建筑工程管理及施工质量控制措施分析

1、建筑工程管理及施工质量控制措施分析众所周知，随着现阶段工业的快速发展， 作为在社会实际应用中扮演不可或缺的角色的建筑行业， 已经得到国际上诸多相关学者的高度重视。建筑工程的管理在实现建筑企业发展目标的过程当中扮演不可或缺的角色，同时管理水平的好坏对于建筑企业的发展有着决定向的影响。因此，对于在建筑施工中出现的问题必须得到人们的高度重视。文章的研究目的是让人们更加直观地了解到建筑工程项目的施工质量管理的重心， 以至于更好地开展一系列相关的整治工作，进而为广大人民群众舒适与健康的生活保驾护航。1 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因1.1 技术质量方面目前，随着建筑行业中融入的科技不断提高，

2、 包含的专业也越来越广泛，同时安装质量技术的要求也日渐提高。众所周知，任何一个专业都存在着自身的特定技术要求以及位置空间， 还有必要符合其他专业施工的空间位置以及时间顺序的相关要求。 若在技术上不可以完全考虑，尤其是一部分交叉部位的细节分析不到位， 就很容易引起问题。除此之外， 因为当前建筑的独特性，以至于不同的建筑均表现的不尽相同，甚至是任何一条设备、管线均有独特的规定，由此一来，极大地提高了技术工作难度， 也在一定程度上提升了各个专业之间产生问题以及矛盾的几率。 然而针对新产品、新技术的不断应用与出现，导致施工人员没能很好的及时掌握，也是产生问题的影响因素。1.2 施工技术方面基于此，由于

3、建筑行业自身对时间和空间要求的各有不同， 以至于施工技术中的方方面面出现各种各样的问题与矛盾， 也在一定程度上提升了关于施工技术的工作难度。 与此同时，在当前的建筑施工项目中传统的作业模式还存在着一定的比例，没有借助先进的现代设备，且施工人员中很大一部分是农民工， 严重的缺乏相关的理论知识，在很大程度上制约了其技术的质量。1.3 管理方面已有的管理体制， 导致施工单位普遍存在着分包现象， 从而对于分包单位很难十分明确的界定工作范围。 一方面，管理人员以及施工人员的水平素质相差较大， 且施工组织管理不够完善， 从而对施工中各个专业的协调统一、统筹兼顾的工作带来很大的不便；另一方面，主观上各单位在

4、利益的驱使下，期待其他单位承担更大分量的工作，以至于引起工序上的遗漏，增加了协调管理的复杂性。2 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略2.1 加强工程的成本控制想要获取经济效益最大化， 建筑企业的常用方法是合理的工程成本控制，其对促使企业在日趋白热化的市场竞争中蒸蒸日上起到了重要的影响。一方面，要密切的结合企业的具体情况来建立健全和完善相应的企业定额，从而确保企业在开展相关工作时可以做到胸有成竹；另一方面， 健全和完善定期或不定期的成本研究制度，一直确保亏损因素处于可控状态。2.2 加强工程项目各方的协调工作针对现阶段在建筑工程当中比较常见的分包现象， 就需要项目建设的各个阶段进行有效的紧

5、密衔接， 从而达到明确各自工作的权责范围，进而协调好技术交流、 工序交叉、人际关系与材料供应等方面的工作。首先，必须完善联系紧密的统筹管理逻辑，进行理性的、客观的控制与研究， 尽可能的避免对于个人能力的倚仗， 重视程序和组织的重要性，降低人为误差； 其次，由于建筑工程没有制定相应的监督管理方案，导致监管在管理建筑工程的过程中缺乏针对性和规范性，必须建全科学的项目管理结构， 不可以过度地肢解工程， 在进行项目分包的过程中，避免由于协调工作带来不必要的困难。2.3 建立科学的管理和监督机制科学的机制也是增加建筑施工控制和管理的可行性措施之一。 施工单位不仅要强化工程质量的监理工作， 同时对施工的各

6、个环节依据相关的合同规定、技术规范以及法律法规的要求进行全过程的验收和监督，还有必要建立健全和完善工程质量领导责任制， 从而依据相关的责权原则逐级的落实工程质量责任。 以至于把整个建筑工程的施工质量控制以及管理转变成为一个相辅相成、 协调统一的有机整体， 进而有效地推动其制度化、规范化的进步。2.4 加强质量控制管理部门要参照公司制定的相关质量要求， 进而形成必要的质量验收标准，同时必须让企业质量验收标准略微高于国家验收标准。 班前对交班工人进行技术交底， 从而使得工人明确的知道所要开展的工作有必要达到的相关质量要求，同时有必要掌控好相应的技术要点。除此之外，购进的材料都要满足设计要求， 切实

7、的遵循材料验收制度，从而确保主体结构质量。 由于主体结构质量影响到整体工程质量以及所有职工生命安全， 所以有必要高度重视装饰质量以及确保主体结构质量。在进行施工装饰的过程当中，必须要解决质量常见的问题，并且如实的做好细部处理，在装饰要求当面应该有一定的特色以及创新。众所周知，随着新技术、新材料不断涌现和发展，要求相关施工单位应该实时了解这些信息， 并积极应用到具体工程当中。 关注重要部位施工，像楼梯走道、屋面、地下室、一层、卫生间以及顶层等均是重要部位，也就是说一般是人们不太注意的部位， 亦或是很容易发生质量问题的部位， 就越是施工的重点以及难点， 同时也是检查的关键点，必须得到项目部的高度关

8、注。2.5 加强进度控制在项目实施之前有必要编制工程的进度计划书，也就是说应该预先制定一个科学的、可行的进度计划。与此同时，在整个编制工程进度计划书的过程当中， 必须要有一定程度的开阔性以及创造性，从而尽可能的让进度计划切实满足经过变化的客观实施条件。在基于切实的熟悉与了解图纸的同时， 参照相关的要求编制出合理的工程进度计划书。除此之外， 为了做好安装以及土建的配合工作，在进行编制进度计划书的过程中有必要邀请专业的安装人员共同进行。充分的借助于进度计划周转材料、机械设备以及配置人数，使得投入的人力、物力可以很好的保证工程顺利、有序进行。认真的编制各个阶段的进度计划书。为了有效的保证可以按时完成总工期的要求，可以实行分段控制的措施，参照总进度计划相应的制订周计划、月计划，同时借助月计划确保总计划， 借助旬计划确保月计划， 且制订计划时有必要留下浮动空间。3 结束语综上所述，建筑施工质量控制和工程管理及是一个复杂化、动态化以及系统