5S评比奖惩办法

1、5S月度评选奖惩办法（V1）一、管理目的：为了营造一个舒适整洁干净的工作环境，提高员工开展5S的积极性，保障我司的安全管理机制的正常运行，有效地促进我司的安全生产，预防各类工伤事故的发生，使工作环境得到稳步提升，特制定办法。二、奖金来源：公司福利基金。三、稽核组成成员：3.1制造部协理：负责对评选对象的部门小组进行指出缺失事项扣分点，并在司随机抽查一名干部作为陪稽人员，（主裁判）3.2管理部稽核人员：统计评比对象的部门的缺失事项扣分点，并发Foxmail给评选对象的部门查阅；3.3陪稽人员：陪同上级高层巡走评选对象的部门，并对各部门缺失事项进行跟踪；3.4部门课长、组长：跟随上级高层巡线时所提

2、出的稽核缺失进行改善。四、评选对象及扣分标准如下（表一）：区域分类等级管理区域难度评选对象稽核缺失项、扣分标准1234>5小易裱浪组、糊盒组、全检组、3d印刷组24444中中印刷课、上光组、制二课（装订和折纸）轧盒组、成品仓（含出货码头）01244大难原仓组（含卷筒仓）纸品课（含3d生产组）00124五、奖惩标准（表二）：项目月评比奖惩方式锦旗白班组长：75%夜班组长:25%第一名流动红旗一面400元第二名200元第三名100元倒数一名流动黄旗一面-400元倒数二名-200元倒数三名-100元说明1、当月奖惩比例，白班组长75%，夜班组长25%,2、当月部门小组倒数前三名综合扣分得分V2

3、0分时，对其不惩罚；3、当月白班课长奖惩：部门小组第一名获得奖励200元；反之，部门小组倒数最后一名惩罚200元；4、（印刷课、纸品课）课长和3D印刷副理依据按上述名次奖惩发放。六、现价段稽核评比的核心：“把对的物品，放在对的地方；整洁干净七、月评比奖惩发放方式：7.1利用每月月初第一周的早会的时间对全厂宣导，由总经理或协理颁发奖励金和授旗八、附表«5S评选部门责任人明细表«2014年富阳5S管理稽核表九、实施日期本办法经总经理核准后生效，修改也亦同。核准：审核：制定：陈伟林制定日期：2014年8月26日实施日期：2014年9月01日5S评选部门小组责任人明细表序号评选部门

4、小组评选部门小组组长评选部门小组主管签名栏1上光组2裱浪组3糊盒组4轧盒组5印刷课/63d印刷组/7制二课8全检组9成品仓（含出货码头）10原仓组（含卷筒仓）11纸品课（含3d生产组）2014年XX公司5S管理稽核表序号稽核内容印刷课上光组轧盒组糊盒组全检组制二课裱浪组原仓组纸品课3d印刷成品仓缺失项缺失项缺失项缺失项缺失项缺失项缺失项缺失项缺失项缺失项缺失项01工作区域是否保肝净，清洁用具规范存放，垃圾是否分类。02所有栈板及使用叉车等是否摆放整齐并标示清楚03车间现场是否到处都放着零部件及杂物。04合格与不合格产品是否有明显的区分，并标示清楚05有机溶剂是否摆放整齐，有一次容器盛放、06消防设备保存状况，通道是否畅通无阻。07物料、半成品摆放是否规范整齐。08车间现场有没有与工作内容无关的物品（水瓶）。09总缺失项10实际扣分得分清洁：环境洁净制定标准，形成制度。整理：区分物品的用途，清除多余的东西。整顿：物品分区放置，明确标识，方便取用。清扫：进行场地清理，清扫，防止污染。素养：养成良好习惯，提升人格修养备注：1. “5S”稽核内容每周