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文档简介

1、目标设定表冈位名称：科研部长重要性目标衡量标准措施、手段完成期限（时间）相关部（全重%）（到哪里）（程度）（怎么办）门岗位名称：科研部长重要性（全重%）目标（到哪里）衡量标准（程度）措施、手段（怎么办）完成期限（时间）相关部门业 绩 目 标60完成公司下达 的新产品开放 任务新产品按期、按要求完成其中：1. 12 月 31 日 GKSD18 车出合格的样机2. 12 月 31 日 GKZ20 车通过型式试验3. 12月31日自行式车全套设计文件归档1.督促各室主任按期按要求成立课题组、全套设计 文件归档、及时做好新产品现场服务、样机型式 试验及车类产品申报公告、办理免税申请工作 其中：成立课题

2、组：（GKSD18车课题组已成立）a 7 月5日成立GKZ20车课题组b 10 月10日成立自行式车课题组全套设计文件归档：a 7 月31日GKSD18车设计文件归档b 8 月31日GKZ20车设计文件归档c 12 月31日自行式车设计文件归档 及时做好新产品现场服务样机通过型式试验：a 9月30日GKH25、GKZ19车通过型式试验 b 12月31日GKZ20车通过型式试验 车类产品申报公告及办理免税申请：a 8月31日完成GKZ14B、17车申报b 10 月31日完成GKH25、GKZ19车申 报工程部安质部岗位名称：科研部长重要性（全重%）目标（到哪里）衡量标准（程度）措施、手段（怎么办

3、）完成期限相关部门（时间）20产品发展规划产品发展规划得到领导认可1 配合科研副总做好产品发展规划的编制工作2 督促产品室主任按时完成产品型谱的编制工作3 召开高空车产品型谱研讨会两次4召开拖泵产品型谱研讨会两次7.31/ 8.308.31/ 9.3020科技管理做好科技管理？个人 发展 目标学习的内容符合岗位要求1工作计划与公司综合计划相一致2专利申报15项3提高研发能力经理层各部1 .按规定要求做好月度、年度工作计划的编制工作2.按规定要求做好绩效考核3 促各室主任按时按要求完成专利申报，其中：车室8项，泵室4项，工艺室1项，材料 室4项4 定期组织培训，不断提高技术水平每季度组织召开一次全体设计人员技术

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