水利枢纽工程EPC总承包项目目标

1、水利枢纽工程 EPC 总承包项目目标1.1.1 总体目标项目管理方案追求政府、 发包人、 监理、设计、 供应商、 施工六方和谐，以安全、质量及综合效益为目标，对观景口 水利枢纽工程 EPC 总承包实施一体化管理。我联合体全力支持发包人采用设计施工总承包的创新 模式，全力投入该项目的管理、设计、采购和施工工作。按 照招标文件的要求，结合安全、质量、进度、职业健康和环 境保护等管理体系，充分发挥我联合体技术、人才、管理、 施工的优势和多个水利、水电工程总承包建设的成功经验， 通过科学管理、精心组织，保证资源投入，本着为发包人服 务、为社会负责的态度，全面实现工程建设的总体目标，工 程质量达到国家及

2、行业现行施工验收规范合格以上标准，争 创优良工程。1.1.2 主要管理目标1、安全和职业健康目标根据发包人管理要求及我联合体的安全生产管理目标， 确定安全生产及职业健康目标如下：（ 1）控制指标 杜绝一般及以上人身伤亡事故（含交通事故、设备事 故、火灾事故和中毒事故） 。 做好防灾减灾工作，有效防范各类自然灾害，避免人 员死亡和群伤事件。 防洪度汛目标：度汛标准洪水内，确保不发生责任人 身伤亡及工程安全事故； 在发生超标洪水情况下， 全力抢险， 减少损失，力争不发生人身伤亡及工程安全事件，杜绝发生 群死群伤的较大及以上安全事故。 不发生性质恶劣、影响较大的公共事件，杜绝发生造 成重大不良社会影

3、响的公共安全事件。 不发生较大及以上质量安全事故，避免质量事故引发 安全事故。 无职业病危害发生及新增职业病案例，主要负责人与 职业卫生管理人员培训合格上岗。 项目主要负责人、安全管理人员和特种作业人员安全 培训持证上岗率达到 100%。（ 2）管理目标 现场施工做到安全生产、文明施工，安全标准化建设 满足阶段要求。 安全制度体系、专项安全措施具有针对性和可操作 性，并得到有效执行。 危险源辨识与监控、隐患排查和治理有效开展。 分包单位和协作队伍安全管理、三级安全教育有效开 展。 安全事故报告和处理符合法规规定，无瞒报事故行 为。2、质量目标 依据招标文件、我联合体质量体系文件和本工程实际情

4、况，确定本工程质量管理目标如下。1、设计质量：符合国家、行业和地方勘察（测）设计 规程、 规范、 标准要求， 达到国家关于工程设计深度的要求。2、施工质量：符合设计图纸及国家、行业和地方有关标准、规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规 范合格以上标准，争创优良工程。3、各项目单元工程质量验评合格率 100%，土建工程优 良率85%金结及机电安装工程优良率 90% (其中金结及 机电安装工程主要单元工程质量全部优良) 。4、不发生较大及以上质量事故，不留工程隐患。5、竣工文件：完整、准确、系统，归档及时，案卷质 量符合规程规范要求。3、进度目标联合体将按合同文件要求及时进场开工。 总工期

5、 43 个 月，提前招标文件要求总工期 2 个月完工 ，主要控制性节点 工期目标如下：( 1)工程开工： 2016 年 3 月 1 日；( 2)河床截流： 2016年11月15日；( 3)度汛坝体填筑完成，满足度汛目标要求： 2017 年 3月 31日；4)大坝填筑完成： 2017 年 8 月 31 日；5）大坝面板浇筑完成： 2018 年 3月 31日；（6）水库下闸蓄水： 2018年 9月 1日；（7）工程竣工： 2019年 9月 30日。4、环境保护目标（1）保护工程施工区域及周边环境，不发生重大环境 污染与生态破坏事件。（2）采取有效措施防止工程建设中的水土流失，将水 土流失强度控制在

6、可控范围内，不发生重大水土流失危害事 件。（3）不受到相关行政主管部门的行政处罚。（4）不收到环保水保事件公众投诉。（5）坚决杜绝因环保水保工作缺陷或事故，受到限批、 停产及通报批评处罚。（6）确保环保水保项目一次性通过国家及相关机构组 织的验收。5、廉政建设目标1）不发生行贿、受贿等腐败行为；（2）不发生不正当竞争的行为；（3）每位员工均能廉洁自律。 严格遵守国家建设部、监察部关于在工程建设中深入 开展反对腐败和反对不正当竞争的通知 ，坚决执行反对 不正当竞争法 、建筑法、招标投标法等有关法律法规 和政策。在工程物资设备采购、材料供应等施工组织管理过程 中，以及工程相关验收活动中均做到廉洁自

7、律，并自觉接受 纪检监察部门的监督和管理，实现 “廉洁工程 ”的目标。1.2 项目管理组织设计1.1.1 项目管理组织模式中国水利水电第十四工程局有限公司 （以下简称 “水电十 四局 ”）、长江勘测规划设计研究有限责任公司 （以下简称 “长 江设计公司 ”）自愿组成 水电十四局长江设计公司观景口水 利枢纽 EPC 总承包一标段联合体 （以下简称 “联合体 ”或 “我 方”），内部分工如下：1、中国水利水电第十四工程局有限公司为联合体牵头人。2、联合体各成员单位内部的职责分工如下：（ 1）水电十四局负责 EPC 总承包合同中约定的本项目 设备材料采购、工程施工（含临建及措施工程、水保工程和 环保

8、工程等） 、试运行、从工程开工到工程竣工验收交付使 用等全部工作内容以及合同约定的其他相关工作；同时，水 电十四局派出项目经理，负责总承包项目部的全面管理协调 和整个合同的全面履行，确保相关项目达到国家标准要求， 工程质量满足合同要求。（ 2）长江设计公司负责 EPC 总承包合同中约定的本项 目勘测设计及相应的技术支持和服务、科研试验及应由设计 方完成的其他工作，负责对发包人已完成或正在实施的勘测 设计工作进行设计统筹以及设计接口管理等，为工程质量满 足国家标准和合同要求提供勘察设计成果。同时，有义务和 责任配合水电十四局的相关协调工作，项目人员服从项目经 理的管理。（3）联合体成员为履行合同

9、承担连带责任。1.1.2 项目管理组织机构 我联合体将充分发挥项目管理、勘察、设计、科研、咨 询及施工等工程建设的丰富实践经验， 本着“统一指挥、 分工 协作、责权一致、 高效精干 ”的原则， 抽调技术水平高、 具有 丰富工程管理和施工管理经验的人员， 成立 “水电十四局长江 设计公司观景口水利枢纽 EPC 总承包一标段联合体项目经 理部 ”。项目机构由决策层、管理层和作业层组成，采用联合体 项目经理负责制， 按照各层分离的原则， 实行“队为基础、 两 级管理、一级核算 ”的运行模式。联合体决策层由项目经理、 常务副经理、项目总工程师、设计副经理、施工副经理、质 量副经理、安全环保副经理、总经济师组成（决策层总人数 为 8 人）。管理层由总工室、工程技术部、质量管理部、施 工管理部、 计划合同部、 安全环保部、 财务部、 采购供应部、 经理工作部