Hay组织气氛问卷

1、组织气氛调查问卷【目的】组织气余问卷是用来使人们了解组织气余或工作环境以及组织气余是如何产生乂是怎样对人们的工作产生影响。【答卷说明】本问卷共有90道题，第147题是针对你的部门的组织气余的。这个部门是由您的上司及与您同向该上司汇报工作的同僚组成。第4890题是针对整个公司的组织气余的，包括任何影响你与你有工作交流的人员和部门的公司政策、程序。“你的上司”包括下列四种情况：1、直线汇报关系2、非直接汇报关系，在这种情况下，你可能被要求向非你的直线领导汇报，但可能是组织结构中虚线或矩阵关系的一些人汇报，在考虑产生组织气余时可认为是你的领导。3、正规团队领导。4、事实领导【答卷指南】每一题由一对相

2、反的陈述句组成，两个陈述均须阅读。在答题卡上对应每一题有两行答案选项：上面一行是你对目前状况的打分；下面一行是你认为理想的状况，在这种理想状况下，可以优化你个人或你在部门中的表现。选择A最近似左端的情况，选择F最近似右端的情况。答案的位置越靠近陈述，则说明该陈述越能描述你部门的情况。对每一题均需对你部门目前状况及理想状况分别进行判断，将最能准确描述你部门目前状况和理想状况的答案涂黑。例子：ABCDEF目前状况.OOOOO理想状况OOOO.O上面一行说明左边的陈述完全与目前的情况完全相符下面一行表明“理想的情况”与右边的陈述很接近但不完全相符【注意】1、使用黑色笔；2、每个问题的两个状况各涂黑一

3、个椭圆圈;3、若涂错了，请打“X”；第一部分对部门1左：在我的部门中工作不是右：在我的部门中工作是很有很有组织组织的2左：部门的领导很重视改进右：部门中的领导不大重视改业绩进业绩3左：部门中工作气氛友好右：部门中没有友好的工作气4左：在部门中，领导会认为右：在部门中，领导不认为事事事均要检查，即使员事均要检查，因为他知道员工认为他们的方法是正工采用的是正确方法确的5左：在部门中，领导制定的右：在部门中，领导制定的政政策、程序、标准不会策、程序、标准使我的工作阻碍我的工作很困难6左：在部门中，领导按工作右：在部门中，领导不会按业业绩认可并奖励成员绩奖励认可成员7左叩部门;员很清楚部门的.：部：成

4、员不清楚部门的使8左：部门成员不愿在工作上右：部门成员愿意花额外的时花额外时间间去工作9左：部门成员不愿分享资源右：部门成员愿意分享资源1左：部门中好的工作表现会右：部门中好的工作表现得不0得到认可到认可1左：在紧急情况下，部门成右：在紧急情况下，部门成员员乐意承担其它人的任不愿意分担其它人的责任务1左：部门中经常因缺乏组织右：部门中很少因缺乏组织计1 和计划影响产出划影响产出1左：部门成员很少花精力改右：部门成员花很多精力改善3善业绩业绩见1左：部门成员互相信赖5右：部门成员没有这种信赖1左：在部门中鼓励冒已经分6析过的风险右：在部门中不鼓励去冒已经分析过的风险1左：部门成员常常打破常规7达

5、成部门目标右：部门成员很少有人打破常规使部门工作成功1左：部门成员不会为自己是8部门的一员感到骄傲右：部门成员会为自己是部门的一员而感到骄傲1左：部门成员明白部门目标9与公司目标的关系右：部门成员不明白部门目标与公司目标的关系2左：部门的策略、程序清0楚、明晰右：部门的策略、程序不清楚、明晰2左：在部门中最好的表现会右：物质奖励不一会定落在表1给予晋升和经济上的奖励现最好的人身上2左：部门成员小互相尊重2右：部门成员会互相尊重2左：部门成员为工作愿意作3出牺牲右：部门成员不愿意作出牺牲使工作得以完成2左：部门成员被告之该怎样4做工作右：部门成员被鼓励按适合自己的方法工作2左：部门成员不了解组织

6、的5目标是什么右：部门成员了解组织的目标2左：部门成员乐于提供帮右：部门成员很少乐于提供帮助2左：部门中的领导不会设定7高的业绩标准右：部门中的领导会设定高的业绩标准2左：领导苛求部门成员右：领导不苛求部门成员1左：在部门中新概念、新思4想很难被接受右：在部门中新概念、新思想会被部门成员考虑并给出意2左：部门成员合作像一个团9队右：部门成员很少合作工作3左：部门成员清楚对他们的0期望右：部门成员不清楚对他们的期望3左：在部门中要成功最好的1方法是循规蹈矩右：在部门中要成功，最好的方法是冒经过分析的风险3左：领导设定很多不必要的2程序右：领导尽虽减少不必要的程序3左：成员之间很关爱、友善3右：成

7、员之间小友善，很冷漠3左：部门成员若表现好会得4到称赞右：部门成员即使表现好，也很少得到称赞3左：部门成员不了解他的工5作与部门目标的关系右：部门成员了解工作与部门目标的联系3左：部门不接受平庸的业绩6右：部门可以接受平庸的业绩3左：我很清楚主管、同僚对7我的期望右：我不清楚主管、同僚的期望3左：部门成员经常称赞自己8的部门右：部门成员很少讲部门好话3左：部门成员对发生可能影9响他们的变化家在鼓里右：若有影响到部门成员的变化，他们会及时知道4左：主管、同僚设定的目标0很有挑战性右：主管、同僚设定的目标不具有挑战性4左：部门成员不知道组织目1标右：部门成员知道组织目标4左：部门成员可以尝试新概2

8、念、新方法右：部门成员小可以尝试新概念、新方法4左：部门成员得到的批评和3威胁比鼓励和支持多右：部门成员得到鼓励和支持比批评和威胁多4左：部门成员合作很好右：部门成员合作不好44左：部门鼓励成员主动解决右：部门不鼓励成员主动解决5问题问题4左：部门鼓励成员做工作以右：不会鼓励做工作以达到公6达到公司目标司目标4左：部门中有许多忠心耿耿右：部门中没有很多忠诚的人7的人员员第二部分对整个公司48左：公司会花很多精力改善业绩右：公司不会花精力改善业绩4左：公司会根据业绩奖励和认右：公司不会根据业绩奖励和9可员工认可员工50左：公司中有友好的气氛右：公司中没有友好的气芬15左：公司制定的策略、程序不右

9、：公司制定的策略、程序会1会阻碍工作阻碍工作5左：公司中员工事事被要求让右：公司中员工不会事事被要2主管、同僚检查，即使他求让主管、同僚检查，如的方法是正确的果他的方法是正确的5左：公司中的员工小愿意花额右：公司的员工愿意花额外的3外的时间工作时间工作5左：公司的绩效会因缺乏组右：公司的绩效很少因缺少组4织、计划而受影响织、计划而受影响5左：在公司中新想法和创新意右：在公司中新想法和创新意5识很难被考虑识很易被考虑5左：公司有明确的使命和目标右：公司没有明确的使命和目6标5左：在公司中员工愿意分享资右：在公司中员工不愿意分享源资源5左：在公司中员工做得好会得右：在公司中员工做得好也不8到认可会

10、得到认可9左:盘麟脂工右言吴盘*另篇任务6左：公司中的员工不会花很多0精力去改进绩效右：公司中的员工会花很多精力去改进绩效6左：员工因他属于公司而感到1骄傲右：员工不会因为他属于公司而感到骄傲6左：公司中员工互相信赖2右：公司中员工不是互相信赖6左：公司鼓励冒经过分析的风3险右：公司/、鼓励冒经过分析的风险6左：晋升体系不会有助于表现4好的人升迁右：晋升体系会有助于表现好的人升迁6左：我不清楚公司的政策、程5序右：我很清楚公司的政策、程序6左：公司设定很多不必要的程6序右：公司会尽虽减少不必要的程序6左：公司中员工不互相尊重7右：公司中员工互相尊重6左：公司中的员工会常常用非8常规的方法使工作

11、成功右：公司中的员工很少使用非常规的方法使工作成功6左：公司中的员工不讲公司的9好话右：公司中的员工会讲公司的好话7左：员工不清楚公司的目标0右：员工都清楚公司目标7y右：在公司中员工得到的批评和威胁少于鼓励、支持7左：我清楚公司中的权力层级2右：我不清楚公司中的权力层级7左：公司不会设置很高的绩效右：公司设置很高的绩效标准3标准7左：公司内的人都能互相合作右：公司内的人不能互相合作47左：公司内的不同部门之间互右：公司内的不同部门之间配5相配合很好合很差76左：在公司中允许人们去实践右：在公司中不允许人们去实新思想并尝试新事物践新思想并尝试新事物7左：公司不会接受普通的、右：公司会接受普通的、般7般的表现的表现7左：在公司里人们被鼓励按适右：在公司里人们被告知必须8合自己的方法做事怎样去做他们的事79左：在公司里大家都互相友好相处右：在公司里大家都彼此冷漠8左：员工都愿意为工作做出牺右：员工都不愿意为工作作出0牲牺牲8左：公司没有清晰的方向右：公司有一个清晰的方向18左：工资和奖金一般都与工作右：工资和奖金一般都与工作2绩效有关绩效没有太多关系而与另外的事情有关8左：没有太多的人忠于公司右：有许多的人忠于公司38左:,公司设立的目标是非常具右:，公司设立的目标不具很强8左：在公司里的成功之道是循右