工程建设项目全套操作规范图历史上最牛的全套25个

1、项手估立项决策投资决策阶段 工程设计阶段生产准备交付使用阶段工程建设项目全套流程图1、工程建设项目前期工作流程(1)基本流程方案设计初步设计及其审批扩初设计施工图设计及其审批建设准备施工许可施工与安装项目后评价(3)建设项目设计阶段工作流程(2)建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程政府投资项目企业投资项目编制项目建议书*投资机会研究未 批 准 或 未 通 过通过招标、拍卖、挂牌等行性Ml得土地多用权木批通过准才通过通过报批项目建议书 批准报批可行性研究报告未通过通过中峦核准或登记备案 一：通过签署土地出让 合同，交纳土 地出让金，领 取理国揖进据 KKBStO委托 拆迁公司进行拆迁进

2、行项目评估项目终止实施项目编制设计阶段管理工作计划委托设计单位谨行方案设计报审绿化、人防规划设计、委托勘探消防设it水规划廊部门卫二日"定设计：S'设it节二送廿落寡市政配套方案方步委计为防主管部81审委原计单M行施强设计核 核 告人防施工图审批保地辗划-4计设公安部用审查开公海交通管理部和审查设行-)又.气一审消防施工图审批核领取建设规划许可证规划部门审查通过施工图热产都门要求的 其 他 审 核 项 目(4)建设项目准备阶段工作流程2、工程建设项目管理流程(1)项目管理基本流程项目建设准备期投资决策阶段签订项目可行性研究委托合同向园林部门报审规划方案向人防部门报审人防规划方

3、案项 目 建 设 实 施 期设计阶段施 工 及 安 装 阶 段竣工期竣工阶段委托设计部门进行方案设计施图设计施工前准备施工及设备安装试运行备案及工程移交项目后评价>一(2)招投标基本流程落设单位或招标拗的殿啸招标信息公告3 投标单专到招标代理*几构办理投午申请 八 投标单位章格预审一T合格不符合规定确定投标单位取消投标资格领取招标又甲.J容各有关规寸标前会议璃蹈件答疑*不合格接受投标单位的投标康件不合格召开“开标、评标、舜梅会议”不符合有关规定取消投标资格(3)合同签订流程返回重做确定中标单位，发出中标通知市 签订合同 确定合同结构和性质|合同条件拟定，与合同签订单位谈判r是否存在各同条

4、件异议 协商后做出调整方案合同签订 项目合同、信息管理部门备案(4)施工准备流程制宗工程项目管理计划表I落实“三通一平：和大型临时工程设施计划和实施方案 绢织设备和材料出邺1上蓼材料供应商工因预算米取招标吴参建单位发布工程开工令(5)项目风险管理与信息管理流程1、项目风险管理流程风险管理开始是否有风附识别项目风险否 定性处理风险是否定量?小风险保留2、项目信息管理流程项目信息管理部门勘察设计物质供应单位相关工程信息单年收集工程建设相关信息信息需求分析 正确信息分析的预见性报告信息处理及判断不正析不正确明确信息要素F确正确 相关部力执行反馈信息项目决策机构不正确政府相关部门建设单位监理单位承建单

5、位(6)竣工验收流程3、工程项目监理工作基本流程(1)工程项目实施监理的总流程31监单管量系倘骼报审 壬出用话' 何询犀位 %ME设计交届、方设计单位建设、监召开箕-1软通晓议同蜜工组织设计工程定位 放线进监理规划审定工建创丽十戈I 监理细则第一次工一监逋睫牌位承包单位控监理单位加油讲度计划地会议建设单位检现防防卫施施出监核查工程开工条件，核准开T不合格 施工组织设计(施工方案)审核的动态控-督促承包单位按翻断陶纸、规范、 f管理程及施惠组央设计施工监理单位对年季月速度计划审核提出修改意见建设单位1/注工程质量及进度核定、会签工程变更文件工织单计承进预 理组殳设、位工 监师I、位单竣

6、总程建位单包行检理师监员工进检 监程织人竣程预备 总工组理对工行准1、组织对地基 程、门窗工程、 地面工程、水、煤气、电梯工程等分部工程 及所属分项工程的验收及试 运行； 心a卜，_控基础、主体;口、，、二二j装饰工程承包单位开工准备制脂、由、下、签发付款凭证承包单位2、监督检查承包单位的施工+J技术资料，整理监埋资料。一承包单位提交开工报审表承包单位3-2管1、承包单位 对预验结果 需要整修 处，由监理 人员验收合 格；2、对承包单 位的质量保 证资料进行 验收正式验收合格， 建设、设计、承 包、监理单位在 竣工文件上签 字，对工程质量 进行评估立组织竣丁验收监理单位总监理工程师编 写工程竣

7、工总结 报告，监理资料 归档工程移交建设单站处理义.赔事件核定、会签二二程变更文件收集与监理有关的合同对合同进行分析研究并限踪管理监理例会、-冬种专业会议里月报、才利用监:位 承 接 入。建设、监理、出单位力整鬟壬程开工报审表管手续，工程进保修期 监理单位会议纪要、简报交流信息协调参建各方之间的关系工程正式开工(3)施工阶段工程投资控制流程(5)施工阶段工程质量控制流程修改不合格审批开工申请、下达开工令承包单位施承包单位申报材 |工方案申坏 料合证、复转格 监理审批 1加倍复试或更换材料J合格（6）施工阶段安全监理控制流程审阅设计文件、参加设计交底审查询布琳塞睡房屋宜避南愈琏操弹案使用中喻途辆

8、范预案、 编制眸理细则 （落实施工安全的管理制度和技术措施）审查/查明场地与周边之地上、地下管线设施已装置质算就的熟悉掌 握施工 现场内 部、外 立R钛信卜场施工（分包）单位与主要人员和设备的资乖材豆十口小、心一k铐、在 施工组织设计与专项安全（确保单位J、员的惋”IW备的性能可靠）施工方案已审批、现场临设（房防玉具设曜、道城护措冢统,的器材质量与安装使用._ 屋安全生产管理条例、您靠工程安全检查标Q、安全生化审查重要、特种谍笛断底耸嘱愚僦查拆除粮质馨港寒情况企业安全生产更价标准对现场定期（月、,监1A祐“女全监版法总"博对发班蹲飞谴幽按程序及时报告评价检查施工设施分析和处朝影响构利

9、用每周例匿酬滁的措 一周安嗡箱落实情况（7）合同管理控制流程双方鉴定委托监理合同建设、监于4里单位成立项目监理机构 任命总监理工程师监理H立指派项目艇!相麻|管理员目管理）单位选定承包单位并签订施 工合同。项目监理人员熟悉和分析委托口理合同：1、服务范围；2、双方责任；3、工期、质量、造价控制目标；4、违约处理条款；5、监理酬士乂付汆以；6、其它刎监理机构1、将施工合（分析结果书面报 告建设（项目管理F单位。施工合同、 至拄监理合同公析结果报告归入档案；合同管理员_宓-A 曰舲H中小也生_、以-力公仆解到二十捽制£4 1 11 -J111 Qm标中关C'对施工合同执行情况进行

10、综合,析、检查，并根据预控的原则：1、工程质量是否违反合同规定 的目标；2、工程进度是否符合进度计划； q 丁式口，生必日不HT今匕珈2dH.3 ' - 1人-u 1 7'-J117 1，t- 14、建设、台嘀悔的有否违约行 为；5、已签订的分包合同、材料设，订货合同执行情况；6、其它有关合同执行情况。坝日监埋机构坝目监埋人员对她工合同进仃 分析：1、工程概况；2、工期、质量目标；3、承包方式及中标价；4、控制质量的标准；5、6、为以日出l理-LTF华大回氽私； 风险及责任分析；7髭林»机构、&zG匚夕士田止 ,T如织设X“Q规疝彳亍皿匕。叫收集建设（项目管理

11、）单位与第三方签订的涉及倜琥鲤蜀的合同r将委托监理合同执行情况经常进行检查，在内部会议上进行研究并采取相应的必期皤理机构将收集到的施工合同执行情况的信息通知合同管理员。各专业监理工程师合同执行 不正常，报告总 监程围簪理员通知建设、 承包单位采取 缚蹴酬程师将合同执行情况列入监理月报合同管理员(8)信息管理控制流程（9）组织协调控制流程外部协调 监理单位西工田的Zvr设计单位协调要求（11）工程安知里海/I题可口头通知监理工程师，发生质量事故后应尽快通知理）单位，并根据事故的性质与严重程序报告相关部门。一，一-，发出,、工程暂停令2",一要求事故发生单位按事故分类和等级向相应承包单位

12、项目经理部 发生再程安全事故级别主管部门上报，24h内写出书面报告崂I曙!单位保护现场,事故(12)应邀参猫塔宁有监理方责衽有关时应回避11、报喇渊麟醐技术处理意见1、报送电空化-2、报送4过名莽故:艮告;过设计及相关单交的技术处理方案位认可的处理方案。监警承翎IB三施技术处理方案承包单位自检和专业检验后报验I1、型庾量狒格斯交的质量事故1、对反量事故进行调研,调啜理筋警的教SI术资料归档管理）单位协商i必要#彳等语琲复工 单位的解徽佥津物2、V77、验收与建设（项目管理）单位进行协同;2、与设计及相关单位进行协商3、指令承包单位按照批工程洽商楣制期倭证工作流程县准的处理方案处理质量补工程缺陷，合格后 验收。事故；4、对处理完毕的工程质 量事故部位进行验收。一硼科再眠神滴要求，取得另一方同意后,国家或地方相应级别主管部门组曲立调查组现场调查取证重大质量事故 事故原因分析组织必要的技