我对企业文化的认识

1、我对企业文化的认识企业文化是什么每个人都有自己的“性格”，它影响着我们的一言一行、一举一动，他人通过和我们接触来了解我们的“性格”。不同的是，有的人非常了解自己的“性格”，有的人模模糊糊，有的人却一无所知。为了更好地生存和发展，很多人都想通过改变自己的“性格”去适应环境，但是，只有了解自己的人才有可能通过自己的努力，扬长避短，塑造自己的“性格”，去适应环境从而达到目的。企业亦然，企业文化就是企业的“性格”，所不同的是，人的性格先天的成分较多，要改变会很困难；而企业文化多为后天形成，可控性较大，改变起来相对要容易一些。既然是“性格”，那么每个企业都有，不分大小。只不过有的企业清楚自己的文化并努力

2、塑造自己的文化，有的企业却并不清楚自己的文化，可是，不管是清楚还是不清楚，每个企业都有自己的企业文化。企业文化不是文字，不是口号，总结出来的不一定就是自己的企业文化，没有总结出来的照样也有企业文化，它存在于每个企业的“骨子”里。企业文化的重要性企业文化也影响着企业的一言一行、一举一动，比如：企业如何对待员工，员工如何对待上下游客户，企业如何生存、如何发展，可以说，企业的所作所为无一不受企业文化的影响和支配。员工、客户、社会都对企业有一个印象，这些印象的总和就是企业真实的文化，这些印象决定了他们是否和企业打交道以及如何和企业打交道，这些印象也决定了企业的生存环境以及企业能否不断发展。企业文化的重

3、要性由此可见。如何塑造企业文化既然企业文化如此重要，那么我们就应该主动塑造我们的企业文化，让它来为企业服务：影响员工的言行，影响客户和社会对我们的印象，影响我们的生存战术，影响我们的发展战略，影响我们的生存环境，以达到基业长青的目的。那么如何来塑造企业的文化呢？企业文化不仅是用来宣传的，更是用来贯彻和施行的，它应该渗透到每位员工的思想和言行中，渗透到产品中，渗透到企业的对内和对外行为中。所以，塑造企业文化要遵循以下三个原则：第一、要适合企业不同的企业，或者同一家企业在不同的发展阶段，目标、资源和战略不一样，这就决定了你想干什么、能干什么和怎么干也是不一样的，那么在塑造企业文化时就要和当时的目标

4、、资源以及战略结合，利用掌握的资源，运用既定战略，帮助企业实现当期目标。当企业经过发展进入下一个阶段时，又要及时调整企业文化，以适应新的战略目标要求。企业文化一定要适应企业不同的发展阶段，过低，影响企业发展；过高，不切实际，将会拖垮企业。第二、要符合人性企业经营行为的执行者是企业员工，所以要想确保企业按照既定的方向和方针发展，就要确保员工的思想统一，思想统一才能步调一致，步调一致才能执行到位。而企业文化就是统一员工思想的最佳武器，但统一员工思想靠的是吸引和影响，而不是改造，因为“杀一个人容易，而改造一个人的思想却很困难”，并且我们是企业不是政府，没有强制执行权，我们需要通过吸引和影响“志同道合

5、者”来建立我们的团队，因此，企业文化必须符合人性才具有可操作性，才容易被员工和客户接受，让他们达到“心服口服”，才能积极主动地执行企业的方针政策，进而实现企业的目标。第三、要顺应趋势企业文化要顺应行业和社会的发展趋势，历史经验一再证明，认不清形势和逆流而动者都将付出惨重的代价，只有顺势而为，才能借势腾飞。我们的核心文化我们公司现在的核心文化是“同心协作，实现梦想”。这个核心的提炼也是经过了一段时间的。2002年公司成立之初，在制作公司的视觉识别系统（VI）时，曾经提出四句口号：“立足科技  发展创新  服务动保  合作共赢”，以此作为公司的经营理念。当时其实谈不上

6、有什么明确的公司文化，属于“摸着石头过河”，边干边学，模模糊糊。2008年初，公司提出了“同心协作，强我高科”作为一句口号，也没有提升到公司核心文化的高度。2010年公司培训从学校招聘的新员工，在进行自我介绍时，有好几个人都提到“我一定要努力工作，为公司创造利润”，我听到这句话，有两个感觉：第一，学生在学校进行过应聘培训，这是一种进步，很好；第二，这句话有问题，“为公司创造利润”不可能成为员工“努力工作”的动力。那么，我们工作的动力是什么？梦想，我们每个人工作的最终目的都是为了实现自己的梦想：物质的梦想，精神的梦想。工作是我们实现梦想的途径，企业是我们实现梦想的平台。推而广之，人和人之间，人和企业之间，企业和企业之间，只有通过“合作”才能实现各自的目标-“梦想”。员工和企业：在我们公司，员工是合作者而不是打工者，通过合作，员工经济上获得收入，能力得到提高；企业获