Q345无缝钢管行业的下一个“喷墨”

1、如果说上述几种印刷技术的改革是源自国外，仅是在国内得到大范围普及与发展的话，那么微晶石这里指微晶玻璃陶瓷复合板材，而非透明玻璃复合板材的诞生则是完全的“中国创造”。从某种角度来说，个人更喜欢这类非人为设计而“自然”生长出来的纹理，无论对生产者还是购买者来说，每一片砖因为意想不到的变化而令人期待，仿假设儿时从万花筒里看到的变幻无穷的世界，更能代表火与土在不经意结合下给人们带来的对美、对自然“天马行空”的想象。当10来年前陶瓷业迎来第二次印刷技术革命辗筒印刷之时，我辈中人还未踏足行业。幸而，当喷墨来临时，我们在这儿，见证了这一变革的开始与经过。从丝网印刷到辗筒印刷再到喷墨印刷，印刷也经历了最初的刚

2、性接触转至胶辗的软性，直到目前喷墨“凌空”操作的进化，是陶瓷产品不断追求自然、仿真的进程，也是陶瓷砖面从平面不断过渡到更具凹凸感与立体感的演变。随着印刷技术的不断进步，瓷砖外表的表现力日臻丰富多彩、层次感强烈、且更逼真细腻，不仅在视觉上，更在触感与功能上也日益贴近素材最为原始的状态，返璞归真、复原自然是大多数企业对产品的最终阐述。处在2012的我们，处在行业现在最为坚挺的新兴力量的我们，同样见证着市场的悄然变化。三四级市场前所未有的激烈争夺、工程项目与精装房的“高铁”发展速度、以及从新生品牌99魁仿古砖、微晶石的拥护者等现象中不难看出，我们正经历着整个陶瓷砖消费习惯的变化历程，也正感受着整个社

3、会审美情趣、甚至经济增长方式的转变。我们比前辈幸运的是可以更多跟随甚至促进这样的转变发生进而扩大，比后代幸运的是,我们更早介入更早参与其中。对于喷墨的“革命性”更多来自于老一辈陶瓷人的描述，对八十后的我们来说，更多倾入的关注是其或对陶瓷终端市场、或对传统色釉料行业带来的冲击与改变。这或许是源于我们对行业历史知之甚少，或许是因为我们对技术的陌生，然而这些都丝毫不会影响我们对行业未来的期待。可以想象，到明年此时，刚进入行业的新人们已经不再认为喷墨是新技术，也不会再觉得墨水价格比之色料高出多少，因为在我们眼中的变化在他们的印象中已经是行业的基本态势，犹如对90后来说，网络是自然而然的存在一样。庆幸自

4、己是这个行业的一份子，也庆幸自己是媒体的一员，在亲见历史的同时也在记录与观察着，更在心中暗自期待，行业的下一个“喷墨”又将是什么？互联网网络营销时代已经到来，很多中小微企业正由传统营销逐步转战互联网网络营销。我国的东南沿海城市，如杭州本地从事网络营销的中小微企业比例占到企业总数的近一半，从事网络营销的企业中利用网络赚到钱的企业占到一半比例。一些中小微型企业由于缺乏先天的网络营销气氛和网络营销成功案例的榜样效应，真正从事网络营销的企业所占比重不高，也有部分企业没意识到网络营销培训对传统实体的冲击。正在从事网络营销的企业有存在这样或那样的误区，走了不少弯路，严重阻碍了企业快速成长。【误区】1. 网

5、络营销就是做一个网站解读：网站只是网络营销的一个部分。如果企业产品对象不清晰，目标顾客定位不准确，做出来的网站就没有购买力，即使再漂亮也不能吸引顾客更不可能成交，这样的网站在网络营销中就变成一个可有可无的工具，没有实际意义。2. 网络营销就是网上卖东西解读：很多人认为，网络营销就是网上卖东西，是下单成交那部分，就是网络零售，事实上，网络零售大概只占到网络生意的10%线上营销，线下成交。据统计，目前网络营销中只有10%勺销量是在线上成交。如果认为网络营销单纯就是网络零售，那对网络时机的理解就比较狭隘了。3. 网络营销的核心是技术解读：网络营销的本质是营销。在做网络的任何动作之前，企业要先把定位、

6、客户、需求、优势搞清楚，找准定位后再去做。网络技术只是辅助实现营销的手段，不能起到决定性作用。4. 网络营销就是在互联网上投广告解读：网络营销其实是一个系统工程，它涉及到产品定位，网站搭建、网络推广、关键词设置等诸多领域，需要系统专业学习。5. 中小微企业网络营销的关键步骤是什么？解读：电子商务实际上是由三个部分组成。第一网络销售，第二电子结算，第三物流配送。最重要的是销售，销售是激情的音乐，企业有这样的音乐可以实现销售、产品的转移，对我们很多中小企业来说，销售是重要的关键。所以网络营销应该是电子商务核心当中的核心。我们发现，企业把电子商务、网络营销做好，必须沿着四个步骤解决：第一，让你的客户

7、找到你。要解决定位问题，找准核心的目标对象。同时，你的目标市场在什么地方？同时要想让对方找到你，必须主动出击，借助于免费、付费的推广。第二个，必须让你的顾客充分了解你。我们知道，我们的顾客需要什么，而且借助你的营销型网站，充分地展示你的产品的特性。第三，展示自己与众不同的地方，让客户爱上你。第四，抓住客户，跟进成交，让客户把产品“娶”回家。因此，要想把网络营销做好，是一个系统工程，必须在四大系统做文章：第一，必须在定位系统做文章。也就是很清楚地知道我的目标客户是谁，需要什么样的产品，他们接受这个产品关键的要素是什么。第二，必须有自己的营销型网站。今天的网站仍然对大部分企业来说仅仅是一个展示的网

8、站，不是一个营销型网站，营销型的网站必须解决公信力、购买力和回头率的问题。第三，需要一个非常严谨而且高效的推广系统，这个系统包括我们今天能够借助很多付费的平台去推广我们的公司产品。今天在很多平台上，虽然搭的这些门户网站对中小企业来说可能成本比较高，但是还有一部分及时的按照效果付费的网站的广告是可以去投放的，这是一部分。第四，企业要具备良好的运营系统，也就是把网络营销做好，必须配备网络营销的工具、人员，进行适当的人员的培训，同时管理好他们。这样保证你的电子商务和网络营销能够顺利进行。单仁：无论是自己的网站还是外部平台的网页，有两个阅读对象：顾客和搜索引擎。顾客就是服务对象，网站对顾客进行产品特点

9、、类型、差异化等完整的信息化展示，让顾客最终喜欢上产品，有兴趣跟企业谈生意。第二个阅读对象是搜索引擎。搜索是互联网的基本功能，网站只有加上搜索的功能才能让顾客很好地找到他想要的东西，这是最方便最好的体验度。如何让自己的网站能被更多的顾客找到，网站在最初建设的时候，就必须具备被搜索引擎阅读的能力或者说是架构，这其中包括网页在设计过程中留下能被网络蜘蛛识别的信息。领导者有七项关键的管人职能。每一项都只能通过尝试，犯错然后再不断地实践来获得。但是这些职能都是可以学习的，而且也必须为你所掌握，以此来实现你作为一个领导者所需的全部潜能。其中一个最为重要的管理品质就是灵活性。你所掌握的能够让属下发挥最正确

10、状态的心理工具和技能越多，你的灵活性就越高，你作为一个管理者也就越为高效。一个管理者也许在很多领域都有很高的建树，但他的弱项往往会限制他在整体上所能够到达的最高高度。规划。规划就是决定到底需要做什么的过程。盲目行事往往会导致行动的失败。在行动前进行彻底的规划才有可能取得最后的成功。把思考过程落实到笔头。写下关于目标或目的的每一个细节，以及实现目标所需要采取的每一个步骤。注重事实，特别是财务方面的事实。不要靠主观臆测或者寄希望于一切自然会朝正确的方向发展。如果你意识到通过使用一开始的方法不能到达既定目的，那就要做好放弃这个计划另起炉灶的心理准备。就像二八法则一样，还有一个一九法则。那就是一分规划

11、等于九分成功，即在规划上花上一分的时间，往往在计划付诸于行动后会给你带来九分的成功。企业制定商业策略，目的是提高股本回报率。公司的目标通常是在既有投资基础上实现最高盈利。在制定个人策略时，你的目标就是提高“精力回报率”，也就是你为了取得成果所付出的精力、情感和体能。因为你花在规划上的每一分钟都能够给你在执行时节省十分钟的时间，那么，如果你能够在开始之前彻底想好每个关键细节，你就取得了十倍的“精力回报率”。评估规划能力的方法非常简单：你的计划行之有效，也就是通过这个计划你能够得到预期的效果。如果这个计划行不通，你就必须对计划进行修改直至它行得通。领导者遭遇失败的一个主要原因是不能或拒绝将一个失败

12、的计划修改为成功的计划。记住适当的预先规划能够防止不佳的表现。组织。组织是将完成计划并到达你的目标所需要的人员和资源整合在一起的过程。这是一个关键性的领导技巧。具备良好组织技巧的人对任何机构来说都具有不可估量的价值。可以说没有组织就没有一切。举个最简单的例子，组织就是列出帮助你按进度按预算地完成计划所需的所有事项。这些内容包括财力、人员、办公场所、设备和技术。为了确保你不会忘记一些关键性的内容，你必须在开始行动之前就完成这个列表。将你的需求清单按时间先后和优先级排序，即什么事情需要在其他事情之前做，什么事情更为重要而什么不那么重要。首先从你的计划中最为重要的环节做起。接受或为每一项任务或活动指

13、派明确的责任归属。按照组织的二八原则行事，该原则认为你花在计划或组织的前20知勺时间比剩下的80%勺工作更有价值。用人。你必须吸引并留住那些能够帮你完成计划并取得理想结果的人。聘用并留住正确的人意味着你已经实现了95%勺成功。大多数失败或者挫折都是关键职位用人不当的后果。作为领导者，你有两项责任。其一是让你的管理层能够做出正确的决定。不到万不得已不要对新人招聘设定一个时限。你的第二个责任是参与组织内所有级别人员的招聘。你可以不参与部分雇员最初的面试，但最好不要在整个过程中都没见过，也不要在没有与之交谈过的情况下就轻易雇用一个人。选人是一项艺术，不能草率。在做出关于用人的决定之前需要经过深思熟虑

14、，仓促的决定往往在后来被证明是错误的选择。有一个企业管理者在招人时遵循一个简单的原则：在对应聘者做出决定后，他会等上30天再发出最终的录用通知。他发现回过头来想想，这一推迟聘任决定的做法往往都会带来一个好得多的决定。在你开始寻找新雇员之前，多花点时间对这一职位进行充分的思考，或确保负责招聘的人对这一职位进行慎重的考量。谨记一九法则，即你花在计划和思考上的前十分之一的时间，能够帮你省下做出正确决定并取得长远理想效果所需的十分之九的时间和精力。彻底想好该职位详细的产出责任。设想这一工作是一个管道，你期待有了这个人之后在管道的另一端会出现什么？从结果的角度想而不是从过程的角度想，从产出的角度想而不是

15、从投入的角度想。分派任务。有效分派任务的能力是扩大你自己的作用并放大你对公司价值的关键。授权能够让你从自己能做什么转变为自己能管理什么。你手下职工的工作成熟度一他们在当前岗位上干了多久以及他们的能力一决定了你分派任务的方式。低成熟度意味着他们是新人，且缺乏做相关工作的经验，在这种情况下，不妨采取一个比较直接的分派方式，也就是详细告诉这些人你希望他们做哪些事。中等成熟度意味着职工对该项工作有一定的经验，他们知道自己在做什么。对于这种情况，使用目标性的分派方式。告诉这些人你希望到达的最终结果，然后放手让他们按照自己的方式去做。最后一种是高任务相关成熟度，即该职工非常有经验，高度胜任其工作。那么你大

16、可采取非常简单的互动式。以下是有效分派任务的七个要点：1. 选对人。关键职位选错了人是造成失败的主要原因。2. 将工作要求与做事的人的能力进行比对，确保他能够胜任这一工作。有效地分派任务给正确的人。这样你就可以解放出来去做更多更有价值的事情。你能够传授和分派给其他人的重要工作越多，你去做那些只有你能做的事情的时间就越充裕。3. 分派不那么重要的事情给较新的职工，以提高他们的信心和能力。分派整项工作。对一项工作全权负责非常能够激发人们的潜力。你分配任务给正确的人的次数越多，他们就会越胜任这一工作。明确结果。要确保这些结果是可以评估的，如果你不能评估它，你就不能管理它。解释清楚需要做什么，你认为应

17、该怎样去做，以及为什么这项工作需要先做。4. 在分派任务的过程中辅之以参与和讨论。欢送大家提出问题并对建议持开放态度。职工被允许讨论工作的程度与他们理解、接受并投身于这项工作的程度成正比。你需要让职工感觉到“这是我的工作，我说了算”。任务分派是让职工成长的一项重要技能。当你能够向多个职工有效分配任务之后，很快你手下就会被委以更多的人，并获得更大的权责。监管。监管是确保任务能够按时按预算完成的过程。任务分派不等于不负责任，你仍然需要对结果负责。工作越重要，你就越应该对其进行有效掌控。管理者的任务是通过其他人来完成一些工作。你组织工作以及有效监督手下职工按时按预算完成任务的能力，对于你负责的事情取

18、得预期效果是非常重要的。通过学习其他有效管理者多年来发现的原则，并在与下属的互动过程中加以实践，能够在很大程度上提高你的监管能力。以下是优秀监管的六个关键：1. 知道你对你的职工负有全面的责任。你对他们进行选择，任务分配和管理。2. 对待你的职工要有对待家庭中年轻家庭成员一样的耐心和理解。与职工做朋友，这包括三个构成要素：时间，关心，以及尊重。当你的职工想要跟你聊聊时，请给他们一些时间；对他们以及他们面对的困难表现出关心；尊重他们，就像尊重一位客户或朋友那样。3. 实践服务式领导。只要职工为你和公司服务，你就要为他们服务。实践黄金法则管理，也就是设身处地地对待每一个人。这将比其他方法更能激励职

19、工做出更好的表现。评估。评估就是为工作的每一部分设定衡量好坏的标准，可以是数字也可以是其他形式，其中包括为每个职位设定绩效标准。每项商业活动都能用一些特定的数字，特别是财务数字来表示和界定。每一项工作，或者工作的一部分，都可以以某种形式加以评估和衡量。例如在销售中，评估的标准可以是量，或者预约面谈的次数。如果是领导力，最关键的评估标准可以是季度销售、盈利情况或者股价。在商业活动中，最终的数字通常是净现金流，也就是扣除了所有支出之后实际可以用的自由现金量。你必须为每个关键领域设定预期数值，这些数值就成为你的目标，并评估出你的工作进行得如何。首先，你必须选出一个对于你的成功最具指导性的数字，然后每

20、天关注这个数字。同理，你的每一个下属也都必须有一个自己关注的数字指标。然后每天观察这个人工作的结果有多接近这些预设的数值。霍桑法则认为，当人们对一个特定的数值有明确的认识，并关注这个数字时，他们在由该数值所评估的领域的表现就会更好。公司里所有的奖励，表彰，晋升和奖金都应与绩效挂钩，与到达你所设定的评估标准及数值的程度挂钩。汇报。你必须让公司内外的关键人物时刻保持信息通畅。通常，公司内部有95%勺问题追溯起来都是由于沟通不畅或完全没有沟通造成。人们没有得到有关一些事件的通知或信息，而这些信息对于他们正确履行其职责恰恰是至关重要的。你是否知道谁需要知道你的成果？谁需要知道你正在做什么以便他们能正确

21、地做他们自己的工作？谁会因为你做了或没做一些事又没通知他而不高兴？如果不能确定，多一些信息沟通总好过少一些。特别是如果有坏消息，一定要由你先说出来。因为如果其他人泄露了负面消息，会很容易遭到扭曲并使你受到不利的牵连，而在此之前你甚至没有时机去申辩。要确保你的下属对会影响其工作的所有事情都保持充分的了解。最好能每周召开例会，对工作进程进行回忆，并让职工了解到最新信息。在危机时刻，需要更频繁地与职工开会，必要时需要夭夭开会，以便让职工保持信息通畅，防止他们无端联想或担忧。论语子路第十三篇第二十三章：子曰：“君子和而不同，小人同而不和。”公元前五二二年冬的一天下午，齐国总裁晏婴陪同董事长齐景公刚刚打猎归来，就看到平时最会巴结领导的中层干部梁丘据早已经候在那里了。齐景公很高兴的对晏婴说：“你看,这么多职工，就只有梁丘据明白我的爱好，与我很和协啊！”晏婴听了马上脸色一变，说道：“梁丘据也只不过是相同罢了，哪里算得上和协？”齐景公惊讶的看着晏婴说：“相同