G03060300制度合规审查流程说课讲解

1、1目的与适用范围1.1目的为了规范某某银行（以下简称本行）合规审查程序，防范风险，确保本行运行及业务经营与法律、规则和准则相一致，通过合规部门对各项政策、规定和操作程序等相关规章制度的内容，以及新产品、新业务的拓展等进行合规测试和审查，并从合规的角度系统地提出相关的意见、建议和必要的合规风险提示等手段，促进全行各项业务依法、合规、稳健发展。根据有关法律、法规以及监督管理部门的相关规定，结合本行实际，特制定本流程操作手册。1.2适用范围本流程操作手册适用于某某银行合规审查。2定义与缩写2.1定义制度合规审查：是指法律合规部门对本行各项政策、规定和操作程序等相关规章制度的内容，进行合规测试和审查，

2、并从合规的角度系统地提出相关的意见、建议和必要的合规风险提示。2.2缩写无3职责与权限部1/岗位职责与权限不相容职责相关部室、支行/合规联络员、负责人(1) 主动送审的责任；(2) 如实、全面的告知送审项目的背景情况、并提交完整的资料；(3) 负责及时的提供必要的补充资料，或作出补充说明；法律合规部/合规管理岗、负责人(1) 负责全面调查、了解送审项目；(2) 审查人员对审查过程中涉及到的商业秘密有保密责任；(3) 负责对送审项目提出意见和建议，出具审查意见书。相关部室、支行/负责人对送审项目涉及本部门的负责进行会签审查。4原则与基本规定4.1原则合规审查工作应遵守“依据我国现行规范性文件进行

3、审查、维护本行合法权益、合规联络员审查和合规部门审查相结合、行内审查与委托外部律师审查相结合、单方履职和相互配合”的原则。4.2基本规定在审查过程中充分了解送审项目背景及相关情况，通过与专业部室、人员会审方式，确保将风险点降至最低。5流程描述图制度合规审查的基本程序为：项目送审r制度合规审查r档案管理，其流程描述如下图所示。制度合规审查流程图相关部室/支行合规联络员、负责人相关部室/支行负责人法律合规部合规管理岗、负责人项目送审未通过未通过通过出具审查意见书制度合规审查未通过查、申档案管理6流程操作与风险控制要求制度合规审查流程操作与风险控制要求环节操作要求风险控制要求风险点与风险提示风险等级

4、控制措施环节操作要求风险控制要求风险点与风险提示风险等级控制措施1.提交送审项目1.1因相关工作加强员工的各部门主动提人员经验不职能培训，交、送审相关政策、足，考虑不细化日常工规7E和操作程序等全面，导致作，增加考规章制度以及认为应当提交审核力度。需要审查的其它项查项目而未目。提交审查，项送致使出现风审险。2.部门负责人审核1.2因部门负责加大培训力提交的送审项人未尽到审度，提高专目由本部门负责人查责任、送业胜任能进行审核，视情形审资料不完力；严格要需要确定是否报合整，导致送求送审资料规部门审查。部门审项目质量的完整性，负责人签子并加盖不过关，给明确不同审环节操作要求风险控制要求风险点与风险提

5、示风险等级控制措施公章后，连同送审我行造成风查项目所应项目的相关项目资险。提交的资料提交合规部门。料。3.相关部门会签1.3因送审部门对未按规定各分支机构提未按要求将将送审项目交审查的项目涉及送审项目送提交相关部总行部室的，应先交相关部门室进行审将送审项目送至总审查、会签；查、会签的，行相应职能部门进职能部室审合规部门不行审查。查；相关部予登记审送审项目涉及室会签走过查。多个部门的，要求场，给我行由所涉部门进行会造成损失。将'审查后，提父合规部门审查。环节风险控制要求操作要求风险点与风险提示风险等级控制措施二、制度合规审查1.合规部门审查合规部门接到送审单位提交的审查表及有关文件资料后

6、，由合规审查岗审查、部室负责人审定，同时按照审查流程，对每个岗位每道工序及作业内容进行表单记录。2.1因审查人员未全面、深入了解送审项目致审查不到位；因送审项目涉及本部门外专业知识，致风险点未被识别。加强与相关专业部室与内、外部专家的合作，力求覆盖全部风险点。环节风险控制要求操作要求风险点与风险提示风险等级控制措施2.提出审查意见与2.2因送审单位要求按审查建议未米纳制度意见书进行合规部门经审合规'审查总修改或作出查认为不符合法见致使风险说明，重新律、法规及其他有点依然存提交审查。关规定，应提出具在，给我行对不按审查体的处理意见，要造成损失。意见书修改求送'审部门据此修且不能给

7、出改。合理解释的，审查不予通过。1.法律合规部门备3.1因工作人员每笔审查结案管理工作疏忽，束后立即收三合规部门对送致使档案收集齐至相关辛当审项目的审查表及集不完整，资料，定期案管理相关材料，均需按送审时间、单位、给后续查阅工作造成困查缺查漏。送审项目类别、序难。号及主要材料名环节操作要求风险控制要求风险点与风险提示风险等级控制措施称、处理意见、审查完毕时间及审查人姓名等登记入册，进行备案。2、办公室文秘岗接到评审完的项目后及时登记、按要求编制序号并发文。无无3、办公室文秘岗及时将制度文件归档无无7风险识别与评估调查表本流程的风险识别与评估调查表如下:制度合规审查流程风险识别与评估调查表环节风

8、险上口.风险点种类来源状态(正常或者非正常)业务发生的频次分数值(E)风险发生的可能性分数值(L)可能导致的后果分数值(C)D值D=LEC风险等级E6E5E4E3E2E1L7L6L5L4L3L2L1C5C5C4C3C2C154321一、项目送审1.1应当送审而不送审操作风险人员行为正常1.2合规联络员未尽到审查责任；送审资料不完整操作风险法律风险人员行为正常1.3送审部门未按要求将送审项目送交相关部门审查、会签；职能部室审查、相关部室会签走过场操作风险道德风险人员行为正常1.4无人员行为正常二、合规审查2.1未全面、深入了解送审项目致审查不到位；因送审项目涉及本部门外专业知识，致风险点未被识别

9、操作风险其他风险人员行为正常2.2送审单位未采纳制度合规审查意见操作风险法律风险人员行为商业关系正常精品文档编制：评估小组风险评估日期：年月曰风险评估结论:精品文档2.3因反馈期间相对较长可能影响部分送审项目的时效性操作风险法律风险人员行为正常三、档案管理3.1档案收集不完整操作风险法律风险人员行为正常8ELC数值统计（一）业务发生的频次分数值（E）评估表环节操作流程风险上口.风险点年度操作频次E6E5E4E3E2E1多次/日一次/日一次/周一次/月一次/年一次/几年10分6分3分2分1分0.5分一、项目送审相关部室提交送审项目1.1应当送审而不送审V合规联络员、单位负责人审核1.2合规联络员

10、未尽到审查责任；送审资料不完整V职能部室审查；相关部室会签1.3送审部门未按要求将送审项目送交相关部门审查、会签；职能部室审查、相关部室会签走过场V制度合规审查登记1.4无V二、合规审查合规部门审查2.1未全面、深入了解送审项目致审查不到位；因送审项目涉及本部门外专业知识，致风险点未被识别V精品文档提出审查意见与建议2.2送审单位未采纳制度合规审查意见V制度合规审查反馈2.3因反馈期间相对较长可能影响部分送审项目的时效性V案管理法律合规部门档案管理3.1档案收集不完整V精品文档（二）风险发生的可能性分数值（L）评估表环节操作流程风险上口.风险点年度违规次数L7L6L5L4L3L2L1完全可以预

11、料要发生相对可能要发生可能发生，但不经常可能性小，完全意外很不可能，可以设想极不可能完全不可能10分6分3分1分0.5分0.2分0.1分一、项目送审相关部室提交送审项目1.1应当送审而不送审V合规联络员、单位负责人审核1.2合规联络员未尽到审查责任；送审资料不完整V职能部室审查；相关部室会签1.3送审部门未按要求将送审项目送交相关部门审查、会签；职能部室审查、相关部室会签走过场V制度合规审查登记1.4无V二、合规审查合规部门审查2.1未全面、深入了解送审项目致审查不到位；因送审项目涉及本部门外专业知识，致风险点未被识别V精品文档提出审查意见与建议2.2送审单位未采纳制度合规审查意见V制度合规审

12、查反馈2.3因反馈期间相对较长可能影响部分送审项目的时效性V三、档案管理法律合规部门档案管理3.1档案收集不完整V精品文档（三）可能导致的后果分数值（C）评估表环节操作流程风险上口.风险点年度损伤记录C6C5C4C3C2C15亿元以上的损失或10人以上的死亡2.55亿元的损失或210人死亡0.52.5亿元的损失或1人死亡0.050.5亿元的损失0.0050.05亿元的损失0.005亿元以下的损失100分40分15分7分3分1分一、项目送审相关部室提交送审项目1.1应当送审而不送审V合规联络员、单位负责人审核1.2合规联络员未尽到审查责任；送审资料不完整V职能部室审查；相关部室会签1.3送审部门

13、未按要求将送审项目送交相关部门审查、会签；职能部室审查、相关部室会签走过场V制度合规审查登记1.4无V二、合规审查合规部门审查2.1未全面、深入了解送审项目致审查不到位；因送审项目涉及本部门外专业知识，致风险点未被识别V精品文档提出审查意见与建议2.2送审单位未采纳制度合规审查意见V制度合规审查反馈2.3因反馈期间相对较长可能影响部分送审项目的时效性V三、档案管理法律合规部门档案管理3.1档案收集不完整V精品文档9内外规相关文件(1) 9.1外部依据文件农村中小金融机构风险管理机制建设指引(银监发(2) 2009107号)商业银行合规风险管理指引(2006年10月26日)(1) 9.2内部依据文件某某银行制度合规管理办法(清农商发2014103号)某某银行规范性文件管理办法(清农商发201760号)10检查