设计投标工作大纲

1、十一、设计工作大纲（10,000字以内）（一）、项目背景（一.）、设计工作内容、工作方案及计划工作量（三）、设计进度计划（四）、设计项目组织机构及主要人员安排（五）、设计质量保证体系（六）、后续服务工作安排（七）、相关经济指标优化措施（一）、项目背景XXX建设内容：XXX（二）、设计工作内容、工作方案及计划工作量本项目设计的内容较多，业主要求整个工期30日历天，我公司拥有一大批技术过硬、经验丰富的设计师，在人员组织与安排上，也是组织了我单位具有多年设计经验的设计人员，基本具有工程师以上职称，完全能够在规定的时间内或者在业主的协调下提前完成全部设计任务。根据招标文件要求，设计分三阶段进行,方案设

2、计为合同签订后5日历天，初步设计为方案通过审查后5日历天，施工图设计阶段为初设通过审查后来20日历天。1、方案设计阶段：（签订合同后5日历天）.工作时工作内需建设方支持内）（日明确设计条件，交代设计1实地踏勘，设计内容及意图沟通，成立意图与想法，提供设计基项目组，布置项目内容，设计内容初步本资料。构思。向政府主管部门报审方案2-5进行单体建筑及总平面图设计，向建设设计文本。方提交初次方案设计，并收集建设方意见。按修改意见对初次方案设训一进行优化设计，根据政府主管部门及建设方意见对方案进行修改直至方案设计通过审查。）日历天、初步设计阶段：2（方案审查通过后5要求、通过审查后的年版（2008）根据

3、建筑工程设计文件编制深度规定方案设计文件、方案审定意见及业主的设计要求进行工程初步设计。需建设方支持内容工作内容工作时间（日）以会议形式安排初步设计工作12-5各专业进行初步设计工作，专业间及时沟通协调，根据政府主管部门及建设方向政府主管部门报审初步设计文本。意见及对初步设计进行修改直至初步设计通过审查。3、施工图设计阶段（含总图及附属设施工程）：（10日历天）。施工图设计依据及工作内容：（1）批准的方案（初步）设计将作为本工程施工图设计的依据：（2）施工图设计的内容应满足建设部关于建筑工程设计文件编制深度规定（2008年版）的要求。（3）我方应负责向甲方选择的施工单位、设备材料供应单位等其他

4、相关单位解释设计意见及施工图内容，并负责技术交底，以满足工程建设需要；（4）负责建筑、结构、给排水、电气、暖通等各工种之间的协调。在各工种之间出现矛盾时找到最佳的解决办法并尽最大可能为满足本项目的特殊要求创造条件；（5）施工图设计文件完成后，我方应协助建设方向有关部门办理审图手续，并且依据审图部门要求进行的对施工图设计的修改和完善。工作时间需建设方支持内容工作内容（日）1-23-10对初步设计进行复核，安排施工图设计工作计划，确定人员、时间及造价控制目标及时解答及明确设计工各专业进行施工图设计工作，专业间及时作中的问题。沟通协调，完成后进行图纸审核、校对、概算、会签并修改，修改图纸并完成打印出

5、图。.（三）、设计进度计划设计工作进度计划安排见图表:表1工期计划图序号项目阶段51015总工期计划方案设计一）201方案理解与交底23方案图设计方案图校改二）12初步设计方案图细化相关专业出图施工图设计三）建筑设计结构设计设备专业设计造价编制出图校对四）.2530（四）、设计项目组织机构及主要人员安排董事长总I：办技术保项目总负责综合办后勤保建筑结电构气通信暖通给排气动专建业专专电站业业专业通专暖业水给专专气业筑负设构气负负设设负信设通负设排业水动负设施贡计.人6贡贡施计计人工人24责人计1责计入9负设货计责计入1后人期后人人期设计项目组织机构人人人2人人服务.服务务主要人员安排表专业工在本

6、项目的岗位职务专业姓名职称/序号作年限22项目负责人1建筑一级注册建筑师工总二院规划高级工程师/处处长结构专业负责人方案原创单报建方案由所长、所总建、所总工、设计负责人进、工作时应有阶段性图纸在手边，便于研窕、讨论、标示：12、各阶段设计人员应将所有遇问题和解决方法及时向上一级责任人反馈：各专业深入阶段性图3、建议每周设I：作例会，设计负责人主持：纸，互提、反提各阶、各:种间应密切配合，互提条件,应有书面或电子记录：4段条件图接受对所提条件应有反馈意见；（在约定的时间内）、建设方要求的重大修改，应有建设方书面通知或会议纪要，方案责任人配5合修改：1、填写校审表，设计人对内容作回夏校核2、方案责

7、任人对初设建筑图纸（造型、功能）进行更核填写校审表，设计人对内容作回豆，重大问题与审定人、项目负责人讨论审核填写校审表，设计人对内容作回更，重要内容由设计负责人作回第，因经营定审而引起的问题由所长作回且：送交建设方时应有签收。设计负责人主持，各专业负责协助刻录、整理送初步设计文件送审审文件：由设计负货人组织，所总建、所总工及受邀的审核、审定人员协助参加初政府、机构审查设评审，由各专业负责人负责协调与评审人员关系初步设计批准文件由设计负责人负责获取施工图设计阶段.1、由各专业负责人向本专业审核、审定汇报市府意见2、再次确定主要技术措施施工图设计输入评审由设il负责人制定工、研究初设评审时专家意见

8、（设计负责人、各专业负责人主持）各专业负责人协助，向所长汇报3作计划提出对初设评审意见的反应1、各专业深入各阶段图纸、互提、反提各阶段条件各专业阶段性评审施工图设计文件校互核校填写校审表，设计人对内容作回第填写校审表，设计人对内容作回豆，重要问题与审定人、设计负责人讨论审核送交建设方时应有签收，施工图设计文件送审件由设计负货人主持，由各专业负责人协调与审图人的关系，政府、机构审查成施工图设计批准文件由设计负责人负责获取，负责人主持奖金计算是否修改，若修改应及时进行，使施工彳i位对图纸的r解更加全面施匚图审查意见反馈（由设计负责人主持）图纸会审、交底2组建项目组检查方案内容各专业阶段性评审与建设

9、级注册结构工程师工程师技术委员会进一步明确各专业主要技术措施2、（动力）校结构10方讨论3行i-技术电1电气专业4委员工总气0负责人通4E会二院信专业负片、工艺3责人给排第3/建设3水专业负似4方内容责人暖通y、参“控2专业负责、制要5人气动专£1点”互业负责人自、层出需1造价专业E2建设方0负责人)3确定的一、内容和2i、设计基54础资料各5通报工专2il、作计划业1E、工作时於6应有阶计一段性图负J设泯，便责y方于研人究、讨主£论各持自级设计E人员应应)将所遇尽问题和解决方当法及时面向上一核级责任对人反馈关根据项键目需部求，建分议每周设工作例会各1:种间应密切配合，互提

10、条件，应有书面或电子记录，接受所提条件应有反馈意见（在约定时间内）建设方要求重大修改，应有建设方书面通知或会议纪要签收为记设十负责人主持，方案责任人协助对疑难和易起争议的问题、应将解决办法以书面形式通知建设方，并建设方回函，各专业所有函件应经设计负责人签字后方可发出5678与建设方研究阶段性成果初步设计文件校自阶段性成果级工程师注册公用设备工程师（给水排水）|»d级工程师工程师注册公用设备工程师1司级工程师注册造价师高级工程师处副处长自校（五）、设计质量保证体系质量管理体系：1、设计任务下达：公司设计任务的接受、下达、调整、变更和撤销，均由公司副总经理统一管理，并负责召集有关人员与甲

11、方代表开情况介绍研究会议会详细了解甲方对工程设计的具体要求及应注意的问题，然后向指定的设计总负责人下达设计任务下达单。2、工程项目开始设计，设总向相关专业负责人介绍任务内容、范围和要求及其它有关情况,组织各专业负责人进行现场踏勘，收集设计资料,进行调研工作，按照合同要求，制订设计各阶段的评审、验证和确认的计划，填写设计进度计划及工种互提资料备忘录。3、总工办负责组织各专业研究方案，组织各专业分别进行初设和施工图设计。若初设有重大修改，应重新评审。4、副总经理、总工办及各专业总工负责掌握和督促各专业在设计工作中的质量和进度，对设计中应遵循的国家和地方法律、法规规范、规程、标准和技术措施进行把关。

12、5、各专业负责人对本专业的设计互提资料的深度和进度负责，设计人员所提资料应经专业负责人校审后，交设总和接收专业的专业负责人，接收专业对所接收的互提资判经评审后签收，6、设计图纸完成后，先进行自校、互校，再按计划安排进行审核。其次由总工办组织各专业总工程师进行图纸、审定。最后由项目总负责人负责图纸的送审工作。力争一次性通过报规、报建审查。7、设计完成后，由设总负责收集工程相关记录及文件，按技术档案管理规定要求，办理设计资料文件的整理归档工作。8、进入工程施工阶段，由设总组织各专业参加设计交底、组织处理在施工中出现的与设计有关的问题。工程竣工后，根据公司要求组织编写工程设计技术总结报告。J由公司经

13、营部负责安排定期工程回访，并建立完整的后期服务档案，便于业主对工程的准确控制。设计质量控制方法、文件控制：1.公司针对设计质量控制编制了完整的程序文件，主要有：产品实现策划控制程序、与业主有关过程控制程序设计和开发控制程序、服务提供控制程序、内部审核控制程序、管理评审控制程序。2、评审控制；公司内部实行三阶段评审制度：方案阶段评审、初设阶段评审、施工图阶段评审，各阶段评审由总建任组长，设总主持召开，各专业总工为评委，项目各专业负责人到场，并由设总负责落实各阶段评审意见，做好评审记录。3、项目例会控制：各阶段定期召开项目例会，山设总主持，有必要时邀请公司总工和中方参加。做好会议记录，由设总负责组

14、织落实解决每次例会相关问题，确保设计顺利进行。4、图纸的质量控制公司内部对图纸的质量实行校核、审核、审定的三级图纸质量控制制度，设计人员完成初设、施工图设计图纸后，先进行自校。设计人员将自校完成后设计图纸交由校核人员校核（校核人员由专业负责人担任），校核人员完成校核并填写校核单，设计人员认真按校核单对图纸问题进行修改；设计人员将修改完的设计图纸交由审核人员审核（审核人员由所总、所副建筑师担任），审核人员完成审核并填写审核单，设计人员认真按审核单对图纸问题进行修改：设计人员将修改完的设计图纸交由审定人员审定（审定人员由公司各专业总工担任），审定人员完成审核并填写审定单，设计人员认真按审定单对图纸

15、问题进行修改。经过三级图纸质量控制方法保证设计图纸完善，满足相关规范的要求，为施工的顺利进行提供有力支持。5、监督控制：由拓展部负责，定期对甲方进行业主服务满意度调查，了解设计质量，服务质量，随时改进项目组设计工作，并且通过甲方、公司各专业总工，施工图审查等部门的调查意见，对项目设计进行综合评分，将设计质量好坏直接与奖金挂钩。建筑设计各阶段质量控制详细流程如下：方案设计阶段初步设计输入评审阶段2）校对结构与建筑的关系3）校对平、立、剖面图4）方案责任人向项目全面总结方案设计意图与项目注意事项，由设计负责人与悦创小位联系，r解设计意图。1、进一步明确初步设计阶段的作方法和联系方式2、指出方案中未

16、完善的地方，并提出修改意见。对通过的外玳位报建方案，对照“外单位报建方案意见备忘录”。仍有意见时，应再次形成“外单位方案初设意见备忘录”，正式备案。3、提出需建设方明确的地方，并有自己的意见供建设方参考，提交技术措施书。4、提出所需的设计基础资料（填写设计任务书）5、初步商定各阶段完成时间（设计负责人主持，方案责任人协助）1）各专负责人协助2）交所长确认由设计负责人发起、组织，审定人主持评审，方案负责人、所总建、所总工、各专业负责人参加，落实方案深入责任人和参加人员。设计负责人主持作计划各专业深化方案，做出调整建议.初步设计方案输入评审、同时研究、讨论技术委员会辅助评建设方完成输入方案初步设计

17、阶段、外单位所做方案，与建设方1约定公司对报建内容不负责时，直接协助报建。同时，对重大问题发函给甲方，有回豆后，再协助报建、外单位所做方案，按建设方2要求对报建内容负责任时,纳入公司定稿方案阶段进行管理。1、确定项目的重要程度、研究项目的时间要求2研究方案的特点、3确定项目人员（本公司方案4、此前已完成项目负责人、专业负责人指定）由设计负责人向各1：种发送报建文件，并向原设il曲位、建设方案索取方案阶段技术资料全面校对、核对各项目经济1）指标.初步设计阶段初步设计输入评审阶段初步设计输入方案各专业负货人应多请教木专业总工，特别是确定主要的技术措施时施工图设计阶段.初步设计批准文件由设计负责人或

18、专业负责人发起，审核、审定人主持对疑难和易起争议的问题应将解决办法以书而形式通知建设方，并获建设方回函，各专业所有函应经设计负责人签字后方可发出内容参“控制要点各专业设计负责人负责，应尽量当面核对关键部分由设计负责人负责，备专业负责人协助刻录整理送审文审核、审定人协助完设计并刻制光盘笛底，按公司要求整理存档相关文件，施匚、服务阶段.施工、服务阶段（由设计负责人负责文件送达设计方，并协调与施I:推位的关系施1:图正式图纸1、设计负责人主持，各专业负责人必须参加2、由各专业负责人督促施1：单位做好本专业会审纪要3、由设计负责人向施工单位、建设方代表提交施工服务联系人名的，确定文件传送原则由设计负责

19、人主持，各专业负货人负责本专业纪要内容的核实及修改1、通知2、会审纪要必须各方盖的、存档会议纪要3、应及时处理，一般不超过得到纪要初稿的一周4、会审经要按项目审核、审定进行现场服务图纸修改及修改通知单.段:验收竣工验收文件1、设计负货人为联系人和主持2、原则上由各专业负责人赴现场服务，现场服务应有记录（建议各项目设现场服务记录本，赴现场前在设计负责人处取）3、现场所做修改应有记录4、现场服务完毕应向设计负责人反馈服务情况1、非设计原因导致的修改应有建设方函件，核定单应有建设方的签字，我方签字所记日期应在建设方后，否则必须与建设方直接联系2、所有修改必须由专业负责人主持、安排3、修改文件的签字应

20、按施匚审校程序进行4、较大修改应及时向设诃负责人、所长反馈，决定是否收费应积极配合做好修改文件的审查工作、5.、工作协调措施为了做好该项目，我们派遣的项目经理为具有多年管理与设计经验的程建中负责积极与项目所在地的规划局、建设局等相关部门取得联系，并争取得了相关部门的帮助，在工程项目设计中，也会积极与规划局、建设局等相关部门联系，积极配合建设单位、施工单位的工作，让项目在规定工期内顺利进行。1、与规划建设主管部门工作协调。如果中标，我们立即安排设计师进入当地，并在建设方的帮助下与主管部门进行勾通，了解当地的规划意图，用地条件与设想，依据现有提供的资料，把我们的设计意图与思路与之进行交换，并及时向

21、规划建设主管部门提交设计方案，包括设计中可能出现的各种结构、饰面、设备等情况提出设想。2.与甲方工作的协调在设计全过程中，按照甲方的意图进行设计，设计对各专业进行质量管理：在各“自检”和专检的基础上，接受第三方的意见。贯彻承包已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对每个单体设计进行分析，对造价进行把控，确保产品达到优良。杜绝因专业设计不协调出图的图纸影响施工。对设计中的选材与色事前取建设方认可，对当地现材理行调查，使工程中合用的各种材料易于购买或配置。保让最大可能的节点资金。3、协调方式：（1）按总进度计划指定的节点，组织协调工作会议，检查节点实施情况，调整、修正、制定下一个节点的实施要求。

22、协调会以项目经理负责主持召开，一般情况以每周一次，在非常时期以每：天一次为各个单位进行协调。对工程节点、设计质量、工程资料、原材料及专业图纸进行不定期的检查，并制定相应的奖励与处罚制度。本项目管理部门以周为计时单位，提供简报，向建设方和有关单位反映，通报工程情况及时沟通需要解决的问题和困难，还根据工程进度将不定期地召开各种协调会，为业主与社会方面的各业务部门的关系确保工程进度如期完成。.（六）、后续服务工作安排为了做好设计文件交付甲方后的后续报务工作，进行技术交底，配合施工、变更设计及设计服务工作，我公司将组织参加设计人员由专人负责施工服务工作在本地设立办事处，项目负责人为第一责任人，负责协调

23、与管理。设计派遣至少3名施工服务人员（含建筑专业设计人员和一名结构设计人员）常驻当地办事处，并成立相应设计部分的结构办公室、建筑办公室，做到随叫随到，及时解决施工中出现的技术问题，按规定的权限和程序进行变更设计。项目负责人1人全权负责1：地服务的窗口协调工作，下设专业负责人8个（建筑、结构、给排水、电气、通信、暖通、气动、造价）解决重要技术问题。其余专业设计人员在图纸会审和施工验收时到场参加，施工中遇到需水、电、总图等专业人员解决的问题，在24小时内答复解决或24小时内赶到现场解决。项目负责人对本工程全程服务,每个月到现场一次，出现关键技术问题立即到场解决。1 .设计交底、图纸会审：项目负责人及建筑、结构、给排水、电气专业各一名设计人员参加。2 .施工放线3 .基础施工、验槽：结构设计人员参加并验收签字。