外墙铝单板-钢结构工程计划项目施工计划组织

1、国家电投平潭综合智慧能源项目一期工程外墙铝单板、钢结构工程施工组织设计施工单位：福建亚特建设工程有限公司编制时间：二O一七年十月-k五日第一章综合说明4第一节编制说明4第二节编制依据4第三节工程概况6第四节本工程重点及难点7第二章施工部署10第一节施工总体安排10第二节施工准备11第三节施工现场布置12第三章施工管理和技术人员配备计划13第一节施工管理的指导思想13第二节施工管理的原则13第三节项目部管理人员职责14第四节对项目管理工作的主要要求16第四章劳动力、材料、施工机械配备和进场计划18第一节劳动力进场组织计划18第二节材料进场组织安排21第三节机械设备进场组织计划23第五章施工进度工

2、期保证措施26第一节工期计划管理的原则26第二节施工工期总体安排27第三节施工进度控制措施28第四节工期保证措施31第六章主要施工方法和技术措施35第一节测量放线方案35第二节钢结构施工方案40第三节铝单板施工方案43第四节成品保护45第七章质量保证计划48第一节质量保证体系48第二节工程质量目标保证措施49第三节工程质量保证措施53第八章安全、文明生产保证措施61第一节雨季节施工措施61第二节安全生产保证措施6281第三节文明施工保证措施79第九章附表附表1:拟投入的主要施工机械设备配置表81附表2:人员组织计划82附表3:施工进度计划83二、规范依据玻璃幕墙工程技术规范建筑累墙金属与石材幕

3、墙工程技术规范钢结构防火涂料钢结构设计规范高层建筑混凝土结构技术规程建筑防火封堵应用技术规程建筑钢结构焊接技术规程建筑结构可靠度设计统一标准建筑抗震设计规范建筑设计防火规范变形铝及铝合金化学成份建筑用铝型材、铝板氟碳涂层第一章综合说明第一节编制说明本施工组织设计是专为国家电投平潭综合能源示范项目临时冷站外墙铝单板、钢结构工程，在“施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施”等方面，精心规划的施工组织方案，目的是为了使本工程在钢结构及铝板装饰施工的全过程中，使各个工作环节始终处于受控状态，工程管理更加合理有效，确保本工程达到合同目标，业主称心满意，为业主“保质

4、、保量、保工期”地奉献一个优质工程。第二节编制依据本施工组织设计具体编制依据如下：一、甲、乙方确认的文件、施工图、设计资料、招标文件及我司的工程做法及工程量清单。JGJ102-2003GB/T21086-2007JGJ133-2001GB14907-2002GB50017-2003JGJ3-2002CECS154:2003JGJ81-2002GB50068-2001GB50011-2001（2008年版）GB50016-2006GB/T3190-2008JG/T133-2000铝合金建筑型材第1部分基材GB5237.1-2008铝合金建筑型材第铝合金建筑型材第铝合金建筑型材第铝合金建筑型材第铝

5、合金建筑型材第2部分阳极氧化、着色型材3部分电泳涂漆型材4部分粉末喷涂型材5部分氟碳漆喷涂型材6部分隔热型材GB5237.2-2008GB5237.3-2008GB5237.4-2008GB5237.5-2008GB5237.6-2004YS/T431-2000GB/T3880.13-2006铝及铝合金彩色涂层板、带材一般工业用铝及铝合金板、带材铝型材截面几何参数算法及计算机程序要求YS/T437-2000有色电泳涂漆铝合金建筑型材干挂饰面石材及其金属挂件建筑装饰用微晶玻璃铝幕墙板、板基铝幕墙板、氟碳喷漆铝单板建筑结构用冷弯矩形钢管不锈钢棒不锈钢冷加工钢棒不锈钢冷轧钢板及钢带不锈钢热轧钢板及钢

6、带不锈钢丝建筑用不锈钢绞线不锈钢小直径无缝钢管擦窗机彩色涂层钢板和钢带低合金钢焊条低合金高强度结构钢YS/T459-2003JC830.1.2-2005JC/T872-2000YS/T429.1-2000YS/T429.2-2000JG/T178-2005GB/T1220-2007GB/T4226-1984GB/T3280-2007GB/T4237-2007GB/T4240-93JG/T200-2007GB/T3090-2000GB19154-2003GB/T12754-2006GB/T5118-1995GB/T1591-2008建筑幕墙用钢索压管接头JG/T201-2007第三节工程概况1

7、.工程名称：国家电投平潭综合智慧能源项目一期工程临时冷站外墙铝单板、钢结构工程2 .建设单位：国家电投平潭能源有限公司3 .设计单位：福建省岩林建筑装饰有限公司4 .施工单位：福建亚特建设工程有限公司5 .施工范围：国家电投平潭综合能源示范项目临时冷站外墙铝单板、钢结构工程，（1）包括钢管格栅装饰幕墙的安装施工，（2）钢结构外装饰铝单板的安装施工等，（3）验收资料的收集整理、分部工程验收、保修等，保证工程达到国家规定的合格质量标准。6 .工程特点：6.1 工程位于平潭市综合开发区临时冷站结构形式：结构形式为钢框架。6.2 主要施工内容为钢结构外装饰铝单板制安、钢结构固定玻璃采光窗制安、钢管装饰

8、幕墙制安，钢龙骨及连接件选用国产Q235瞅素结构钢,钢材均做热镀锌处理。7 .本工程设计选用2.5mm厚铝单板，铝单板表面颜色由最终选样确定。铝单板表面氟碳喷涂，三涂一烤，涂层平均厚度不小于40仙m最小局部厚度不小于35ni铝板的牌号应为3003或5005,供应X犬态为0或H447.1 铝单板面板与骨架间连接件采用国产优质铝挂件。所用的各类紧固件均采用品质均为不锈钢。8 .工程安全防护特点：工程施工周期紧迫，施工场地处于海岛区，风势较大，施工安全任务重，质量要求严。本工程结构以钢结构为主，施工过程中采用吊车吊装、脚手架上人工搬运形式安装作业；铝单板面板安装采用脚手架上作业。9 .高空作业多，安

9、全隐患多、危险性大由于本工程结构体系和施工工艺的原因，钢骨架焊接、铝材面板安装高空作业量大，需用安全设施多，为确保施工安全，现场将组建专业安全班组，负责工程安装中所需的一切安全设施的搭设及检查。10 .工期要求：暂拟定工期叵日历大11 .施工质量：符合国家和地方现行相关的质量标准及验收规范，要求工程质量一次性验收达到合格标准。第四节本工程重点及难点1 .经过对本工程的充分分析，我司认为本工程的重点及难点如下：1.1 本工程高空作业工程量大，需要统筹协调配合的工作面不少。1.2 按照工程施工经验，本工程的工期相对紧促，为了如期完成工程施工进度计划，需要在劳动力配置上保证充足的人力供应，但由于近年

10、劳动力市场为满足合格的人员要求任务比较多，故我公司将专门为本工程配置合作多年的技术力量和人员供应充足的劳动力队伍，但为此将在劳动力价格及施工成本上投入较多。1.3 本工程采用钢结构外包铝单板装饰形式，交接部分的质量控制，施工先后顺序，穿叉避让都是技术含量较高的内容需精心组织。2 .测量放线是工程施工中控制的重点本工程测量放线的工程量大且精度要求高，是本工程的一大难点。测量质量好坏直接关系到今后各分项工程施工和安装质量，以及施工速度。我司具体放线步骤如下：清理预埋件，测定基准轴线及边线；按中一边一中一边的循环测量方法，测定各支持点中心线位置；全面校准并定位各中心线间距；测定与校准底层基准水平线；

11、为保证测量放线精度，首先应确立本工程的一个基准，多轴线为基准势必存在一些偏差（而幕墙各项偏差均在土1mm之间），为了克服这一难点，在本工程的轴线确认无误的前提下，利用钢结构公差，在合适的位置设立参照基准轴线，反复核对无误后，确立为辅助基准轴线，以此来达到施工的高质量；其次，依据总承包单位的基准点、线，考虑到温差对计量的误差，以及墙面不平造成的误差，采用专业设备复核相互之间的几何关系，搞清楚点线之间的关系，以及相互间的几何尺寸，通过点线的精度来提高钢结构施工精度；使各种累积误差在大面钢结构内消化；止匕外，标高定位也是一个重点，由于整个施工难度较大，因而对标高的定位要求较高，标高的定位采用全站仪测

12、距进行。3 .确保工期是本工程控制的重点我司将充分考虑影响工期的各种因素，编制详细、组织合理的施工进度计划，配备充足的劳动力、建筑材料以及运行良好的施工机械，制定各项施工进度计划保障措施，确保总体及阶段性工期目标实现。为了如期完成本工程，我司通过对人力资源、深化设计、材料组织、生产能力、运输、现场施工几方面合理组织，提前做好一切准备工作，为实现工期目标提供最有效的保证。1)人力资源：本工程组建强大的项目组织机构，项目经理具有丰富的施工组织经验。本工程采用项目经理负责制，全公司各个部门围绕项目开展工作。集全公司的优秀人员为本工程服务。2)材料组织供货：我司与全国各个著名的大材料厂商有着良好合作关

13、系，同时发挥集团采购优势，确保在第一时间内组织到品质好，价格合理、业主认可的材料。本工程材料质量要求高，我司将严把材料质量关。3)生产加工：要确保加工按照批次配套加工，本工程选用的技术人员均具有高级技能和多年的型材加工及打胶经验。这样在加工上满足了本工程的质量技术要求。4)运输：我司将分析各种不利因素，作出周密计划，采用流水作业，将生产、运输、安装都集中由施工经理指挥、调度，按施工进度组织材料进场。4 .确保本工程的质量，是施工控制的重点工程的质量是施工的核心，一切围绕质量出发，我司愿以优质的产品、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程，确保工程质量目标的实现，使飞行楼幕墙工程成为阳光工程、绿色

14、工程、精品工程、经典工程。为此我司分别从每个施工步骤控制质量，并组织相应的控制措施来保证工程的质量。(1)原材料的检验：原材料的质量控制是进行生产的第一步，我司严格按照QA/QCM量控制流程，通过先进的原材料检测设备对原材料进行检验，保证用于本工程原材料100%为合格品。(2)加工质量保证：我司合作的厂家加工设备先进，拥有领先的数控加工设备，保证了钢构件的加工的精度。在加工过程中，加工车间的每道工序都有严格的检验(切割检验、过程检验、最终检验)，从而保证产品的加工质量。(3)试验样板：在开工前进行钢结构相关试验，通过试验样板的制作，暴露从生产到安装存在的问题，并限时解决。从而为正式生产、安装提

15、供了品质保证。(4)现场施工过程控制：材料到达现场后进行现场材料验收，质量不合格的材料直接运回加工厂。为保证钢结构及铝单板的安装质量，严格进行过程验收，确保安装过程中每个环节的质量。(5)成品保护：我司从加工厂到现场对材料及构件进行严格的半成品、成品保护。运输到现场后，统一码放在材料堆放区。在人员出入多的地方采用警示标志和派专人巡查。5 .幕墙收边、收口施工质量控制综上分析，为确保本工程质量，我司将根据上述特点及具体情况，在施工中做到“抓重点，攻难点”，并制定相应的施工方案，保证本工程质量让业主满意，创优质精品工程。第二章施工部署第一节施工总体安排1 .总体施工流程（见下图）2 .施工程序要在

16、保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：2.1 统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；2.2 工程量大、造型复杂、工序较长的项目要安排先行；2.3 按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；2.4 隐蔽工程项目先做，通过规范的验收合格后，再进行饰面安装工程施工；2.5 要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是春雨季施工，要采取相应的防范措施；2.6 上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；2.7 确保工艺流程的合理性。第二节施工准备1 .手续办理签订工程合同后，我们将即刻向总包方

17、报送有关进场申请资料，以最快的速度办齐各项交接手续，为工程顺利进行争取时间。2 .现场交接开工前完成现场交接手续。现场交接应依“合同”划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。3 .临水临电及消防布置装修施工的用电、用水是进场前期准备工作的重要环节。临时用电：施工临时用电，将统一布置及要求取用。我公司将设专业电工，专职负责施工现场临时用电布置及管理。电源从土建的总电源控制箱（一级点）接线，容量满足施工及照明要求。施工人员自工地各分层用电控制箱（二级点）的出口端采用国标规范的铜芯线作为施工临时拉至各施工段作为三级点。配电箱配备自动空气开关和

18、漏电开关，电线采用悬挂式接至各施工用电区。所有现场临时用电布设均参照国标建设工程施工现场供用电安全规范有关条款执行C临时用水：施工临时用水，将统一布置及要求取用，临时施工用水管线铺设由总承包方负责。本公司工程施工中的用水量相对很少，为减少水源可能对其他施工工序及施工区域造成的污染，在施工用水期间，我项目部将控制我方施工用水源的管理，防止施工用水造成污染及不利损失。4 .垂直运输4.1 本工程施工全面展开后垂直运输方面大型钢管均采用临时调配的吊车进行吊装，其它小型构建及钢管采用人工搬运至使用点。所有过程均要遵守总包方制订的使用规定，以保证垂直运输顺利、有序进行。5 .技术准备5.1 调查工作根据

19、现场勘查本外装施工的环境、条件比较困难。需要对施工现场作周密的安排，内容包括：施工用地、道路交通、气候条件相应及周围环境协调等。5.2 做好与设计的结合工作5.2.1 熟悉与审查施工图纸5.2.1.1 审查设计图纸是否完整、齐全。5.2.1.2 审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。5.2.1.3 审查建筑图、结构图与外装修设计施工图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。5.2.1.4 进行现场检查,确认土建施工质量是否满足外装修施工的要求。5.2.1.5 审查外装修工程的生产工艺流程和技术要求。5.2.1.6 复核外装修

20、各组件的强度、刚度和稳定性是否满足要求；审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的装修分项，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证。5.2.1.7 明确工期，分期分批施工或交付使用的顺序和时间；明确工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。5.2.1.8 明确建设、设计、土建和施工单位之间的协作、配合关系；明确建设单位可以提供的施工条件。5.2.2 原始资料调查分析5.2.2.1 自然条件调查分析：气温、雨、风和雷电等情况。第三节施工现场布置生产设施布置1 .钢材加工区根据施工现场情况，钢材加工区设置在现场合适处（视总包及甲方的现

21、场管理要求），各类钢材按不同规格堆放整齐，设置检验状态牌。钢材原材根据进度计划、生产需要逐批进场；钢材加工完毕后，根据现场需要将成品钢材由人工配合吊车运至相应施工区。2 .作业区：各种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区等设置在场地内，部分贵重物资放置在地下室一层。3 .仓储区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定卫生点、吸烟点等。4 .临时用地根据现场情况及规划解决。现场材料堆放对工程实体材料严格进行进场时间安排计划，分阶段、分批次、按施工程序组织进场，要求做到进场材料48小时以内使用完毕或运到作业面，以便后续材料陆续进场。避免现场积压材料或设备。5 .周转材

22、料周转材料堆放尽可能靠近工人运输的位置，但必须根据规定，不能造成安全隐患。6 .机电材料堆放地机电专业材料堆放于现场材料库房，作为机电安装部分各种钢材及配件等的加工及堆放场地。第三章施工管理和技术人员配备计划第一节施工管理的指导思想1 .树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思想，提倡“高新精细、精益求精”的工作作风。2 .按我公司相关的施工规范指导施工。3 .加强项目经理部的建设，委派基本功扎实、经验丰富、有魄力、责任心强的人员任项目经理，并配备各专业得力人员充实项目管理班子，尤其应加强技术管理和合同管理人员的配备，提高项目经理部的组织协调和应变指挥能力。4 .注意抓好材料采

23、购工作，尽量缩短采购时间。尤其应抓好进口材料样板认定，尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。5 .采取各种措施尽力减少不均衡施工的不利影响。考虑采取合理安排交叉施工、加强成品和半成品保护等措施降低施工的不均衡性，采取适度加班的措施减少高峰期的施工人数。第二节施工管理的原则项目部与公司各部门之间要做到分工明确、责任到人。项目部内部要制订严格的管理制度，从而使本工程在各项工作的管理上做到严密化、程序化、制度化。第三节项目部管理人员职责1 .项目经理作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；确定项目组织机构，

24、选择合适人选并上报公司主管部门批准；对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等汇同公司主管部门进行决策。熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。项目经理应在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理,及时向公司报告重大质量安全事故，并参

25、与事故的调查和处理。主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施；主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。2 .项目技术负责人负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与设计师保持良好沟通。参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网

26、络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。3 .质检员严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。参与对不合格品的评审，按规定填发不符合要求项处理记录，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。参加工程质量事故的调查和

27、分析，组织开展Q。、组活动。负责检验工程质量的器具使用和管理。做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。4 .安全员对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志。定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。协助上级主管部门处理各种工伤事故。5 .材料员负责项目材料的采购、验收、保管工作。项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求。对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每

28、批产品都应有唯一性标识并加以记录。必要时，物资的验收应采用相关的统计技术。严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。经项目技术部门评审批准降级使用的材料，在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯。6 .施工员对作业人员进行技术交底工作，组织特殊工程的连续监控。组织施工的检验和试验，整理、保管及分送各种誓言资料到各有关试验单位和部门。负责施工机具的工程能力和人员资格的签订。负责编制物资采购计划及进货验证，负责不合格品的处置，制定纠正措施。与监理或顾客驻场代表联系解决图纸上的问题。认真执行有关

29、安全生产规定，对施工班组的安全生产负直接领导责任；认真执行安全防护方案，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，并对交底情况进行检查，随时纠正违章作业。经常检查施工班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，填写施工机具验收单，发现问题即使纠正解决。组织施工班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全监督检查，及时消除安全隐患；发生因工伤亡及事故要保护现场，立即上报。7 .资料员做好项目部的日常事务工作。做好文件收、发工作。对文件进行编日、编号。做好文件的归档发放工作。资料齐全、整齐。统计数据正确，不弄虚作假。能及时提供各类文件资料。第四节对项目管理工作的主要要求1 .施工组织设计交底施

30、工队伍进场后，由项目经理召集工地所有人员进行技术总交底，对本工程操作、工期、质量、成本节约、防火、安全以及工地纪律等有关要求作详细说明，并作书面记录，参与人员签字后每人一份。2 .工地定位放线在进行施工前，对操作面进行实地测量，对照图纸是否有差异，若发现尺寸与图纸不符时，应及时与甲方、监理方、结构总包方联系处理，并做好更改有关手续。3 .施工调度根据施工进度及实际情况对人员、材料及机具进行合理调度，这对搞好施工调度管理、提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有着重大意义。4 .施工日记施工日记，应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。施工日记应记载明确施工日历天的日期、

31、天气、施工的内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况、隐蔽验收及有关工程事项，施工日记必须坚持每日记录。5 .施工检查施工检查是施工管理中一个不可缺少的重要环节。施工检查工作能反映管理人员的管理水平和责任心。施工检查分三个方面：5.1 工艺质量检查工地专职质量员，动态检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，发现问题及时进行纠正，以免发生大的损失。5.2 安全检查严格检查施工现场，防火措施及设施是否到位，施工现场禁止吸烟，工地禁止用电炉、电热锅等烧煮食物，严禁非电气人员安装及维修电路，以防发生触电伤亡事故。5.3 施工质量检查5.3.1 施工操作质量的巡视检查有些质量

32、问题是由于操作不当所致，也有些是因操作不符合规范要求的，尤其是隐蔽工程管理中心分，从表面上似乎看不出问题，却隐藏着潜在危害。所以，质量员必须注意加强对操作质量的巡视检查，隐蔽部分须会同监理单位一起作隐蔽工程验收，并作记录，对违章操作及不符合质量要求及时纠正，以防患于未然。5.3.2 工序质量交底检查工序质量交底检查是指上道工序质量经检查签证认可后方能交给下一道工序，这样一环扣一环，环环不放松，使整个工程的质量能得到有力的保障。坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。6 .完工后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，应选择少数技术好、细心和责任心强、能胜任的多面手，留守施工工地。主

33、要做好以下几方面工作：6.1 质量检查认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整，对隐蔽的部位尤其需仔细检查。6.2 现场清理工作清理工地，使现场整齐干净，尤其是对污染部分要彻底清理干净。6.3 内部初检在正式验收前，项目班组会同公司有关人员，进行内部初检，力求正式验收时一次通过。6.4 经内部初检确认无问题，通知业主由监理方组织竣工验收，填写竣工验收中存在的问题，并作好记录，以便整改。6.5 现场机具余料撤场将现场机具材料清点、检查，机具应封装后起运，以免损坏。对现场多余的材料应整理、捆绑，对易损污材料应加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。6.6 整理归档技术资料在工程竣

34、工前，根据甲方招标约定，对平时完成的施工过程控制资料，按规程要求整理装订成册，一式四份（含竣工图），交业主三份。如业主或监方另有要求，则另行处理。6.7 编送竣工决算书根据施工图纸、报价清单及施工中变更手续，正确计算工程量，经公司审核后报业主、监理方审核，并约定审定时间。6.8 对验收中提出问题以及使用过程中出现不臻善之处，认真进行整改，并做好回访工作。第四章劳动力、材料、施工机械配备和进场计划第一节劳动力进场组织计划1 .劳动力的控制程序1.1 劳动力的控制体系流程图:1.2劳务的选择与评定1.1.1 劳务的选择项目经理部应从公司合格劳务名册中进行选择，如需录用合格劳务名册以外的劳务工，应对

35、其进行评定1.1.2 劳务的评定劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以项目部劳务清单的形式登记造册。对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容：1.1.2.1 劳务集体中是否有未满18岁的劳务工；1.1.2.2 是否均持有相应工种上岗操作证的有效证件；1.1.2.3 是否具有相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求；1.1.2.4 班组管理能力、配合协调能力是否满足要求；1.1.2.5 识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求；1.1.2.6 是否有打架、酗酒等不良记录。对于特殊工种项目经理部应验证其上岗操作证。评定应在被评定人进场后十天内完成。1.1.3 被录用人必须提供如下资料：1.

36、1.3.1 身份证复印件；1.1.3.2 相应工种的上岗操作证复印件；1.1.3.4 若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。1.1.4 项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性（如：复印件与原件对照）。1.1.5 项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同

37、”。劳动合同必须由项目经理签字。1.3考察1.3.1 对劳务集体（专业班组）的考察应结合工程施工作业的实际情况，对全过程进行考察。1.3.2 劳务集体（专业班组）的考察由项目经理、技术负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。发现被考察的专业班组有下列情况之一者，考察应为“不合格”：1.3.2.1 不遵守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯罪行为；1.3.2.2 拒不执行公司及项目经理部有关规定；1.3.2.3 实物工程质量达不到质量要求；1.3.2.4 存在的质量、环境及安全隐患拒不整改；1.3.2.5 不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录。1.3.3 对考察不合格的劳务集体（专业班

38、组）均应终止劳动合同，作辞退处理，并将有关信息及时传递到品质保证部。项目结束时，项目经理部将项目部劳务清单报送品质保证部。清单中如含有特殊工种，应将特殊工种操作证的复印件会同清单一并报送。1.3.4 品质保证部根据各项目经理部提供的项目部劳务清单编制合格劳务名册及不合格劳务名单，以供各项目经理部在劳务选择时参考使用。合格劳务名册及不合格劳务名单应输入公司局域网，以备项目经理部查阅。2 .劳动力部署2.1 施工动员及交底我们将充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工安全及技术交底工作，其主要内容为：2.1.1 介绍工程基本情况和场地使用划分安排；2

39、.1.2 做好施工后勤工作的组织安排；2.1.3 讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；2.1.4 明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；2.1.5 强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；2.1.6 强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。经过动员及交底参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。2.2 劳动力落实保证措施2.2.1 根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需

40、要计划，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度；在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。2.2.2 根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目的要求；2.2.3 充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详

41、细安排，纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现；2.2.4 对劳务施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要；2.2.5 在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员全部取消节假日、休息日，并采取双班制施工方法，以确保施工工期。3 .劳动力计划表，见附表2。第二节材料进场组织安排为了达到工程的品质完善及绿色环保必须要配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而好的施工，必须对材料的选择非常的重视。因此，我公司根据招标文件中提供的材料样品、

42、品牌、规格型号、生产厂家等要求，作为选择材料的重点。我公司将选定符合品质要求的每一种材料及部件，将材料尽快确认并采购，在总体的施工进度计划之前完成材料的选购，不影响每工程的进度。材料品质保证体系流程如图所示：1.材料的“样板制度”我公司对设计师与业主指定的石材装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板，并将实物样板送给设计师和业主鉴定。达到业主和设计师满意后，直接从厂家按样本品牌规格订购到现场使用。4 .使用材料报审管理为了高标准质量要求及完全体现建筑师的设计要求，外装饰材料（含相关辅料）是保证工程质量得以实现的关键要素。根据我公司以往的经验，按照如下程序开展有关材料报审：4.1 编制材料

43、申报使用计划：项目部根据材料送审总控制计划，按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用“材料报审计划表”进行中报。4.2 推荐待选样品：我单位按照中报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。4.3 填写申报单后报送样品。组织会议审核、确认：业主、监理在收到申报表、样品及相关资料后，在7天内进行样品的实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确定选用Zu04.4 样品经业主确认后,安排材料采购计划。4.5 材料采购进场后报

44、监理验收。注：甲方指定的材料采购程序除外。5 .材料验收制度工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将材料技术资料和检验数据及材料样品，报请业主和监理工程师审批。凡是资料不全或是未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格进行。在进材料过程中，材料组根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。6 .材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要

45、防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。装饰材料的堆放方式:6.1 铝单板堆放，一般要用枕木放于地上，小心碰角。6.2 制作木箱，用于存放异型铝单板构件等物品。6.3 在库房可以考虑制作一定的货架，存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。6.4 需要防潮设置的材料，必须进行必要的防护。在仓库中储存的各种材料必须加强保管和维护。针对不同材料，采取相应的存储措施,如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单

46、独分开存放。第三节机械设备进场组织计划根据本工程幕墙设计和施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时在本次装修中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。1 .项目机械设备的选择与管理首先，根据项目工程量的规模，充分考虑技术的先进性与机械设备的适用性，合理地选择配置施工机械设备。本项目必须以公司目前贯彻实施的山东勇进集团有限公司管理体系为原则，在施工过程中落实技术控制责任，适应山东勇进集团有限公司管理体系程序的具体要求，按照有关规定有效地控制施

47、工过程以满足施工进度的要求。本施工项目，为了考虑业主尽早投入使用，所以要缩短工期，这就对施工的机械化程度提出了很高的要求，先进的施工设备和机具成为施工顺利进行的必要保证。项目部应针对施工现场的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。2 .施工现场配备机具设备时，所遵循的原则2.1 设备的选择2.1.1 充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。2.1.2 贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手

48、持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。2.1.3 充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地高速装备结构。2.1.4 加强设备的维护保养。现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要，而不是形同虚设。2.1.5 根据现场条件，为了少占用施工场地，减少施工噪音和污染，采取专业厂家加工和

49、施工现场相结合的方法，在设备和机具的配置上也可以采取这种方法。2.1.6 人、机结合的原则。再先进的机械设备也需要人来进行操作，专用机具必须配备经过培训考核上岗的专业操作工，一般机具的使用者应在使用前进行现场培训，确保他能够正确地使用。止匕外，项目部在配备机具设备时，还综合考虑下列因素：2.1.6.1 技术先进性：机具设备性能优越，生产率高；2.1.6.2 使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,安全可靠地运行；2.1.6.3 便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理；2.1.6.4 行动安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；2.1.6.5 经济实惠性：

50、机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上达到最低费用；2.1.6.6 适应性：机具设备能适应不同工作条件并且具有多功能；2.1.6.7 其他方面：如成套性、节能性、环保性、灵活性等。2.2 设备机具的管理机具设备管理的内容包括：选择机械设备；合理使用机械设备；加强机械设备的维护和保养，适时进行检查和修理直至报废。总之，应对机械设备运行的全过程进行完善的管理。2.2.1 机械设备的使用和管理。机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节，它应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养环节，这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保

51、证安全生产2.2.2 机械设备的正确选择。不同的施工对象，其机构形式、工程特点、环境条件、施工方案以及工期进度的要求都各不相同，对施工机械设备的种类、型号、数量也各有不同的要求。机械设备选择不当，就不能满足工程的需要。施工方案是选择机械设备的主要依据，要拟订施工方案时必须考虑工程环境，技术、经济条件，以及供应机械设备的可能性，并要顾及不同的机械设备的配套使用问题，使各种设备在配合使用中都能充分发挥作用。使用范围必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超规定地使用。在施工方案允许的范围内，选择机械设备应考虑以下因素：机械设备的生产效率，即它在单位时间内完成工程量的多少。所有机械的生产效率必须适应工

52、程任务的要求，不应把工期压缩得太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，影响工程质量。机械设备适应施工要求的可能性要强，可选用轻便的多功能的机械设备，以及加以改装就可以适用工程需要的设备。机械设备的能源耗费要尽量减少，可用单位工程量耗能指标进行比较选择。机械设备对环境的影响应尽量减少。噪音等都会对环境产生有害的影响，必须严格控制，采取相应的措施。机械设备维修的难易程度。选择机械设备除性能应满足工程需要之外，其维修、保养、检修的难易程度也是一个重要的方面。2.2.2.1 合理组合使用机械设备：采用机械设备进

53、行施工，不仅要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥整组作用。因此，在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，必须有严密的计划，合理的安排，要做到机械设备的合理组合使用，必须做好人、机固定岗位责任制度，对各种机械应按其特性指定使用、维修、保养、检修等责任制，配备专职机化组人员使用并各负其责，把降低能源消耗，爱护机械设备，保证机械设备时刻处于良好的运转状态。2.2.2.2 建立班组机械设备台帐。由于施工现场各工种班组较多，为了防止班组之间互相倒手调换，或因其班组某种机具遗失、损坏，将其他班组同种机具拿来顶替，你拿我，我拿你，实际上就是遗失、坏损一台而造成整个现场的恶性

54、循环，从而使整个现场的机具管理混乱，有必要在机具发放时，各班组建立机具设备台帐，对各种机具的设备名称、规格、机身编号，一一登记造册，由各班组负责各自的机具使用，机具专职维修人员要做到及时回收，妥善保管、清理、维修和保养，避免损失，增加周转次数和延长使用时间，对已造成损坏的机具由班组长交回仓库，维修或报废注销，对易耗的机具配件（如砂轮切割片、冲击钻头、合金锯片、抛光片等等）必须坚持以旧换新的发放制度，杜绝浪费。3 .机械设备管理制度3.1 机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项

55、目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。3.2 机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。3.3 机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。3.4 机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。4 .施工机械设备的保障措施4.1 工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便于管理。对易损配件和工具要有足够存货。4.2 对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。4.3 应掌握工具使用动态，损坏的工具提前通知项目部购进。第五章施工进度工期保

56、证措施第一节工期计划管理的原则1 .按照总进度计划安排，编制月施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。1.1 一级计划：即外装总体施工进度计划，突出关键工序节点。总进度计划在编制时，须考虑雨季等季节对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月2天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。1.2 二级计划：月度进度计划，根据总体进度计划编制，使进度计划更具备衔接性和连续性。2 .在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。3 .根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件,提前进入施工作业。4 .优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。5 .准备充裕的施工机械，有机械施工条件的