办公室工作人员考核办法

1、学习实践活动办公室工作人员考核方法一、考核范围学习实践活动办公室全体工作人员。二、考核原那么一 实行分类考核， 统一评定等次。 对科级干部和科 员实行分类考核， 考核汇总工作由办公室组织组负责， 考核 结果由办公室考核工作会议研究统一确定等次。二进行全面考核，突出工作重点。 根据考核内容， 进行全面考核， 把完成工作量、 工作质量、 遵守制度等方面 作为考核的重点。 根据工作实际情况， 对特别优秀表现给予 适当加分。三充分发扬民主，注重公平公正。 考核过程中， 充 分尊重办公室全体工作人员意见，在进行民主评议的根底 上，由办公室主任、 常务副主任和组长进行评分， 综合为考 核总分。 根据考核得

2、分情况， 统筹确定考核等次， 考核结果 在一定范围内进行公示。三、考核方式总分 100 分，采取工作人员民主评议，组长、常务副 主任、主任评分和其他表现加分、 扣分的方式确定考核总分。具体评分方法：得分 =全体工作人员民主评议得分X 15%+ 组长评分x 15%+常务副主任评分X 30%+主任评分X 40%-扣分+加分。办公室每月召开一次考核工作会议，根据考 核得分确定考核结果， 考核结果分为优秀、 称职、 根本称职 和不称职四个等次。四、考核内容自身学习、工作态度、工作责任心、 团结协作、完成工 作量、工作质量、遵守制度等七个方面。具体扣分、 加分情 况如下：一自身学习 10 分 根本要求：

3、认真参加规定的各项学习活动，积极自学， 做到先学一步，多学一些，学深一些，学透一些。1 对学习要求不够重视，没有完成规定的学习任务 的，扣 1 分；2未深刻领会和把握上级文件精神，造成工作失误 的，扣 1 分；3对领导小组、办公室文件内容和活开工作进展情 况不熟悉，造成工作被动的，扣 1 分二工作态度 10 分 根本要求：热爱本职工作，思想态度端正，认真负责， 工作积极主动。 1 工作被动应付，得过且过，积极性不够、主动性 不强，并被领导指出的或造成不良影响的，扣 1 分；2 工作上避重就轻， 挑三拣四， 有投机取巧的倾向， 并被领导指出的或造成不良影响的，扣 1 分； 3 对理应干好的工作讲

4、条件、有怨言、牢骚满腹， 没有足够的热情、耐心和毅力，并被领导指出的，扣 1 分；4 对领导批评有情绪， 并与领导发生争执， 扣 2 分。 三工作责任心 10 分 根本要求：要有强烈的责任心， 要忠于职守、 爱岗敬业、 勇于进取，不畏事难，兢兢业业地干好本职工作。1 在职责范围和规定时限内 ,该办而不办或无正当理 由不能按时完成的，一次扣 2 分； 2 工作不愿负责任，为掩饰错误找借口的，一次扣1 分； 3 对于领导交办的事情，以不在自己工作职责范围 内或其他理由推托的，一次扣 2 分； 4 工作不标准、不严谨，未能按照程序、制度办理 的，一次扣 1 分； 5 工作不求上进，经领导批评教育未有

5、改进的，一 次扣 2 分。四团结协作 10 分根本要求： 同事之间充分信任， 具有很强的团队协作精 神和互补精神，能较好完成领导交办的各项工作任务。 1 工作人员之间拉帮结派、搞小圈子，在办公室内 外造成不良影响的，扣 2 分；2 对领导研究确定的事项， 由于个人恩怨互相拆台， 造成工作落实不力的，一次扣 2 分。五完成工作量 20 分 根本要求：圆满完成所承当的固定工作量。 未能按时完成文件要求和工作例会确定的事项， 给办公 室整体工作造成不利影响的，给予主要负责人扣 2 分，给 予本组成员扣 1 分。六工作质量 20 分根本要求：工作要坚持高标准、严要求，高质量、 求创新。1 因工作标准低

6、， 出现严重失误或造成恶劣影响的， 扣 3 分；2 延误办理领导布置的工作的，一次扣1 分；正在办理的文件出现积压的， 一次扣 0.5 分；工作质量不高， 出 现过失的，一次扣 5 分；冷落来办公室办事的同志并产生 不良影响的，一次扣 0.5 分；因工作标准低、质量不高，影 响办公室形象的，一次扣 0.5 分；3出现问题后，不能改进工作方法、有效地解决问 题，致使同类问题或错误再次出现的，一次扣 2 分。七遵守制度 20 分 根本要求：严格遵守办公室各项规章制度。1、严格履行本职岗位职责制度。违反办公室工作程序 或规定，并造成一定影响的，一次扣 1 分；2、严格遵守考勤制度。 迟到、早退的，

7、发现一次扣分， 旷工每次扣 1 分；3、严格执行请销假制度。未请假外出超过 1 天的，扣 2 分；4、严格遵守值班制度。未经批准私自调班、找外单位 人员代班的， 一次扣 0.5 分， 值班期间， 因个人原因造成工 作失误的， 一次扣 1 分。迟到或早退一次扣 0.5 分，空岗的 一次扣 1 分。加分项： 因工作出色受县级以上领导表彰的加 1 分， 工作表现被市级以上媒体报道的加 1 分，工作中经常加班、 有突出奉献等其他优秀表现加分由各组组长提议， 经办公室 考核工作会议研究确定。五、考核结果应用办公室设立荣耀榜， 每月按考核得分和等次情况， 按照 一定的比例评选先进个人。年终根据每月的考核得分和等 次，确定年度考核结果。 考评结果作为对办公室工作人员进 行奖惩和提出使用建议的重要依据。 对考评优秀的工作人员 给予奖