6s现场管理改善实务答卷_第1页
6s现场管理改善实务答卷_第2页
6s现场管理改善实务答卷_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、6s现场管理改善实务单项选择题正确1.企业存在的最直接的目标是：1.CA要创造产品2.rB要创造效益3.rC要创造价值4.D要创造利润正确2.企业能够存在的最根本的原因是因为围绕：1.CA市场的需求2.CB客户的需求3.rC生产的需求4.D市场的客户需求正确3.开源的途径有两个：1. ra第一个是提高质量，第二个是提高销量2. rb第一个是提高销量，第二个是提高服务3. rC第一个是提高技术，第二个是提高知名度4. D第一个是提高销量，第二个是提高价格正确在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是:1. CA服务质量2. rb使用价值3. cC使用效益4. D使用频度正确标准化作业是制造管理的

2、重要的思想，它的完整描述是:1. A标准化加变化点的管理2. B标准化作业加变化点的管理3. rC流程化加变化点的管理5. CD流程化作业加高科技的管理正确定位也叫定点，这个点是：1. A某一个具体的岗位2. CB某一个具体的容量3. CC某一个具体的容器6. 斯D某一个具体的位置正确看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理的思想叫:1. A信息透明2. B信息公开3. CC信息公正7. 'D信息对称正确划线的方法有利丁提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种：1. La工作方式2. 仁B纠错方式3. C防错方式8. Ld管理方式正确合作背后显小的是一种:1. ra工作态度2.

3、 弋B职业人格3. rc文化意识9. CD目标责任正确企业要发展，必须进行:1. La经济管理2. rb文化管理3. rc目标管理10. #D现场管理正确企业的运作是通过:1. 广A关键细节流程来实现增值的2. Lb关键服务流程来实现增值的3. LC关键技术流程来实现增值的11. D关键业务流程来实现增值的正确企业的核心是:1. ra管理2. rb服务3. C成本12. rd质量正确影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括:1. A人、机、料、法、环、测2. rb物、机、料、法、环、测3. 仁C人、管、料、法、环、位13. D人、机、料、量、环、点正确出现问题最负责任的方法是:1. A追究责任2. rb考核14. LC按制度管理4.D第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生正确检查评比的过程

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论