目标责任书营销总监

1、年销售总监目标责任协议书甲方：公司乙方：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友 好协商，特签订本目标责任协议书。.一、聘用岗位和进度甲方聘用乙方担任甲方 销售总监 职务，全面负责公司 的销售 工作，聘任、考核进度 为年月日至年月日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。二、乙方的主要岗位职责）销售目标达成：年度，销售额以上，其中前端产品销售额以上，产品销销比在以上，应收账 款以下。）团队建设：年度，销售团队人数达到人，培养核心人才人，人员流失率在以下，核心人才流 失率在以下。）销售系统建设：年度，完成销售手册、业务进程安排、市场策划

2、，销售系统建设并实施。三、乙方的薪酬结构及收益说明、乙方工资结构为“固定工资绩效工资提成分红年末奖金”（参考）其中，固定工资为。绩 效工资为。提成为。分红。年末奖金为。.、收益说明：）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作分析表。）绩效工资：与月度绩效考核持钩，具体参照岗位月度绩效考核表。）提成：公司销售额的。）分红：为分公司核算利润的）年末奖金：为公司利润超额部分的 。四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表销售总监考核评分表（年度）姓名岗位分公司总经理任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果销售额实际到账的现金总额完成分。 完成分。 完成分。 完成

3、分。 以下分利润税前利润完成分。 完成分。 完成分。 完成分。 以下分销销比产品占总销售额的 百分比以上分。以上分。以下分新市场开发按照战略规划完成公司的新市场开发完成，分。 未完成，分系统建设年导入销售系统制作系统并导入进程安排，分。制作但未导入，分。未制作、未导入，分团队建设销售团队人数达 标，核心人才达到 编制按要求完成分。 每少一名扣分，直至为加权合计行 为 考 核序 号行为指 标权重指标说明考核评分自评上级结果承担责 任、承认结果，而不是强调愿望、承担责任，不推卸，不指责 、着手解决问题，减少业务进程安排、举一反一，改进业务进程女排、做事有预见，有防误设计一级分。 二级分。 三级分。

4、 四级分。五级分领导力、任命员工合理、能正确评价员工付出与回报协调性 、对员工业绩与态度进行客观评价 、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组 织实施产生良好效果，培训员工为胜任力 者、影响力大，员工自愿追随并付出贡献一级分。 二级分。 三级分。 四级分。五级分指挥、常规指标并清晰 、详细指导并告知制作方法 、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责， 控制场面 、团队工作井然，成员离场行为较好 、指挥具有艺术性，成员不易违规一级分。 二级分。 三级分。 四级分。五级分决策、能做本职及下级决策，出现进度延长、通过讨论，总能获取最后正确决策 、无依赖思想，使用理性工具、有预见性，感性与理性决策误差小、决策

5、超出组织预见，成为组织成员决策依据一级分。 二级分。 三级分。 四级分。五级分加权合计总总分业纟贝考核得分X仃为考核得分x分考核人年月日签字：（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（）分以上分以下注：考核奖金总额考核奖金基数X。五、乙方义务、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任。、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业。、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖。、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格。若乙方在不满服务 期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益15、违法乙方触及电网指标，甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约七、其他 、本责任书一式二份