大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性

1、大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性摘要科学的财务会计管理能为企业决策层明确阐述出阶段性的财务问题，提供真实性、参考性较高的财务依据，有利于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。当前时期下，社会已经步入数据信息化时代，企业的内部运营模式也发生了重大转变，财务会计管理工作的全方位转型势在必行。关键词大数据时代；财务管理模式；管理会计；转型财务会计管理主要依靠会计准则的大力支持，为了最大程度的满足国家出台的一系列法律法规，财务会计人员的财务报告内容始终在更新。在不断的探索、不断的研究中，财务会计管理工作能够对企业实际的运营情况进行准确了解，为企业决策层明确阐述出阶段性的财务问题，提供真实性、参

2、考性较高的财务依据，有利于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，同时树立起良好的社会形象，为国民经济水平的平稳增长提供着强大助力1。1大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性1.1是企业规划发展所需财务会计职责高于管理会计职责。管理会计可以直接反映出一个企业日常的资金流转情况，同时根据企业资金使用情况明确企业未来的投资方向，对企业各项发展计划进行综合评估，为企业领导阶层提供有效的数据参考。投资计划评估与预算，是管理会计工作的重要内容。在管理会计准确的统一要求下，财务制度就会受到极大限制。管理会计要求越少，企业资金的使用计划就会越细微，企业领导人员作出相关决策就会更加全面。因此，在大数据背景下，

3、财务会计向管理会计转型对企业长远的规划发展来说是非常重要的，管理会计能够为企业创造出更高的经济效益，更能满足企业经济发展需要。1.2更好地适应时代要求大数据时代背景下，数据丰富多样，信息内容复杂，财务会计的数据处理能力无法更好的满足企业发展需求。管理会计具备全局管理能力与综合处理能力，既能够从整体上进行数据包的集中分类，又可以从局部范围内进行各项信息的具体分析，从不同数据包中获取到不同信息，制定的企业经济发展方案才会更加合理，企业未来的规划空间才会更加广阔2。2财务会计向管理会计转型现存问题2.1企业的整体定位相对模糊财务会计转型为管理会计，这对于企业本身而言就是一种新的进步。当前阶段，我国的

4、大部分企业对管理会计这一理念的认识还是十分模糊的，以至于管理会计的定位相对不明确。企业迫切寻找财务会计的转型出路，但是却无法准确的划分管理会计的职权范围。2.2会计人员的综合能力不足大部分管理会计是由财务会计转型而来的，这部分人员拥有相当丰富的财务会计实践经验。他们能够对财务信息进行及时处理与分析，对企业今后的发展规划作出调整，但是对管理会计的相关工作内容却了解的不够详尽，专业技能不足，职业素养缺失，最终出现管理会计职务价值的难以提升。2.3管理会计权限受到制约国外的发达国家对于管理会计是十分重视的，他们普遍给予了管理会计较大职权，甚至允许管理会计直接参与企业高层重要会议，对各项决策方案有着极

5、大的决策、否定权，管理会计能够发表自身想法与观点，由管理会计所提出的相关要求必须受到企业管理者的高度重视。我国的大部分企业始终采用“一言堂”的管理模式，企业内部的管理会计制度尚未健全，使管理会计的职能受限，并且充当着一个顾问角色，管理会计人员普遍认为履行完应尽义务，管理会计的职能作用就能得以真正发挥了。3大数据背景下财务会计向管理会计转型的具体策略3.1全方位助推企业管理理念的转变受到企业财务会计制度的制约影响，企业的经济运行与全面管理效果并不理想。管理人员的管理思路过于局限，无形中阻碍着财务会计向管理会计的快速转型。财务报表中只能单纯的反应企业使用资金去向，难以对企业未来的投资方向与具体建设

6、方案提供有力保障。为此，我们首先要对企业管理人员的管理思想进行转变，只有保证管理人员的思想先进性，财务会计向管理会计的转型才会更加顺利与高效。3.2促进财务管理内容的整体更新大数据背景下，会计人员应具备大数据信息的分析能力、处理能力，并且善于摒弃传统的财务数据审核模式，用大数据信息处理方法开展管理会计工作，有益于管理会计工作质量与工作效率的大大提升。此外，想要从本质上实现财务管理部门工作职责的变更，管理会计就要将财务管理职责逐渐延伸到企业的其他领导阶层，充分发挥财务管理部门的特殊引导作用，真正意义上实现大数据信息的统一传输与及时共享，企业管理人员明确企业资金的流动方向，从而确保各项决策方案结构的合理性。3.3提高会计人员的素质水平提高会计从业人员的综合素质与专业水平，为财务会计向管理会计的转型提供强大助力。管理会计人员应时刻关注市场动态，对国家出台的政策法规进行贯彻落实，提高自身的业务能力，带动企业顺利走向大数据时代的创新发展之路。加强会计人员的综合素质非常重要，提升会计人员的业务能力也十分关键。大数据时代中，对数据信息跟踪处理是管理会计肩负的重要使命，因此，只有强化培养会计人员的数据整合能力，才能顺利完成财务会计与管理会计的转型计划。4结语总而言之，财务会计向管理会计的转型，需要历经一个漫长的等待过程，企业必须敢于突破自身局限，努力探索、不断创新，渡过了艰难的转型