5S-TPM管理绩效考核办法

1、5S-TPMI理绩效考核方法新修订为贯彻落实中粮集团和生物化工事业部工作部署，进一步强化公司5S-TPM管理工作，推动生产健康持续发展，确保各项工作落到实处，全面完成事业部确定的生产目标，并通过5S-TPM工作的导入和推行，最终实现全员自主管理，并使工作现场、生产环境持续向好，实现生产效率提升、全员素质提高，结合公主岭公司、黄龙公司实际情况，制定5S-TPM管理考核方法。一、基本原则日常检查、专项检查、上级检查相结合的原则二、考核依据中国粮油5S现场管理评价标准第五版，事业部5S管理手册及公司5S-TPM管理手册。三、考核范围中粮公主岭公司、黄龙公司所有车间/部门部室四、考核周期月度考核五、考

2、核细则1. 公司5S推进办组织检查发现的不符合项发生一项考核车间主任/部门经理5元；考核分管5S-TPM工作副主任/副经理5元；考核属地负责人10元；考核直接责任人10元四级考核。2. 检查通报未按要求回复，延迟回复一天考核责任车间/部门20元，延迟两天以上加倍考核。3. 检查通报回复已整改但实际未整改或计划整改期限内未完成整改项，考核责任车间/部门每项20元。每月未按要求完成5why分析，考核责任车间/部门50元。车间、部门类别淀粉车间公用工程车间淀粉糖车间预处理车间储运部5whyi理项22111公主岭5whyi理项22211每月未按要求完成两源管理，考核责任车间/部门50元。每月未按要求完

3、成提案改善数虽的或质虽不合格的，发生一项考核分管业务负责人20元；考核相关专业或属地负责人20元；结合实际情况对5S推进干事也进行考核。车间、部门类别淀粉车间公用工程车间淀粉糖车间预处理车间储运部黄龙提案改善项282310105公主岭提案改善项272023105注：提案数量以车间/部门人数的10%计算，储运部由丁生产设备较少，适当减少考核数量标准。4. 每月未按要求完成OPL教育，每缺少一项考核分管业务负责人20元；考核相关专业或属地负责人20元；结合实际情况对5S推进干事也进行考核。车间、部门类别一_淀粉车间公用工程车间淀粉糖车间预处理车间储运部黄龙OPL教程标准项1412654公主岭OPL

4、教程标准项13101254注：OPL教程标准以部门总人数的5%计算，储运部由丁生产作业性质不同，适当减少考核数量标准每月未按要求完成定置管理，考核分管业务负责人10元，属地负责人10元。车间、部门类亦、淀粉车间公用工程车间淀粉糖车间预处理车间储运部品控部行政管理部"定置管理项10733623公主岭定置管理项11894623注：定置管理标准为车间/部门人数的3%5. 每月未按要求完成标志标示管理，每缺少一项考核分管业务负责人10元，属地负责人10元。、车间、部门类另卜淀粉车间公用工程车间淀粉糖车间预处理车间储运部品控部行政管理部黄龙标志标示项141263535公主岭标志标示项13101

5、24535注：定置管理标准为车间/部门人数的5%焦点课题每月未报公司备案或未按要求开展，考核责任车间/部门50元；考核分管业务负责人20元。车间、部门类别淀粉公用工程淀粉糖预处理车间车间车间车间黄龙焦点课题项2221公主岭焦点课题项222111.每月未按要求组织培训、教育，考核责任车间/部门50元；每月未按要求报送总结/资料，考核责任车间/部门50元；上级单位检查发现不符合项，考核责任车间/部门每项20元。六、奖励1. 自主开展改善活动，比照明显、亮点突出、效果显著，奖励20100元。2. 现场管理持续保持常态，通过活动不断完善和提升，奖励20100元。3. 看板管理内容丰富，适时更新、自主创

6、新，奖励20-100元。4. 在5S-TPM工作中涌现出的先进个人，先进班组，感人事迹，奖励50-200元。5. 提案改善以质虽、创造的价值和效应给予奖励，奖励20-50元/个。1. 七、考核方法现场检查现场访谈现场取证上报材料发现上级单位或第三方检查八、考核机制根据上述检查内容、考核方法对车间/部门进行考核，并在月度讲评会上进行通报。1. 按照考核内容要求每月对车间/部门进行考核，考核结果报人力资源部当月实施，各车间/部门由专人落实考核明细（落到人头）并反馈给本部门劳资员。考核部门划分A、B、C三类，淀粉车间、公用工程车间、淀粉糖车间、预处理车间、储运部为A类，适用所有考核内容；行政管理部、

7、品控部为B类，适用考核内容中的监督检查、定置管理、标志标示、教育培训、资料报送条款；除A、B类以外的部门为C类部门，适用监督检查条款。2. 除C类部门外，其他车间/部门每月25日下班前要报送当月总结，遇双休日或节假日报送日期顺延，安全环保部根据总结内容及现场情况进行考核，如果未报送总结，相关工作视为未开展。九、本考核方法解释权归安全环保部。十、本考核方法自2016年8月份开始执行。十一、附件：安全环保部2016.7.252016年5S-TPMI作完成情况考核表单位：元月份车间/部门5S-TPM检查5why管理两源管理隹八、点课题置管理教育培训资料报送OPL上级单位检查提案改善奖励合计检查通报通报回复整改兀成数量质量淀粉车间000000000000000月公用工程车间000000000000000份淀粉糖车间000000000000000预处理车间000000000000000储运部000000000000000品控部000000000000000行政管理部0000000000000