选煤厂机电设备的维护与管理

1、选煤厂机电设备的维护与管理众所周知，机电设备完好是保证选煤厂生产经营的重要先决条件。在生产管理中倘若机电设备频繁出现故障，则必然对选煤厂的正常经营造成严重的影响。如何提高机电设备综合管理水平，则成为保障选煤厂安全高效运行的重中之重。1 建立和完善选煤厂机电设备安装、维修技术标准，严格执行1.1 建立和完善选煤厂机电设备安装、维修技术标准建立和完善选煤厂机电设备安装与维修技术标准，是保障选煤厂机电设备可靠运行与科学维修的基础前提。因此，我们应当科学建立包含各类生产技术的管理标准、经济指标、维修技术管理标准及工作人员岗位标准等指标，具体明确单台设备各项控制指标，从而逐步形成科学的、实用性的选煤厂机

2、电设备维修管理体系。1.2 严格执行建立的技术标准好的制度需要严格执行，抓好对设备操作、维修人员技能和素质的培养，进一步完善包括三级保养、点检、班检、定期维护、巡回检查等日常管理制度，并严格执行是确保机电设备稳定运行的关键。在此基础上综合依据现代维修理论、设备运行特征、作业环境等具体特点，制定适应的维修策略，完善事故抢修、事前预防、计划检修与状态维修的一整套管理体系，从而形成具有独自特色的科学管理模式，是确保企业高效、科学、可靠运行的有力保障。2 采用系统性的科学维修措施2.1 广泛实行点检维修制点检维修制是现代机电设备管理体系的综合载体，是其他后续举措的前提，它主要是按照国家以及煤矿行业内的

3、相关政策和规定，针对机电设备的重要部件、部位，设定科学合理的周期，并严格按照工作流程对机电设备的关键部位进行定点检查和维护。如此一来，便可以做到在机电设备出现故障或异常之前能及时预防控制和进行相关处理，机电设备故障隐患对选煤厂造成的损失也会降到最低。在日常管理中，可以将岗位操作人员日常点检、厂技术员重点点检、安全检查人员的日常巡检与设备定期详检结合起来，并将结果进行记录，指定主管部门制定设备安全运行数据曲线，形成统一评价和改进方案，确保机电设备始终处于良好的工作状态。2.2 加强润滑管理据统计，85%以上的机电设备的故障是由磨损产生的，50%以上是由于润滑不良引起的。可见，良好的润滑对设备稳定

4、运行起着极其重要的作用。因此在日常管理中，我们要做到润滑管理的定点、定质、定量、定期与定人。2.2.1 定点定点即指定每台设备润滑部位和润滑点，并保持其完好清洁。2.2.2 定质定质即按照润滑部位规定，选择检验合格的油脂牌号。2.2.3 定量定量即确定各润滑部位的日常给油量、油缸换油用量、总量等。2.2.4 定期定期即规定润滑部位和润滑点的加油、换油间隔时间等。2.2.5 定人定人即明确专职岗位或专职人员，确保操作规范。2.3 注重计划检修与状态检修相结合2.3.1 计划检修计划性检修，首先要做好设备故障检测工作，并动态掌握设备状况。其次要制定设备大修、中修、日常检修的工序标准，确定部件更换、

5、维护周期。最后做好检修记录，将计划性检修制度化、简单化。根据设备寿命及设备随机资料、点检数据曲线、故障率数据曲线、维修台帐等资料制定预防性计划检修，可以有效的提前消除设备安全隐患，保证设备处于最佳运行状态，也可以保证设备不会因为零部件失效或者寿命到期引起突发机械事故。但需要注意的是，计划检修在维修量的制定上缺乏一定的灵活性，投入大，备件准备不充分易导致维修时间加长，致使维修效益下降。2.3.2 状态检修针对特殊情况需实施状态检修。状态检修与计划检修同样需要搜集丰富的设备运行数据，其特点是辅以信息化的实时监控系统、统计分析系统，通过对设备监测数据及其他资料的综合分析，给出设备状态情况和检修意见，专业技术人员根据系统信息及实际情况安排检修任务。状态检修通过科学的检修和合理的安排，一定程度上降低了设备维护成本。3 加强设备更新改造先进的设备是保持竞争力的关键。一些选煤厂受资金短缺等因素制约，存在备件不足、设备老、旧、杂、带病运行、超期运行等情况。选煤厂要在不断提高经济效益的前提下，及时建立健全设备的更新管理制度，对老化、超期服役、能效过低的设备坚决进行更换，否则将成为重大事故隐患。日常管理中，要成立技术小组，对技术难题进行攻关，鼓励职工进行革新创造，解决生产中的一些问题，不断推进零缺陷管理，从而将事故发生可能性降到最低，实现机电设备的安全运行。4 结语总之，选煤厂机电设备维护与管理工作