2020年1月浙江自考试卷及答案解析管理学概论试题及答案解析

1、浙江省2018年1月高等教育自学考试管理学概论试题课程代码：04753（本大题共20小题，每小题2分，共40分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.企业按照企业规模划分，可划分为（）A.农业企业、工业企业、商业企业B.劳动密集型企业，资金密集型企业、技术和知识密集型企业C.大型企业、中型企业和小型企业D.公有制企业和非公有制企业2 .现代企业制度有若干特征，其中一条是（）A.管理科学B.下级服从上级C.民主管理D.团队式管理3 .企业集团具有许多特征，以下哪一条不是其特征之一？（）A.有一个核心企业B.有组织层次性C.以

2、资产联结为主D.是私人企业4 .企业管理的二重性是指（）A.个人与集体B.自然属性与社会属性C.组织与部门D.国家与企业5 .企业管理具有若干职能，以下哪一项不属于企业管理职能（）A.专制B.计划D.用人6 .企业管理若采用技能培训、思政工作等手段来行使管理，属于管理方法中的（B.经济方法D.教育方法B.经营决策机构D.监督机构A.行政方法C.法律方法7 .董事会是企业的（）A.最高权力机构C.执行机构8 .事业部结构较适用于（A. 产品比较单一的中小型企业C.品种多样化的大型企业9.厂歌厂服属于企业文化中的（A. 表层文化C.深层文化B.产品单一、工艺简单的小企业D.技术发展迅速、项目多的企

3、业）B.中层文化D.社会文化10 .人员内部招聘的优点是（）A.选择范围大B.为企业输入新鲜血液C.更快适应工作D.避免权术斗争11 .企业外部环境分析中，对产品制造工艺技术的发展动向的分析，属于（）A.经济环境分析B.市场需求分析C.竞争状况分析D.社会、文化、技术环境分析12 .波士顿矩阵分析法中，“双低”经营单位处于（）A.明星区B.野猪区C.现金牛区D.瘦狗区13 .在企业战略目标决策中，“资金利润目标”属于（）A.利益性目标B.竞争性目标C.效益性目标D.发展性目标14 .“产品容量有限，需求饱和，市场竞争激烈，企业实力中等”，可选择（）A.撤退型市场战略B.维持型市场战略C.扩张型

4、市场战略D.成本领先型战略15 .在一个车间里，集中了不同类型的生产设备和不同工种的工人，这种车间组织形式是（）A.对象专业化B.工艺专业化C.精益生产D.大规模集成制造16 .在库存控制中，采用订购周期固定，订购批量可变的方法，是指（）A.定量控制方法B.最大库存方法C.定期控制方法D.最小库存方法17 .“以市场需求为导向，顾客需要什么产品，企业就生产什么产品”这是（）A. 产品观念C.推销观念B.生产观念D.营销观念18.“在投资回收期内，单位投资每年可提供多少盈利”，这是指（）A.投资回收率B.投资盈利率C.投资回收期D.净现值19 .“开办费”是属于企业的（）A.流动资产B.固定资产

5、C.无形资产D.递延资产20 .在企业生产经营费用中，利息支出，属于（）A.制造成本B.管理费用C.财务费用D.销售费用（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.企业管理理论的发展趋势有（A.人本化C.战略化E.个性化22.组织变革的方向有（A.扁平化C.柔性化E.机械化23.人力资源管理的内容包括（A.职务分析C.招聘与使用E.激励）B.整体化D.网络化）B.网络化D.高层化）B.人力资源规划D.考核24.战略环境综合分析的SWOT方法包括的分析内容有（）A.外部机会B.外部威胁C.内部优势E.宏观经济25.价值工程中，提高价值的途径有（A.提高功能并降低成本D.内部劣势）B.在保持功能的前提下降低成本C.在成本不变的前提下提高功能D.以功能少许下降换取成本大幅下降E.以成本适当上升换取功能大幅提高三、名词解释（本大题共5小题，每小题2分，共10分）26 .企业文化27 .劳动定额28 .市场定位29 .固定费用30 .企业管理基础工作四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31 .事业部结构的优缺点。32产品质量的特性。33 .