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文档简介

1、QM型建筑公司环境管理制度1 目的通过对重要环境因素以及与之相关的运行与活动进行控制，以期节约资源，预防和减少对环境的污染。特制定本制度。2 适用范围本制度适用于公司环境运行控制的管理。3 职责3.1质量安全部负责对二级机构及项目经理部实施本程序的监督；3.2企业管理部负责组织新的环境保护技术的推广和鉴定；3.3总经理办公室a）负责制定总部办公区节约能源、资源计划；b）负责总部办公区环境保护管理检查、监督工作；G）负责公司总部废弃物的分类处置。d）负责公司总部物业的管理；3.3人力资源部负责组织对具有重大环境因素或可能产生重大环境影响的岗位培训的管理；3.4相关部门a）编制本部门能源节约控制计

2、划，识别本部门环境因素；b）组织编写及审核作业指导书；g）实施环境管理体系要求。3.5二级机构a）负责本程序在本单位的实施，对所属项目经理部实施本程序进行管理。b）负责本单位办公区域的环境因素的识别及办公区环境保护管理检查、监督工作。G）检查项目经理部环境管理体系运行情况。d）监督项目经理部能源、资源的节约。3.7项目经理部a）负责选择和确定可采用的环保技术或手段，制定相应的方案和措施，并负责实施，避免、减少和控制施工对环境造成的影响。b）编制本项目经理部能源节约控制计划；c）负责选择符合环境保护要求的物资和设备。d）建立项目经理部环境管理保证体系，落实公司的环境方针、目标、指标；e）编制环境

3、管理作业指导书，并进行交底；f）负责本项目经理部废弃物分类管理和处置；g）负责对分包方和其他供方的环境行为进行控制。h）负责办理项目经理部有关环境手续4工作程序4.1总则,确定重大环境因素。,确定重大环境因素。,制定相应的控制运行措施，环境运行控制的内容包括：废弃物的管理，噪音的控制，生产生活污水的控制，扬尘的控制，施工机械设备的控制，易燃易爆品、油品、化学危险品的管理，光污染的控制，对供方、分包方的管理，能源和资源的管理。项目经理部在编制施工组织设计、施工方案时应考虑环境影响，选择符合环境保护的技术方案，制定项目环境管理控制措施，项目经理部应将管理控制措施的要求通报分包方、供应方或在与之签订

4、相关合同或协议中明确，编制环境管理技术交底或在分项工程技术交底或安全技术交底中明确环境管理要求。,处理和预防措施方法等。4.2废弃物的管理；项目经理部负责施工现场产生的废弃物的处置与管理工作。,不可回收利用无毒无害废弃物，有毒有害废弃物4.3施工噪声的控制,禁止夜间和休息时间进行高强度噪音作业，施工生产中噪音的排放要符合环境保护的有关标准。4.4生产生活污水的控制,绘制临时污水排放管网图。,具体要求按国家及地方有关标准的规定执行。4.5施工扬尘控制措施4.6施工机械设备管理,国家明令淘汰的能耗高、技术含量低、环境污染大的施工机械设备禁止进入施工现场。4.7易燃易爆品、油品、化学品管理,必须严格遵守国家的有关规定。4.8对供方、工程和劳务承包方施加环境影响管理。,将有关控制的要求通报供方和分包方。4.9能源资源管

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