资源。人员全部到岗后，明确制世人员分工和工作职

8、责。根据代理协议相关内容，对委托销售部分在委托时间内的销售进度进行全而的安排，最低底线为满足销售代理合同，在销售周期上一般需在合同要求时间内提前3个月作为预留基动时间根据整体营销计划制世的月度任务计划，底线是需满足累讣整体营销il划的要求1、企业法人营业执照；2开发企业资质证：3房地产开发建设投资许可证4：项目立项批复和可行性研究批复：5、国有上地使用证：6、建设用地规划许可证：7、建设工程规划许可证：8建筑工程施工许可证：9、商品房预售许可证：10、按揭项目打银行签订的按揭合作协议:11.涉及项目开发的各种抵押权证：12、红线图：13、项目总平图:14.工程进度表15.房屋质量保证书：16、

9、房屋使用说明书：17、委托销售总量（而积表）18.一房一价表（销售执行价）房屋底价表（溢价销售项目）；19.合同文本。（具中取得预售许可证项目,可免收第4、6、7.8项）营销部营销部营销部营销部营销部营销部营销部修订销售人员培训教材/目的：迅速成为房产销售的专业人员。项目销售手册主要是对项目的基本情况进行介绍，销售人员培训教材侧重点在于对销售人员基本知识的培训。“涉及的内容：建筑基本知识、合同风险、房屋装修基本常识（重点在各种家具摆放、尺寸）：销售人员岗位职责、行为规范、销售技巧、销售流程、接待礼仪等/公司提供的销售培训教材部分内容己经不具有时效性，需在实际培训工作中不断的修订完善，以避免给销

10、售人员传递错误信息营销部销售人员培训和考核培训目的梳理培训目的：对销售人员应有跟系统、更专业的培训，除销售人员培训教材、销售手册的培训外，还应该在专业素养，礼仪礼节、建筑专业基本知识等技能的培训，使销售人员成为严格意义的“置业顾问”0营销部销售人员上岗培训实施和考核销售人员上岗培训方案的制世（培训提纲、师资、形式、时间、地点的确定以及考孩）°营销部培训实施工作营销部销售人员市调培训工作.销售人员市调工作：制ik明确的市调目的和目标.并提供市调方法和途径。营销部组织销售人员对于典型楼盘、同区域楼盘、明星楼盘、客户经常提及楼盘的市调工作，每人完成统一格式的市调表格。营销部市调表格的制左（

11、涉及内容：楼盘基本数据：热销户型点评：项目优劣势分析：项目周边配套调查；客户关注点的调查）。营销部组织销售人员完成对周边区域配套的市调工作（市政配套、交通配套、商业配套、教有配套等），并完成项目周边市调工作报告（统一格式和标准）营销部项目说辞现场流程设计以及演练通过对项目核心价值的梳理，制定项目销售接待流程，在流程中注重每一个价值体系运用怎样的销售道具，讲述怎样的销售价值内容，达成怎样的目的，形成连贯而又有逻辑性的销售流程营销部其他形式培训工作组织销售人员各自梳理项目卖点（角度：客户为什么买？我为什么卖？按项目规划、户型设计、项目配套、物业管理、品牌、商业配套等角度进行梳理。营销部每周周末泄期

12、销售人员各自梳理出在接待过程中遇到了2s4个难以回答的问题进行小组讨论，找到相应的统一说辞。营销部销售训练营制定实施方案制总项目“销售训练营“实施方案（培训提纲、师资、形式、时间、地点的确宅）0营销部确立参加培训人员名单。营销部通过培训考核，筛选合格人员。根据培训考核业绩，筛选优秀人员。营销部务程相制的完对于建立标准化客户服务流程的思考.建立完善的客户服务流程。如：销售接待流程？销售代表接待，如何记录、统计客户意见：客户买房后，我们的服务怎么做？销售现场的统计信息如何做，信息如何有效服务于推广？(目的：企划需要什么信息，现场如何统计)发k及培训考在公司提供的标准化接待流程以及应用表格基础上，根

13、据项目自身情况进行调整，并报营销控制中心审定后与开发商进行全而沟通，形成业务流程营销部建立该销售执行流程的考核、监督执行体系报营销控制中心审左营销部完成部门培训，考核。营销部签约相关资料的归档合同复印件合同备案表复印件成交客户登记表签约工作准备单特殊折扣审批表等交营销控制中心销控部营销部岗位职责的拟定以及培训1销售经理、销售主管、销售秘书、销售人员、销售值日生岗位职责的制：4人以及培训营销部现场管理规范的制定和培训(1) 工作时间(2) 工作形象(3) 卫生、安全、保卫制度(4) 沟通制度(5) 统汁要求(6) 参展要求(7) 接听电话要求(8) 接待来访要求(9) 怎样对待市调人员及买房的同

14、行(10)业务体常规市调要求(11)日常工作规范在公司提供的标准化皆理规范的基础上，根据项目自身情况进行调整，并报营销控制中心审定后与开发商进行全而沟通，形成管理规范后全而进行培训并进行考核营销部管理制度的制定和培训1)销控原则(2)业务体例会制度(3)信息沟通制度营销部(4)销售员工资福利及佣金制度(5)客户确认制度开发商定期提报文件I的规范客户蓄积期市场调研方向的梳理收集销售日报销售周报销售月报市场动态月报等系列向开发商提交文本的规范营销部动态市场动态信息收集和应对区域范ffl内市场调研同样价位不同区域楼盘调研目前正处于强销期的楼盘调研(4)未来即将推出楼盘调研成功案例楼盘调研当前宏观局势

15、调研(政治法律环境、经济环境、社会文化环境)内部信息：设计口：规划设计方案、户型；营销口：入市时间、入市形武、客户蓄积悄况、促销活动内容、推广策略.销售价格开盘时间、售悄况等等市场信息:客户对项a的看法;业界、媒体对项u的观点。到该项目周边了解：配套、人流动态、商业氛生活便利度等等，形成书面文字。针对该项U特质，对客户经常提至山关注的问题梳理一套统一“说辞”0规划、户型；价格、品质；收集周边发展规划的文章项目经理市场研究中心【市场调研市场研究中表】项U经理市场研究中区域收集、了解项u周边单位、小区发展的发展、规划动态针对客户对于区域的抗性，整理出一套统一“说辞”0三、营销流程节点内容安排客户蓄

16、积期一一项目整体营销推广策略及实施工作大项分解事项（重要程度）操作指引开始/完成时间责任单位项目营销思路梳理头脑风泰/对项目进行系统讲解。（1）市场分析片区市场简要分析/竞品分析/未来市场环境变化分析（2）产品分析主要卖点增值卖点/ST分析（3）客群分析客群描述/消费特征（4）代理条件以及要点（5）提前梳理出“头脑风冢”的方向和希望达到的结论避免讨论偏题或无结论，发会议通知营销部/“头脑凤暴”。（明确邀请对象）营销部内部策略方案广告公司招标准备合作伙伴确定广告公司提交项目整体营销推广策划案广告公司提交VI体系设计及应用方案/营销总体策略销售重要工作节点/营销阶段划分/各阶段目标/实现手段广告包

17、装策略主概念/项目调性/平面表现及物料示意（项目形象展示）/广告诉求点梳理/注释推广策略媒体选择策略/阶段推广诉求/媒体组合建议/新闻事件/公关活动/总体推广费用测算及阶段费用划分销售策略销售条件/销售时机/推盘策略/销控策略/开盘策略/销售准备渠道策略渠逍开拓组织计划、渠道资源价格策略（定价依据、价格表初案、价格调整计划）“确泄邀标单位及评标标准/广告公司招投标全而了解广告公司：齐自优势、工作方法、服务模式、项目重视度、主创人员，判断哪家广告公司更适合项目。同时，判断我们缺什么，需要哪些互补，需要什么样的服务。/共同参与，过程监控“安排初案沟通/推广母本完成基础系统设计（包括标志、标准字体、

18、标准色、标准组合）应用系统设计（包括地盘形象设计、销售中心形象展示）业务用品系统设计（包括工作牌、便签、纸杯、手提袋、名片）导示系统设计（包括样板空间、销售中心、社区提示、户外广告）营销推广资料创意（楼书、DM资料、形象手册等）营销部营销部广告公司广告公司20确定广告公司并签定合作协议“两种模式：服务费用采用项目包干制，并与项目销售进度挂钩。/在签定合作协议的同时，必须非常明确的界定合作内容、服务范巾、时间要求、监督考核、主创人员、沟通交流方式和频率等硬指标。开发商项目推广素材收集开发商品牌系列/收集开发商品牌推广材料营销部设计创造过程/收集设计过程中的设讣师手稿：/请设讣师梳理设计构思、设i

19、l思想等文字（建筑和环境部分）/采访设计师营销部制造过程/收集项目施工过程中的“小故事”（表现开发商对工程质量的严格控制），向客H展示工程皆理、施工管理过程营销部部品细部/与工程管理部、设il部沟通，建议其在项目的物料配置.、部品选购过程中，更关注所选物料的“品牌”，便于后期营销推广。营销部/梳理部品卖点各类效果图系列/总平布置图/总平鸟瞰图/园林局部效果图/建筑外立面效果图/户型平面渲染图工程部“每隔1月拍摄项目工程进度。营销部确定楼栋代码和名称确宦项目苑名、楼栋需、小区街道名：单元、户型、楼栋代码、门牌号。营销部客户蓄积期一-公关促销活动开始/完成时间责任单位工作操作指引事项活动目的“明确

20、该公关活动是自己做还是邀请外协公关公司协作？/确是本次公关活动的目的以及预计达成效果营销部寻找公关活动线索寻找公关促销活动事件、线索：/通过策展中心资源整合部建立的公关公司资源，邀约公关公司“借脑”营销部/在公司内部发布信息（寻找活动事件、线索的信息），利用相关的媒体和政府资源进行整合资源。营销部专业公司考察/通过策展中心资源整合建立的活动方而的资源库，对市内公关公司、礼仪公司、租赁公司、表演团体、主持人等资源的能力及收费进行全而了解/全面考察成都专业公关活动策划、实施公司，确定公关公司营销部费用预算做出本次活动的相关费用预算营销部实现途径和方式完成公关促销活动实施方案。按销售节奏划分：/客户

21、着积至上市：/上市至开盘（包括上币和开盘两次大型活动）/开盘强销期：“持续销售期营销部活动组织/根据活动策划方案，在整个活动过程中组织安排及监控协调营销部/与电视台、社会新闻版、房产版、汽车版等主流媒体和政府相关韶门联系，完成与以上单位的接洽。营销部开发商效果评定/通过会议形式，对活动的效果以及组织过程中的问题进行全方位的总结，形成活动效果评估总结报告/若邀请了外协公关公司的，对组织细节及外协活动资源的服务质量进行总结，进行建档记录，作为后续选择的依据。营销部促销礼品确定形式“礼品形式、公司考察：/确定符合项目定位的礼品形式（途径：礼品公司、商店）营销部/确是制作公司策展中心资源整合/将具体礼

22、品形式、数量、费用上报开发公司审批。营销部礼品交付使用/所有礼品到位时间。营销部建立领用制度/建立严格的礼品领用制度，并制出专人管理。营销部客户蓄积期一一宣传资料的准备工作事项操作指引开始/完成时间责任单位信息收集准备通过策展中心资源整合档案，对各类印刷类资源的印制范用、表现质量、价格、交货及时度进行全面了解，可向开发商进行专业推荐比选营销部卖场展板确建展板内容。营销部根据卖场装修风格，完成平面设计。广告公司楼书楼书原始素材.、资料收集（总平图、鸟瞰图、*种透视图、户型图、手绘环境示意图）营销部工程部楼书框架（突破原有楼书模式，更多地从专业角度展示楼盘过程精品）营销部楼书母本广告公司楼书分章节

23、文本完成广告公司设计稿完成广告公司交付使用（明确印刷数S）印刷公司户型图册开发商提供户型资料开发商工程部需印制成册之户型确认营销部户型资料渲染图制作效果图公司交楼标准和户型图册汇签开发商交楼标准和户型图册印刷交付使用印刷公司品质鉴赏书营销要求发出营销部设计、工程提供相应文本开发商工程部设计稿完成广告公司交付使用印刷公司客户蓄积期信息发布与传播工作大项分解事项操作指引开始/完成时间责任单位软文炒作计划统筹制定软文炒作方案和计划/与开发公司、广告公司、媒体代表共同讨论软文炒作角度。V不同阶段，确世不同角度Q/媒体选择及发布频率。营销部/提交软文炒作实施方案。（含软文炒作媒体投放计划和费用计划）营销

24、部/软文储备。广告公司报版信息收集准备通过策展中心资源整合部建立的公司媒介资源库，对大众媒介及新兴特种媒介资源的发行渠道、针对人群、覆盖面、价格等基础信息进行全而了解，为项目提供合理媒介资源整合利用做好准备：营销部报广阶段策略及控制点/根据不同销售节奏安排，确左阶段推广策略，交由广告公司完成创意、设计、文案。“根据不同销售节奏的安排，选择适合的媒体，并进行费用预算/控制点J商业推广和住宅推广的有效结合。媒体组合方式和节奏控制。右堤前q.K介的储尔.营销部报广储备/楼书母本完成广告公司/上币会前报广平而储备工作。广告公司/开盘前报广创意平而储备工作。广告公司/开盘后一月报广创意平面储备工作。广告

25、公司网页确定制作公司/通过策展中心资源整合部对国内网络广告、网页设计公司的创作水平、后期维护情况、收费等进行全面了解，选择适合本项目公司而谈，若涉及开发商承担费用的，需邀请开发商相关人员参与制作公司的筛选工作，最后通过价整、制作等多方而比较确立制作公司营销部创意/确定网页整体形象和创意。制作公司制作/与制作单位深度沟通，监督制作过程。营销部成品验收/完成制作，对成品进行验收。营销部发布/组合有效传播途径，联接相关网站。营销部电视片确定制作公司/通过策展中心资源整合对国内电视片及广告其创作能力、前期素材拍摄、后期合成技术、配音等专业能力及收费情况进行较全面了解，选择适合本项目公司面谈，若涉及开发

26、商承担费用的，需邀请开发商相关人员参与制作公司的筛选工作，最后通过价格、制作等多方而比较确定制作公司营销部创意电视广告片创意的讨论，明确电视宣传片需要达成的效果、目的制作公司制作/制作公司提交脚本/与制作单位深度沟通，摄影风格控制及拍摄角度选择。策展中心资源整合成品验收/才白摄完成，并做好费用预算监督制作过程，对成品进行验收。营销部投播/制定投播计划（在项目整体媒体组合推广il划中广告公司三维动1EB1确定制作公司/通过策展中心资源整合部对对国内三维动画公司的创作水平、制作精度、价格及出稿时间进行全而了解，选择适合本项目公司而谈若涉及开发商承担费用的，需邀请开发商相关人员参与制作公司的筛选工作

27、，最后通过价格、制作等多方面比较确左制作公司，营销部创意/确定三维制作内容以及达到的效果目的制作公司制作/确左制作单位，与制作单位深度沟通，监督制作过程。营销部成品验收/完成制作，对成品进行验收。营销部现场看版V根据情况设置围墙、广告看版倒面更换节奏以及各阶段内容营销部围墙画面安排/第一阶段：品牌推广阶段营销部广告看板回而/第一阶段：品牌推广阶段营销部其他组合V根据项目实际情况，选择借息发布的时间、组合渠道、内容等营销部直邮广告和信息“宜邮渠道和宜邮对彖的梳理和选泄营销部/渠逍单位取得联系，签立合作协议（为确保沟通的顺利，建议以公函形式与其联系）营销部/公函和合作协议的拟定营销部/确泄合作意向

28、，双方签左合作协议。营销部/根据项目推广安排，邮寄项目宣传资料，如：上市会邀请函、促销活动邀请函等等。营销部户外媒体组合/大型户外广告牌的位置选择以及计划发布时间确定/公交车站广告牌的位置选择以及il划发布时间确定营销部/信息发布。营销部客户蓄积期一一客户蓄积和跟进开始/完成时一酒操作指引X责任单位明确意向/明确意向访谈的目的，是以销售积累客户为目的？还是真正的意向访访谈的工谈？作目标/以客户番积为目的的意向访谈的3个目标：传递项目卖点、积累客户资营销部源、客户需求摸底具体工作计戈/工作计划以及时间安排，确定渠道意向访谈的具体时间安排，同时倒推相关物料和人员的准备工作筹备情况营销部/费用让划工

29、作展开方式/根据不同的目的制泄合理工作展开形式，邀请相关配合部门参与工作的讨论，明确各部门的职能分工。（上门拜访、小型推荐会）营销部工作开展流程/客户访谈工作流程/管理机制/控制机制介入流程/激励机制营销部意向客户访谈/落实具体参与人员人数/统一对外形象（服装、工牌等）/统一进行相关培训并进行考核（培训方案、考核方式等）营销部意向客户访谈物料准备卖点梳理形成的推荐PPT营销部销售人员情景说辞营销部客户意向调查表的制主营销部小礼品准备营销部销售人员使用道具（手提电脑、笔记本、宣传资料等）营销部客户资源准备本项目销售人员以及公司克他同类项目销售人员客户资源营销部客户服务部积累客户资源。（建立完善的

30、客户服务管理流程和系统）营销部公司高层、公共关系部、协作单位、开发商资源营销部其他项目渠道拓展积累资源营销部小型项目推介会每次邀请5组以上客户参加，形式上要注意，体现世家专业。在客户编组选择中要关注每组一左安排一个对项目认同的诚意客户（感染其他人）营销部相关工作准备：PP、效果图、场地布置、流程设计、邀请函设计MtAA-寺寺0营销部客户回访除日常电话回访外，不;A期邮寄沟通信函。/何时邮寄招商信息卡片。/何时邮寄项目进展通报0/圣诞、元旦贺卡。营销部四.推广活动策划内容安排上市推广期-上市会策划案和公关促销活动工作大项操作指引开始/完成时责任单位举办上市会的控制要占八、 项目客户内部认购形式？

31、 匕币会形式：能否突破原有固定模式，建议可借鉴汽车上市活动、时装新品推广活动、化妆品推广活动的模式。 上市会时间、地点。项目上市会策划案项目上市会具体执行方案和工作计划。上市推广期-报广、软文、电视广告的正式投放工作大项操作指引开始/完成时间责任单位按计划实施媒体投播计划。根据前期拟怎的媒体组合计划，按计划安排投放。投放效果评估。关注投放后的效果评估工作（方式：来电、来访统ih客户问卷调查：销售业绩分析）0上市推广期-内部认购形式和目标的确定工作大项操作指引开始/完成时间责任单位内部认购形式的确定根据项目定位，确定内部认购形式按排号先后顺序选房还是开盘当天先到先选或是一种与泄位更吻合的形式？确

32、泄了内部认购形式后，相关具体“游戏规则”、规章制度的制内部认购文件公司内部汇签。设计、制作相关“内部认购文件、表格”。上市会一一销售接待流程和岗位设置工作大项操作指引开始/完成时间责任单位上市会根据上市会策划方案，提前预订酒店或房交会展位。现场组织根据上市会策划方案.制泄详细的上市会现场组织方案（流程、岗位、控制点、人员安排、物料准备）客户客户选房意向登记表的制定，并总结。价格试探客户问卷调查表阶段调整，并汇总分析。制定销售策略上市会总结报告（客户对价格、位置的判断，对产品、规划的意见）0上市会结束后一周内对内部认购的总结及反馈信息的统计，为销售策略的制楚提供有力数据支持，制定出项目首次开盘销

33、售策略。上市推广期一一潜在客户定向推广活动I:作大项操作指引开始/完成时间责任单位上市会前，有针对性的陆续在各大单位举行项目推介会或派发上市会邀请函。推介会具体执行方案（具体形式、时间、地点等等）。认购内部根据前期客户储备情况和市场信息反馈，制泄合理的内部认购目标。目标的确上市推广期-开盘活动策划案工作大项操作指引开始/完成时间责任单位开盘公关活动策划案开盘活动策划案媒体见面会“在项目正式推广前，提前召开“媒体见而会一，更多的从专业、学术的角度介绍项目，表现专业化运作。“定向营销：在产品正式推广而市前，针对媒体、行业人士、规划设计单位、客户代表等具有“话语权”的客户举行小型项目推广会，在业见族

34、侏弦口硬”C拟崔针对媒体的推广会的详细操作方案（暂世举行时间：项目正式推广前一周）开盘强销期一一客户认购流程和开盘当天组织安排工作工作大项操作指引开始/完成时间责任单位现场组织根据确定的开盘活动策划，完成详细的开盘当天选房流程安排和计划。客户回访安排销售人员对所有客户进行电话回访（井记录，了解其满意度，加强沟通（包括未参加上市会的有记录的客户0预售证预售证和查丈报告的取得数据录入。核对开盘强销期一一最后准备阶段工作检查工作大项操作指引开始/完成时间责任单位合同附图合同附图的提交、审核。合同附图的汇签。价格表价格表的最合制怎和测算（根摇查账报告，最后核对而积）价酹表上报、汇签后印刷楼盘表的制泄和

35、检查检查办公用品、文具、电脑、音响、话筒的最后检查。26Z24销售资料、销售工具的最后检查。最后检查参观线路、示范单位、物业保洁、人员状态等情况。优先认购安排、组织公司内部员工、重要客户的优先选房。价格策略定价依据以及价格控制.作大项操作指引开始/完成时间责任单位梳理项目在建筑规划、部品配置、施工管理过程中的优势：“针对规划中对风向、噪音等考虑，单独梳理说法/针对项目的部品配置做梳理（电梯、树种、双层玻璃、防盗门、窗户）“针对每款户型，建立“户型卡片”（优势、劣势；销售障碍、客户观点、专业观点）/从规划（用合）、建筑（板式、一梯两户、观光电梯）、立而、园林、户型（退台式）、独立商业形象、底商规

36、划、停车方式、社区等多角度/最好对比着梳理：社区生活丰富多彩VS一般开发商买房后就撒手不管）“目的：“如何支It价格？”营销部产品抗性梳理出客户对于产品的抗性（可了解其他在售楼盘信息）营销部与设计部共同针对客户对于产品的抗性梳理出一套说法营销部客户信息通过深入访谈，了解客户对于规划、户型、楼层、景观的判断，制世价格策1略C营销部制泄客户选房意向表。营销部市场信息详细了解类似总价、左位楼盘的左价原则，并结合实际销售情况做判断。营销部价格策略及价格表的制定计划安根据客户、市场、项目本身等三房信息，分别制宦不同阶段项目价第策略。营销部第一阶段：项目导向完全根据项目自身的优劣势，制泄价格策略。价格基本框架搭建完成后，通过策略委员会对崔价原则以及打分情况进行审定，最后报营销控制中心进行价格基础框架的审定工作营销部第二阶段：客户蓄