连锁店员工薪酬方案

1、鲜果珍探店面各级员工薪酬方案（草）为了适应公司的统一规划及发展需要，针对于店面员工的薪酬结构做如下计划方案：统一薪资结构；统一岗位；统一级别;一、目的。根据公司发展规划的路线，人资部认为着重在于培养和教育员工，从而减少流失率，并使得员工有一个长期稳定的发展，能够跟随公司一起成长，特制订以下规划方案。（第一期执行的是新员工、转正员工、标兵员工工资标准）LLJ闵位基本.资餐补全勤级别工资级递限假期住宿提成年绩效,工龄工资新入职员工2400270+100无27703天/月有无无转正员工2400270+100+20029702001个月3天/月+工龄+年假有有有100元/年标兵员工（储干）240027

2、0+100+40031702003个月3天/月+工龄+年假有有有100元/年店助（基管）2400270+100+60033702003个月3天/月+工龄+年假有有有100元/年见习副店（基管）2400270+100+90036703003个月3天/月+工龄+年假有有有100元/年副店长（高管）24002704-100+130040704003个月3天/月+工龄+年假有,有绩效+分红100元/年见习店长（高管）2400270+100+180045705006个月3天/月+工龄+年假有有绩效十分红100元/年店长（高管）2400270+100+230050705006个月3天/月+工龄+年假有有绩

3、效+分红100元/年区长（高管）2400270+100+280055705006个月3天/月+工龄+年假有有绩效+分红100元/年二、店面各岗位工资明细（理货员、收银员、导购员统一薪资）新员工f正式员工f标兵员工f店助f副店f见习店长f店长f区长工龄工资从2016年6月1日开始计算，每满一年增加100工龄工资，上不封顶。工资总额=基本工资+餐补+全勤+级别工资+工龄工资+提成+年绩效+股份分红；股份分红：（1）连续工作满两年的被优秀员工的；（2）连续工作满一年的优秀店长；4、员工生日聚会、聚餐；传统节（端午、中秋）公司有礼品赠送。5、店面员工每月3天带薪休假。6、公司为员工制定定期或不定期的各

4、类培训，包括内训I,外训。5、评选优秀员工，发放现金奖励。6、拥有透明的晋升渠道及标准。7、其它特殊奖励。三、员工晋级考核方式:1、新员工试用期为1个自然月（前3天为试岗期）,转正后经过考核为正式员工；三个月后可以申请晋级考核，通过后为标兵员工。2、副店/正店，原则上由店内员工晋升，公司提供晋升通道以及标准和要求；3、入职满3个月（含试用期）即可申请晋级考核，通过后晋为下一级，未通过则不动。4、员工考核方式为笔试（或口试）和实操，考核依据为：考勤、仪容仪表、规章制度、工作流程、销售方法等；副店、正店考核方式是多维化的进行,内容包括考勤、产值、服务意识、团队、人员招聘管理及流失率等。（目前只针对

5、基层员工开展晋级考核）5、副店长及以上级别员工享受业绩绩效分红，其他员工享受业绩提成，属于基本工资外收入。四、员工福利汇总（一）试用期员工享受的福利如下：1、包住，公司提供宿舍。2、每月270元餐补。3、公司提供员工工作服及工作用具。（二）转正员工享受福利如下：在上述福利的享受之下，另外还有:1、签订劳动合同；2、享受绩效奖金及年终奖。3、工龄工资每做满一年上浮100元，上不封顶。4、对于重点培养的员工，将提供良好的职业规划。（龙城店）月度绩效标准及发放标准净利润奖金标准发放比例备注说明店长20%副店（2人）10%+10%店面40%奖励10%小金库10%每月净利润以5万为计算标准，未达到标准，

6、店长将拿下一级别工资50000t2000400200+2008002002001、每月净利润达到标准后，可依照此标准进行发放，其中：（1）店面（40%）,全员平均发放；（2）店长（20%）,单独奖励；（3）副店（10%+10%），两名；（4）奖励（10%）,评选优秀员工，奖励；（5）金库（10%）,店内活动费用；2、奖金发放标准，是递增计算，例如：净利润达到7万，奖金标准则为3000+4000=7000；以此类推。3、店内活动费用可以用于团建或员工生日聚会等。60000t3000600300+300120030030070000t4000800400+400160040040080000t50

7、001000500+500200050050090000t60001200600+6002400600600100000t70001400700+7002800700700110000t80001600800+8003200800800120000t90001800900+9003600900900130000t1000020001000+1000400010001000140000t1000020001000+1000400010001000t（万松园店）月度绩效标准及发放标准净利润奖金标准发放比例备注说明店长20%副店（2人）10%+10%店面40%奖励10%小金库10%每月净利润以3万为

8、计算标准，未达到标准，店长将拿下一级别工资30000t2000400200+2008002002002、每月净利润达到标准后，可依照此标准进行发放，其中：（6）店面（40%）,全员平均发放；（7）店长（20%）,单独奖励；（8）副店（10%+10%），两名；（9）奖励（10%）,评选优秀员工，奖励；（10）金库（10%）,店内活动费用；4、奖金发放标准，是递增计算，例如：净利润达到5万，奖金标准则为3000+4000=7000；以此类推。5、店内活动费用可以用于团建或员工生日聚会等。40000t3000600300+300120030030050000t4000800400+400160040

9、040060000t50001000500+500200050050070000f60001200600+600240060060080000t70001400700+700280070070090000t80001600800+8003200800800100000t90001800900+9003600900900110000t1000020001000+1000400010001000120000t1000020001000+1000400010001000(新华家园店)月度绩效标准及发放标准净利润奖金标准发放比例备注说明店长20%副店(2人)10%+10%店面40%奖励10%小金库10

10、%每月净利润以4万为计算标准，未达到标准，店长将拿下一级别工资40000t2000400200+2008002002003、每月净利润达到标准后，可依照此标准进行发放，其中：(11)店面(40%),全员平均发放；(12)店长(20%),单独奖励；(13)副店(10%+10%),两名；(14)奖励(10%),评选优秀员工，奖励；(15)金库(10%),店内活动费用；6、奖金发放标准，是递增计算，例如：净利润达到6万，奖金标准则为3000+4000=7000；以此类推。7、店内活动费用可以用于团建或员工生日聚会等。50000t3000600300+300120030030060000t4000800400+400160040040070000t50001000500+500200050050080000f60001200600+600240060060090000t70001400700+70028