第4讲第一章：施工管理完整

1、第4讲第一章：施工管理完整（完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）建设工程施工管理（二建）精讲班第4讲讲义2Z1010232Z1010252Z101023熟悉施工管理的工作任务分工业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单 位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分 工表。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资 或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管 理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投 资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调

2、等 主管工作部门或主管人员的工作任务。一、工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件 的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各 阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理 和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确 项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表（表2Z101023-1）。工作任务分工表表2Z101023-1工布蒲门顼冃SR3®骨理部二、工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责 ，由

3、 哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中 ，应视必要 性对工作任务分工表进行调整。2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工管理职能的内涵管理是由多个环节组成的过程（图 2Z101024，即：（1）提出问题；（2）筹划一-提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。管理的职能在一些文献中也有不同的表述，但其内涵是类似的。肌爭方案中选弼221002.1神珮职能1 加亍决第- 楼賁I提岀解抉怩選的窑个叮他的右窠 对可能力案进拧比城业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨 询单

4、位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制 各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表（表1Z2021241 ）是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表 中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。如图2Z101 -2所示，工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计 变更等流程；（2）信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流 程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工 作流程，外立面施工工作流程等.一、工作流程组织的

5、任务每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主 要的工作流程组织：（1）设计准备工作的流程；（2 ）设计工作的流程；（3）施工招标工作的流程；（4）物资采购工作的流程；（5）施工作业的流程；（6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息 管理等）的流程；（7）与工程管理有关的信息处理的流程.这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。 工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶 段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制 工作流程图等.业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供

6、货单位等都有各自的工作流程组织的任务。二、工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具，如图2Z101025所示。工作流程图用矩形框表示工作（图2Z1010Z5a ,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行1 下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指 令关系的是（）。A. 组织分工B. 组织结构模式C. 工作流程组织D. 项目结构模式答案：B2. 某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行，这个组织系统的特点是（）A. 没有相互矛盾的指令

7、源B. 有纵向和横向的指令源C可能有多个矛盾的指令源D.指令源惟一答案:C3. 每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息 ，对这些信息要进行编码。对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是（）A. 合同结构图B. 组织结构图C项目结构图D.任务分工表答案：B4. 某建筑施工企业为承揽一个建设工程项目而编制投标文件.在投标文件中针 对该项目特点绘制了项目的组织结构图，这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系，这种关系是 （）A. 劳务关系B. 任务关系C业务关系D.组织关系答案：D5. 某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目 , 并任命了项目经理，要求项 目经理尽快组建

8、项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是 （ ）组织结构。A. 职能B. 事业部C. 线性D. 矩阵答案： C施工组织设计的内容2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术 安排的双重作用 . 它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的 施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间 的相互关系。2Z101031 熟悉施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容 施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综 合考虑，一般包括以下基本内容：1. 工程概况（

9、1）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付 使用的条件、合同条件 ;（2）本地区地形、地质、水文和气象情况；（3 ）施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况 ; （4）施工环境及施工条件等。2. 施工部署及施工方案（1） 根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条 件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过 技术经济评价，选择最佳方案。3. 施工进度计划（1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式 使工期、成本、资源等方面 , 通过计算和调整达

10、到优化配置，符合项目目标的 要求；（2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目 标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计 划。4. 施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 . 它把投人的 各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施 工。5主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平 , 它是对施工组织设计文件的技术 经济效益进行全面评价。二、施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同 , 可

11、分为：（1） 施工组织总设计 ;（2）单位工程施工组织设计；（3）分部 （ 分项）工程施工组织设计（或称分部（分项 ） 工程作业设计）。 （- ）施工组织 , 总设计的内容 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象 （ 如一个工厂、一个机场、 一个道路工程 （ 包括桥梁）、一个居住小区等）而编制的 .它是对整个建设工程 项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计 的主要内容如下：1建设项目的工程概况 ;2施工部署及其核心工程的施工方案 ;3全场性施工准备工作计划 ;4施工总进度计划；5各项资源需求量计划；6全场性施工总平面图设计； 7主要技术经济指标（项目施工工期、劳

12、动生产率、项目施工质量、项 目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。（二）单位工程施工组织设计的内容 单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道 路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工 的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工 单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位 工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同 , 其编制内容的深度和广 度也有所不同 . 对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划 和施工平面图 . 单位工程施工组织设计的主要内容如下

13、：1工程概况及施工特点分析；2施工方案的选择 ;3单位工程施工准备工作计划 ;4单位工程施工进度计划；5各项资源需求量计划；6单位工程施工总平面图设计； 7技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； 8主要技术经济指标 （ 工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度 等）。（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容 分部（分项）工程施工组织设计（也称为分部 （ 分项）工程作业设计，或称 分部（分项）工程施工设计）是针对某些特别重要的、技术复杂的 , 或采用新 工艺、新技术施工的分部 （ 分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具

14、 体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据. 分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：1工程概况及施工特点分析 ; 2施工方法和施工机械的选择 ;3分部（分项 ） 工程的施工准备工作计划；4分部（分项 ） 工程的施工进度计划； 5各项资源需求量计划 ;6技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施 ; 7作业区施工平面布置图设计 .施工组织设计的编制方法 2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法 一、施工组织设计的编制原则 在编制施工组织设计时 , 宜考虑以下原则： 1重视工程的组织对施工的作用； 2提高施工的工业化程度 ;3重视管理创新和技术创新 ; 4重视工程施工的目

15、标控制； 5积极采用国内外先进的施工技术 ; 6充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡 性；7合理部署施工现场，实现文明施工。 二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据 （）施工组织总设计的编制依据主要包括：1计划文件；2设计文件；3合同文件；4建设地区基础资料； 5有关的标准、规范和法律； 6类似建设工程项目的资料和经验 . （二）单位工程施工组织设计的编制依据 主要包括：1建设单位的意图和要求 , 如工期、质量、预算要求等； 2工程的施工图纸及标准图； 3施工组织设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求； 4资源配置情况；5建筑环境、场地条件及地质、气象

16、资料 , 如工程地质勘测报告、地形图 和测量控制等；6有关的标准、规范和法律； 7有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验 .三、施工组织总设计的编制程序 施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特 点和施工条件的调查研究；2. 计算主要工种工程的工程量；3. 确定施工的总体部署；4. 拟订施工方案；5. 编制施工总进度计划；6. 编制资源需求量计划；7. 编制施工准备正作计划；8. 施工总平面图设计；9. 计算主要技术经济指标。应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：（1）拟订施工方案后才可编制施工，洼进度计划（因为

17、进度的安排取决 于施工的方案）；（2 ）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计 划要反映各种资源在时间上的需求）。但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体 部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。单位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计的编制程序非常类似 此不赘述。第一章项目施工过程管理效率考核规定本规定是为提高项目管理效率，加强项目相关方协作 ，促进项目施工优质 高效进行而制定，旨在调动项目管理人员及相关方的责任心与积极性.1。工程项目中所有对内对外文件及具有法律效力的文件均必须项目经理 签字，并经公司领导审批、加盖公司印章

18、后方可生效，未经公司盖章 的文件一律不生效，且由项目经理承担全部责任。2.施工过程效率考核（表一）施工过程管理工作自接到项目任命书后开始序 号考核项目时限要求实施状态考核处罚1了解项目情况（包括合同、招标文 件等），及时与建设方进行沟通， 组织现场勘察和图纸会审，解决设计 问题等。接到通知后二天内做 出反映 原则上当天进行接到通知后二天内仍未与业主联系 相关事务每拖延、间隔一50元/天未进行现场勘测/未进行图纸会审100元/项2编写施工日志接到通知或任命书 当天开始未于当天开始 或项目过程中有间断的每拖延、间隔一50元/天未按编写要求记录50元/次3组建项目部，确定项目部管理成 员，并明确各成

19、员的管理职责接到项目任命书 二天内原则上当天进行没有立即组织和明确150元/次组织未完成50元/次组织了但不合格（如职责未明确）100元/项提交内部开工申请报告，注明工程 金额及项目部施工方式（散工、包人 工或包工包料）接到项目任命书 五天内 原则上必须于完成施内部开工报告不合格50元/次未按期提交书面内部开工申请报告每拖延、间隔一工组织设计后50元/大未经审批盖章擅自开工的100元/次承包合同及项目部报价资料签订， 并原件交财务部和档案室各一份项目部确认、公司签 字盖章后二天内未完成合同及报价，进行承包施工200元/次未按期签订合同及报价或移交每拖延、间隔一50元/天未经公司领导审批盖章承包

20、的200元/次4施工组织设计（包括材料组织计 戈卩、人工组织计划、机具进场计 戈卩、工程进度组织计划）的编写、 审批、归档接到项目任命书 四天内原则上当天进行 中小型项目 三天内规定期限到时，尚未进行该工作400元/次未按要求编写200元/次未按期完成编写/未按期进行审批每拖延、间隔一50元/天未按期移交注：整套移交档案室。材料组织计 划原件还应移交采购部和财务部各 一份）每拖延、间隔一50元/天审批未通过（注：所编写施工组织设计与项目合 同实际要求相差甚远，对施工管理无 实际指导意义，属项目经理为完成任 务而完成任务情况）300元/次审批不通过，责令限期整改，未按 期整改500元/次序 号考

21、核项目时限要求实施状态考核处罚5项目部培训计划及培训实 施情况开工前一天出计 划开工前一天及分 部分项工程开始 前一天进行无计划、未实施（记录）300元/项未按期进行或完成每拖延、间隔一50元/天弄虚作假未实际进行培训500元/次6施工进场前的各项技术、 质量、安全、现场管理规 章交底工作；开工前一天未进行300元/次虽进行，但应付了事200元/次7项目部施工人员名单及身 份证复印件移交财务部及 档案室施工组织设计审 批后三天内未进行人员资料整理100元/次未按期移交每拖延、间隔一50元/天资料整理不全或移交不全50元/次8施工项目环境、安全因素 的识别、评价及管理方 案、目标指标的建立和审

22、批接到项目任命书 五个工作日内未进行环境、安全因素识 别、评价及方案制订和目 标建立300元/项未按期完成上述工作每拖延、间隔一50元/项/天审批未通过（注：环境、安全因素的 识别、评价及管理方案、200元/项目标指标的建立与实际要 求相差甚远，对环境、安全 管理无实际指导意义，属项 目经理为完成任务而完成 任务情况）未按整改要求及整改时限 进行整改并完成500元/项9外部开工报告申请及移交 档案室甲方确疋后 三天内未经甲方审批而开工100元/次开工报告未按期移交每拖延、间隔一50元/天责令补批、未按期补批200元/次10与甲方、监理、设计方、 公司各相关部门、施工各 班组及其他相关方的关系关

23、系处理不到位，需公司 另派协调人员处理50元/次与相关方发生争执200元/次受相关方投诉200500元次11施工过程中所有对外及签 证资料按工程档案管理规 定要求（与公司外部相关方 协调节文件、技术交底资 料、与承包方及建设方的 增减项目清单、相关验收 记录、决算资料）移交档 案部、财务部、招投标部 （涉及工程结算的应交财务部一份）于双方签字、盖 章后三天内未移交300元/次未按期移交每拖延、间隔一50元/项/天未经对方签字盖章100元/项施工过程中所有对内对外 及签证资料未经公司领导 审批盖章100元/项未经对方同意，擅自变更， 对方不签字盖早或无书面 签证资料100 500 元项序 号考核

24、项目时限要求实施状态考核处罚12负责现场施工及卫生管理甲方或公司质安大检查中被评为现 场管理混乱、卫生状况极差的100元/次甲方或公司人员反映现场 管理混乱、卫生状况极差的100元/次管理混乱、卫生状况极差要求整改 仍不合格或未进行整改500元/次13在公司领导或质安大检查 中发现重大质量安全问题发现重大质量、安全隐患，但未造成损失给予警告警告后仍未重视或未听取整改意见500元/次如造成损失，除 外还按以下金额罚损失在1000元以下（不含1000元）按损失的25%/损失在1000元以上（不含1000元）按损失的50%/14在公司质安大检查中发现整改通知下达后未按期整改500元/次重大质量安全问

25、题，下令 整改，经验证仍不合格的三天内整改后仍不合格500元/次15发生重大安全事故轻伤200-1000 兀致残2000元以上一人以上死亡5000元以上16材料计划与实际采购出入地面、大花、灯具、洁具、配电 箱、开关、插座等主材或设计图纸 中确定数量的材料计划比实际数量 多岀2%上按损失的5 0% 项扣罚工具耗材、油漆、管线铺设等材料计划和实际数量应达到 80%相符符合率低于80% 按损失的5 0 % 扣罚材料计划比实际数量少，造成采购 员对同一材料采购超过三次（含第 三次）以上，采购第三次开始200元/次材料计划单不完整，无数量、规格 或进场日期200元/次17材料预算单接到材料计划单三天

26、内完成并移交未编制300元/次未按要求按期完成预算单及市场调 查100-元/天未经采购部经理、项目经理、财务 部经理、工程总监及总经理审批进 行采购者200元/次未按期移交相关部门进行采购控制每拖延、间隔一50元/天18材料、机具、设备、工具 管理当天保管混乱或无入库岀库记录，或领料未审批、未签字、未定期进行设备 及机具检验50-300兀/ 次材料、机具、设备或工具等丢失按数量原价赔偿 （相关责任人承担19对成品进行保护当天开始施工中进行保护未对成品进行保护300兀/项经检查，要求整改保护仍未进行的500兀/项未保护成品造成损失的处罚500兀/项按损失价扣罚序 号考核项目时限要求实施状态考核处

27、罚20材料是否按三个体系要求合理、科学摆放并使用材料未分类摆放，堆放零 乱100元/次材料使用前未严格规划使 用开料，浪费严重300-500元/边角料未计划利用100元/次余料未通知退货或未通知 米购部入库再分配利用200元/次上述情况检查中提出整改， 但未按期、按要求整改或500元/次整改不合格21材料进场验收管理当天未按要求对材料数量、品 牌、规格、观感、质感进 行有效的检验、记录并签 字200元/次当天在知情的情况下，将不合 格材料批准入场，未对不 合格材料采取措施，并投 入施工按损失的5 0% 项赔偿 另罚300元以上材料更换二天内 完成项目经理提出材料不合格 要求更换，材料员拒绝更

28、换，或更换时间超期影响 工期的损失多少赔偿材员多少另罚500元以次与材料商勾结弄虚作假（责任人）损失多少赔偿多 另罚500元以上22内部验收（隐蔽丄程验:收、分部分项工程验收、 竣工验收）不合格，下 令整改后，经复验仍不合 格自检当天P不合格200-50（元/整改通知下达后 三天内未按期整改或 整改不合格500-100（元/完成第二天未通知公司监督人员验收 验收无记录200-500%/次23隐蔽丄程、分部分项止式 验收完成第三天通知 甲方验收未通知甲方验收或未验收300元/次验收未记录200元/次验收甲方未签字200元/次验收不合格处罚当事人及监人员500元/ 次未按期整改或 整改不合格500

29、-100元/24项目进度管理与控制实际进度滞后计划进度，且 无进度变更说明100元/次无正当原因超总工期，并 造成不良影响500元/次工程实际延期，但未上报 延期说明和申请100元/次25对自身的管理与考勤在项目管理中违反公司规 定乱讲、乱说，造成不良 影响和管理混乱10 0元/次经公司检查。考勤未签到， 未按公司规定对施工现场 进行管理，迟到、早退、 旷工迟到、早退三次 内按公司制度执 行，超过三次， 第四次开始按旷 处理，旷工按公 制度执行序 号考核项目时限要求实施状态考核处罚26对现场施工人员的考勤管理对有迟到早退现象的人员禾及时上 报公司、未进行管理，事后发表意见 的300元/次未对项

30、目其他人员进行严格考勤，考勤未签到，考勤中弄虚作假做假多少罚多少另罚300元/ 次27每月向财务部上报做点工工人的月 考勤情况及经考核的标准工资表月份终了 2天前未按期上报100元/次弄虚作假1000元/次28对现场施工工人进行派工安排及考 核，并对其工资进行相应调整每周一次未对工人进行派工安排及考核，做 好做坏一个样、考核无说明，无相 应的工资异动200元/次29定期召开项目会议每周一次未定期召开项目会议50元/次30工程竣工验收竣工后一天内未进行自检100元/次未通知公司监督小组进行内部验收效益考核中竣工量部分为0分正式验收未书面通知甲方验收50元/次未做竣工验收300元/次未进行数量确定

31、200元/次竣工验收甲方未签字确认100元/次竣工验收不合格按整改损失扣罚31工程竣工验收后，将决算（承包项 目部、建设方）所需相关资料移交 招投标部（承包方的结算上报、工程 签证单一承包方及甲方的或施工补 充合同等决算资料）工程竣工验收后2天 内未按期完成资料每拖延、间隔一50元/项/天未移交每拖延、间隔一50元/项/天32负责工程结算款的跟踪及回收在双方决算确认当天 开始进行跟踪未及时跟踪并对工程结算款进行回 收100500 元 / 次受相关部门投诉属实200-500 元/ 次33工程竣工验收后，完成建设方项目 资料存档及公司存档资料各一套工程竣工验收后 一周内未按期完成或移交每拖延、间隔

32、一50元/项/天未进行此工作500元/次34项目经理在核实工程量的基础上， 对工程款支付申请进行审核确认；项目承包情况下，工程款审批应控 制在总额的70%以内.正常情况下，无项目经理审核签字， 款项领岀处罚财务部经理元/次无超额领款说明，财务又未严格把 关，款项超额领岀项目经理、财务 经理各罚500元有超额领款说明，但情况不真实， 未岀现质量问题处罚项目经理500元/次有超额领款说明，但岀现质量问题，无法扣罚项目承包人处罚项目经理1000元/次超额领款，岀现问题，不能追回款项 或扣罚项目承包人按损失处罚相关任人35项目经理对分包工程文明施工及垃圾清运管理已分包工程未安排负责其施工范围 内的安全

33、文明施工及垃圾清运，又 另行安排点工的以点工工资扣罚36负责开具发票前提供建设方开具纳 税证明原件.政府采购项目应向财务部提交项目 款项受理号。建设方开具后2个工 作日内拒绝开具或提供200元/次未按期开具或提供50元/每延误天序 号考核项目时限要求实施状态考核处罚37负责向建设方移交收款发票收到发票2天内未按期移交50元/每延误天丢失发票按实际造成扌 失赔偿38负责施工项目款项的申报要求财务部支付时间前3天内未提前3天申报责任由项目纟理承担39在工程竣工验收合格后， 书面通知财务部办理项目 押金或保证金事宜竣工验收合格后2天内未按期通知财务部50元/延误天40工程施工中拆除或产生的 废旧物或

34、边角余料可再利用的未再利用，不 可利用的卖出后未将卖出 款交回公司按实际价值扌 罚当事人41工程现场施工形象管理违反公司工程施工形象 管理制度50元/次42公司行政及人事管理规定 执行情况违反按公司制度扌行43按公司三个体系文件及其 它工程管理规定执行违反50 500 元 /44工作责任承担方面应由项目经理承担的责任 推诿不执行或推拖他人200元/次45要求相关部门配合事宜必 须以书面形式联络信息 联络单，要求完成时限 必须符合相关部门办事时 限，紧急事项需注明特别 处理未以书面形式联络全部责任由项目经理承担46对分包方及建设方应以书 面形式进行业务联系未以书面形式处理全部责任由项目经理承担4

35、7项目经理在签订分包合同 过程中，合同中必须附有 分包工程报价单（包括项 目名称、工程量及单价、 总价），并应对所分包项 目的数量进行核实，核实数 量偏差不得超出实际数量 的2%。超出2%限额按超出部分总 价扣罚项目纟 理48对分包方的结算，项目经 理必须对分包方提交的结 算清单（包括项目名称、 工程量及单价、增加工程 及工程量、单价、总价） 进行核实，对分包方虚报 项目、工程量及单价，项 目经理应予以处罚和纠 正。未进行核实或3 考核奖惩说明3. 1上述对项目经理施工过程效率管理的考核处罚是基于项目经理在项 目管理中项目效率奖励的基础上进行的。在项目结束后一周内，经考核小组对项目过程管理检查

36、情况进行统计后，按实际管理情况提取 项目效率奖金，项目完成后的实际项目效率奖金即为 ：实际项目效率奖金=项目效率奖金*实际工作月数一考核处罚总数注：实际工作月数不足一整月时，以平均天数计算项目效率奖金3. 2上述工作时限要求如遇特殊情况可适当放宽，但必须由项目经理以书面形式提前通知相关部门，并告知原因及最迟完成时间期限 如未提前 以书面形式通知或说明，相关方索取或检查时才告知相关方的，时 间仍可放宽，但按“表一”情况执行处罚。3. 3对于未按要求按期完成工作任务或违反某项规定受处罚后仍未及时按要求完成的，按公司规定加倍处罚。3. 4公司所有处罚均以书面通知为准。3. 5对于多次违反公司规定并受

37、处罚后不能完成工作或遵守公司制度的项目经理，公司领导将开会决定是否撤职或辞退该项目经理.3. 6参与项目检查的人员弄虚作假，营私舞弊，提供不实之说的每次罚款500元。3. 7公司在项目检查过程中开具给项目经理的罚款单，如项目经理在此 前已安排责任到人，项目经理有权向下处理，但项目经理仍应承担 一定的跟踪检查责任.项目经理按责任轻重分配罚款单后，项目经 理必须将处理结果报开具罚款单的部门或人员下文通知处理，否则 按原罚款单处理.3. 8本规定中违规行为属非项目经理原因造成的，由相关责任人按项目 经理处罚规定承担责任。3. 9本规定未涉及内容，但公司另颁布制度统一执行的 ，按公司统一执 行制度执行

38、.4. 本制度自2021年01月01日总经理审批之日起执行。总经理审批：威海华中装饰设计工程2021 年01月01日 抄送部门签收或签阅第一章建设工程施工管理概论? 一、施工项目经理的工作性质、任务和责任（P1-P3）? 1、建设工程项目管理规范规定 ：“施工企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制”，同时指岀“项目经理是施工企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理”.?2、过度期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过度期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书

39、的人员是否担任工程项目施工项目经理 ，由企业自主决定。? 3、项目经理是工作岗位的名称，建造师是专业人士的名称?4、国际上，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。?5、项目经理应具备的素质：?具有符合施工项目管理要求的能力；具有相应的施工项目管理经验和业绩； 具有承担施工项目管理任务的专业技术，以及管理、经济和法律、法规知识； 具有良好的道德品质。? 6、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：?组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工

40、程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权力。?二、建设工程项目管理的类型及施工方项目管理的目标及任务（P4-P6）? 1、建设工程项目的特点：?具有特定的对象；有时间限制；有资金限制和经济性要求；一次性； 特殊的组织和法律条件；复杂性和系统性。? 2、建设工程项目管理的类型：?按项目管理层次可分为：宏观项目管理和微观项目管理.?按项目管理范围和内涵不同可分为：广义项目管理和狭义项目管理?按管理主体不同可分为：业主方的项目管理、设计方的

41、项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理。?按管理工作范围大小可分为：建设全过程管理、阶段性管理。? 1、组织结构的构成因素：组织结构一般是上小下大的形式，由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责四大因素组成.?2、组织结构设计的原则：? 目的性原则。集权与分权统一的原则。专业分工与协作统一的原则.管理跨度与层次的原则。系统化管理原则.弹性结构原则。精简高效原则。?四、施工资源管理的基本知识? 1、项目管理中的资源包括：人力资源、物资资源以及财力资源。项目管理中的资源管理包括资源选择、资源分配计划、资源进度计划。?2、资源进度计划有三种类型：一是力求资源均衡的；

42、二是符合工期要求的；三是符合资源供应条件的。 精品文档?五、项目目标控制的动态控制原理及其应用? 1、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。?2、工程项目进度控制的依据：项目进度计划、进度报告、变更申请、进度管理计划。?3、产生进度偏差的主要原因：?工程项目各相关单位之间的协调配合的问题。工程变更。风险因素.工期及相关计划的失误和管理过程中的失误。?4、进度控制的具体工作内容：?调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系。缩短某些工作的持续时间。调整项目进度计划。整理变更资料，吸取教训。? 5、在施工工程中投资的计划值和实际值的比较包括：?工程合同价与工程概

43、预算的比较。工程款支付与工程概预算的比较.工程款支付与工程合同价的比较.工程决算与工程预算和工程合同价的比较。由上可知，投资的计划值和实际值是相对的。相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。? 6、实施动态投资控制的步骤：?项目投资目标的分解。进行投资的计划值和实际值的比较。分析。预测。纠偏。检查。? 7、投资控制的依据：进度报告。投资依据。工程变更.投资管理计划。? 8、产生偏差的原因：?物价上涨.设计原因.业主原因。施工原因。客观原因。?六、了解工程风险管理的概念? 1、风险是指损失的不确定性。?2、风险是在一定条件下，一定时

44、期内，某一事件其预期结果与实际结果间的变动程度。变动程度越大，风险越大 ；反之，则越小。?3、风险要具备两方面条件：一是不确定性，二是产生损失后果，否则就不能成为风险.?4、建设工程项目管理常见的风险类型：?组织风险。经济与管理风险。技术风险。工程环境风险? 5、施工项目常见风险类型：?费用超支风险。工期拖延风险。质量风险。技术风险。资源风险。自然灾害和意外事故风险。财务风险。?第二章建设工程管理的相关法规与制度?建筑法规定：“建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门领取施工许可证。”?申请施工许可证应当具备的条件：? （ 1）已办理用地批准手续

45、? （2）已取得规划许可证? （ 3）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求? （4 ）已经确定建筑施工企业? （ 5）有保证施工需要的施工图纸及技术资料 精品文档还应满足“施工图设计文件已按规定进行了审查? (6 )有保证工程质量和安全的具体措施? (7 )建设资金已经落实工期一年内 ，50 %。其他，30%? (8)法律、行政法规规定的其他条件?建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。?建设工程勘察设计资质 分为工程勘察综合资质、工程勘察专业资质、工程勘察劳务资质。工程监理企业资质分为综合资质、专业资质和事务所资质。?建设工程监理是指工程监理单位接受建设单位 的委托，代表建设

46、单位进行项目管理的过程。?三控制，三管理，一协调，即进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理、沟通协调?建设安全生产监督管理根据“管生产必须管安全”的原则 ，贯彻“预防为主”的方针，依靠科学管理和技术进步，推动建筑安全生产工作的开展，控制人身伤亡 事故的发生。?建设工程的发包方式主要有两种：招标发包和直接发包。?禁止将建设工程肢解发包.? (1 )肢解发包可能导致发包人变相规避招标。? (2)肢解发包会不利于投资和进度目标的控制。? (3)肢解发包也会增加发包的成本 .? (4)肢解发包增加了发包人管理的成本。?联合体中各成员单位的责任承担。? 1 :内部责任。投标前签协议

47、，明确工作和责任，并将共同投标协议连同投标文件 一并提交招标人.无协议，按废标处理。?2 :外部责任。“共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。”?负有连带义务的每个债务人，都负有清偿全部债务的义务，履行了义务的人，有权要求其他负有连带义务的人偿付他应当承担的份额?禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。?建筑法规定：建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。?重大事故书面报告应当包括以下内容：?1。事故发

48、生时间、地点、工程项目、企业名称? 2.事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。?3。事故发生原因的初步判断? 4.事故发生后采取的措施及事故控制情况。? 5事故报告单位.? 1)特大事故 发生单位在事故发生后，必须做到：? 1.立即将所发生特大事故的情况，报告上级归口管理部门和所在地地方人民政府，并报告所在省、自治区、直辖市人民政府和国务院归口管理部门。? 2。在24小时内写岀事故报告，并上述所列部门。? 2)涉及军民两个方面的特大事故，特大事故发生单位在事故发生后，必须立即将所发生特大事故的情况报告当地警备司令部或最高军事机关，并应当在24小时内写岀事故事故报告，报上述单位。

49、?3）省、自治区、直辖市人民政府和国务院归口管理部门，接到特大事故报告后，应当立即向国务院作出报告。? 4）特大事故报告应当包括的内容同"重大事故书面报告应当包括的内容"?企业在安全生产许可证有效期内，应当遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机构同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3年.? 2.建筑意外伤害保险的保险期限?企业在开工前投保.保险的期限应自工程项目开工日到工程竣工验收合格日为止。因故延长工期的，应当办理保险延长手续.?三类人员是指建筑施工企业的主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员?建筑

50、施工企业管理人员安全生产考核合格证书有效期为3年.有效期满需要延期的，应当于期满前3个月内向原发证机关申请办理延期手续。? 1、特种作业定义?根据特种作业人员安全技术培训考核管理办法（1999年7月12日国家经济贸易委员会第13号令）规定，特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本 人、他人及周围设施的安全有重大危害的作业。?三级安全教育是每个刚进企业的新工人必须接受的首次安全生产方面的基本教育，三级安全教育是指 公司（即企业）、项目（或工程处，施工处，工区）、班组这三级。对新工人或调换工种的工人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考 核合格，方准上岗。? 2.保修范围和最低保修期限?基础

51、设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。?屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年.?供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。?电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。?三种不属于保修范围的情况，分别是：? （1 ）因使用不当造成的质量缺陷。? （2 ）第三方造成的质量缺陷。? （3 ）不可抗力造成的质量缺陷。缺陷责任期内，承包人认真履行合同约定的责任.到期后，承包人向发包人申请返还保证金。发包人在接到承包人返还保证金申请后，应于14日内会同承包人按照合同约定的内容进行核实。如无异议，发包人应当在核实后14日内将保证金

52、返还给承包人，逾期支付的，从逾期之日起，按照同期银行贷款利率 计付利息，并承担违约责任。发包人在接到承包人返还保证金申请后14日内不予答复.经催告后14日内仍不予答复，视同认可承包人的返还保证金申请.?建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门岀具的认可文件或者准许使用文件报建设行政 主管部门或者其他有关部门备案第三章 精品文档? 一、建设工程项目招投标概述? 1、招标投标活动遵循的原则是：公开、公平、公正和诚实信用。? 2、中华人民共和国招标投标法在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：?大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；?全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；?使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。? 3、工程建设项目招标范围和规模标准规定，项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标：?施工单项合同估算价在 200万元人民币以上的；?重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；?勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；?单项合同估算