6-公用工程中心培训工作管理考核办法

1、公用工程中心职工培训工作的管理及考核方法为深入贯彻公司生产准备的总体要求，提升职工的实际操作能力，为装置安全稳定开车提供坚实的人力资源基础。按中心要求，现提出强化职工培训工作指导意见，请各装置遵照执行。一、培训原则1、坚持求真务实的原则；2、坚持专业理论和专业技能相结合的原则；3、坚持培训工作与个人的考核评定相结合的原则；4、坚持培训工作服务、服从安全开车的原则；5、坚持奖惩相结合的原则。二、培训目标工艺岗位操作人员要到达的目标是到达“三熟一了解”，即“熟悉工艺流程、熟知工艺参数、熟练岗位操作、了解工艺原理”；三、培训内容及方式操作人员以实际操作知识为主要培训内容。操作人员的培训不分内、外操培

2、训，以两条主线进行培训，一是以工艺流程培训为主，努力培养“活流程、活地图”；二是以工艺参数和紧急事故处理培训为主，提升操作员精确操作、准确调控和紧急应变“三种能力”。同类装置实习的操作职工的培训方式以实习岗位现场培训为主，集中培训为辅。开车前回中心的职工以学习操作规程、开车资料和现场实际相结合的方式，以集中授课为主，自学为辅。1、集中授课集中培训主要是指各装置分管技术人员分岗位对职工需要掌握的应知应会知识进行讲解，对职工普遍存在的技能薄弱环节进行指导，对同类岗位上出现的事故案例进行学习分析等。集中培训的时间：各装置根据本装置的实际情况进行安排。2、集中答疑在中心内的职工每周设立一节课，在课堂上

3、操作人员将平时遇到的操作问题提出来，班长、值班长、技术人员针对职工提出的问题进行解答，有些问题也可以讨论。通过这种课堂的设置激励职工认真查摆自身的技能薄弱点，通过答疑及时发现职工在技能方面存在的问题，以提高培训工作的针对性和实效性。3、同类装置实习根据各装置实习情况，由各装置主任和带队人员做出学习计划，下达学习任，以现场实际学习为主。四、培训工作具体要求培训工作要有组织、有计划、有目标、有记录、有考核、有总结，针对人员的知识层次可分阶段、分步骤由浅入深进行，力争全员共同提高操作水平和事故处理能力，保证装置开车顺利进行。1、有组织：以划分学习单元，如净水单元、循环水单元；每个单元要有负责人和兼职

4、教师，明确职责。2、有计划：对每月培训内容要有明确计划，细化到周，培训内容、培训形式、培训地点、培训人数、授课人。3、有目标：针对人员层次不同，制定相应的培训标准，使每阶段培训到达预期标准。4、有记录：对培训内容兼职教师要有培训教案、培训计划表、考试和考核成绩表、人员考勤表、考试卷、周总结、月总结；对于职工要有培训所学内容记录，每次考试对个人薄弱点分析及努力方向。5、有考核：根据培训计划对操作人员进行培训，并按规定进行考试、考核，结果依据奖惩规定执行。6、有总结：按月度有期限本月20日至下月20日为周期，每月18日上交中心本月本单元培训总结，总结内容包括培训目的、培训内容、培训人数、考试考核成

5、绩及分析、培训效果、培训存在问题、如何解决、针对本月培训列出下一阶段培训工作重点。五、考评和奖惩规定1、评比“学习明星”对于各装置开车前组织的比赛中成绩领先者，要命名为“学习明星”，并根据各装置培训考核情况在每季度奖金中给予相应奖励。2、设培训专项奖各装置依据中心下发的培训管理考核方法，根据本装置实际情况制定考核奖惩方法，作为季度养奖金培训专项奖发放的依据。3、其他考核规定1、职工要按时参加培训，有事跟相关人员请假，无故不参加培训的人员，每次扣10分；2、保证培训时间，考勤由相关技术人员负责，有迟到或早退者每次扣5分；3、在培训过程中不注意听讲，影响他人，对培训内容掌握不好，达不到培训要求不能

6、虚心学习的，每次扣10分；无礼取闹人员请出课堂，扣30分；4、听课过程中，不认真听讲或干与培训内容无关的事情，扣10分；5、要求所有人员对培训内容要求有记录，未记录的每次扣10分，空多次不记录，按次累计扣分。6、对中心和装置要求掌握的内容，职工必须熟练掌握，中心和装置将不定期对职工培训效果进行抽查，对中心或装置抽查答不上者，每次扣10分；7、每月对全员进行几次考试讲课内容，80分为及格线，对在考试中不及格的人员每次扣20分；连续2次不及格，扣50分；连续3次不及格，中心将针对职工个人情况，适当延长转正日期或不能止岗；对培训内容掌握较好，成绩优异的给予适当奖励；凡未参加考试人员，扣20分特殊情况除外，例如住院、出差等。8、当技术人员不在时，由装置领导指派人员有效的组织并按照培训计划进行培训，能够到达预期效