二〇一一年仪表车间总结12

1、二0一年仪表车间工作总结2011年，在厂党政的正确领导和统一部署下，在职能部门的指导安排和兄弟车间的大力支持下，通过仪表车间全体员工的共同努力，圆满地完成了上级下达的各项目标任务，全年安全无事故。2011年我车间始终坚持以安全生产为中心，服务生产为理念、以抓好车间基础建设和设备管理为重点，努力控制各项经济目标指标，强化队伍管理和6S标准化建设，顺利通过三体系及测量体系审核。经过扎实有效地开展工作，车间各方面工作稳步推进，基础工作进一步夯实，整体工作质量得到显著提升，取得了较好的成绩。总结一年的工作，我们主要从以下几个方面做起：一、基础工作管理方面。一是坚持推行分级管理、层层负责的管理体制和分区

2、域的设备管理方法。形成了以车间主任、车间生产副主任、设备技术员为核心的纵向管理层级。同时，强化区域技术员及运行班长管理职责，使得“层层有落实、事事有人管”。并按照区域将装置所属仪表设备划分给每个运行班组，由各班组人员具体负责设备的正常运行及日常维护，提升维护效率，做到了各司其职，各负其责。二是坚持周例会制度。利用每天两次碰头会和每周一次的周例会制度，讨论设备实际运行中存在的安全隐患问题，并制定相应的解决方案和措施，从而保证设备的长周期稳定运行。三是进一步加强现场管理，持之以恒坚持对所有仪表进行点检、巡检，遇到问题及时处理。推行TnPM设备管理模式，结合“无泄漏车间及装置”创建方案，积极开展“6

3、S”活动。年初制定了详细的推进计划和横班竞赛细则，通过每月月底对各班组各类台帐、TnPM看板、定制管理、单点课及现场维护等进行考核打分，依次排由名次并进行适当奖惩。截至目前共计进行“6S”检查整改项目156项。四是加强职工培训。严格按照年初制定的职工培训计划，以理论与实践相结合，大力开展职工培训。同时车间针对近年新工增多，老工调走不少，新老员工的知识层面和现场经验层次不齐的局面，结合现场实际情况，每月进行分内容、分批次培训。其次，各班组根据自己所维护的装置不同特点和控制仪表不同的类型，以班组内部技术骨干为核心主讲，同时各班组根据需求邀请各技术员和车间的其他人员来班组给班员讲解技术难题，月底车间

4、组织检查学习效果。二、设备管理方面。1、主要经济技术指标达到和超过厂部下达的目标计划序号指标名称目标植完成值1仪表完好率冷8%99.53%2仪表使用率冷6%99.54%3仪表控制率冷5%99.75%4静密封点泄漏率小于5个/月0.067%。5仪表检定准确率100%100%2、积极开展修旧利废工作，严格执行设备材料由入库制度，控制各项费用，提高废旧备件的修复利用率，降低维修成本。尤其新重整加氢装置是搬迁的旧装置，有许多仪表仪器都是不能再利用的，我车间大量的进行维修维护。其中回收废旧压力表245余块、各类仪表40台（件），共计节约费用46000余元。3、装置检修和项目建设。2011年是我厂生产、大

5、修、建设任务最重的一年，同时也是对仪表车间全体人员的考验和锻炼的一年。四月初，我厂首次进行两年一大修，任务重、时间短、责任大。仪表车间全体人员放弃每天的休息日，把全部精力投放在工作上，现场办公、现场吃住，截止四月下旬，陆续完成了12万吨催化、污水、电厂、空压站、15万吨重整、20万吨加氢的检修任务，保证了60万吨催化、A、B常压的顺利开车，累计完成重大技改检修项目63项。在开车当中没有发生一次仪表事故，百分之百完成了检修任务，百分之百保证装置的顺利投运。30万吨重整、40万吨加氢、10万吨苯抽提装置是我厂去年从延炼搬迁来的旧装置，当时遇到的情况复杂，仪表设备的各项资料严重短缺、联锁回路不清、使

6、用美国霍尼韦尔控制系统生疏、现场一次表陈旧、仪表引压管生锈等困难，同时与大修时间冲突，仪表车间全体人员并没有在这些困难面前退缩，在进行大修的问隙中组织人员积极与系统厂家一同探讨学习做联锁控制回路，做好一条试一条，反复进行，经常与厂家一同干在深夜。共计调试测量回路955套、控制回路183套、ESD联锁回路74套，五月底开车一次性成功。180万吨催化及配套装置的建设，车间在年初就成立了两个班组，全过程参与仪表安装与调试，并在6月22号保证了180催化一次性开车成功。在10月份，由于新装置在设计和施工中对仪表伴热估计不足，给车间仪表过冬留下了很大困难，所以车间在全厂焊工比较紧张的情况下发动班组赶时间

7、、抢任务，共计安装疏水阀300台、裹设不锈钢管642米、无缝钢管300米，为仪表过冬打下了基础。10分月底到11月初安排完成60万催化抢修项目10项，并做好仪表的长期停运工作。三、安全环保管理。1 、在2011年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，车间安全员经常性的组织安全知识方面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。2011年车间共有2人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的

8、发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。2 、强化安全技术保证措施，做到“三到位”。（1）教育引导到位。加强对新进厂职工的三级安全教育，不走过场，教育内容针对岗位实际，使职工真正掌握一定的安全安全知识，提高个人防护能力。（2）检查考核到位。安全工作的关键在人，焦点在现场，我们坚持每天安全巡检，全年共发现安全隐患多项，坚决查处纠正“三违”行为。（3）整改提高到位。对于发现和检查出得安全隐患，我们做到了快速及时的整改，从而较好的防止了安全事件的发生。四、党建工作。1 、加强学习，不断提高党支部战斗力。2011年，仪表车间党支部继续巩固扩大先进性教育成果

9、，重视党员队伍的思想教育，认真抓好“三会一课”，全面落实各项文件精神，使之能够及时为生产服务、为生产鼓劲。特别是加强对科学发展观的学习，不断提高党员政治素质，统一党员思想，进而带动广大职工向党员看齐，推进车间其它工作不断进步。在加强思想教育的同时，仪表车间党支部还加强班子廉政建设，提高党员干部威信，树立新形象。党支部带领班子成员学习了国有企业领导人员廉洁从业若干规定和中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则等有关廉政建设的文件，提高党员干部防腐拒变的能力。2 、搞好组织建设不断发展党组织成员。把入党积极分子的培养工作落到实处，始终做到支部有安排，小组有分工。对确定为入党积极分子的同志，支部指定支

10、委成员作为培养联络人与其经常联系，及时帮助。把好发展关，做到成熟一个，发展一个。今年共有2位预备党员转正，吸收8名积极分子；目前，仪表车间党员和入党积极分子占车间总人数的28%以上，现在每个班组都有党员或积极分子，绝大多数党员担任了班组长，在生产中发挥了骨干作用。3、抓好党员队伍建设，开展创先争优活动，充分发挥支部的战斗堡垒作用。1 、加强党员队伍的管理，充分发挥共产党员的先锋模范作用。根据车间维护范围较多，且仪表又是保证我厂装置安全平稳运行的基本保证，车间支部把全厂的每一个装置都分别承包到班组、党员；作为党员的责任区，为让责任区能更加规范合理地运行，支部对党员在责任区内职责作了具体规定，要求

11、党员必须保证责任区内的仪表运行的完好，无安全隐患，对党员所承包的仪表设备运行加以考核。2 、在班组开展党员示范岗，发挥一名党员一面旗帜的作用。在党员中本着立足岗位作贡献的宗旨，积极开展党员示范岗活动，充分发挥示范岗党员的模范带头作用，引导广大党员群众立足本职，拼搏奉献，增强党员队伍的创造力、战斗力，更好地为车间和谐稳定的发展作贡献。3、树立党员典型模范。支部认真开展月评选工作，通过对党员全月工作的整体的表现，对在各自岗位上任劳任怨，工作成绩突出者，每一个月评选一名党员示范标兵。通过树立典型，以点带面，促进车间工作顺利开展。4、创新沟通平台，促进车间发展。自从党建平台、网上支部开通以来，我车间党

12、支部及时地上传车间每月的党建动态、支部活动、党建带工、团、妇；同时车间员工可以在自己的内网博客中相互交流沟通，在车间网页留言，发表自己的想法、意见和建议。这样能及时地督促和改进车间的每项工作，使车间的各项工作趋于成熟，使党的作用在职工中的影响日益扩大，使党的作用日益增强。五、制约车间工作的因素。1、仪表设备库房短缺。现在车间共有一间小库房，每次检修车间在报废设备上卸下保留的备品备件和修旧利废的备品备件无法归类保存，对车间自己必须保存的仪表备件也无法分类管理。整体给车间造成一种仪表设备存放不规范的面貌。2、车间人员流动性太大。仪表车间几乎成了人才中转站，新工来了没有几个月就调到其它部门，老员工抽

13、调其他单位也不少，几年下来，车间员工面貌焕然一新。特别是新工的培训，要从什么都不懂开始进行专业培训，当他们有了一定的工作能力时就调走，然而要培养一个熟练的仪表工起码得两三年，所以就逐渐造成能干活、干了活的比较少，而培训的任务越来越重的不良情况的出现。3、工作积极性不是非常高。主要在工资制度上，新工的月工资账面上经常比老工的多，而工作量切恰恰相反。六、2012年的计划。1、 、继续贯彻落实厂党政下达的各项目标任务，强化车间基础管理，保证装置平稳运行，全年无事故，。2、 努力搞好职工的培训工作。根据专业和维护装置仪表的不同，详细制定切合实际的培训内容，决不走过场，确实提高和保证车间队伍建设。3、 进一步深化仪表设备的日常维护保养。打算对于特护设备负责人员按走出去请进来的学习方式进行加强专业知识提高维护能力，以保证特护设备的良好运行，把每一台特护设备责任具体落实到一个人