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文档简介

1、高品质文档2022年校园代理营销策划书 一、方案概要 1、主要业务范围常州各大高校; 2、提高公司的知名度、声誉; 3、营销目标、策略、方案; 4、人员策略 二、业务范围 1、 常州机电职业技术学院 2、 常州信息职业技术学院 3、 常州轻工职业技术学院 4、 常州工程职业技术学院 5、 常州纺织职业技术学院 6、 常州高校 7、 江苏技术师范学院 8、 常州工学院 9、 河海高校 10、 常州建东学院 11、 武进电大 12、 常州高级技工学校 13、 常州旅游商贸高等职业技术学校 14、 常州城建学校 15、 常州刘国钧高等职业技术学校 三、营销目标 1、打造常州一家最诚信的兼职中心; 2

2、、20xx年2月中旬营业额累计达到15W元; 3、渐渐完善公司营销策略，渐渐开发常州高校兼职市场，在高校中大力提升公司知名度、声誉; 4、致力于进展高校学生团队组织、校内代理，让他们来大力宣扬公司形象与知名度; 5、无论精神，体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资进展; 四、营销策略 兼职行业是一个特别大的市场，这个行业的需求量在快速增长，需求量增长的同时供应商也大量的增加，为了要取得竞争优势，的选择必定是 “诚恳守信，广招校内代理”的总体战略。随着现在社会的就业困难、消费水平的提高、企业兼职人员的需求量提高，兼职市场的开发潜力、开发空间很大。主要围绕“诚恳守信，广招校内代理”的

3、总体战略大力去宣扬公司在高校中的知名度和声誉。总体战略我们实行的详细战术策略主要包括：1、查找高校学生团队组织合作(这支团队需要在学校有肯定的影响力，团队成员需要有肯定的力量);2、广招校内代理(代理需要诚恳守信，组织力量、沟通力量强，能随机应变)3、必需要用感情去维护好高校学生团队组织和校内代理的合作关系。 战略核心型开发高校 常州机电职业技术学院 常州信息职业技术学院 常州轻工职业技术学院 常州高校 江苏技术师范学院 重点进展型开发高校 常州工程职业技术学院 常州纺织职业技术学院 常州工学院 河海高校 培育型开发高校 常州城建学校 常州刘国钧高等职业技术学校 常州旅游商贸高等职业技术学校 常州建东学院 常州高级技工学校 武进电大 1、主要校内合作对象分为二类：一、高校学生团队组织; 二、校内代理; 2、高校学生团队组织、校内代理开发策略： 基于公司的性质，主要收入在会员费，所以最主要的利润全在校内这块。如何去开发校内市场，主要还是需要靠自己下面的高校学生团队组织与校内代理去帮助你开发校内市场，靠自己个人的力气是肯定不行能开发大量的会员，我们需要靠团队的力气去开发这个市常 每个业务员都

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