VTSJWI002《编制项目设计策划及设计任务书指导书》

1、编制项目设计管理策划书及设计任务书程序公司总部领导设计中心外部相关部门项目公司成本管理中心工程中心事业部内部相关部门<1>卵制项目反11管理策划书<2>审核审核审核审核<3><4>提供巾场相关资料提供曰称成本估算提供胳工相关要求提供地方政府相关法规及要求为规范公司项目方案时期的设计工作，加大对设计公司的监控，确保设计质量、进度和操纵成本符合项目要求，特制定本操作指导。本文件适用于编制项目设计打算及设计任务书时期的治理。本时期全过程中还应执行设计资料、图纸治理指导书的规定。职责设计中心：编制项目设计治理策划书按照项目总进度打算及资金安排编制并调整设

2、计打算及设计费用打算。完成项目设计任务书事业部或项目公司编制并调整总进度打算。审核项目设计治理策划书，提出有关意见。审核项目设计任务书工程治理中心、成本治理中心审核项目设计治理策划书，提出有关意见。审核项目设计任务书总公司领导审核项目设计治理策划书工作程序按照事业部或项目公司对项目的市场定位，设计经理按照正常合理设计周期及设计费预算编制项目设计治理策划书，参见项目设计治理策划示范文本，上报设计总监批阅。项目设计治理策划书编制内容及要点、如下：设计工作的范畴及内容应至少考虑以下方面是否属于该项目的设计范畴：操纵性规划，方案设计，初步设计，施工图设计，招标配合，专业深化设计，施工配合，建成后的项目

3、设计配合，等等；按专业划分，确定以下方面是否属于该项目的设计范畴：规戈U,建筑，结构，水，暖，电，园林景观，灯光，标识，交通，可连续进展，环境，基坑，市政，等等。设计团队的组成应按照设计工作的工作范畴安排设计团队；同时，应明确是否聘请外方设计团队，以及各设计团队之间的业务与财务关系等等。设计费用预算设计费用预算应按照项目具体情形由设计经理提出，与项目公司协商确定，纳入项目总预算。在总设计费用预算的框架下，参考上述”设计工作的工作范畴""设计团队的组成"等因素将总设计费用预算按一定原则分配到各设计团队上，进行设计费用成本操纵。设计工作进度打算应按合理的设计周期和项目

4、具体情形进行编制，与项目公司协商确定后纳入项目总控打算中。编制过程参见施工过程治理规程中VT-GC-WI002X程进度操纵操作指导书。（公司内部各协作单位）设计治理工作的人员安排及有关职责应将公司内部各协作单位，包括公司总部各位领导及各有关部门以及项目公司各有关部门人员的与设计治理工作有关的职位职责明确，以幸免设计治理工作的疏漏或重叠。其它应将上述未明确未涵盖的事项进行澄清，以幸免设计治理工作的疏漏或重叠。报工程治理中心、成本操纵中心、事业部或项目公司审核，各有关部门在规定时刻提出审核意见，设计经理就审核意见与各部门充分沟通，达成一致后修改完成项目设计治理策划书。上报总部主管领导审定。设计经理

5、按照设计进度打算、项目可研报告、市场调查报告等基础资料编制规划及单体方案设计任务书，参见规划及建筑方案设计任务书示范文本。有关部门应主动配合，提供基础资料。-事业部应就客户人群、户型配比、商业配比、商业业态等市场有关的咨询题提出明确具体要求。具体要求参见事业部、项目前期部需提供有关资料内容示范文本。-项目公司提出与现场和施工有关的要求。编制项目总进度打算，将设计进度打算合理纳入。-项目公司前期部经理应向设计经理提供项目当地规划、消防、人防、交通、绿化等政府部门的法规和详细规定（国家及地点规范除外）。-成本治理中心提出目标成本设计指导限额及成本操纵有关要求。设计经理收集各方要求，完成设计任务书后，提交设计总监、工程总监、成本治理总监、事业部总经理审核，通过后可随设计服务邀请函发送设计公司。支持性文件：有关操作指引设计资料、图纸治理指导书施工过程治理规程中VT