组织结构与职位说明书设计

1、组织结构与职位说明书设计（一）组织结构设计应遵循的原则原则简单描述目的性原则即各职能部门的设立要围绕组织目标和任务进行，要确保完成组织的经营活动， 实现组织的战略目标适应性原则即在进行组织结构设计时， 考虑内、外部环境对组 织运行的影响与制约， 应使组织结构与内、 外部环 境处于“最佳适应状态”明确性原则即在进行组织结构设计时要清晰界定组织内各层级的报告关系，明确各岗位的具体职责， 以避免重 复管辖和多头领导的情况，以利于经营活动的开展 和提高组织的运作效率分工协作原则即按不冋的方式进行组合， 如职能型组合、事业部 组合等。组织应根据自身特点和条件， 选择适合自 己的组合方式，通过分工协作提高

2、工作效率协调配合原则即将组织结构设计为一个有机整体，保证组织内各部门之间的有机联系及相互协调配合适度分权原则即在组织结构设计时， 应考虑权力的分配模式， 要 将集权与分权控制在合适的基准上， 既不影响组织 的运作效率，也不影响管理层和基层员工的工作积 极性，使组织具有高度的开放性和协作性即在保证企业战略目标的前提下，力求部门数量最精简性少，以避免组织庞大和冗繁，有利于节省沟通成本原则和缩短企业各项业务的流程，从而大大提高运营效率（二）职位设置需要遵循的原则职位设置原则说明责权相符原则岗位设置除了要明确各岗位的职责外，还需赋予其履行职责需要的权限，保证职责、权力相统一有效管理幅度在设置岗位时，要

3、确定一个合适的管理幅度的比 例，保证组织的有序运行协调原则职位设置的目的是为了实现企业的发展目标，因此，上下级职位、同级职位必须相互协调，形成系统，共同完成企业的整体目标因事择人原则企业是为了实现特定工作目标、 成果来设置职位并 选择担任该职位的人， 而不是因人设岗，因此进行 职位设置时要遵循“因事择人”原则最低数量原则即岗位数量最小化，就是设置岗位时数量要尽可能 地少，使所有工作尽可能集中， 保证每一个岗位的 工作负荷（三）企业职位设置表部冈位现拟拟增人说明门有人数增人数员须到位时段描述项 目 事 业 部现 有 冈 位项目事业部副经理高级项目经理项目代表拟 增 冈 位售前支持经理小计数据 加

4、 工 部现 有 冈 位数据加工部副经理数据加工作业主管项目经理技术服务工程师作业员拟增冈位小计产品营销部现 有 冈 位副经理经理助理市场推广经理市场策划经理市场宣传经理统计员拟 增 冈 位销售经理文案策划编辑小计北京分公司现 有 冈 位经理业务经理技术支持工程师文秘（兼出纳）会计（兼职）拟 增 冈 位小计上 海 办 事 处现 有 冈 位办事处副主任销售经理销售代表技术支持工程师文员拟 增 冈 位产品培训工程师小计技术 开 发现 有 冈 位部门副经理高级项目经理软件工程师部美工资料管理员拟增冈位小计技 术 支 持 部现 有 冈 位技术支持部副经理测试经理测试/技术支持系统集成/网管/采购拟增冈位产品培训经理产品培训工程师小计财务部现 有 冈 位财务部副经理主办会计出纳仓管小计总经办现 有 冈 位总经理技术总监销售副总市场总监财务总监总经办主任人力资源经理总经理秘书企管经理行政主管前台/文秘司机小计（四）职位调查表调查岗位名称调查方式调查项目具体内容1 .工作内容工作性质等基本信息工作内容