战略管理概论2

1、2022-3-1012022-3-102为什么学 学什么 如何学企业战略管理2022-3-103企业战略管理战略的重要性我们走在一片丛林，我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。开始清除矮灌木林。当我们千辛万苦，当我们千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦时候，准备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，却猛然发现，旁边的一片灌木林旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！才是我们要去清除的丛林！ 2022-3-104企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上，从管企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上，从管理学层面分析和揭示理学层面

2、分析和揭示“企业为什么能够获得回报企业为什么能够获得回报”和和“如何获得持续回报如何获得持续回报”的基本经济学命题。的基本经济学命题。核心问题核心问题企业企业“能做什么能做什么”、“拟做什么拟做什么”、“如何做如何做” 核心内容核心内容外部环境分析外部环境分析识别机会挑战识别机会挑战内部条件分析内部条件分析确定目标使命确定目标使命业务选择发展业务选择发展培育竞争优势培育竞争优势企业战略管理课程简介2022-3-105（1 1）能够融会贯通管理学基本理论，系统思考职能战略，）能够融会贯通管理学基本理论，系统思考职能战略， 领会领会“资源有效配置，企业整体优化和持续发展资源有效配置，企业整体优化和

3、持续发展”（2 2）能结合企业实际分析）能结合企业实际分析“企业为什么能够获得回报和企业为什么能够获得回报和 如何获得回报如何获得回报”（3 3）结合三个核心问题，运用战略管理理论，分析并制）结合三个核心问题，运用战略管理理论，分析并制 定具体战略思路和手段：识别机会挑战、确定目标定具体战略思路和手段：识别机会挑战、确定目标 使命、培育竞争优势。其中竞争优势培育关键在于使命、培育竞争优势。其中竞争优势培育关键在于 构筑核心能力、实现竞合互动、完善管理体系。构筑核心能力、实现竞合互动、完善管理体系。（4 4）认识到战略制定和实施过程中，不能让战略成为装）认识到战略制定和实施过程中，不能让战略成为

4、装 饰品，而是一个能够实实在在指导具体行为的思路。饰品，而是一个能够实实在在指导具体行为的思路。总体学习要求企业战略管理2022-3-106l 课程基础l 成绩考核 期末考试（70） 平时成绩（30） -出勤（10分） -课堂表现小组和个人（10分) -作业及课堂笔记（10分）l课前准备 具体学习要求企业战略管理2022-3-107主要内容：主要内容：第1章2022-3-108第一章 战略管理概论导入案例：百年柯达的成与危2022-3-109 19631963年年, ,柯达推出柯达推出“傻瓜机傻瓜机”. .当年营业额当年营业额超过超过2020亿亿, ,纯利润纯利润3 3亿亿.600.600万开

5、发费带来巨万开发费带来巨大利润大利润. . 柯达的惊人之举柯达的惊人之举: :在在“傻瓜机傻瓜机”大为走俏之大为走俏之际际, ,公布了公布了“傻瓜机傻瓜机”的专利技术的专利技术. .为什么为什么? ?u 结果结果:柯达成为胶卷业巨头柯达成为胶卷业巨头.第一章 战略管理概论导入案例：百年柯达的成与危柯达的成柯达的成: 2022-3-1010 在在“数字时代数字时代”迷失迷失, ,陷入严重经营危机陷入严重经营危机. . 1)1)投资方向单一投资方向单一 2)2)公司高层作风保守公司高层作风保守 3)3)缺乏对市场前瞻性分析缺乏对市场前瞻性分析第一章 战略管理概论导入案例：百年柯达的成与危柯达的危柯

6、达的危: 2022-3-1011 2003 2003年战略性转变年战略性转变, ,放弃传统的胶卷业务放弃传统的胶卷业务, ,重重心向新兴数字产品转移心向新兴数字产品转移. . 1)1)“以变应变以变应变”, ,增加非影像业务投资增加非影像业务投资; ; 2)2)不再向传统胶片业务进行重大的长期投资不再向传统胶片业务进行重大的长期投资; ; 3)3)公司重组公司重组.2005.2005年任命惠普技术专家为年任命惠普技术专家为CTO.CTO.第一章 战略管理概论导入案例：百年柯达的成与危柯达的战略转型柯达的战略转型:2022-3-1012 新发展新发展 转型之痛，柯达出售数码相机业务转型之痛，柯达

7、出售数码相机业务: : 2002006 6年年2Q2Q财报显示，净亏财报显示，净亏2.822.82亿美元，出亿美元，出售旗下数码相机业务；专家认为：售旗下数码相机业务；专家认为： 数数Q Q持续巨亏和此次出售是转型引起的阵持续巨亏和此次出售是转型引起的阵痛痛; ; 犹豫不决贻误战机，错过了最好的时机犹豫不决贻误战机，错过了最好的时机; ; 在此过程中，黯然失色的不只柯达一家，在此过程中，黯然失色的不只柯达一家，柯尼卡、美能达也已淡出了人们的视野柯尼卡、美能达也已淡出了人们的视野. .第一章 战略管理概论导入案例：百年柯达的成与危2022-3-1013导入案例：百年柯达的成与危理论升华：理论升华

8、：“成功的负担成功的负担”2022-3-1014 战略是一种计划战略是一种计划 战略是一种计谋战略是一种计谋 战略是一种模式战略是一种模式 战略是一种定位战略是一种定位 战略是一种观念战略是一种观念第一章 战略管理概论一、战略的相关概念战略5P2022-3-1015二、战略管理的概念特点第一章 战略管理概论企业的战略管理是将企业的企业的战略管理是将企业的日常业务决策同长期计划决日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经策相结合而形成的一系列经营管理业务营管理业务-伊戈尔伊戈尔.安索夫安索夫企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目

9、标，为保证目标的正确落实设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。一个动态管理过程。我们我们斯坦纳斯坦纳企业战略管理是确定企业使命，企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。企业使命最终得以实现的一个动态过程。2022-3-1016二、战略管理的概念特点第一

10、章 战略管理概论特点特点2022-3-1017 三、战略管理的本质第一章 战略管理概论2022-3-1018四、战略管理理论的演进第一章 战略管理概论2022-3-1019四、战略管理理论的演进第一章 战略管理概论2022-3-1020四、战略管理理论的演进第一章 战略管理概论长期规划时代长期规划时代 战略规划时代战略规划时代战略管理时代战略管理时代各时代开各时代开始的时间始的时间 20世纪世纪50年年代初开始出现代初开始出现20世纪世纪60年代年代初开始出现初开始出现20世纪世纪70年代初年代初开始出现开始出现管理的重管理的重点点 以对环境的预以对环境的预测和制定长期测和制定长期计划为重点计

11、划为重点以适应环境变以适应环境变化，制定长远化，制定长远发展战略为重发展战略为重点点以主动应对环境以主动应对环境突变及出现的机突变及出现的机会和威胁，制定会和威胁，制定和实施战略并重和实施战略并重为重点为重点前提前提 认为过去的情认为过去的情况必将持续到况必将持续到未来，未来是未来，未来是可以预测出来可以预测出来的的认为环境发展认为环境发展趋势和变化均趋势和变化均需预测和了解；需预测和了解；环境变化的主环境变化的主动权在企业动权在企业单纯周期性计划单纯周期性计划不能完全适应环不能完全适应环境变化的需要，境变化的需要，企业能力是个变企业能力是个变数数管理的程管理的程序序周期性程序周期性程序周期性

12、程序周期性程序因地制宜与周期因地制宜与周期性程序并存性程序并存2022-3-1021五、战略管理过程第一章 战略管理概论战略实施与控制建立企业哲学战略分析战略选择图1-2 战略管理过程确立企业宗旨使命确定外部环境分析内部环境分析制定战略目标鉴别战略方案战略评价与选择设计组织结构资源规划与配置确定领导战略控制系统反馈反馈反馈反馈2022-3-1022六、战略管理的构成要素第一章 战略管理概论 经营范围经营范围 成长方向成长方向 竞争优势竞争优势 协同效应协同效应2022-3-1023第一章 战略管理概论七、战略管理的层次 公司战略公司战略- -何处竞争何处竞争 经营战略经营战略- -如何竞争如何竞争 职能战略职能战略- -如何分配如何分配公司战略公司战略经营战略经营战略职能职能战略战略2022-3-1024某网络公司实例某网络公司实例-产品：书籍、玩具 和医药产品-地域：全球-渠道：因特网到客户-垂直一体化：通过战 略联盟来实现何处竞争如何竞争何时竞争-以书籍为起 点，然后进 入其他领域 -以美国市场 为起点，迅 速扩张至全 球 -客户获取：低成本、品种全 和送货及时-竞争对策：虽具有先行者优 势，但主要需防备以传统企 业为后盾的大型新兴企业-行业价值链：