全省基层社′三位一体′建设标杆社交流材料汇编

1、“三位一体”添活力“多元发展”显生机东台市三仓供销合作社 我们三仓供销合作社地处素有“西瓜之乡”之称的东台市三仓镇，现有职工166人，资产总额4890万元，土地使用面积近100亩。拥有经营面积近2000的超市2个，4000以上的商场、购物中心2个，领办农民专业合作社7个，牵头建办“农合联”1个，为农服务社20家，各类经营服务网点58处。2010年实现购销总额6.77亿元，创利121万元，连续4年入选“全国百强基层社”。2009年初，新的领导班子调整到位，经过认真的调查论证，形成了“一年调整，二年提速，三年跳跃，年创利达300万元，年购销总值超10亿元”的新的发展目标。围绕新的发展目标，我们按照

2、上级关于基层社“三位一体”创新发展的要求，进一步发挥基层社的传统优势，努力壮大社有经济基础，增强经济实力；强化为农服务功能，提升为农服务能力和水平，提高为农服务质量；打造和夯实服务平台，增强供销合作社对农村经济的辐射力，拓展生存和发展空间。多元化兴社的发展思路，探索出一条新形势下适合农村基层社的发展之路。一、加强基础设施建设，做大社有经营实体，再显基层社在农村乡镇的经济带动作用我社经历了多年市场经济的浪淘，在几代供销人的坚守下，社有资产保全良好。然而，社有资产存量虽多、摊子虽大，却有相当一部分处于休眠状态，没有达到效益最优化和最大化。面对这种状况，我社抓住资产质量差、效益低的软肋，盯准相当一部

3、分资产所处的区位优势，以发展壮大社有经济为突破口，重新整合资产结构。我们从原有的社综合办公楼入手，把原来地处镇区商业街黄金地段，以办公为主的沿街楼房变成以经营为主的营业场地，在安逸窝上栽出摇钱树。社主要领导人奔赴苏南和上海等一线城市，寻求合作伙伴。经过多个回合的接触和洽谈，上海华联超市被我们的诚意打动，这家沪上有名的跨区域连锁超市决定与我社合作，在三仓这个革命老区联手打造出一个客货电梯齐全，设备设施在苏中苏北乡镇一流的购物中心。我社先期投入400多万元，对原来底层营业面积只有660的社综合大楼进行了“脱胎换骨”的改造扩建，使之成为一座局部四层、建筑面积达5060，营业面积达4180，面貌一新的

4、综合性购物中心。华联购物中心于2010年9月9日隆重开业，三仓街上人如潮涌，销售场面火爆，创三仓商场开业的历史之最，当天销售额达57.8万元（正常日销售额在10万元左右）。这个中心的投入运行不仅再显出我社在当地商贸流通领域的经济栋梁态势，进一步巩固了我社在本镇及周边地区的商业主导地位，一举使我社步入良性循环发展轨道，而且对三仓地区经济起到了四两拨千斤的杠杆作用，带动了三仓房地产产业和商业服务行业的又一次腾飞，有效的提升了三仓集镇的整体形象，方便了当地群众的消费社综合办公楼的成功改造，让我社收到了加强经营基础设施建设，做大做强社有经营实体的奇效。为进一步壮大经营实体，目前，我社明确了三个主攻方向

5、：一是不断巩固整合提升苏果超市加盟店、东台新合作三仓超市、新世纪家具城的经营阵地建设，树立这些经营阵地在当地群众心中的良好信誉和形象，提升这些老经营阵地的市场竞争力和渗透力；二是着手对本社原有的贸易货站、批发部、煤建站、老办公区、农机门市部等区位优势较佳的闲置场所进行改造，培植新的经营实体；三是对本社拓展的银杏叶烘干厂、茂荣山羊养殖场、远林生猪养殖场等项目加以扶植，不断强身固体，壮大社有经济实力。二、适应农村产业结构调整，做实为农服务载体，彰显基层社在农村的为农服务本色我社所在的三仓镇是一个农业大镇，当地农民对市场经济的适应性较强，产业结构调整的速度很快，在市场享有盛名的“东台西瓜”实际上就出

6、自于三仓农民之手。农村产业结构调整变化的快速度无疑向我社传统的服务方式提出了挑战。为此，我们按照上级“三位一体”创新发展的新要求，针对本地农村产业结构调整周期变短变快的新情况，及时调整服务格局，适时更新服务内容，全面提升各类服务载体的服务水平和质量。我社2010年在全镇各村居实施了为农服务社“星火计划”，新建成二星级以上服务社6个，累计已达20个，实现了全镇农村村居的全覆盖，真正做到了村村有社、户户连社，构成了完整的服务网络。与此同时，我们不间断的督促各服务社因地制宜，因时制宜，及时增设和调整服务项目。我社服务区内的洋中村地处三仓镇的西端边沿，该村距集镇较远。我们对位于该村中心地带水陆交通便捷

7、的洋中为农服务社进行了重新整合调整，在原有农资连锁经营、生活日用品超市、农副产品购销、小型农贸市场等服务项目的基础上，增设了农家书屋、农民活动室、社区服务中心、农民健身场地、手机和电话充值、水电缴费等多种服务项目。这里的农民足不出村，就可享受到同集镇居民一样的物质文化生活。由于这个服务社的服务项目增加、内涵提高，不仅给本村村民带来了方便，还惠及到周边乡镇的农民。为了更有效的彰显基层社在农村的为农服务本色，我们在全方位多角度的向农民群众提供服务的同时，为引领农民走向市场，给农民提供新技术、新品种，帮助农民快致富早致富，还牵头组建了7个农民专业合作社，进一步提高了农民的组织化程度。我社副主任王青领

8、办的瓜果蔬菜专业合作社，集生产基地、先进实用的栽培设施、瓜果蔬菜新品种、无公害化防治、规范化生产新技术和市场领头羊、价格风向标于一身，年购销规模近2亿元，有力地带动了当地农民增收致富。三、拓展生存发展空间，做好农村经济领头羊，凸显基层社在农村经济合作组织中的凝聚力随着市场经济的日益活跃，农村中各种形式的经济合作组织也不断涌现，由于缺乏有效整合，田头路边“游兵散勇”各自为战，相互抬价压价的坑农现象也日渐突出。我们积极响应省总社号召，适应当地农村合作经济组织蓬勃发展的强劲势头，以突破行业限制，密切经济组织之间的合作与联合为切入口，主动牵头发起，联合全镇各类农民经济合作组织、村级为农服务社、相关涉农

9、企事业单位、农村专业大户和农民经纪人，有效整合镇农经站、农技站、信用社、兽医站等各种为农服务资源，经市民政局批准，于2010年5月正式成立了“三仓农村合作经济联合会”。“农合联”首批吸纳的85个会员，拥有固定资产1.55亿元。无论是单位会员还是个人会员，都以服务“三农”为己任。我社积极发挥基层社的传统优势，努力以市场建设为载体，提高农民进入市场的组织化程度。三仓王青瓜果蔬菜专业合作社是“农合联”的会员单位，在“农合联”和农经、农技部门的大力支持和指导下，积极引进优良品种，推广先进适用技术，实行标准化生产，创建农产品品牌。新鲜瓜果蔬菜及食用植物注册为“佳蜜”、“佳脆”牌商标，青椒、白萝卜、胡萝卜

10、等被认定为无公害农产品。目前，我社已向地方政府申报投资新上1000吨的瓜果蔬菜保鲜库和收贮周转库物流中心，实现农产品生产、加工和销售一条龙，着力提高农产品附加值和合作社在市场中的竞争力。农村合作经济联合会的建立，有效的遏制了当地农村经济活动中鱼龙混杂的现象，对推动当地农业产业化发展、繁荣农村经济和助农增收起到了积极作用。供销合作社的形象和地位也得到了提高，基层社在当地各类经济合作组织中的凝聚力得到充分显示。从困境中崛起 在发展中争先东台市时堰供销合作社我社地处泰东河畔里下河水乡，坐落于千年古镇时堰镇。位于海安、兴化、姜堰三市（县）交汇处，地理位置十分优越。近几年来全社干部职工负重拼搏，创业争先

11、，把一个濒临倒闭的基层供销社打造成面貌崭新的新型供销社。到2010年末，全社共有干部职工222人，拥有资产总额4279万元，组建为农服务社16家、农民专业合作社7家、农村合作经济联合会1家。拥有日用消费品营业面积11000m2，生产资料经营面积2500m2，农副产品购销面积45000m2。2010年实现购销总额5.6亿元，创利税总额120万元。连续三年被评为“全国百强基层供销合作社”。一、困难面前昂起头五年前的时堰供销合作社显现在世人面前的是：“三多一少”在职职工多，企业负债多，困难矛盾多，单位经济收入来源少。当时的营业用房大多始建于70年代初期，房屋低矮破旧，严重影响着企业的社会形象，制约着

12、职工的经营积极性，企业经营恶性循环，濒临倒闭。面对严峻的形势，基层社一班人，快速调整思路，把振兴企业作为第一要务，在资金极其紧缺的情况下，克服了一个又一个的困难，解决了一个又一个的难题，想方设法自筹启动资金200多万元，用两年时间进行全面规划，精心设计，全面布局，在时堰镇最繁华的地段，整体拆旧建新，新建了综合营业大楼5幢，更新改造供销商场1幢，建筑总面积11000m2，新增营业面积8000m2，建筑总投入1600多万元。小门点变成大超市、大市场，各类具有时代气息的营业场所应运而生。拥有营业面积2000m2的大型工业品超市，1500m2的供销家具广场，800m2的供销家电大卖场和40多间营业面积

13、达2200m2的特色商品专卖店，使集镇形象、人居环境得到大幅改观和提升，也为地方经济发展营造了良好的外部环境。如今的时堰基层社到处呈现出一派欣欣向荣、生机勃勃的景象。自主经营实体功能显现，资产经营效能得到充分释放。企业经济效益大幅增长，年经营收入净增150万元，一举摘掉了落后贫穷亏损的帽子，一跃成为全国、全省供销系统先进基层社。使我社成为苏北里下河地区集购物、餐饮、商服、办公于一体的具有相当规模的商贸中心和商品流通主渠道。二、服务“三农”显身手“服务三农”是供销合作社永恒不变的主题，是我们供销合作人的责职所在。时堰镇是工业强镇，但农副业发展相对迟缓，农民一味传承传统的粮棉生产模式，而对科学、高

14、效的特经作物种植缺乏信心和有效引导。我社适时调整工作思路，不断探索服务新领域、新途径。为改变农民因循守旧的传统生产习性，帮助他们解放思想、打消疑虑，我们多次组织种植大户外出参观学习，先后组织外出参观290人次，吸取外地特经作物种植的成功经验，以点带面，大面推广。在此基础上帮助农民调整产业结构，在安时公路北侧，开辟了万亩高效农业示范园区，其中：高效农业占地8600亩，设施农业占地1860亩，标准钢架大棚占地1306亩。各种特经作物近40种进入园区，使农民种植大户经济收入大幅提高，由原来传统种植亩收入1200元上升到5000元以上，生产经营积极性空前高涨。为带动更多的农民得到高效农业的实惠，我社把

15、“东台市时堰蔬菜专业合作社”办公室建在园区，现场指导农民吸纳新品瓜果蔬菜的栽培种植技术，并建立收购风险保障机制，实施保护价收购，让农民消除后顾之忧。为把蔬菜专业合作社办成名符其实的助农增收平台，我社专门招聘一名名列全市前十强的农民经纪人进入基层社领导班子担任分管副主任，专职从事专业合作社的经营管理工作。2010年12月份，由于市场行情的变化，园区农民种植的大白菜市场价格只有每市斤0.10元，菠菜价格也只有每斤0.15元，蔬菜专业合作社及时启动保护价收购措施，保障农民利益不受损失，大白菜以每斤0.25元，菠菜以每斤0.30元购进，进行净菜清选整理，将农民田头和手中的蔬菜近400吨如数收购对接超市

16、，并及时兑现结算保护价。我们的服务工作始终贯穿“农民心想什么，我们办什么；农民期盼什么，我们创办什么；农民缺少什么，我们帮助解决什么”。根据“三农”需求，两年多时间我社先后牵头创办了7家农民专业合作社，入社社员424户，注册总资本410.8万元，年销售总额1.36亿元，助农增收3500万元，其中：东台市罗氏沼虾养殖专业合作社首批入社社员108户，成员出资总额300万元，年销售总额3360.8万元，入社社员分别来自江都、兴化、盐城等地，合作社共创办了三个基地面积20多亩的种苗培育基地，面积200亩的泰东河畔养殖基地和80亩的茂富村养殖基地。为进一步提高农民养殖户抵御市场风险的能力，我社2010年

17、在所属红庄棉花收购站首批投入150万元，新建了建筑面积820m2的“东台市罗氏沼虾养殖专业合作社成员活动中心暨80吨冷库工程”项目，2011年计划速冻冷藏销售突破1000万元，助农增收100万元，真正把该中心和冷库办成产、销、储一条龙服务的农民成员之家，办成助农增收的平台，提高合作社知名度的窗口。时堰镇地处里下河水乡，种植水稻一直是当地农民的传统产业，为提高农民水稻种植单产，我社在镇政府的支持下强化了统防统治组织化程度，利用我社创办的三时植保专业合作社创新在全镇牵头组织农民建立了5600亩的水稻高产示范方，统一植保专业化服务，统一用肥用药时间、统一用药用肥品种、统一防治方法，2010年亩产提高

18、了15%，切实保障了农民丰产丰收。三、转型发展竟风流大力兴办为农服务社，是开展农村社区综合服务，践行农村新网工程建设的新举措。我社充分发挥流通网络覆盖乡村、扎根基层的优势，近两年来，自加压力，克服困难，不断投入大量人力、财力，以饱满的热情，积极投身于为农服务社的创建工作中。创建工作中我们坚持科学合理选址，高起点、高标准创建，始终把提升服务功能延伸服务领域贯穿于创建工作的始终。至2010年底，我社共投入资金250万元，先后创建了三星级为农服务社6家，二星级为农服务社5家，一星级为农服务社5家，提前实现了为农服务社行政村全覆盖的工作目标要求。我社创办的三星级为农服务社（中心）营业面积均达到200m

19、2以上，内外环境优美，服务项目齐全，并统一加入了“东农连锁”和“新合作”配送经营。2010年为农服务社及其网点实现农资商品销售3580万元、农产品购销7000万元，不仅从源头上保证了商品质量，解决了农民的“卖难”问题，而且最大程度的满足了广大农民群众的生产、生活需要，使广大农民群众足不出村同样享受到城镇的购物消费需求。组建农村合作经济联合组织，是基层供销社努力成为农民专业合作的带动力量实现合作社再合作的新举措。在地方党委、政府和上级社的正确领导和关心支持下，我社积极牵头组建“东台市时堰农村经济合作联合会”，首批入会的涉农企业、农民专业合作社、农产品产销大户80家（户），成为盐城市牵头组建成立“

20、农合联”第一社。“农联合”组建以来共编印各类农技推广、农业实用技术材料18期，举办专业培训班8期，培训农民经纪人和业务骨干250人（次）。充分发挥典型示范带动作用，先期将东台市罗氏沼虾养殖专业合作社、东台市苏北渔业专业合作社、东台市绿澄草业专业合作社、东台市味美滋葡萄园等10家发展速度快、运营质态好、综合效益高、社会形象佳的骨干会员单位作为典型推广，形成书面经验介绍，有力推动和促进了“农合联”各会员单位整体运营质量的提升和地方经济的快速发展。我社的“三社”建设和“三位一体”建设相辅相成、相得益彰。在今后工作中我社将不断开拓创新，锐意进取，牢固树立在发展中进位争先的责任意识，着力实施企业发展“十

21、二五”总体目标，努力为地方经济发展和社会主义新农村建设作出新贡献。全力推进“三位一体”建设努力实现基层社创新发展江宁区江宁中心供销合作社 江宁区江宁中心供销合作社现有各类经营网点 88个,门面房276 间、10638.44 平方米，库房272间、6480.33平方米，经营场地13199.84 平方米，在职职工42人。2010年完成商品销售6.3亿元，上缴国家各种规税费2429.85万元，实现利润395.36万元。2006年荣获“全国百强基层社”称号，2007年迈入“全国百强基层社”前十强的行列，2009年又荣获“影响中国供销合作社60年60社”服务旗舰社荣誉称号。一、围绕市场变化，坚持改革创新

22、，完善体制机制，不断增强企业活力在市场经济新形势下，基层社所处的经营环境发生了根本性变化，必须坚持改革，创新体制，既要能够充分激发经营者的主观能动性，增强市场竞争能力，又要能够有效控制经营风险，确保社有企业健康发展。在区总社的积极引导和大力支持下，我们对传统的经营门点、柜组引用农村联产承包经营责任制的原理，全面实行“抽底承包”经营责任制，充分调动了干部职工的劳动热情和经营积极性。他们在激烈的市场竞争中，随机应变，各显神通，不断调整经营业态，拓展服务领域，创新服务方式，适应市场需求，先后创办了“新文化超市”、“车辆超市”、“海信家电专卖店”等品牌店、专卖店，大大增强了市场竞争力。对供销合作社集体

23、经营的重点业务项目，按照建立现代企业制度的要求，组建了“怡华有限责任公司”。公司由经营者、基层社和职工共同参股，完全按照现代企业的模式进行运作。公司使用基层社的资产、资金，严格按照市场价格支付租金和利息。股东根据所投股的多少，承担经营风险，享受经营受益。二、严守商业阵地，强化资产管理和开发，确保社有资产保值增值一是严守商业阵地，切实加强对存量资产的管理。对一个基层供销合作社而言，必须要占有一定的商业阵地，才能在激烈的市场竞争中获得生存和发展的基本条件。多年来，无论在什么情况下，我们不仅没有变卖供销合作社一平方米资产，还不断加强了供销合作社的资产管理。一方面建立健全了资产管理制度。对企业资产的租

24、赁、维修、处置、开发等都作出了明确规定。另一方面对社有资产全部实行建档管理。对供销社所有资产、土地逐一进行调查、复核、测绘，建立了资产管理档案，做到有形象所有资产分地块按比例绘出了平面图，占地面积、分布、坐落一目了然；有数据所有房屋按地块分别制表，做到结构、成新、面积、使用状况一本全知。二是抢抓市场机遇，切实抓好社有资产的经营开发。在竞争日趋激烈的市场经济条件下，基层社仅仅占有一定的资产是不够的，还必须要盘好用活资产，努力提高资产质量和使用效益，才有竞争力和生命力。首先坚持自主开发，滚动发展。2000年，我们抢抓205国道梅山段拓宽改造的契机，在所属江沪商场的地块上，拆迁复建了五套二层楼门面房

25、，产权转让后，企业净赚了85万元。此后，我们对部分沿街门面房进行装修改造，先后开办了百信药房连锁店和烟花爆竹联购分销批供部；同时还将煤基厂、食品厂等30多间陈旧、闲置的库房进行维修改造，推陈出新。现在这些房屋已全部对外租赁，年收入近30万元。其次寻求合作开发，借力发展。我社所属的江沪、江秋两大商场由于营业面积较大，地势稍偏，原来由职工承包经营，不仅产效偏低，而且经营规模不上档次，缺乏市场竞争能力。我们积极引进投资者进行合作经营，由投资人根据我社的统一规划自行装修，开设手机、摩托车、家具、五金建材、药品等具有品牌特色的专营专卖柜。引进合作者对我社所属江春商场实施业态调整，办起了春诚超市、桑拿洗浴

26、中心，为当地消费者提供了高质量的购物休闲场所。通过合作开发，大大提升了经营档次，增强了市场竞争力，提高了资产使用效益。2007年，我们又抓住205国道江宁镇段改道的契机，对企业的无形资产实施经营，转让了一个加油站的经营权，获利150万元。2008年，我们加强与区房产管理部门的协调，投资65.84 万元购买了区房产局管理的门面房屋20间、仓库8间，共计728.9平方米，进一步增强了企业发展后劲。三、全力推进“三位一体”建设，大力开拓业务经营一是建立和完善现代企业制度，大力发展自主经营的经济实体。由供销合作社企业、经营者、职工共同投资组建“南京怡华金属回收有限公司”， 建立健全一整套经营管理制度，

27、严格按照现代企业的模式进行运作。与上海宝山钢铁有限公司建立了战略合作伙伴关系，被上海宝钢集团确定为梅山冶金公司的废钢铁资源基地之一。公司组建以来，销售和效益一年上一个新台阶。2010年公司组织销售各种废钢7.2万吨，实现财务销售2.4亿元。为增加企业可持续发展的后劲和实力，公司不断加大投入力度，2011年计划投资9000万元，征用土地35亩，建设年吞吐20万吨的废钢加工销售基地。2007年以来中心社共收取租金、利息达316万元，效益分红70万元，解决了15名基层社职工的就业问题，逐步培养出了一批业务经营能力较强、综合素质较高的人才队伍，为供销合作事业发展增添了活力、增强了后劲。我社通过创办经营

28、实体，经济效益显著提高，综合实力明显增强，干部职工的收入水平和福利待遇也同步得到提高，为农村剩余劳动力提供了60多个工作岗位。二是全力推进为农服务社建设,精心打造为农服务的载体。通过创办实体发展业务经营，供销合作社为农服务的能力和水平大大增强，社会地位显著提高。多年来，我社始终坚持为农服务的宗旨，精心打造经营网络服务平台，努力提高为农服务工作的质量和档次。根据区总社工作部署认真做好“万村千乡”市场工程建设工作，改造农家店33个。按照上级社要求，抓好为农服务社建设，在江宁街道社区建成为农服务社16个，其中“三星级”9个，“二星级”4个，并努力巩固建设成果，不断丰富完善服务功能，提升经营服务水平。

29、组建农民专业合作经济组织2个，助农增收。持续做好农业生产资料供应、农副产品收购、防汛抢险物资的储备供应等传统为农服务工作，受到街道政府和农民群众的高度评价，我社党支部连续多年受到街道党工委的表彰。2010年，我社投资100万元对所属江春商场及临街门店进行改造出新，创办1个500平方米中心超市；投资50万元装修洗浴中心、旅馆、餐饮及文化超市；按照省总社“标杆社”创建标准对我社所有的经营网点进行改造出新，进一步规范管理，提升形象。三是依托已建成的专业合作经济组织，积极筹备组建区域合作经济联合体。为更好地带动农民致富，我社依托江宁街道的地方农产品优势，以区合作经济协会江宁分会为平台，整合种植业、养殖

30、业、仓储运输业、流通服务业等各类经济组织，大力发展合作经济联合体。通过为协会成员提供农业科技咨询、农产品供销信息、农民经纪人培训、组织协会成员参加农产品产销对接活动等服务，提高农民走向市场的组织化程度和市场竞争能力，促进了当地农产品生产经营的专业化、市场化、标准化，全面提升了农产品商品化率，较好地发挥了助农增收的作用。下一步，我们将组织区合作经济协会江宁分会内的所有专业合作社成员，组建专业合作社联合社，培育壮大合作经济联合体，更好地发挥供销社在引领农民增收致富方面的带头作用。目前，我社已形成承包经营、资产经营和集体经营三驾马车并驾齐驱的经营格局和发展态势，正在良性循环的轨道上健康地、可持续地向

31、前发展。我们将进一步加大“三位一体”建设工作力度，努力实现基层社“三位一体”新跨越。抢抓机遇 “三体”并进不断开创基层社发展新局面宜兴市和桥供销合作社2010年,我社在市供销合作总社的正确领导下,全面贯彻落实市总社下达的工作任务和工作目标,以创建“三位一体”基层供销合作社标杆社为契机，振奋精神，抢抓机遇，强化措施，扎实工作，不断推进组织创新、经营创新和服务创新，把基层社真正办成农民的合作经济组织，不断开创我社供销合作事业新局面。一、积极创办实体,夯实发展基础在项目创建过程中，我社结合本社实际，发挥自身优势，把实体建设作为一项重要工作来抓。一是以宜兴市陶都水芹有限公司为依托，扩大种植面积，推行标

32、准化生产、规范化管理，提高水芹产量，改良水芹的品种品质。“陶都”牌水芹被江苏省评为无公害认证产品并取得农业部绿色农产品认证。带动了宜兴市丰汇水芹专业合作社的社员及周边农户2500户，种植面积扩展到6500亩，水芹销售额达1亿元。二是以和桥供销合作社农资连锁配送中心为平台，利用基层社生产资料网点及农资协会会员单位的优势，建立了20个农资经营配送网点，规范经营行为，注重产品质量，积极上门服务，方便农户。2010年片区内农资送货上门2200余次，运送化肥农药4000余吨，农资销售总额达5000万元，受到农户的好评。三是以宜客隆连锁公司为生活资料销售龙头，改造和桥宜客隆超市和闸口宜客隆超市，经营面积达

33、5000多平方米，销售总额达9000万元。四是和镇政府共同牵头规划滆湖水产批发市场建设，建成后的水产市场总投资300多万元，占地3000平方米，年水产运销量达到12000余吨，市场交易额达2亿元，利润500余万元，解决水产养殖户销售上的困难，成为荷花湾生态农业专业合作社和周边水产养殖户水产销售的主渠道。二、注重载体建设,提升整体形象在为农服务社的建设上，通过前几年的创建，片区内共建为农服务社39家，其中三星级为农服务社12家，达到了村级为农服务社全覆盖的目标。2010年，我社按照三星级为农服务社标准，对片区内为农服务社进行了全面的摸底和到现场勘察，科学规划，并与所在镇、村领导共同督促创建，发现

34、问题及时整改，将北渠、湖滨、闸口、钟溪、马庄、余庄、万石等7个为农服务社提档升级为三星级为农服务社。我社还为各个为农服务社统一制作标牌标识、门头，建立健全管理制度并上墙明示，做到货架干净整洁，商品摆放整齐，进销货台帐齐备，提升为农服务社整体形象。三、推进专业合作,促进规范运行我社围绕市总社提出的“专业合作社服务年”活动，结合片区内农业产业特色，引导和推动农民专业合作社建设，对原有专业合作社进行提升，规范专业合作社运行机制，促进健康发展，带动农民致富。新办1个农民专业合作社宜兴市秀平养鸭专业合作社，注册社员54户，年销售鸭120万只，销售额3600万元。提升3个农民专业合作社宜兴市韩丰生态种养专

35、业合作社、宜兴市中亚谈水生态种养专业合作社、宜兴市荷花湾生态农业专业合作社。宜兴市韩丰生态种养专业合作社由原20户扩至106户，注册资金767.4万元，葡萄种植面积500亩，水产养殖面积520亩，年产值1500万元，带动周边农户1000余户脱贫致富，“韩珠”牌葡萄获农业部绿色农产品认证；宜兴市中亚谈水生态种养专业合作社由原11户扩至106户，注册资金1800万元，“乌壳老”乌鳖养殖面积500亩，年产值1600万，通过农业部绿色农产品鉴定；宜兴市荷花湾生态农业专业合作社，现有社员106户，注册资金1800万元，水产面积10800亩，种植面积300亩，具有生态农业观光服务，带动农户218户，综合产

36、值1.98亿元，整个片区内逐步形成有一定规模、有产业特色、有市场前景、有合作手段、有规范管理、有品牌效应，能带动周边农民致富的农民专业合作社。四、组建联合团队，提升整体实力为进一步增强合作发展意识，发挥整体优势，整合现有资源，发展更大更强的联合体，形成合力，提升实力。2010年6月，与陶都水芹有限公司等单位共同出资，成立了宜兴市绿源蔬菜专业合作联合社。联合社成员单位10个，成员入股资金800万元，基层合作社注册成员1000户，种植面积7800多亩，生产60多个品种，年产蔬菜、果品9000余吨，产值7500余万元，生产的“陶都牌”水芹、“韩珠牌”葡萄等多个产品获江苏省绿色农产品认证及江苏省无公害

37、产品认证。发扬为农服务优良传统 走好为农服务创新之路锡山区鹅湖供销合作社无锡市鹅湖供销合作社始终坚持“为农服务、开放办社”的方针，积极探索在新形势下为农服务的新举措，抓住农村产业结构调整契机，充分发挥供销合作社网络优势，有的放矢搞好各项为农服务工作，为农民提供实实在在的服务，在努力发展本级经济的同时，积极参与当地社会主义新农村建设。固定资产从2000年的1000万元增长到2010年的2500万元；为农服务社建设走在全区的前列，实现行政村全覆盖；投入资金150万元，领办和入股的专业合作社5家，有力地支持了本镇新农村建设。一、 搞好自主经营，做大做强经济实体要切实搞好各项为农服务工作，离不开强大的

38、经济后盾和物质基础。基层社2002年转制以后，为安置分流下岗人员，我们把一些规模较小，又比较零散的商店出租给本社职工自主经营，收取租赁费。2004年并镇后，我们对原甘露的华晶商厦和原荡口的人民商场进行重组，基层社以资产作股份，由基层社职工参股，并聘请职业经理进行经营，取得了良好效果。华晶商厦更名为世纪华联大卖场，经营面积为2500左右，年营业额近3500万元；人民商场改造为百货综合类商场，经营面积2100，年营业额3000万元左右。两大商场年创利税700余万元，吸纳本社下岗职工30多人。我社全年资产经营收入达215万元左右，经济状况大为改观。于此同时，我们每年拿出近50%的资金用于全镇的为农服

39、务工作，不断增强为农服务社工作的活力，促进为农服务能力和水平的不断提高。二、 积极创办专业合作社，搭建为农服务平台近年来，我镇农村产业结构发生了很大变化，以种粮为主发展到多种经营，从单户种植到大户整合种植，从小规模养殖到规模化产业化养殖，从常规养殖到特种养殖，各类形式的专业合作模式逐步显现。我社因势利导，采取指导和扶持的办法，积极参与各类专业合作社的组建。三年多来，我社先后参股组建了“无锡荡口水产专业合作社”、“无锡市松芝特种水产专业合作社”、“无锡三星葡萄专业合作社”、“无锡圩厍水产专业合作社”等多家专业合作社，这些专业合作社在解决农村剩余劳动力、提升种养殖水平、拓宽致富门路、增加农民收入等

40、方面逐步突显出良好的示范效应，农户的参与积极性不断提高，专业合作社越办越红火。目前，合作社养殖水面2500多亩，年产青鱼1700多吨，销售额近6000万元，其它鱼类1000多吨，销售额1200多万元，无公害水产品“甘露牌青鱼”成功注册商标；葡萄种植面积700多亩，产量700余吨，年销售额近千万元；除了特色水产和农产品，专业合作社经营的花沿桥年糕、青白团子等一批农副产品也是远近闻名，有效地带动了服务业的发展。据不完全统计，专业合作社带动农户500多家，户均年收入增加15000多元。在大力组建各类专业合作社的同时，我社还积极参与社会主义新农村建设，在全镇11个行政村中创建为农服务社，搭建惠民、富民

41、、便民服务平台，为农服务社实现全覆盖，其中三星级为农服务社7个，二星级为农服务社4个，为农服务社的全覆盖对提升农村群众生活质量，构建和谐社会起到了较好的促进作用，深受老百姓的欢迎。三、 整合有利资源，打造经济联合体在积极创建各类专业合作社的基础上，为进一步提升新时期农村合作经济组织发展水平，实现农村合作经济转型发展，把小规模、分散的合作经济组织有序地联合起来，进行资源重组和生产要素整合，把竞争对手变为合作伙伴，把无序竞争变为良性互动，进一步提高农民进入市场的组织化程度和抗击市场风险的能力。同时，也有效解决了合作组织发展过程中信息不畅、规模不大、带动作用不强、技术含量不高等难点和问题。在市、区两

42、级供销合作总社的关心支持下，由我社牵头，于2010年7月28日成立了锡山区首家农村合作经济联合会无锡市锡山区鹅湖农村合作经济联合会，联合会吸收首批会员60名（其中个人会员12个，单位会员48个），涉及水产品、名特优水果、农产品、特色食品及产品流通服务等领域。“农合联”成立后，我们着重抓了以下三项主要工作：首先是与无锡市朝阳集团有限公司对接，销售专业合作社生产的优质葡萄，首次为朝阳集团旗下的天惠超市提供了15000斤葡萄，实现农超对接，为农产品进入大卖场开了个好头，并积累了经验。其次是利用“农合联”的优势，继续参股创建有特色的专业合作社，2010年8月份以来，我社先后参股组建了“锡山区鹅湖水产苗

43、种培育专业合作社”、“无锡市白水荡时令果品专业合作社”两家有特色的专业合作社，为专业合作社所在的村提供实用技术和信息，并给予一定的扶持资金，把合作社做大做强。第三是与无锡市农产品经纪人协会合作，开展特有工种职业技能培训，办好首期农产品经纪人培训班，组织200余人参加为期4天的培训，培训考核合格后颁发农产品经纪人初级证书。通过培训，丰富了种养殖大户、农产品经纪人的业务知识，生产销售的农副产品更加适应市场需求。创建专业合作社、为农服务社，组建合作经济联合体是我们基层供销合作社在新时期做好为农服务工作的创新举措，也是基层供销合作社在市场经济大潮下的必由之路。我们有信心，也有决心，继承发扬供销社为农服

44、务的良好传统，走好为农服务的创新之路，为加快推进新农村建设作出更大的贡献。服务“三农” 打造精品 增强实力江阴市要塞供销合作社我社紧紧围绕省级基层社标杆社创建目标，统一思想认识，创新发展思路，优化发展举措，凝聚发展合力，以实体、载体、联合体“三位一体”建设为抓手，重构发展经营实体，重点突破农村社区服务中心和专业合作社联合体建设，夯实了合作经济基础，增强了为农服务实力，为社会主义新农村建设作出了较大贡献。一、围绕“三位一体”，“新网工程”建设取得明显成效澄江街道地处新兴港城江阴市近郊，是全国小城镇建设示范镇和无锡市新农村建设示范镇，商业经济欣欣向荣，社会事业蓬勃发展，对企业实体的发展有着充分的地

45、域优势。我社以实体、载体、联合体“三位一体”建设为抓手，坚持把“新网工程”建设作为服务“三农”、参与新农村建设的主要任务，发展骨干项目，培育主导产业，“新网工程”建设取得明显成效。我社紧紧抓住“新网工程”和“万村千乡”市场工程建设机遇，成立专项推进组，有计划、按批次地全面实施推进。在农家店建设上，全部实行统一管理模式，建立健全了各项规章制度和服务公约，并坚持执行“货真价实、质量承诺、让利于民、便利于民”服务原则，截止2010年底，全辖区已建成三星级农村社区服务中心20家，覆盖辖区内涉农行政村100%，大大改善了农民的消费环境，满足了农民的消费需求。我社10余家公司及各门市部2010年销售额达2

46、.08亿元,利润220.88万元。控股组建的无锡地区首家生猪合作联社江阴市富民生猪产业合作联社，现有成员单位28个，其中生猪养殖专业合作社25个，联社注册资金3335万元，2010实现经营收入2.6亿元。参股组建的江阴市澄记豆食文化有限公司，2010年销售额超过2000万元。二、提升服务平台，为农民办实事成效显著根据省总社基层供销合作社标杆社建设要求，创新发展理念，扩大经营范围，提升服务平台，增强为农服务能力和对农民的凝聚力。扩大原有基础经营网点和服务门店，合作创建中心超市，及以江阴市富民生猪产业合作联社销售网点为平台，年销售额突破5亿元。各经营服务网点、经营门店悬挂统一制作的专业合作社牌子，

47、规范使用中国供销合作社标识。对下属单位制订工作责任制并进行考核，确保各项工作落实到位。按会计法进行规范管理，增加财会人员，对江阴市富民生猪产业合作联社成员单位实行代理建账，执行合作社财务、会计制度。完善运行机制，为开发产品、开拓市场、提高农民收入、繁荣农村经济培植新的经济增长点。整治办公场所、基层经营服务网点、经营门店容貌，使营业设施齐备、经营品种齐全、商品陈列美观。联合社积极做好产前、产中、产后服务工作，产前服务主要为成员提供农资、种苗、产销信息等服务，并根据市场情况制定生产计划；产中服务主要是进行技术培训和技术交流，组织科技人员对成员和农户进行面对面技术指导；产后服务主要是开展经营活动，拓

48、宽产品销售渠道，帮助农民组织产品销售。三、加强项目建设，为企业发展培植新的经济增长点一是以组建博顿金属制品有限公司为突破口，着力发展社有实体经济。经过广泛市场讨论和调研，在对江阴最大的钢材市场设立全资金属制品公司的基础上，充分分析国内外经济形势，及时关注金属市场动态，积极巩固经营客户，通过分配机制创新、运作管理创新、用人创新、风险监控创新，2010年实现销售2.4个亿，利润突破100万元。二是拓展生产、生活资料连锁经营网点，积极构建农村现代流通网络体系。充分利用为农服务社、农家店，增辟20个生猪肉食品销售网点。主动融入当地新农村建设，大力推进农村社区服务中心建设。在建成20家三星级为农服务社的

49、基础上，新建农资网点2家，日用消费品网点20家，经营场所面积近2000，新增就业岗位100多个。2010年生产、生活资料销售2930万元，利润总额达207.5万元。三是加强富民生猪联社建设，努力提高农民组织化程度。2010年的工作规划具体按“明确一个指导思想，完成三项目标任务，理清五条工作思路”展开，引领全市生猪养殖朝绿色、健康方向迈进。联合社和成员单位开辟产品进超市、进社区、进批发市场通道，生猪产销一体专卖店进驻城区市场，巩固完善3个生猪生产经营服务实体，建设1个电教化农民培训中心，积极协助政府职能部门抓好新型农民培训工程的实施。采取“龙头企业专业合作社合同养殖场（户）”的运行模式，实行品种

50、、饲料、兽药、防疫、饲养管理、产品销售“六统一”管理，真正使联社与成员之间，形成以产权为纽带，风险共担、利益共享的利益共同体，分享流通领域的合理利润。2010年着重培植了“亭海猪肉”、“华伯生猪”、“大桥乳猪”等品牌龙头企业，联社注册了“天澄”品牌，在拓展服务空间、农村市场化经营、解决农民“卖难”问题、实现助农增收等方面发挥了重要作用。四是建设高标准现代化的三星级屠宰中心。认真贯彻落实市政府关于进一步加强生猪定点屠宰管理工作意见精神，加快推进江阴市“放心肉”工程建设。目前，已落实在利港镇芙蓉大道旁征用土地20亩，用于江阴市澄西屠宰中心的建设，租用流转土地150亩，用于观光休闲项目的开发。通过一

51、、二、三期工程的建设，建成屠宰加工贮藏设施国内一流、生态环境优美和谐、工业旅游融为一体的现代化绿色生态型加工企业，延伸产业链，更好地为联社成员实行产加销联合经营服务，提高综合生产效益。计划2011年屠宰、加工生猪8万头。强力推进“三位一体”建设加快基层社发展步伐铜山区柳新供销合作社近年来，按照省、市社的统一部署，我社强力推进“三位一体”建设，不断加快发展步伐，增强了为农服务能力，提高了为农服务质量，壮大了合作经济队伍，提升了供销合作社的社会地位，树立了供销合作社新形象，供销合作事业发展取得了显著成绩。柳新供销合作社位居全国百强基层社第33位，连续多年被评为省、市、县供销系统先进单位，多次荣获“

52、优秀基层党组织”称号，被评为全省十强基层社、“三位一体”建设基层社标杆社。一、着力加强领导，提高保障作用铜山区柳新供销合作社占地68亩，营业和办公用房3万平方米，仓储面积1.6万平方米，拥有固定资产8000余万元，在职职工108人，年实现财务销售额1.2亿元，创利税150多万元。根据铜山区柳新供销合作社的实际情况，在“三位一体”的总体框架下，我们结合自身优势，选择重点，精心打造出一个符合要求、彰显特色，而又重点突出的新型“三位一体”基层供销合作社。为确保“三位一体”工作有序推进，并取得实效，多次召开专题会议，研究、部署“三位一体”工作，成立“三位一体”工作领导小组，在区总社的指导下稳步推进“三

53、位一体”建设。二、全力巩固实体，提高市场竞争在新形势下进一步明确供销合作社的性质、地位，以及改革发展的目标任务，针对我们柳新供销合作社的现状和存在的问题，按照社企分开、两权分离的原则，大力发展生产、生活资料及新项目经营，培育新的经济增长点。通过长期努力和招商引资，柳新供销合作社将远离集市、长期闲置的一片场地租赁给南通客商，共同创办了“江苏通艺家具有限公司”，目前公司产业越做越大，生意越来越好，连年被推选为徐州市家具行业协会副会长单位和全省家具行业的理事单位。目前“江苏通艺”已成为徐州乃至淮海经济区家具行业的知名品牌和龙头产品。今年将对通艺家具城实施改扩建工程，总投资1000万元，建筑面积700

54、0平方米，目前一期主体完工，全面竣工后将实现规模扩大，技术提升，产值增加，效益提高。根据这一模式，“斗牛士”服务中心和楚风饮料厂，也是利用边远而且边角的“废地”由供销合作社发包租赁给职工修建起来的，合同期满后，全部固定资产都收归供销合作社所有。另外经过不懈的努力，又开办了木器家具城2个，较大规模车行2个，市场1个，服装超市1个，各类专卖店3个。通过这样品牌化的经营，不断提升信息、营销、技术、加工、储运服务水平，真正让我们柳新供销合作社成为参与市场竞争的主体。三、倾力提升载体，提高服务质量倾力提升载体，全面提高为农服务的覆盖率，进一步拓展为农服务社的服务内容，着力提高供销合作社的控制力。以农民需

55、要不需要、欢迎不欢迎为标准，完善服务功能。我们柳新供销合作社根据实际情况，因地制宜，增创服务特色，提升服务质量，加快与连锁企业的对接，优化商品配送比例，不断整合网点，创新业态，建成日用工业品超市3个（其中两家农家店成为商务部“万村千乡市场工程”的示范点），农资超市3个，供销商城1个，医药店3个，烟花爆竹配送站1个，烟花专卖店10个，村级为农服务社20个（省社命名的三星级社2个）。今年将投资20万元改建苏家为农服务社，提升为为农服务中心，实行统一标识、统一品牌、统一配送、统一服务、统一管理。建立健全服务管理机制，提高控制力和影响力，真正做到投入多元化、运作市场化、经营网络化、管理现代化、服务社会

56、化。四、大力发展联合体，提高发展速度按照市、区总社的统一部署，结合柳新供销合作社实际情况，决定大力发展农民专业合作社及联合社，精心打造辖区内各类农民经济合作的联合体，在以区农村合作经济联合会为平台，进一步发展和完善各类专业合作经济组织联合体，在区政府大力支持和区总社正确指导下，铜山区农村合作经济联合会柳新分会于2010年年底组建完成，会员包括为农技、金融、水利等有关部门以及农服务社、专业合作社、涉农企业、农产品经纪人和种植、养殖大户等，涉及花卉、黄梨、草莓、养殖、板材、农产品加工等多个领域，为供销合作社制度创新迈出了可喜的一步，进一步拓展了为农服务和加快供销合作经济发展的空间，搭建了为农服务的

57、新平台。我们将进一步发挥联合社的功能，长期开展各种培训，提高创业就业能力，打造品牌，创建品牌，经营品牌，努力创造更好、更多的价值。下一步，我们将继续加大“三位一体”工作的组织指导和力度，认真调研，并拿出建设性方案，精兵简政，聚合力量，统分结合，盘活资产，创新经营。积极探索基层社下放后的经营模式，努力发挥主渠道作用，更好地服务“三农”。首先，解决好企业班子的认识问题，扫除思想障碍，把服务“三农”，发展壮大自我摆上首要位置；其次，明确发展方向，根据自身特点，搞好服务项目的前伸后延，围绕服务对象，服从服务大局；再次，与相关专业合作社联手合作，通过持股与参股的形式，逐步拉近与被服务单位的距离，确保在困

58、境中求奋进，在稳定中求发展。 建设“三大体系” 夯实服务“三农”前沿阵地溧阳市城郊供销合作社溧阳市城郊供销合作社现有职工11名，固定资产1.03亿元，年销售额1.8亿元。我社深入贯彻国务院200940号、省政府201044号和市政府2010117号文件精神，解放思想、改革创新、开放办社，按照“三位一体”改造基层供销合作社的要求，在新的机遇中求生存谋发展，为服务“三农”和新农村建设发挥了较好的前沿阵地作用。一、创新理念，着力建设本级经济发展体系基层社作为供销合作社系统服务“三农”的前沿阵地，承载着为农服务工作的重要任务，加强基层社本级经济建设是做好为农服务工作的重要保障。为进一步壮大本级经济，增

59、强社有经济的后续力，我社严格按照省总社“三位一体”建设要求，以企业改制后剩余的人、财、物等资源为依托，通过盘活存量资产，整合改造剩余资源，积极加强本级经济实体建设。2009年，以整合存量资产，引入职工个人资本入股的多元投资形式，注册成立了溧阳市鑫濑商贸有限公司，打造了首家经营实体。公司注册资本125万元，经营范围涉及市场设施、农业生产资料、农村商贸等领域，新的经营实体实行产权多元化、机制市场化、管理规范化的经营机制。通过整合资产经营、拓展连锁经营业务，使经营效益得到大幅提升。2010年，公司实现销售总额8600万元，利润62万元，同比增长22%和34%，实现了基层社资本规模扩张、人员配置优化、经营优势突出、经济实力增强的发展目标，形成了科学、合理、有效的分配激励机制。同时，积极盘活利用低效资产