PMP10大管理44个过程口诀背诵版

1、4项目的整合管理（张书记指导控制变更顺便收尾）制订.项目:章程俞入工具技术输出项目工作说明书、商业论证、协议、暮业环境因素、组织过程资产专家判断、引导技术项目章程工商议，出章程专豕引导制订.项目管理计划项目章程、其他过程的输出、暮业环境因素、组织过程资产专家判断、引导技术项目管理计划章程输，出计划专豕引导措导:管理项目:工作项目管理计划、已批准的变更申请、暮业环境因素、组织过程资产专家判断、会议、项目管理信息系统可交付成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新项管批变更，绩数交变更专豕会信息监控:项目,工作项目管理计划、进度预测、成本预测、确火的变更、工作绩效信息、暮业环境因

2、素、组织过程资产专家判断、会议、分析技术、项目管理信息系统工作绩效报告、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新既度成本预测计，绩信确变出效报专豕会分析信息效报变更新文划实施.整体变更隆制项目管理计划、变更请求、工作绩效报告、暮业环境因素、组织过程资产专家判断、会议、变更控制工具批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新项管报变更，批变和变日专家会变更工具批准变日新文划结束.项目：项目管理计划、验收的可交付成果、沮织过程资产专家判断、会议、分析技术最终产品服务或成果的移交、组织过程资产更新佥收项管和组产专豕会分析更组产移成果5项目的范围管理收义贱人制晚划范围管理项目章程、项目管理

3、计划、组织过程资产、专家判断、会议范围管理计划、需求管理计划竟项找业组，范需两计划专豕会议1攵集需求：杠围管理计划、需求管理计划、干系人管里计划、干系人登记册、项目章程访谈/焦点小组/引导式研讨会/群体创新技术/群体决策技术/问卷调查/观察/原型法/标杆对照/系统交互图/文件分析需求文件、需求跟踪矩阵下管干登需范管，章出求文跟矩阵群导访问焦察原，标杆图文范围定义杠围管理计划、可又目章程、组织过程资产、产品分析、备选方案生成、引导式研讨会、项目范围说明书详细，项目文件更新判断法蒂求文件专豕:苞管求文章组产，输出范书新文件分家备案研讨会创建WBS范围管理计划、详细的项目范围说明书、蒂求文件、事业环

4、境因素、组织过程资产分解、专家判断范围基准、项目文件更新，苞管求文说业组，输出基准新文件专豕分解珈认：范围蒂求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付检查、群体决策技术验收的可交付成果、变更申请、工作绩效成果、项目管理计划、工作绩效数据信息、项目文件更新求文矩阵核绩数群体决策来检查验收绩信机芯变新文障制范围.蒂求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、偏差分析变更请求、工作绩效信息、组织过程资产更新、项目管理计划更新、项目文件更新页目管理计划、组织过程资产术文矩阵出5件偏差5大件绩信变更3更新犯划舌动走义舌动非序6项目的进度管理定排骨，历时计划控制项目章程、项目管理计划、事业环境因素专家判断、分析技术、会议

5、进度管理计划、组织过程资产章项业组，进管计专家会分析进管计进度管理计划、范围基准、事业环境因素、分解、滚动式计划、专家判断活动清单、活动属性、里程碑清单组织过程资产专家滚分解进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围说明书、事业环境因紧前关系绘画法PDM、确定依赖关系、项目进度网络图、项目文件更新素、组织过程资产备选方案生成、提前量与滞后量前滞备案赖绘画舌动进度管理计划、活动清单、活动属性、竺源日历、风险登记表、活动成本估算、事专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、活动资源需求、资源分解结构、项目文件自下而上估算、项目管理软件更新'古算业环境因素、组织过程资产自选软件算专

6、家资需分解新文件舌动曲度管理计划、活动清单、活动属性、活万时古算动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析活动持续时间估算、项目文件更新素、组织过程资产别定注度'十划三类专家数策备设备进度管理计划、活动清单、活动属性、曳目进度网络图、活动资源需求、资源日历、店动持续估算时间、项目范围说明书、风进度网络分析、关键路径法、关键链法、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划与编制工具进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、项目管理计划更新、项目文件更险登记册、项目人员分派、资源

7、分解结构、葬业环境因素、组织过程资产业组资需分日进，清属范书有风险，估算建模优化关键链，前滞压缩编网络人员进网络注度项目进度计划、项目日历、进度数据、项空制目管理计划、组织过程资产、工作绩效数绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进进度预测、变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产、工作绩效信息、项目文件度计划编制工具更新规划成本管理进划日历和数据建模优化要审查，前滞压缩编软件7项目的成本管理古语控,项目章程、项目管理计划、事业环境因素、专家判断、分析技术、会议组织过程资产章项业组出成管专家会分析进度预测5大件成本管理计划成本侑算成本管理计划、人力资源管理计

8、划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项活动成本估算、估算依据、项目文件更新环境因素、组织过程资产目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术成本预算风人范进成业组三类专家数策备成本下上软投标估算依据新文件成本管理计划、范围基准、活动成本估算、侑算依据、项目进度计划、资源日历、风成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、成本基准、项目资金需求、项目文件更新资源限制平衡检登记册、协议、组织过程资产成管范进风险登，成本估依议资历史家限成备城北基金新文件成本项目资金需求、组织过程资产、项目管理隆制计划、工作绩效数据挣值管理、预测

9、、完工尚需绩效指数、绩效审查、项目管理软件、储备分析成本预算、变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产更新、工作绩效信息、项目文件更新项目资金需求预备挣审政审尚需软成本预算5大件8项目人力资源管理规划人力资源管理活动资源需求、项目管理计划、事业环组织图与职位描述、人际交往、组织理论、人力资源管理计划境因素、组织过程资产专家判断、会议业组资源需项管专人交会描理论团队组建人力资源管理计划、事业环境因素、组织过程资产预分派、谈判、招募、虚拟团队、多标准决策分析项目人员分派、资源日历、项目管理计划更新业组来人管判分虚招多资历派新文团队建设人力资源管理计划、项目人员分派、资源日历人际关系技能、培训、团队

10、建设活动、1本规则、集中办公、认可与奖罚、人事测评工具团队绩效评估、事业环境因素更新资历派人管测评建关系，培训则中奖绩效评估新事业团队管理人力资源管理计划、项目人员分派、团队绩效评估、问题日志、工作绩效报告、组织过程资产观察与交谈、项目绩效评估、冲突管理、人际关系技能变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、事业环境因素变更、组织过程资产更新派人管绩效，问题报组织冲观评关系5件去效加新业9项目质量管理鸡煲控规划质量管理实施质量保证干系人登记册、风险登记册、需求文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产质量管理计划、过程改良计划、质量测量指标、质量控制测算结果、项目文件质量控制质管结果改指文

11、质量测量指标、质量核对单、批准的变更请求、可交付成果、项目文件、工作绩效数据、项目管理计划、组织过程资交付批变核指文成本效益分析、质量成本、七种基本质量工具、标杆对照、实验设计、统计抽样、其他质量规划工具、会议成效照质量，其实会七样质量管理和控制工具、质量审计、过程分也。新7种工具：相互关系图；亲和图；树状图；矩阵图；优先矩阵图；过程决策程序图；活动网络图;相亲树矩先动过过分审计和管控统计抽样、检查、审计与批准的变更请求;老7种工具：因果图；流程图；直方图；检查表；散点图；排列图；控制图排控检点因直流统计检查审变更质量管理计划、过程改良计划、质量测量指标、质量核对单、项目文件更新变更请求、项目

12、管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新变更组产两更新质量控制测量结果、确认的变更、核实的可交付成果、变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产更新、工作绩效信息、项目文件更新2果确变5大件10项目沟通管理规划沟通管理干系人登记册、项目管理计划、事业环沟通需求分析、沟通技术、沟通模型、沟通方法、会议沟通管理计划、项目文件更新境因素、组织过程资产干登模术分会法沟管新文件管理沟通沟通管理计划、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产沟通技术、沟通模型、沟通方法、信息管理系统、报告绩效项目沟通、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新沟管效报和业组模术报信法沟通管文组更新控制沟通项目沟通、

13、问题日志、项目管理计划、信息管理系统、专家判断、会议变更请求、项目管理计划更新、组织过工作绩效数据、组织过程资产程资产更新、工作绩效信息、项目文件|更新项目沟通问日志专家会信息输出5大件11项目风险管理觊划项目章程、干系人登记册、项目管理计划、分析技术、专家判断、会议风险管理计划风险事业环境因素、组织过程资广管理干登章程出风管专豕会分析风险风险管理计划、进度管理计划、成本管理文档审查、信息收集技术、核对单分析、假风险登记册1识别计划、人力资源管理计划、质量管理计划、设分析、图解分析、SWOT分析、专家判断范围基准、活动成本估算、活动持续时间估算、干系人登记册、项目文件、采购文代、事业环境因素、

14、组织过程资产风人范进成本质.项米时间成干登专撕假图信审核出风登风险定性分析风险管理计划、范围基准、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产风险概率和影响评估、概率与影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估分级排序、专家判断项目文件更新风险登记册2概率矩阵要分类，数据紧迫评专家新文件风险风险管理计划、成本管理计划、进度管理数据收集和展示技术、定量风险分析和建模项目文件更新风险登记册3正单分析计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产技术、专家判断风管进成登业组专豕收示收拾重模出新文风险应对计划风险管理计划、风险登记册消极风险应对策略：躲避/减轻/转移、接受、积极：开拓/分享/提高、应

15、急应对策略、专家判断项目管理计划更新风险登记册4、项目文件更新风管风登2更新专家应对积消极风险监控风险登记册、工作绩效报告、工作绩效数据、项目管理计划1风险再评估、风险审计、偏差与趋势分析、技术绩效测量、储备分析、会议变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产更新、工作绩效信息、项目文件更新风险登记册5风登效报5大件偏差会备分，绩效再评审5大件12项目采购管理觇划采购需求文件、风险登记册、活动资源需求、项目进度计划、活动成本估算、干系人登自制或外购分析、专家判断、市场调查、会采购管理计划、采购工作说明书、采购文件、供方选择标准、自制或外购决策、变管理I己册、项目管理计划、事业环境因素、组更请求、

16、项目文件更新织过程资产实施采购干登风登需求文，资需进划成本估采购管理计划、采购文件、供方选择标准、卖方建议书、项目文件、自制或外购决策、采购工作说明书、组织过程资产供选卖建项采文，采管采书自外购专家外购调查会外文书计变畸变，供选新文件投标人会议、建议书评价技术、独立估算、选定的卖方、协议、资源日历、变更请求、专家判断、广告、分析技术、采购谈判项目管理计划更新、项目文件更新投标专估分，议价谈广告变卖议历毅力两更新隆制采购采购文件、协议合同、批准的变更请求、工作绩效报告、项目管理计划、工作绩效数据合同变更控制系统、采购绩效审查、检查与审计、报告绩效、支付系统、索赔管理、记录管理系统变更请求、项目管

17、理计划更新、组织过程资产更新、工作绩效信息、项目文件更新结束采文协议批变更项目管理计划、采购文件采购项管采文件检审健身采审付，变控记赔告被告采购审计、采购谈判、记录管理系统；采审谈记录输出5大件结束的采购、组织过程资产更新输出结采更组产13干系人管理识别干系人项目章程、采购文件、事业环境因素、组织过程资产干系人分析、专家判断、会议干系人登记册业组采文章专家会干人干人登晚划干系人管理干系人登记册、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产专家判断、会议、分析技术干系人管理计划、项目文件更新干人登专家会分析干管新文件管理干系人参与干系人管理计划、沟通管理计划、变更日忘、组织过程资产沟通方法、人际关系

18、技术、管理技能问题日志、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新勾管变日出问日沟通管关系去效问日5大件去掉工作绩效信息隆制干系人参与'可题日志、项目文件、项目管理计划、工信息管理系统、专家判断、会议变更请求、项目管理计划更新、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新作绩效数据'可题日志和项文专家会信息输出5大件8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产风采干没组产8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新执行过程组输入都有*管理计划分计划都是规划过程的输出。规划*过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。除了整范进成人其他过程