HSE承诺、方针和目标管理程序

1、HSE承诺、方针和目标管理程序1适用范围适用丁某某公司SHEB诺、方针和目标的制定、分解、实施及考核等。2职责2.1总经理负责批准、发布SHEB诺、方针和目标。2.2生产经营办是本程序的归口管理部门，协助总经理组织制定公司SHEB诺、方针和目标，并监督实施。2.3生产经营办负责SHEB诺、方针和目标方案的征集，并负责组织本部门职能范围内SHEH标指标的分解、考核。2.4办公室负责SHEB诺、方针和目标的文件发放，负责承诺方针与目标宣传。2.5各职能部门、所届企业应制定本部门及直届企业的SHEB诺，其承诺内容及方针和目标指标与公司相一致；2.6所届企业的SHEB诺应实现逐级承诺制，即基层单位含分

2、公司、厂、车间，向所届企业承诺，班组向基层单位承诺，个人向所在班组承诺。2.7全体员工必须理解和掌握公司的承诺、方针与目标，并在工作中实施。3程序内容3.1承诺、方针和目标制定根本原那么以下条款为各级公司起草、编制、确定承诺、方针与目标的共同要求。3.1.1承诺的制定要依据国家、地方、上级有关法律、法规、标准、标准等要求，要符合集团公司SHE针及目标要求，符合公司资源条件和开展现状、符合全体员工的共同意愿。3.1.2要满足GB/T280012001?职业健康平安管理体系标准？、GB/T24001-1996idtISO14001:CCSHE-002-2021中国化工集团公司SHE管理标准？，应表

3、达公司长期管理思想和理念，目标要具有阶段性、渐进性和可操作性。3.1.3所制定的目标指标不低丁本公司现有的目标水平，并切实可行。3.1.4承诺、方针和目标的制定应满足相关方的期望。3承诺内容应以本岗位的平安生产职责为主，并满足所届企业的SHEB诺、方针和目标。3.1.6以本公司SHEW险评价包括初始评审为依据3.2目标指标制定的要求3.2.1目标指标由某某公司、所届企业、基层单位三级目标指标组成。3.2.2目标的建立或分解要尽可能量化，并分解到部门或班组。3.2.3目标指标也可以采用“责任状、“承诺书、合同或其它适宜的方式。3.3承诺、方针和目标的制定与发布3.3.1生产经营办依据本程序3.1

4、条款要求，结合集团公司的SHEB诺内容及SHE方针，制定某某公司的承诺内容和方针。3.3.2生产经营办将制定的某某公司的SHEB诺内容和方针，应提交某某公司SHE委员会全体会议进行法律、资源的可行性、适应性评审讨论，经最高管理者批准签字，由办公室履行正式文件发布手续。3.3.3各所届企业制定本单位的SHE目标指标参照33.2.2程序进行。3.4承诺、方针与目标的内容承诺、方针与目标的内容至少应包括：1遵守有关法律、法规和其他应遵守的内、外部要求；2持续改良的思想；3对事故预防的重视；4对公司员工的期望和对承包方的要求。3.5目标指标的分解及实施3.5.1生产经营办将目标指标按总目标要求纵向、横

5、向分解至各职能部门和所届企业，并形成文件。3.5.2各所届企业应在确保完成公司目标指标的前提下，将其分解至本单位各职能部门和基层单位，分解可以以责任状或承诺书的等形式表达，基层单位将目标指标以责任状承诺书的形式分解至班组。3.5.3各所届企业的生产经营管理部门每年两次将本单位目标完成情况进行统计后，填写？目标指标完成情况统计表？，作为管理评审输入材料，提交管理评审会议。由本单位SHEft系办公室存档，未如期完成的，由责任单位部门组织调查、分析原因，提出处置方法和纠正措施。3.6承诺、方针与目标的评审及变更3.6.1生产经营办对目标的完成情况进行一次考核评价。当出现以下情况时，对其进行评审和变更

6、：1当公司健康、平安与环境方针、组织机构、重大建设工程包括隐患治理方案、环境管理方案实施后，相关方要求发生变化时；2出现重大健康、平安与环境事故时；3政策、法律、法规、标准条文不适宜丁本公司；4实施、监测过程中发现有重大不符合时；5通过管理评审后，需要对目标指标进行调整或修订时。3.6.2承诺、方针与目标与指标变更必须以不违背公司职业平安、环境方针和上一级组织的目标及指标为原那么。3.6.3承诺、方针与目标的修订应符合本程序3.1条款要求进行。3.6.4当承诺、方针与目标经管理评审后发生变更时，由生产经营办填写？更改申请单？，经最高管理者批准后，以？更改通知单？的形式发放至各职能部门和直届公司，承诺、方针与目标的变更具体执行？变更管理程序？。3.6.5在每年的管理评审中，应对SHEJ针的贯彻实施、持续的适宜性、有效性做出评价，具体执行？管理评审控制程序？。3.7宣传与培训办公室、企划部、生产经营办负责做好职能范围内的健康、平安与环境管理的宣传活动，填写？宣