人力资源管理标准化流程

1、人力资源管理标准化流程一、人才在公司内部流动须按规定履行调动审批手续。各用人单位之间以及与集团公司内部其他兄弟单位之间不得自行调动。如确因工作需要需招用集团内部其他兄弟单位人员时，需先报经综合管理部，由综合管理部上报集团公司人力资源部，经批准，并按规定履行调动手续后，由综合管理部出具员工工作介绍信，用人单位方可接收。二、用人单位退人需先打报告说明原因，经公司批准后方可办理退场手续并填写职工调离退场单（附表一），否则综合管理部将不予接收，对在册不在岗人员在公司未正式接收前，各项保险及人才管理费由用人单位承担。三、员工在内部调动之前均须办理好工作移交，与原单位（部门）结清一切相关手续。移交时间，本

2、市内3个工作日，外地5个工作日。不移交或移交不清者不能进入新岗位。办理内调超过时效按作废处理，发生的费用由员工个人承担。四、用人单位有人员需求意向时，需先填报人员需求信息表（附表二）上报综合管理部，由综合管理部在公司范围内根据工作需要统筹安排，在公司内部无合适人选时，用人单位方可外聘人员；聘用人员须先填写聘用人员审批表（附表三），要求附身份证或户籍证明复印件，近期一寸红底免冠彩照二张，经综合管理部面试、相关部室及分管领导审核、总经理批准后方可聘用。如外聘人员因各种原因合同未到期需离开时，应提前三十日以书面形式告知用人单位，并征得同意后，先办理聘用人员退场单（附表四），同时支付给企业相关培训等费

3、用。用人单位将外聘人员退场手续交综合管理部备案。五、分公司对自己所属项目部人员可以自行进行调配（但不得转变岗位），并在每月30日前上报公司综合管理部人员动态表一份进行备案。六、分公司及机关管理人员岗位经确定后不得随意变动，因工作需要变更岗位时，必须填写人员转岗审批表（附表五）并报送综合管理部，经公司审批同意后方可转岗。后附：附表一：职工调离退场单附表二：人员需求信息表附表三：聘用人员审批表附表四：聘用人员退场单附表五：人员转岗审批表附表一职工调离退场单（内调）兹有同志，因办理清场手续:施工技术材料质量安全预算机电行政财务项经目理经理分公司企业策划部市场发展部安全生产管理部审计核算部财务管理部综

4、合管理部人事副总备注：1、在办理清场手续中如不严格把关，所造成一切后果由签字人负责。2、办理退场时间要求：太原市内3个工作日，外地5个工作日。年月日职工调离退场单（外调）兹有同志，因办理清场手续:施工技术材料质量安全预算机电行政财务项经目理经理分公司企业策划部市场发展部安全生产管理部审计核算部财务管理部综合管理部人事副总总经理备注：1、在办理清场手续中如不严格把关，所造成一切后果由签字人负责。2、办理退场时间要求：太原市内3个工作日，外地5个工作日附表二人员需求信息表单位：填报时间：年月日序号岗位人数性别专业学历持证情况工作经历与能力要求其他特殊要求1234567分公司经理签字:卑微如蟋蚁、坚强似大象附表三聘用人员审批表姓名性别年龄政治面貌学历毕业院校及毕业时间专业任何岗位户籍所在地城镇农户工资标准现家庭住址聘用时间原，作单便聘前合同期限保险情况持证情况身份证号聘用单位名称联系电话本人简历用人单位负责人综合管理部相关部门主管人事副总总经理备注注：将身份证、户口本、保险情况（起、停保时间）复印件粘贴于表后月日附表四聘用人员退场单分公司项目部年月日退场人员姓名联系电话退场原因：本人签字：相关人员签字务签字项目经理签字分公司经理签字聘用人员退场单分公司项目部年月日退场人员姓名联系电话退场原因：本人签字：相关人