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文档简介

1、设计管理指导书施工配合及设计变更洽商指导书设计管理指导书施工配合及设计变更洽商指导书施工配合程序公司总部主管副总经理总部设计中心外部相关部门项目公司总部成本管理中心总部工程管理中心事业部内部相关部门<1><2><3><4><5><6><7>下发项目工程部组织设计公司配合交底F阅设计变更施工单位、监理单位配合并提出意见收集意见设计公司-配合设计公司发出设计变更组织设计公司组织施工图汇审配合要求提出意见.技术交底,成会议记录提出设计变更要求审核批准下发施工单位为规范总部设计中心对施工配合及设计变更洽商的设计管理，确

2、保设计质量、进度和设计管理指导书施工配合及设计变更洽商指导书控制成本符合项目要求，特制定本操作指导。本文件适用丁公司项目设计流程中施工配合阶段的设计管理。本阶段全过程中还应执行VT/SJ/WI016各设计阶段成本控制指导书、VT/SJ/WI016设计合同管理指导书、VT/SJ/WI018设计会议管理指导书、VT/SJ/WI019设计资料、图纸管理指导书、VT/SJ/WI020设计中心例会设计周报及设计月报管理指导书的规定。1.1.1. 职责.总部设计中心配合项目公司进行施工图技术交底工作。1.1.2. 协调施工现场的设计变更、洽商。1.3.1. 协助项目公司工程部完成建筑主体施工的竣工验收总部

3、成本管理中心审核变更的合理性和经济性项目公司工程部组织施工图技术交底接收图纸与材料样板进行施工。1.3.2. 审核设计变更，提出施工相关意见负责处理现场签证。工作程序项目公司工程部将施工图下发监理、施工单位，组织图纸会审，提出施工相关意见，填写设计管理指导书施工配合及设计变更洽商指导书设计审图意见表。设计经理/副设计设计经理根据意见表修改施工图纸。1.2 副设计经理组织设计公司就会审问题向监理及施工单位进行技术交底，答复解释相关技术问题。总部设计中心各个专业经理给与技术支持。2.3如发生设计变更，副设计经理组织协调相关设计单位给出相应的设计变更。副设计经理及项目公司工程部相关人员审核此设计变更

4、，并给出意见。2.4重大问题由总部成本管理中心、总部工程管理中心、总部设计中心审核其必要性、合理性。具体要求详成本管理规程中VT-CB-WI007-X程变更及现场签证管理操作指导书。2. 2.5如果通过，下发项目公司工程部支持性文件：相关操作指引«VT/SJ/WI016各设计阶段成本控制指导书«VT/SJ/WI017设计合同管理指导书«VT/SJ/WI019设计资料、图纸管理指导书«VT/SJ/WI018设计会议管理指导书成本管理规程中VT-CB-WI007-工程变更及现场签证管理操作指导书«VT/SJ/WI020设计中心例会设计周报及设计月报管理指导书表单«VT/SJ/QRA003®计会议记录单«VT/S

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