电力工程设计组织计划

1、农机产业园区道路、管网、标准化厂房等工程设计四标段技术标投标单位 : 四川省建能水利电力咨询 盖章法定代表人或授权代理人 : 签字 日期:2022 年 12月 28日目录第一章 质量管理和质量保证措施第二章 设计进度安排及保证措施第三章 设计组织和售后效劳保障措施第四章 优化设计措施第五章 技术效劳保障与承诺第六章 拟在本工程主要仪器、设备一览第七章 拟在本工程投入的主要人员情况表第一章 质量管理和质量保证措施一、质量管理 公司非常重视勘测设计质量管理工作，并已取得 ISO9001:2000 版质量认证证书，公 司已按 ISO9001:2000 质量管理体系标准建立了质量管理体系文件。1、严格

2、执行公司 ISO9001:2000 质量管理体系标准1、1 质量手册质量手册是说明质量方针、 描述质量体系的纲领性文件， 表达对顾客所作的质量承诺 与保证，并简略介绍公司概况、组织结构、职责权限、资源、质量目标及产品形成过程及 控制。1.2 程序文件程序文件是具体的过程性文件， 标准了产品形成过程中各级、 各部门、各岗位选题活 动的行为，是支持质量手册的根底文件。1.3 作业文件和质量记录 作业文件和质量记录是质量体系中覆盖产品质量形成和实现活动全过程细化的操作 性文件。指导操作者做什么、怎样做、什么时候做和完成工作后应做些什么记录。贯彻执行质量体系文件是公司质量管理的根本要求， 除此之外，

3、自公司成立以来， 公 司还积累了一套行之有效的质量技术管理规章制度，也要求在工程中认真贯彻执行。为确保质量体系有效运行， 公司培训 6 名内部质量体系审核员， 每年至少要进行二次 内部质量体系审核内审 ，对内审所发现的不符合项进行举一反三的整改，其内审将在 每年由总经理主持召开的管理评审会上由质量技术管理部向决策层报告并进行评审。公司承诺，在本工程勘测设计全过程中， 将全面贯彻执行 ISO9001:2000 质量管理体系标准，按照公司质量体系文件的各项要求， 确保向工程法人提供满意的优质勘测设计成 品和效劳，并接受顾客检查。2、质量方针和质量目标2.1 质量方针公司全面推行 ISO9001:2

4、000 标准质量保证体系，意味着在本工程勘测设计中，公司 将严格执行 “质量第一，精心设计，诚信求实，优质效劳的 质量方针， 用一流的管理、 一流的质量、一流的技术水平确保向顾客提供一流的勘测设计成品和一流的效劳。2.2 质量目标2.1.1 设计方案合理，技术经济指标先进、满足法律法规和技术标准规程、标准、 规定要求。满足顾客要求， 提高顾客满意度，充分理解顾客需要，提供优质效劳。 确保合同履约 率 100% ，顾客满意度达 95 分以上。持续改进并确保其有效性， 不断提高勘测设计水平，力争在 2022 年勘测设计成品优 良率达 95% 以上，获得一项省级优秀设计二等奖。3、质量保证体系见附图

5、四川省建能水利电力咨询质量保证组织机构框图3.2 各级人员质量职责a全面负责本工程领导工作；b组织实施工程质量方案；c批准工程设计文件。a组织领导本工程勘测设计质量管理和质量保证工作；b审定设计原那么方案；c裁决工程中各种技术争议。a负责对外联系并落实开展勘测设计所需要的外部条件，安排综合进度、协调 专业关系；b在总工领导下，组织工程工程开工准备，落实专业主要设计人选；拟定设计原那么 和收资调研，安排勘测等工作方案；c按体系文件规定要求，编制“工程设计方案大纲；d对顾客提供的主要原始资料组织验证，验证后提交有关专业作为设计输入；e组织各阶段综合设计评审；f 组织参加各设计阶段由顾客或有关机构主

6、持的设计确认，并组织设计确认后的设 计更改。a协助工程工程设总做好本工程质量筹划、方案；b帮助、催促、检查工程勘测设计贯彻实施质量体系文件；c与工程设总一起组织施工图综合质量检查；d参加设计评审、勘测设计质量抽查；e参与质量事故和重大质量问题的调查，进行质量监督和考核工作；f 参与组织工程回访和申报优秀工程设计工作。a组织编制工程和各专业的勘测设计方案进度报表；b按方案大纲要求，催促检查各专业设计进度；c代表本部门与相关部门就工程方案、进度有关事宜协作配合。a负责编制“专业设计方案大纲和“卷册任务书；b验证、签署全部设计成品；c负责本专业与外专业接口管理，会签设计图纸；d对顾客财产实施验证；e

7、保存工程原始资料、质量记录、负责专业综合局部立卷归档。a在主设人组织安排下，完成卷册设计，成品符合规定的内容深度和质量要求；b负责提供有关外专业接口资料，对接收外专业有关接口资料进行验证确认；c执行各级校审意见，并实施完成修改。3.3 设计控制和验证 由工程设总编制“工程设计方案大纲 ，内容包括：设计依据及范围，设计输入、 主要设计原那么、工程特殊要求、质量目标及措施、评审及验证方式和要求、 设计里程碑和 综合进度、设计文件统一规定、人员组织等。 施工图设计阶段， 除工程设总编制“工程设计方案大纲外， 由各专业主设人编制 “专业设计方案大纲 ，使“工程设计方案大纲细化和落实。 施工图设计阶段，

8、由专业主设人向设计人下达“卷册任务书，明确设计任务和注意事项，以保证设计人确保成品质量。 在工程设计中，凡与外部各类/种组织和技术接口，由工程设总组织实施。 在公司内，勘测与设计、设计各专业之间的分工，按?设计分工规定?在本工程中 贯彻执行。 专业间技术接口，执行公司?电力工程勘测设计接口管理方法?，并用“专业间互提资料交接单具体实施。 设计输入一定满足合同规定要求。 设计输入主要内容包括：a) 适合本工程现行法令、法规、标准、标准及上级下达的有关文件；b) 顾客提供的原始资料和有关设计要求的文件；c) 勘测资料和专业间技术接口资料；d) 有关质量信息；e) 对上述各项综合的或专业的输入、由总

9、工或工程负责人主持评审。 设计输出一定满足设计输入要求。 设计输出是指设计文件，主要包括：a) 初设文件含投资概算 ；b) 施工图文件含施设预算；c) 设计输出的成品按规定标识齐全、清楚；d) 上述各阶段所输出的设计文件，在设计根本完成后都要进行综合的或专业的评审 设计评审目的是为了使设计成品的内容、深度、质量符合规定要求。 设计评审分综合评审和专业评审两种类型， 综合评审由总工主持， 专业评审由设总 主持。 设计评审工程内容主要包括：a) 组织和技术接口；b) 设计输入；c) 设计输出；d) 阶段设计方案；e) 施工图设计成品；f) 设计评审一般用会议形式，评审后需填写“勘测设计评审记录单

10、。 设计验证主要是采用“两校 、“两审方法，即自校、全校人校及专业审查和综合 审查，校审按设计单元进行，并填写“成品校审记录单 ，必要时也可采取类比和试验方 式进行验证。 验证人员都具有相应的验证资格和条件。 设计确认是指由政府主管部门， 顾客或顾客委托的权威机构对设计阶段成品和最终 成品进行认可。 设计确认由工程设总负责组织。 设计更改是指在设计文件实施之前， 由于顾客要求或设计条件变化， 因设计评审或 设计确认后的意见和建议，需对原设计进行改变。 设计更改由工程设总负责组织有关设计人员实施。 凡设计更改后的文件，都要进行验证，并经原设计批准权限人批准。3.4 勘测过程控制接受任务本工程勘测

11、工作， 应依据各专业提出并经主管部门和领导批准的 “勘测任务书 开展 工作。 确定工程负责人 根据工程工程特点、人员技术水平、工作能力和业绩，确定工程负责人。 编制勘测大纲a按勘测任务书要求编制详细的勘测大纲。b对勘测的工程、内容、深度、精度作出规定，并满足规程要求。c提出切实可行的工作组织和进度方案，并落实人员和设备。d提出切实可行的质量和平安保障措施。e勘测大纲内容完整、方案合理、字迹清楚，并提出详细的作业方法。3.4.2 现场作业控制在充分了解要求， 明确本工程勘测重点和特殊要求根底上， 由工程勘测工程设总编 制勘测大纲，各级签署，由公司总工审批，其内容主要包括：a) 工程概况；b) 勘

12、测场地及环境条件；c) 勘测工作量布置；d) 作业技术方案；e) 勘测仪器设备；f) 人员组成及分工；g) 勘测质量目标；h) 平安措施等。通过勘测大纲的实施，对工程勘测全过程实施控制。勘测成品为勘测报告书或说明书，做到：a) 内容完整，论证充分，结论正确；b) 文字严谨，语言流畅，计量单位符合法定标准；c) 各级校审认真负责，签署齐全；d) 工程设总组织综合评审。3.4.3 资料整编 不合格品控制本工程采取以下措施 ,确保提供应业主的勘测设计产品均为符合规定要求的合格品。a) 选派经验丰富的工程设总；b) 择优选派工程勘测设计人员；c) 加强设计验证和评审；d) 在施工图设计文件送印出版前，

13、进行一次工程综合质量大检查；e) 派质量工程师帮助、催促、检查在本工程中严格贯彻执行质量管理体系文件情况。 勘测设计成品包装和交付a)本工程提供应业主的勘测设计成品包装精美、标识清楚、便于携带和查阅、贮存；b除了按合同或规定要求提供图纸资料份数外， 只要业主为本工程之需，均按业主要 求办理。3.5效劳控制为使公司向业主提供满意效劳，加强与业主及其相关方业主、施工单位、设备及材 料供应商等的沟通，公司将在施工阶段向工地派驻工代以负责工地现场效劳。工代由责任心强并具有实践经验、能独立处理问题的专业技术人员担任， 并应参加工 代培训的骨干人员承当。设计总工程师负责组织本工程各专业主要设计人、 工代在

14、现场向业主及相关方施工 单位进行施工图设计交底，并形成设计交底纪要。 工代在熟悉设计图纸根底上向业主及相关方进行技术交底，并及时了解施工进度，掌握主要设备和材料供应情况，对将要施工的图纸进行检查，发现问题应认真做好施工图 修改、力争将图纸的错、漏等消灭在施工之前。 工代负责处理有关勘测设计的具体专业技术问题，涉及到设计变更时，应向公司总 工、设总请示，经研究批准前方可实施。 工代应认真填写?设计变更通知单?，说明变更原因和更改内容，经公司有关人员 签署后发出。 重要隐蔽工程工程施工，工代应积极配合业主及主管部门加强监督， 做好施工情况 记录。工程正式投产一年左右，由总工程师组织对工程进行回访，

15、 认真听取顾客对设计质量、设计文件交付、设计效劳等方面的意见，顾客填写?回访记录?，由市场营销部回收?回访记录?，并对顾客满意度进行测量，测量方法如下：满意度很满意满意不满意很不满意分值10080300工程数abcd顾客满意度=(100X a+90x b+60 x c+OX d)/(a+b+c+d) 分3.6文件和资料控制为确保工程设计所使用规程、标准、技术规定是现行有效版本，公司在电脑网 络中贮存有有效版本清单，并实施动态管理，及时吐故纳新。凡设计人员手中持有的失效标准，但又有一定保存价值的，都加盖“失效保存 印章予以明确标识，以防误用。“受控文件，编号发给持有者，追溯更改，确保质量体系有效

16、运行。对需要外委的单项设计，做到选择合格供方。 建立供方业绩档案。 对供方质量体系、业绩、人力资源、设备装备水平等进行考察，在考察根底上作出 评价。 在综合评价根底上，经公司各级审批，确定合格供方。 工程设总、各专业工程师、主要设计人要积极主动协助业主落实有关工程设计的文 件和资料。 对业主提供的原始资料环保资料及有关协议文件等都要在进行验证后填写验证 记录，并加盖验证印章进行标识，方可作为设计输入。 协议文件，重要原始资料，与本工程有关的子项资料由业主委托其它组织进行的等由工程设总归口，相关专业验证，其它资料由负责开列订货清册专业归口组织验证，涉及其它专业的资料转交相关专业组织验证。 无论各

17、种原因引起的业主财产修改，都应对修改局部重新进行验证。3.8内部质量审核公司已有经过培训合格的6名内部质量审核员，每年至少进行二次内部质量审 核，本工程将有针对性进行一次内审。对内审发现的不合格项，将逐一采取纠正措施，并跟踪验收。对本工程内审发现的不合格，除采取可行纠正措施外，还将形成信息，通知工 程全体人员，举一反三，防止潜在不合格发生，同时将这些措施及效果提交总经理主持管 理评审。3.9勘测设计质量管理文件清单勘测设计质量管理文件清单序号文件编号程序名称1QB/SCJN ZL 01质量手册2QB/SCJNCX?01文件控制程序3QB/SCJNCX?02记录控制程序4QB/SCJNCX?03

18、管理评审程序5QB/SCJNCX?04人力资源程序6QB/SCJNCX?05与顾客有关的过程程序7QB/SCJNCX?06设计和开发程序8QB/SCJN CX- 07采购控制程序9QB/SCJN CX- 08电脑辅助设计控制程序10QB/SCJN CX- 09测量控制程序11QB/SCJN CX- 10设计成品检验和交付程序12QB/SCJN CX- 11效劳程序13QB/ SCJN- CX- 12标识和可追溯性程序14QB/SCJN CX 13监视和测量装置控制程序15QB/SCJN CX- 14内部质量审核程序16QB/ SCJN CX 15不合格品控制程序17QB/SCJN CX- 16

19、纠正和预防措施程序、质量保证措施1、本工程勘测设计过程中，副总经理负责指导质量管理体系的有效运行，设总负责全过程质量控制，质量管理工程师负责质量体系运行指导、监督、检查和考核。专业设计室主任负责实施本室的质量控制；专业主设人负责本专业的勘测设计质量控制实施，最终 到达提供使业主满意的勘测设计成品及效劳。2、在勘测设计工作开展之前，由副总经理负责组织制定本工程质量目标，设总编制 “设计方案大纲，组织设计人员在工程中加以贯彻落实，使设计成品和效劳工作质量得 到保证。3、质量管理工程师将对工程勘测设计的各个环节和效劳过程中全方位地进行监控， 行使质量否决权，使业主需求在工程勘测设计中得到贯彻执行。4

20、、公司将有方案地对本工程进行质量体系内部审核， 审核依据为 ISO9001:2000 标准、 本公司质量管理体系文件、 国家和行业的有关法律、 法规和技术标准， 对发生的不合格项 将采取有效纠正措施并防止同类问题再次发生。 工程勘测设计的质量情况将纳入公司对各 部门的质量考核，并奖惩兑现。5、公司质量技术管理部也是受理业主投诉的主管部门。 如工程法人对公司产品质量、 工期进度、效劳工作有不满意地方，可直接向质量技术管理部进行投诉，公司质量投诉 为：。公司质量管理部将认真对待业主投诉，对存在的问题将及时地处理，投诉处理结果 会及时向工程法人报告。三 、控制工程造价的措施、建议和方法对本工程的勘测

21、设计， 公司将竭尽全力， 努力在本工程勘测设计过程中表达公司的实 力和水平，公司所追求的 目标：“设计方案合理，技术经济指标先进、满足法律法规和 技术标准规程、标准、规定要求。确保勘测设计成品合格率 100%，优良率 95%以上； 满足业主要求，提高业主满意度，充分理解业主需要，提供优质效劳。确保合同履约 率100%业主满意度达95%以上；持续改进并确保其有效性，不断提高勘测设计水平。结合本工程的实际情况， 公司将通过典型设计及优化设计方案来确保控制工程造价在 合同要求范围内。1 、 开展典型设计典型设计是设计工作改革的重要内容之一，能到达强化设计人员经济观念，改善工 程工程经济性，实现工程概

22、算“静态控制、动态管理，以静管动的目的1可研设计阶段，严格按照工程建议书及可研典型设计，同时按照国家和西昌电 力公司相关规定执行。2初步设计阶段，由技经专业依据审定的可行性研究估算投资金额，将其按各专 业单位工程进行分解，通过“典型设计任务书的形式下达给专业负责实施。3施工图设计阶段，按审定初步设计概算书进行施工图典型设计，原那么上由技经 专业按初设审定概算投资总额，以施工图卷册为单位进行分解，通过“典型设计任务书 的形式下达给各专业负责实施。4投资分解的目的在于控制投资，因此，原那么上是不能突破上一个设计阶段审定 的投资总额。5“典型设计任务书 由技经主编人负责编制， 部门经理工程师审签，工

23、程设总批 准下达。2、加强工程量控制 1施工图卷册设计，以初步设计审定方案的工程量为依据，按专业逐一对工程量 进行分解， 即使不便以工程量分解的工程， 也要按审定的投资额或单位造价进行分解， 以 利进行投资控制。2卷册工程量由专业主要设计人提出， 部门经理工程师审查、 批准，当有矛盾时， 由工程设总负责协调。3在拟定设计原那么，技术方案和选择设备材料过程中，事先掌握同类工程的参考 价和工程量，严格按典型设计所分解的投资和工程量进行设计， 并以单位工程为考核单位， 在专业内部事先做好平衡调整，把造价和工程量控制在典型设计范围之内。3、明确各级职责，管理到位典型设计贯穿于设计全过程， 无论技经人员

24、、 设计人员、 以及各级技术领导，都要高 度重视这一工作，做到职责明确，管理到位，贯彻落实，效果显著。3.1 总经理、总工全面负责典型设计工作，加强指导、定期检查。 编制本工程典型设计实施细那么，筹划、指导工程典型设计工作开展；批准、签发“典型设计任务通知单和“变更申请，组织设计评审时，重视典型设计内容，必要时组织专门评审； 催促、检查各专业提出工程量的及时性、准确性，做到不重复、不漏项、不扩大；3.3 部门经理、技径工程师 依据工程设总编制的工程典型设计实施细那么， 对本专业在本工程中实施典型设计提 出指导意见，可用会议形式但需形成记录 ，也可用书面形式； 签署批准提供应技经专业的工程量，做

25、到不重复，不漏项、不扩大； 在专业评审时，加强对典型设计的评审，必要时，将进行专门评审； 技经工程师审签“典型设计任务通知书 ，协助工程设总做到专业投资平衡，指导 分解和工程量控制等有关工作。3.4 工程其他有关人员校核人、主设人、设计人 按审定设计原那么、 标准和“典型设计任务通知单 要求，做好方案优化和经济比拟， 力求节约投资，降低造价； 认真贯彻各级领导关于典型设计指导意见， 做好本专业， 本卷册投资和工程量的平 衡与协调，把典型设计落到实处； 顾全大局，专业间密切协作与配合，及时反应有关信息，积极提出降低工程造价， 控制工程投资的意见与建议。4 、优化设计方案，争创优秀设计优化设计是控

26、制工程造价的重要措施之一， 也是争创优秀设计工程的前提， 因此，无 论在方案、 布置、设备材料选型等方面， 都将进行多方案比拟， 择优选用。 通过设计优化， 做到工艺先进，施工运行方便，经济效益显著。在本工程的勘测设计过程中，公司在贯彻落实“平安可靠，经济适用，符合国情原 那么根底上，将充分吸收国内最新设计技术，做出优秀设计，为控制工程造价打好根底。四、确保人员稳定和质量控制措施1、确保人员稳定1.1 选择具有相应资格并对同类型工程设计经验丰富的工程师承当本工程各专业设 计。1.2 各级验证、评审人员均是经人事部门考核批准，具有相应资格的高级工程师。1.3 派驻现场工地的设计代表，由经过专门培

27、训、符合规定要求的本工程设计人员 担任。1.4 本工程各层各类人员， 一经确定， 不准随意变换， 如个别因特殊情况确需变换， 需经本公司领导批准，工代变换还需征得施工现场有关方面同意，并在现场交待。1.5 工地代表在现场应深入工地了解工程情况， 与有关方面共同处理有关质量问题， 同时做到随叫随到，实施 24 小时现场效劳。2 、 质量控制措施为了确保本工程设计质量、 设计进度和现场效劳工作质量， 公司将根据业主要求认真 组织一个调度灵活、 运转高效的工程设计管理机构， 配备充足高素质的各级专业技术和管 理人员，以保证优质高效地效劳于本工程。质量控制的具体措施如下：2.1 贯彻本公司质量方针，严

28、格执行质量体系文件，做好质量记录，质保工程师实 施催促与检查。2.2 做好专业接口管理，验证业主提供的产品，确保设计输入资料准确无误。2.3 加强专业和综合阶段成品评审，按评审意见做好设计修改。2.4 精心选择推荐质优价廉设备，专业设计室主任对推荐使用的工程设备负全责。2.5 施工图完成后，组织一次综合质量大检查，把过失消灭在施工之前。五、创优规划及细那么1、设计创优规划总论 为了贯彻“百年大计、质量第一方针，落实国家?建设工程质量管理条例? ，推 动我司勘察设计人员在 瓦侯至拉马阿觉110kV送变电工程勘测设计 实施过程中采用成熟 的先进技术，努力优化勘测、设计方案，从设计方面控制好工程造价

29、，加强该项工程的设 计质量管理，在工程顺利达标投产的根底上， 争创国家电网公司 “输变电优秀设计工程 ， 以创优促管理，全面提高本工程的建设质量，特制定本规划。2、工程工程概况2.1工程名称：瓦侯至拉马阿觉110kV送变电工程勘测设计工程地点：西昌美姑县境内电压等级： 110kV工程规模：1、瓦侯 110kV 变电站工程，工程规模 2*16MVA；2、城关 110kV 变电站工程，工程规模 2*50MVA；3、瓦侯至城关 110kV 线路工程，工程规模 LGJ-185/60km；4、牛牛坝 110kV 变电站工程，工程规模 2*16MVA；5、城关至牛牛坝 110kV 线路工程，工程规模 LG

30、J-185/22km；6、拉马阿觉 110kV 变电站工程，工程规模 2*31.5MVA；7、牛牛坝至拉马阿觉 110kV 线路工程，工程规模 LGJ-185/28km。3、设计创优目标我司决心集公司多年形成的技术、 管理优势和工程工程管理中积累的丰富经验， 结合 国家电网公司推出的 110kV 输变电工程典型设计，在西昌地区电力建设工程工程中积极 进取、表达水平，力争将西昌地区电力建设工程工程创立为国家电网公司和省的优秀勘察、 优秀设计工程。3.2.1 工程质量应满足国家电网公司?输变电工程达标投产考核评定标准?要求， 在工程勘测方法和手段、 工程设计技术方案、 主要经济技术指标、 工程造价

31、和环保、水保 方面到达行业或国内先进水平。3.2.2 设计进度目标确保工程开、竣工时间 , 严格按业主要求进度方案进行本工程设计。其设计进度目标 如下：a提交可研设计时间：合同签订后40天；b初步设计交付时间：合同签订后 60天;c施工图提交时间：合同签订后 115天。勘测设计进度比业主要求进度提前 5 天3.2.3 工程造价目标工程建成后的最终投资额符合限额设计要求。3.2.4 勘测、设计平安目标3.2.4.1 不发生人身重伤及以上事故。3.2.4.2 不发生设备损坏事故。3.2.4.3 不发生有人员责任的生产场所火灾和其他场所重大火灾事故。3.2.4.4 不发生负同等及以上责任的重大交通事

32、故。3.2.4.5 不发生环境污染事故。3.2.4.6 不发生其他平安事故。4、创优规划依据4.1 国家电网公司?输变电优质工程评选方法? 。4.2 国家电网公司?输变电工程“达标投产考核评定标准 2005 年版?。4.3 ?建设工程工程管理标准? 、?关于加强根底设施工程质量管理的通知? 。4.4 国家质量标准质量强制性管理条文及电力行业平安质量标准。4.5 国家电网公司质量管理体系及质量管理文件。5、设计创优措施 为把“保平安、重质量、树形象，争创优质的创优目标落实到工程设计全过程中， 领导组将在精心组织，严格管理，通过“建章立制、责任到人、全体发动，狠抓落实的 根底上，重技术创新、 工艺

33、创新和管理创新，以创新促创优，扎扎实实地树立样板工程的 标杆。为此，强化工程设计单位各级管理员的质量意识、 平安意识、 文明施工意识是关键， 通过各级管理体系， 提高对创优目标认识， 把建设精品工程的质量目标细化深化， 同时坚 定平安意识、 提高文明施工意识。 做到工作程序标准、 工作方法和形成文件的内容和形式 标准，表达出科学化和现代化的工程管理水平。工程设计质量， 关系到国家的千秋大业。 为了全面贯彻国网公司 ?建设工程质量管理 条例?，实现达标投产、争创精品工程的质量目标，必须严格树立“百年大计、质量第 思想，统一认识，贯彻落实质量创优目标，采取统一思想、建章建制加强方案管理，注重 工程

34、过程控制和数字控制，严格设计变更等工作。第一，树立优秀工程目标。第二，设计是龙头，重视设计质量控制， 加大施工图设计阶段设计质量监控力度，提 高整体设计水平，保证技术交底及施工图会审质量。第三，坚持三级质量检查制度，严格设计质量评审。 公司将严格按照国家相关规定要求进行设计，设计中将按照“平安可靠、经济适用、 优先满足运行需要 的电力建设方针， 认真总结和学习国内有关先进工程设计思想、 设计 方法，优化方案，对需重点进行优化的内容列专题进行研究， 使研究工程在平安性、可靠 性和经济性等方面与国内先进水平接轨， 使工程主要技术经济指标到达国内同类工程先进 水平。具体保障措施如下：a编制完善主要设

35、备清册，满足业主方提前考虑主辅设备招标要求。b编制完善设备技术标准书并协助业主进行设备技术、商务谈判。c编制主要辅助设备技术标准书并进行初步询价工作，向业主方提出细化概算，为施工阶段的限额设计和业主方进行施工单位招标创造条件。第四 . 现场效劳a 公司将认真贯彻电力规划设计总院编制的?电力勘测设计驻工地代表制度? ，派 驻现场的工地代表将认真履行工代职责， 满足勘测设计合同对工代的现场效劳要求， 满足 业主期望。b为了使效劳到达预想结果，根据公司效劳工作程序要求，在工代的人员配置、组 织领导、组织纪律、职责履行方面制定明确的效劳工作程序要求。按时交付设计图纸， 加强对设计的方案管理。 设计方案

36、管理包括： 提前做出施工图卷 册目录，并给出方案出图日期，根据图纸及联络会情况有效控制图纸时间，并及时检查、 反应问题， 及时解决，以到达对图纸的有效控制。 通过方案管理杜绝 “三边工程的出现。第二章 设计进度安排及保证措施一、设计进度安排为保证本工程建设目标的按期完成，根据本工程建设工期紧的特点，不仅要保证设 计按期完成，而且要为建设管理、设备招标、施工招标及工程施工积极创造条件，保证 工程建设平安、顺利地进行。一旦我方中标，我司将在合同规定的时间内完本钱工程可研、勘察、初步设计和概 算、施工图设计，竣工图编制，以及相关效劳，直至工程竣工投产全过程的勘察设计及 配合工作。负责签署线路沿途的路

37、径协议并配合业主取得变电站用地、线路规划红线。 具体设计工期安排如下：a提交可研设计时间：合同签订后40天；b初步设计交付时间：合同签订后 60天;c施工图提交时间：合同签订后 115天。勘测设计进度比业主要求进度提前 5天。 公司保证在接到中标通知书后，按招标文件要求的时间提前提交可行性研究报告、 初步设计文件及施工图文件。公司承诺：在整个工程设计、建设期间，公司将全面满足业主的所有工程建设进度 要求、配合及效劳要求。二、设计进度保证措施1 、编制合理的设计网络进度根据公司在工程中积累经验，将根据 P3 软件编制满足业主总工期要求的设计网络进 度，作为本工程管理的一级方案。 各相关专业设计的

38、各个环节的进度方案均应满足该网络 进度要求。1.1 协助业主尽早确定本工程的主要技术原那么和投资， 在此根底上同时开展初设及基 础等需要提前进行施工的工程的设计工作。1.2 在施工图设计的前期工艺专业打破常规首先为土建专业出图创造条件使设计文 件图纸的交付次序与现场施工次序保持一致。1.3 为确保设计进度方案按时完成， 除确保投入足够合格人员外， 将重点在以下几方 面加强控制：1、3.1 对影响进度的外部条件，要积极主动联系，多做工作，为工程创造条件。同 时及时向业主汇报工作进度情况、 存在的问题以及需要协助解决的事宜， 取得业主支持和 理解。1.3.2 设计方案大纲中重点对专业间接口资料的互

39、提进度提出合理有序安排， 设总加 强执行过程中的催促检查。1.3.3 为本工程配备先进有效的仪器设备，确保工程需要。2、加强设计方案管理本工程配备专职方案工程师， 协助设总抓好各专业的设计进度。 按业主要求及时提交 图纸资料； 对施工图设计由设总编制各卷册目录及交图时间， 并提请业主认可； 公司及时 召开由各生产部门主任参加的工程协调会， 并定期参加建设管理单位组织的设计、 物资进 度联系会，以解决工程中存在的问题。3、人员组织3.1 根据本工程设计需要，配备充足专业设计人员。3.2 选派有工程经验的工程设计人员组成工程组，提高设计速度和质量。3.3 选派有设计经验和实践经验丰富的地质、 设计

40、技术人员为工地代表， 及时解决工 程中出现的问题。3.4 组织管理人员协助设计人员办理用地、用水、路径等方面的协议。4、设计组织4.1 工程设总：按工程设计任务书和进度方案要求， 制定详尽的设计方案下发到各专 业主设人， 并加强内外接口协调管理， 加强工程设计进度的中间催促检查， 对工期延误应 及时调整，并采取强有力措施调整工期。4.2 专业主设人：按照批准设计方案，将提资、校审、设计文件交付具体时间确定， 并落实责任人，加强与相关专业间的沟通。4.3 设计人员： 按规程、标准及确定的设计原那么， 结合本工程具体设计条件，精心设 计、优化设计。对发现的问题， 及时向主设人提出并加以解决， 防止

41、返工， 造成工期延误。4.4 总工程师及时主持设计评审，确定设计原那么，保证后续设计工作有序开展。5、组织协调5.1 根据本工程建设的重要性和工期紧的特点， 公司将由生产副总经理组织本工程变 电、线路、通信等各专业的协调工作，确保资源配置和信息畅通。5.2 质保室进度方案管理人员加强对方案工期的催促检查， 使工期处于受控状态。 当 发现工期拖延时，及时提醒和汇报，并制定强有力纠偏措施，保证进度。5.3 对业主要求的工期调整， 质保室方案人员及时汇报， 并制定相应措施报公司批准 后，实施调整。6、后勤保障6.1 办公室保证办公设备的提供和通信设备的畅通， 合理安排工程所需车辆， 满足工 程需要。

42、为设计人员提供后勤保障工作，尽可能为勘测设计人员提供方便。6.2 做好深入细致的思想工作， 了解勘察设计人员疾苦， 及时解决他们后顾之忧， 以 提高工作效率。6.3 执行公司 ?业余设计考核方法? ，进行奖励和惩罚相结合的考评。7、其他方面7.1 提前完成进站公路建设，保证运输畅通，确保工程建设进度。7.2 按业主要求及时提供所需文件：初设阶段提供主要设备材料 需求表；办理好 用地、用水、路径、跨越等协议。7.3 工程建设中，土建施工时间相对较长，且受气候影响较大，为确保建设进度，可 根据业主要求，分段提供土建施工图。按征地图、场平、围墙档土墙、根底超深及根底、 建筑物、配电装置分段提供，为电

43、气安装、调试创造条件。7.4 为保证线路工程早日开工，首先提交平断面定位图和杆塔明细表，便于复测定位 和征地；其次提供根底施工图及机电安装图便于根底施工； 最后提供各材料汇总表及铁塔 安装图，以保证建设进度。7.5 变电站、线路根底施工阶段，派工代入住现场，及时现场效劳，防止不必要的基 础超挖和基槽原状土破坏，保证工程进度、节约投资。三、进度方案风险分析及控制措施经我们分析，影响本工程勘测设计进度的主要原因为外业勘测时影响进度方案的实 施，以下我们就这些原因提出相应的措施。进度方案风险分析及控制措施序号风险分析控制措施责任人1设计进度方案的编 制偏差造成工期安 排不合理编制科学合理的设计总进度

44、方案、分专业工程 进度方案、逐级控制，出现偏差，立即纠正， 实现过程关键点的控制和资源等要求。设计总工程师 主要设计人2主要设计人员能力 不强，方案执行不力抽派管理、技术业务能力强的人员组成工程 组，人员及时到位，修改或补充设计方案，提 出赶工措施。主要设计人3地方关系协调困难， 当地农民阻碍设计专人负责，提早进行，求得当地政府的大力支 持，赔偿到位，确保设计不受影响。设计总工程师4地形条件不利、交通 不便影响外业作业。自备车况好的越野车，保证设计外业工作的顺 利进行。设计总工程师 工程部主任5外部原因延误工期设总应及时与业主或有关部门保持联系，双方 共同寻求解决的方法，确保设计方案的执行。设

45、计总工程师6资金不能及时到位编制合理的资金使用方案报工程法人，如工程 法人资金供应缺乏时，公司财务及时调资金予 以保障。总经理 财务科长7气候变化，雨季影响合理安排工期，加大晴好天气的外业设计量。设计总工程师8设计的设备问题设备及时到位，状况良好。总经理工作部9工效不高，进度上不 去严格执行设计进度方案，用网络技术控制进 度，尽量采用典型设计，采用电脑绘图提高劳 动效率。设计总工程师 主要设计人10设计质量不符合要 求造成返工严格执行规程标准和设计大纲，设计过程按公 司“质量管理体系程序文件进行操作；严格 校审制度，重奖重罚，保证质量，减少返工。设计总工程师 主要设计人 专业校核人第三章设计组

46、织和售后效劳保障措施设计组织及技术效劳保障体系公司的“设计组织管理和技术效劳保障体系文件化管理主要表达在：1、公司 ISO9001：2000 质量体系文件三个层次：质量手册，程序文件，管理文件 及质量记录汇编2、公司生产管理制度3、具体工程工程的质量方案和设计方案大纲4、其他内部管理性文件结合 西昌地区电力建设工程 的具体条件，在充分吸收和利用 110kV 典型设计根底 上，从可研和设计角度提高输变电的经济性、 平安性和自动化水平， 实现工程建设中的工 期、质量和造价三大控制。公司的“设计组织管理和技术效劳保障措施包括如下方面：1设计组织机构2设计主要岗位职责3设计管理流程4设计文件和资料管理

47、5设计质量管理与控制6工程造价控制中的设计措施7技术效劳保障措施二、 设计组织机构1、 公司设计组织机构1.1 公司采用专业处室与工程管理相结合的设计组织机构。1.2 专业处室分别由一个专业或几个专业组成， 专业设置和分工保持相对稳定以利于 行政管理、专业根底工作和技术储藏。1.3公司设计组织机构参见以下图:四川省建能水利电力咨询设计组织机构技 经 室总师质量管理部经营方案部电气二次设计室电气一次设计室系统通信设计室土建设计室线路设计室办 公 室2、工程工程设计组织机构2.1公司上下高度重视，把它作为公司 2022年重点设计工程，并成立主管副总 经理、总工领导下，由设计总工程师、各专业室主任、

48、主要设计人及设计人员组成的 工程设计组织机构。2.2由主管副总经理批准确定工程设计总工程师，专业设计人由专业处室派出。2.3参加本工程设计的专业根据合同规定的任务范围确定。2.4本工程工程设计组织机构图：工程设计组织机构图卷册设计人三、 设计管理流程公司工程勘测设计管理流程是根据公司IS09001: 2000质量体系文件 确定的，参见：1图1?四川省建能水利电力咨询工程设计管理流程图?2图2?四川省建能水利电力咨询工程设计专业内部工作流程图?3图 3?四川省建能水利电力咨询工程勘测过程控制图?图1 四川省建能水利电力咨询工程设计管理流程图2四川省建能水利电力咨询工程设计专业内部工作流程图3四川

49、省建能水利电力咨询工程勘测过程控制图四、设计文件和资料管理设计文件和资料管理是确保公司向业主提供正确设计成品的重要环节，也是贯彻 质量、环境、职业健康平安管理体系文件的要求。 在工程工程中我司方案通过各专业 设计组、印制出版、信息中心的分工协作，对设计文件和资料进行整理、编目和分类 等，借助于电脑软件实现电子化信息管理。1、设计文件和资料管理主要内容1.1 质量、环境、职业健康平安管理体系文件 含质量环境职业健康平安管理手 册、程序文件、作业文件及记录 ；1.2 与产品、活动、效劳有关的外来文件 法律、法规、规程、标准及其他要求、 业主提供文件等 ；1.3 工程工程 勘测设计、总承包及工程管理

50、等 文件；1.4 电脑软件；1.5 公司各类管理文件；其它文件 工程分包、采购文件等 ；1.7 设备资料；1.8 工程中的质量、环境、职业健康平安管理记录；1.9 工程各类设计成品；1.10 工程分版出图的底图和成品；1.11 设计输入原始资料；1.12 设计修改通知单；1.13 质量信息反应；1.14 来往信函、 ；1.15 其它资料。五、 设计质量管理与控制1、严格执行公司质量、环境、职业健康平安管理体系文件，对设计过程中的设 计筹划、设计输入、输出、评审、验证、确认和更改等各环节中的各项活动进行有效 控制和管理。2、涉及到工程建设水平、投资效益和平安性等重要的技术方案要专题论证。3、实施

51、优化设计和限额设计。4、发扬公司质量、环境、职业健康平安管理和技术管理的优势和特色，在质量、 环境、 职业健康平安管理的各个控制点执行事先指导、 中间检查、 结果验收三个环节 的管理。六、 技术保障措施设计质量直接关系到平安生产、 电网资产优良水平和工程造价， 工程设计是控制 工程质量和造价的龙头性关键环节， 重点抓好优化设计， 从设计各阶段入手保障电网 坚强、技术先进和控制合理造价是电网建设运行的客观要求和必然选择。 技术效劳保 障措施就是要在可实施根底上，保障设计的持续优化。电力勘测工作是电力建设的前期性工作，是设计工作的根底，勘测工作的质量， 直接关系到系统规划编制准确性、 电力工程设计

52、质量及工程建设整体投资。 重点做好 勘测方案，从勘测各阶段入手保证设计优化的需要。1、初设阶段公司将严格按照相关规程规定要求进行设计， 设计中将按照 “平安可靠、 经济适 用、符合国情的电力建设方针，认真总结和学习国内外有关先进工程设计思想、设 计方法，更新观念，优化方案，大力推广贯彻国家电网公司典型设计、典型设备标准 及典型造价。 对需重点进行优化的内容列专题进行研究， 使研究工程在平安性、 可靠 性和经济性等方面与国际先进水平接轨。 根据工程具体情况， 切实作好方案论证， 通 过技术经济比拟提出推荐方案， 使工程主要技术经济指标到达国内一流或同类工程先 进水平。具体措施：1.1 在完成工程

53、工程初步设计的同时， 编制完善设备材料清册， 满足业主提前考 虑设备材料招标要求。1.2 编制完善设备技术标准书并协助业主进行设备技术、商务谈判。1.3 细化概算 ,为施工图阶段勘测设计和业主进行施工单位招标创造条件。 初设阶段勘测工作将认真总结和学习国内外有关先进工程勘测思想、勘测方法， 更新观念，优化勘测方案， 对需重点进行勘测优化内容列专题进行研究， 不断提高勘 测产品的科技含量，到达国内电力勘测先进水平。2、施工图阶段2.1 根据施工网络总进度要求确定设计方案， 并严格执行以确保设计不影响工程 进度。2.2 创造条件满足可能出现业主根据施工方案进度调整提出提前交付特定局部 施工图要求。

54、2.3 编制完善设备技术标书并协助业主进行设备技术、 商务谈判。 根据业主要求 编制单项施工工程招标书，并协助业主进行评标工作。2.4 调整设计深度和改进出图方式， 以满足业主实现质量、 工期和造价三大控制 要求。2.5 准确统计各种材料量，为业主对主材和消耗性材料统一管理创造条件。2.6 进一步进行施工图阶段设计优化，保证限额设计目标的全面实现。2.7 为业主当好技术参谋。3、现场效劳措施3.1 公司将认真贯彻中国电力工程参谋集团公司编制的?电力勘测设计驻工地 代表制度?，公司派现场的工地代表将认真履行工代职责，满足勘测设计合同对工代 的现场效劳要求，满足顾客期望。3.2 为了使效劳到达预想

55、结果， 根据公司效劳工作程序要求， 工代的人员配置、 组织领导、组织纪律、职责履行方面制定明确的效劳工作程序要求。(1) 工代人员配置根据现场施工进度要求， 公司将派驻经验丰富、 技术水平高、 效劳意识强的设计 人员组成现场设计代表组 (工代组 ) 。进入现场的专业人员是参加本工程施工图设计、 能独立处理问题的设计人员， 且主要专业的工代将由主设人或有相当资历的专业人员 担任。(2) 对工代组织领导 现场建立工代组，工代组长为工代组现场行政领导，工代组接受公司工程设总、 部门主任以及现场施工指挥部的指导和管理。 工程设总通过工代组长协调公司现场工 代的各种活动。 为了加强公司各工程工代组的协调， 公司现场效劳工作由设总统一归 口管理，其职能是监督、检查现场效劳工作，确保现场效劳落在实处。(3) 工代人员组织纪律工代自觉遵守现场组织纪律， 尊重现场领导， 遵守工地有关制度和规定， 在现场 领导部门的统一指挥和安排下做好本职工作。(4) 履行工代职责方面工代组按合同对设计工代管理规定及要求， 以及公司质量体系作业文件履行工代 职责。为了使工程实施到达设计预期要求， 并与施工单位一道共同保证工程建设质量、 严格控制建设标准，公司要求所有效劳人员进行