公司内部推荐奖励办法

1、公司内部推荐奖励办法为充分利用集团一切招聘资源，鼓励全体员工为集团推荐优秀人才，提高集团招聘活动的及时性和匹配度，特制定本办法。1、 职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作内部空缺职位（附录），在公司公告栏或其它形式向员工发布通知，鼓励进行内部推荐。鼓励推荐岗位如下：1、 高层管理人员：指可以从事集团部门经理/制造公司副总经理以上职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，通过正常招聘渠道（如报纸、广告、网站、人才市场）几乎很难获取。2、核心技术人才：指具备某项与集团要求技术匹配度较高的专业技术人才，并可以从事主要技术

2、职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，具有丰富的实际工作经验，某一领域的专家，能迅速为集团创造效益。3、中层管理人员：指可以从事制造公司部门经理或车间主任职务的人员。这类人才的显著特征是：具有中长期的实际管理工作经验，较好的沟通协调及解决问题的能力。4、熟练技术工人：指具备与集团要求技能或工作经历匹配度较高的人员。这类人员的显著特征是：技能熟练，磨合期短，能迅速投入工作，创造效益。2、 推荐方法员工根据内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写内部推荐表（附后）向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历提交人力资源部招聘负责人。人力资源部负责将结果通知推荐人。3、 推荐成功和

3、奖励办法1、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。2、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬，并给予奖励。3、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的奖励。4、具体奖励金额如下：级别岗初级中级高级管理岗位2000-50003000-8000技术岗位3000-60005000-10000熟练技术工人1000-20001500-3000备注：1、中级技术岗位指有中级职称，从事相关技术工作五年以上的；或被聘为工程师的人员；2、高级技术岗位指有中级或高级以上职称，从事相关技术工

4、作八年以上的；或被聘为研发、工程经理、总工程师的人员；3、中级熟练技术工人指从事相关技术工作三年以上，具有中级技术资格的；4、高级熟练技术工人指从事相关技术工作五年以上，具有高级（高级工、技师、高级技师）资格的。四、除外情况本奖励政策不适用于以下情况：推荐人为被推荐人的直接或间接主管；人力资源部的工作人员。推荐人领取奖励时要填写推荐奖励领取记录（附录）五、其它除以上岗位，其他岗位推荐被公司认同有较高价值，同样享受推荐奖励。本办法由人力资源部进行解释。本办法自颁布之日起执行。公司年月日职位名称：所属机构、部门、岗位:直接主管:主要工作职责:1.2.3.4.5.任职资格要求：学历：年龄/性别：外语

5、/电脑能力：相关工作经验：性格/能力/态度：公布日期：要求上岗日期:联系人及电话：人力资源部日期公司内部推存表此表需同候选人简历交到人力资源部推荐人信息姓名职务部门联系电话候选人人信息姓名性别年龄学历联系电话其他情况推荐人与候选人的关系推荐职位推荐原因推荐人对候选人的评价推荐人签名：推荐结果：公司人才推存奖励领取记录序号日期推荐人姓名推荐人部门是否推存成功被推荐人级别获得的奖励方式金额奖励方式1234567891011121314二三,经人之初，性本善。性相近，习相远。苟不教，性乃迁。教之道，贵以专。昔孟母，择邻处。子不学，断机杼。窦燕山，有义方。教五子，名俱扬。养不教，父之过。教不严，师之惰。子不学，非所宜。幼不学，老何为。玉不琢，不成器。人不学，不知义。为人子，方少时。亲师友，习礼仪。香九龄，能温席。孝于亲，所当执。融四岁，能让梨。弟于长，宜先知。首孝悌，次见闻。知某数，识某文。一而十，十而百。百而千，千而万。三才者，天地人。三光者，日月星。三纲者，君臣义。父子亲，夫妇顺。曰春夏，曰秋冬。此四时，运不穷。曰南北，曰西东。此四方，应乎中。曰水火，木金土。此五行，本乎数。十干者，甲至癸。十二支，子至亥。曰黄道，日所