营销管理学生版第1510章_第1页
营销管理学生版第1510章_第2页
营销管理学生版第1510章_第3页
营销管理学生版第1510章_第4页
营销管理学生版第1510章_第5页
已阅读5页,还剩13页未读, 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

品牌定位品牌定位吴水龙 教授、博士生导师E-mail: 1.公司怎样才能在市场上推出并建立一个有效的定位?2.营销人员如何识别和分析竞争?3.品牌怎样被成功地差异化?4.公司怎样传播它们的定位?5.定位的一些其他备选方式是什么?6.小企业的定位和品牌化有何区别? 定位 设计公司的产品和形象以在目标市场的心智中占据一个独特位置的行动。 价值主张。 竞争性参考框架 定义了一个品牌与哪些其他品牌竞争,因而哪些品牌应该作为竞争分析的焦点。 识别和分析竞争者。 差异点(PODs) 是消费者强烈地联想到的品牌属性或利益,并给予正面评价,相信它们并不能同样程度地从竞争品牌中找到。 POD标准合意度传达力区分度 共同点(POPs) 对品牌来说并非独特,实际上可能与其他品牌共享的一些属性或利益联想。 POP基本形式品类共同点相关性共同点竞争性共同点 多个参考框架 跨式定位 选择差异点和共同点 竞争优势 差异化的方式 感知地图 情感品牌化 品牌真言传达简练激励 传达品类成员宣传品类利益与典范进行比较依靠产品描述词 负相关的属性和利益低价 vs. 优质 强力 vs. 安全美味 vs. 低热量 强壮 vs. 优雅营养 vs. 味美普遍 vs. 独有有效 vs. 温和 多样 vs. 简单 ,企业在分析竞争对手造成的潜在威胁时应该监测以下三个变量: 市场份额 心智份额 情感份额

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论