6济南高校体育场馆商业化运营的可行性分析

1、6济南市高校体育场馆商业化运营的可行性分析汤文济南大学体育学院摘要:本文以探究济南市高校体育场馆商业化运营的可行性为研究内容，以济南市高校体育场馆为研究对象。运用文献资料法、访谈法、以及逻辑分析法对济南市高校体育场馆商业化进行可行性分析。通过查阅相关文献资料，访谈相关高校的体育场馆管理人员，研究济南市高校体育场馆商业化运营的必要性，以及高校体育场馆商业化运营方面存在的优势及高校体育场馆商业化运营存在的潜在风险。最后得出济南市高校体育场馆商业化运营是可行的结论，并提出合理的高校体育场馆商业化运营方案建议。1.前言在国家全面提倡全民健身运动的引导下，群众参与体育的热情高涨。然而体育场馆不足成了影响

2、群众参与体育的重要因素。现阶段，济南市存在着体育场馆资源短缺与体育场馆资源浪费并存的问题。因此济南市高校体育场馆的商业化运营问题也应该提上日程，以求解决济南市体育场馆不足的部分问题。2.研究对象及方法2.1研究对象济南市高校体育场馆现状按院校类型在济南市各大高校中进行合理抽样，每种类型的学校抽取一所作为研究对象。综合类高校抽样为山东建筑大学，体育类高校抽样为山东体育学院，师范类高校抽样为山东师范大学。2.2研究方法2.2.1文献资料法2.2.2访谈法2.2.3逻辑分析法3结果与分析3.1济南市高校体育场馆商业化运营的必要性分析3.1.1国家政策2014年国务院颁布了国发201446号国务院关于

3、加快发展体育产业促进体育消费的若干意见，表示到2025年，体育产业总规模超过五万亿元1。这使得体育产业在近几年中十分火热。国务院颁发的足球中长期发展规划(2016-2050)中也提到，2016-2020年中，全国足球场地数量超过7万块，使每万人拥有0.50.7块足球场地2。由于足球场馆的社会资源十分稀少，所以高校足球场馆实行商业化运营的对外开放势在必行。3.1.2社会需要济南市作为足球文化兴盛的城市，现有商业性足球场地满足不了居民的体育需要。且高校一般建立在居住人员密集的城区。因此，济南市高校体育场馆商业化运营就显得尤为重要。由于国家及济南市政府大力倡导15分钟全民健身圈的建立，济南市的居民们

4、对体育运动的热情高涨，提高了济南市民的体育消费观念。因此体育场馆的社会需求更强烈，济南市高校的体育场馆进行开放能够缓解一部分体育场馆不足的问题，能够带来很多经济效益及社会效布03.1.3高校需要三所高校都有充足的场馆设施配备且场馆维护情况好，也在尝试体育场馆对外开放，也会承接体育赛事。但由于没有对外宣传，人员配备不充足，收入分配不合理等原因就造成了场馆运营收入不平衡。从而没有足够的资金进行场馆设备的进行更新。由于缺乏完善的商业化运营模式，很难维持收支平衡，给场馆所在高校带来很大压力。济南市高校体育场馆商业化运营的可行性条件分析3.2.1体育场馆及运动锻炼的设备的资源优势高校体育场馆与一般商业性

5、体育场馆相比，首先，体育场馆及运动锻炼的设备的数量上有着显著优势，其次质量上更具有专业性，且高校体育场馆有专项维护资金及专业人员对体育场馆和设施进行维护，保养，更新评估，所以体育场馆设施及设备的折旧率上也低于一般商业性体育场馆。3.2.2 高校体育场馆存在开放基础的三所高校都在积极尝试高校体育场馆在保证学校教学任务可以完成的基础上对外开放。且开放形式以无偿开放和有偿开放形式相结合。说明了高校体育体育场馆对外开放是可行的。3.2.3高校场馆位置优势3.2.3.1高校一般建立在市区内，附近有庞大居民区或商业区，人员密集，有较大的潜在客户及市场影响力。3.2.3.2高校内有宽阔的校园以及免费或收费较

6、低的停车场，停车较为方便。3.2.3.3高校的公信力及人文环境更为优秀，能够吸引体育消费者消费。3.2.3.4高校附近公共交通较为发达，消费者出行较为方便。3.2.3.5高校校园人员结构简单且治安运营意识较强，为各年龄段体育消费者提供了一个更为安全放心的锻炼环境。3.2.4人力资源优势和社会上商业性的体育场馆相比，济南市高校中的体育教师专业能力强，综合素质高，可利用课余时间教授运动项目或举办赛事。并且通过对济南市三所抽样高校的调查，其中两所高校设有体育学科的专业，这些高校学生除了拥有很强的运动项目的技术以外，还对运动生理学、运动康复学等有较深的了解，也可以在课余时间在济南市高校体育场馆内教授运

7、动项目。这不仅有利于被教授者综合素质的提升，还可以使学生和教师教学实践能力得到更好的提升，同时带来一定的经济收益。3.3济南市高校体育场馆商业化运营存在问题与规避方案3.3.1场馆管理人员不足问题3.3.1.1由于高校体育场馆管理人员配置有限，体育场馆管理人手不足，这使得体育场馆对外开放的安全性往往的得不到保障，以及场馆及设施的保养和维护的费用、时间会增加，所以有些高校在体育场馆商业化运营的问题上处于不积极的状态。3.3.1.2规避方案。按岗位招聘体育场馆管理人员，自主培养场馆管理人才。完善运营收入分配制度，适度提高场馆管理人员薪资待遇，提升管理人员工作积极性。3.3.2高校运营风险3.3.2

8、.1运营风险高校体育场馆运营的过程中会有潜在的运营风险，主要是商业化后会产生盈利，经济利益的分配会成为首先考虑的问题。规避方案高校体育场馆商业化运营会制定完善的财务管理制度，人员管理条例以及合理的薪酬绩效制度。在制度上规避运营风险。3.4高校体育场馆商业化运营方案3.4.1转变思想观念，推动高校体育场馆的商业化运营高校应该积极地转变思想和观念，合理的对体育场馆资源进行商业化的开发利用。在保证教学质量不会受到影响的前提下，对高校的体育场馆等资源进行对外开放用。从高校管理层开始重视体育场馆的商业化运营。积极地提升场馆的服务水平，提高场馆的市场竞争力。3.4.2尝试采用TOT模式运营济南市高校体育场馆由于高校缺乏对体育场馆的商业化运营经验，可以尝试采用TOT模式来运营济南市高校体育场馆。即济南市高校在一定时间内把课余时间的体育场馆运营权有偿交给拥有体育场馆运营经验的公司，在其对高校体育场馆辐射范围内的市场开发到一定程度并且企业及高校双方合约期满后，企业再将运营权移交给高校。4.结论及建议4.1结论调查得出，受到国家政策的影响，群众们的体育意识和运动需求日益增长，现有的商业性的体育运动场地已经满足不了居民的体育需要。高校也需要通过体育场馆的商业化运营来维持体育场馆维护，设备更新的收支平衡。4.2建议当下济南市体育场馆所存在的问题是场馆资源浪费与短缺并存。在济