农机经营管理学复习资料

1、农机经营管理学复习资料看完请销毁不要带去考场填空1企业的概念：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，依法取得法人资格的自主经营、自负盈亏、独立核算的商品生产和经营单位。2现代企业制度的特征：产权清晰、职责明确、政企分开、管理科学3企业的经营要素：人力、物力、财力、土地、技术4农业科技园区的目的：促使农业由资源依存型向科技依存型转变5农业企业经营效益的基本形态有经济效益、生态效益和社会效益6质量管理PDCA循环的四个阶段：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)76b管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本

2、，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度表征着诸如单位缺陷、百万缺陷或错误的概率性，6b是一个目标，这个质量水平意味的是所有的过程和结果中，99.99966%是无缺陷的，也就是说，做100万件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，这几乎趋近到人类能够达到的最为完美的境界。术语六西格玛指换算为百万分之3.4的错误/缺陷率的流程变化(六个标准偏差)的尺度。名词解释1价值工程：一种成本控制方法。价值工程为对象所具有的功能与获得该功能的全部费用成本之比"，即V=F/C式中，V为价值”，F为功能，C为成本。2量本利分析法：通过分析生产成本、销售利润和产品数量这三者的关系，掌握盈亏变化的规律

3、，指导出企业选择能够以最小的成本生产最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案3经济采购批量：采购费用与库存费用之和最小时的采购批量4农业产业化经营：以市场为导向，以农户经营为基础，以龙头企业为主导，以系列化服务为手段，通过实行产供销、种养加、农工贸一体化经营，将农业再生产过程的产前、产中、产后诸环节联结为一个完整的产业系统5全面质量管理：是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。全面质量管

4、理包括计划、执行、检查、处理四阶段。6三率：设备完好率、设备工作率、设备利用率。简答1什么是经营管理，以及经营和管理的区别？经营是指为实现企业目标，对企业各种经营要素和供、产、销环节进行合理地分配和组合，并以获得经济效益为目的的经济活动过程.管理指为达到一定的经营目标，对经营要素的组合与经营过程的运转进行决策、计划、组织、指挥、协调、控制等工作的总和二者区别：1）经营是确定方向、目标的经济活动，管理是执行性的活动；2）经营面向社会、面向市场，与社会再生产紧密联系，管理则是面向企业内部人与人、人与物的联系2生产成本的降低方法（自己拓展一下）1）降低生产成本包括：直接材料，直接工资，其他直接支出，

5、制造费用2）降低期间费用，包括：管理费用，财务费用，营业费用论述题企业经营环境有哪些内容，对企业的影响？总体环境包括经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境和国际环境（1）,经济环境企业要分析研究国家经济是处于何种发展阶段，是萧条，停滞，复苏还是增长要考察和研究宏观经济各项重要指标的变化趋势。企业对经济基础设施的考虑也是重要的一环，它一定程度上决定着企业运营的成本与效率。政府的宏观经济政策导向也是必须了解的重要内容2,政治法律环境主要包括政治法律和方针政策两大方面政治法律环境，即政府从宏观上调控经济的行为。方针政策环境，主要指政府出台的相关方针政策。3,技术环境是指一个国家和地

6、区的技术水平，技术政策，新产品开发能力以及技术发展的动向等。4,社会文化环境是指一个国家和地区的民族特征，文化传统，价值观，宗教信仰，教育水平，社会结构，风俗习惯等。（二）企业产业环境分析产业环境分析是企业外部环境分析中的重点，也是难点。因为产业环境是影响企业战略选择的直接根源，所以，不研究和分析产业环境，就根本无法制定企业的发展战略。1,产业性质分析2,产业发展阶段分析就是准确把握行业寿命周期发展情况。3,产业规模结构分析是为了弄清行业的发展与社会需求之间的关系，这对于确定企业的经营范围和规模具有重要意义。（三）企业竞争环境分析企业在经营中不可避免地会遇到来自各方面的竞争挑战，准确地把握竞争

7、来自何方，处于什么动机，哪个威胁最大，其随时间变化的趋势如何，这对企业的生存发展是至关重要的。大题1帕雷特图（范例啊看懂就可以了）例2.1根据下面的资料绘制帕雷特图，并指出造成粮陷的主要原因.菽£I产品跳陷频数表款陪原因发生次数累积频数猱率（%）累积转率变影1041045352利花421462173奸眼201661083轧烧101765施点6182391有沟41862茸他142007100合计200一100解：由以上给定的资料，只要经过下面几个步骤即可画出帕雷特图。第一步，画一个直走坐标系一第二步，绘制条形图.第三步，描绘出累积频数分布折线图。具体结果如下:图2.1狭睛原因帕需特图;

8、1发生次数狼根频率从图2.】中可媒看出，虚线右边的折线仍在上升但总体比较缓慢，而左边的三个原因已占块陷原因8般以上，所以变形.刮花和针眼是造成缺陷的主要原因，2量本利分析法盈亏平衡点计算书上P181有例子公式：销售收入s=r量qx单价p生产成本C=变动费用V+固定费用5=产量QX单位变动费用Cv+3定费用F禾I润=S-C=S-V-F=PQ-CvQ-F=(P-Cv)Q-F当盈亏平衡时，即利润为零禾I润=S-C=S-V-F=PQ-CvQ-F=(P-Cv)Q-F=0得出：(1)盈亏平衡点的销售量和销售额Qo=F/(PCv)So=F/(1-Cv/P)(2)销售收入扣除变动费用后的余额：(PCv)Q边际

9、贡献M(这个与教材上有所区别)单位产品的销售收入扣除单位产品的变动费用后的余额：(PCv)单位边际贡献nn(教材上的边际贡献)(3)单位销售收入可以帮助企业吸收固定费用或实现企业利润的系数:(1Cv/P)边际贡献率U=M/S(4)盈亏平衡点的判定：M-F=0盈亏平衡M-F>0盈利M-F<0亏损(5)、目标利润Pz下的销售量与销售额：Q=(F+Pz)/(PCv)S=(F+Pz)/(1Cv/p)相关的例题例1某种产品的单价为8元，单位变动费用5元，年销售额为8000元，问该企业的固定费用不能多于多少？解：已知S=8000,CV=5,P=8由So=F/(1Cv/P)得F=S-(1-CV/

10、P)=8000X(1-5/8)=3000元即企业的固定费用不能多于3000元。例2某企业某种产品的销售额为800万时，亏损100万，当销售额达到1200万时，盈利100万。试计算该产品盈亏平衡时的销售额。解：由U=M/S得M=S-U,由M-F郃J润得：SUF郃J润800U-F=-1001200UF=100求得U=50%F=500当盈亏平衡时：So-U-F=0So=F/U=500/50%=1000例3某企业年销售量为10万件，固定费用为120万，单价为120元，单位变动成本为100元，试判断企业的经营安全状态。注：用经营安全率L=(实际产量Q-Qo)/实际产量Q来判断解：已知F=120万P=12

11、0元Cv=100元Q=10万件Qo=F/(PCv)=120万/(120100)=6万L=(Q-QO/Q=(106)/10=40%40%>30%该企业经营很安全例4某企业产品固定费用10万元，销售单价100元，单位变动成本80元，据市场预测，年度销售量为8000件时，企业可获利润多少？解：由Q=(F+Pz)/(PCv)得Pz=Q(PCv)F=8000X(10080)10万=6万或解：禾润=SC=S-VF=PQ-CvQ-F=(P-Cv)Q-F例5某产品的固定费用为100万元，单位变动费用为3万元，单价为5万元，试计算该企业利润率为20%寸的销售额。(提示：利润率=利润/销售额)解：已知F=1

12、00,CV=3,P=5,由提示得利润=利润率x销售额即PZ=20%S:S=F+PZ/(1-CV/P)-2/5S=100+20%S(2/5-20%S)=10020%S=2500一S=2500X20%=5000或解：由提示知：利润率=利润/销售额即：20%=(SV-F)/S=(5Q-3Q-100)/5Q得：Q=1000所以S=PQ=50003生产组织(平行移动、顺序移动、平行顺序移动)产品从原材料投入生产到制成成品、验收入库为止的整个生产过程中所经历的日历时间，叫做生产周期。组织生产周期的各种时间可以归结为两大类：一类称作工艺时间另一类称作中断时间。一批零件在加工过程中的移动方式有三种，即顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。移动方式不同，整批零件的工艺加工周期也就不同。mTs=Zti顺序移动方式：Ts一批零件顺序移动时