参照新奥的权责

1、表 1集团人事类权责划分权责种类董事局主席权责1.备案集团人员招聘 (需求)计划集团总部总裁权责支持部门 (领导 )权责1. 汇总编制集团人员招聘1. 审批集团人员招聘 ( 需求 ) (需求 )计划并组织实施计划2. 审定专业集团人员招聘(需求)计划下属公司总经理权责职能部门 (领导 )权责1. 制订并实施本集团招1. 签批本专业集团招聘 ( 需求 ) 聘 ( 需求 ) 计划计划2. 审定成员企业招聘( 需求) 计划2.面试拟聘为集团和专业集团领导、人才招督委和策委聘委员的人员3.面试海外人士及博士人权研究生4.备案所有关系进人事宜1. 决定策委、执委、督委干部任免人事任副经理级干免部及副高级

2、专业人员及以上人员任免备案2. 面试拟聘为经理级及以上3. 招聘拟聘为副经理级和或拟聘为企业总经理的人员副高级及以上、 企业班子成员和集团总部工作人员4. 统一组织招聘会和院校毕业生招聘事宜3. 审批所有关系进人事宜5. 备案所有关系进人事宜1. 考察审核集团总部干部和各级财务主管任免资格签批集团总部干部和专业人员、专业集团领导和经营管理2. 考察审核副经理级及以委员会成员、成员企业总经理上干部、副高级及以上专业任免人员任职资格3所有任免文件备案2. 面试拟在本专业集团聘为副经理级、副高级或企业经理班子成员的人员3. 审定本专业集团关系进人事宜1.签批专业集团总部干部和专业人员、成员企业领导班

3、子任免2.对经理级及以上、副高级及以上以及财务主管任免有建议权3. 招聘本专业集团总部所需人员和中级管理、技术人员4. 参与招聘会和院校毕业生招聘事宜5. 汇总上报本专业集团关系进人事宜1. 制订本专业集团总部干部和专业人员、成员企业经理班子任免方案2. 考察审核主管级及以下干部和初中级专业人员任免3备案任免方案人员调配(续)人权薪酬福利员工奖惩1.决定策1.制订集团总部人员、专业委、督委会人员调配1. 审批集团总部和跨专业集集团领导、成员企业总经理2. 决定执委团人员调配方案和跨专业集团人员调配方委员的岗位案调配备案经理级1. 审批专业集团领导及成员2. 办理经理级或副高级及以上人员调以上人

4、员调配手续企业总经理调配配事宜3. 备案专业集团人员调动1.审批集团1. 审批集团专门激励办法、 方1. 制订集团基本薪酬福利基本薪酬福案制度和专门激励办法、 方案利制度2.决定集团2. 编制集团工资计划，决定年度工资奖2. 签批集团工资计划和年终集团总部人员工资等级金总额3. 编制集团年终奖发放方奖发放方案决定成员企案，审定专业集团年终奖发签批集团总部人员的年终奖业总经理及放方案分配方案以上人员的审核副经理级干部、 副高级年终奖分配；及以上人员年终奖发放批准 12 万元批准 8-12 万元的年薪制订并落实年薪方案以上的年薪；审批住房特4. 统一制订住房分配方案殊分配和特审批车辆正常配置和住房

5、正制订配车方案并协调集团别人员配车常分配总部车辆管理部门统一购事宜置1.决定××1. 与集团工会一起制订集重大奖励事1. 签批集团级奖励方案团级奖励方案并组织实施宜1. 签批本专业集团总部人员、1.制订并办理本集团人员企业领导和跨单位人员调配方调配方案 ;案对专业集团领导和企业总经理3.备案成员企业人员调调配有建议权配方案1.制订本集团专门激励1. 审批专业集团专门激励制度制度 , 审定成员企业特殊激励制度2. 签发专业集团工资计划和年终奖分配方案制订本集团工资计划和核发本集团主管及以下人员年年终奖分配方案并落实终奖审批本集团员工调薪事批准 8 万元以下年薪宜提出分房和配车

6、建议-1. 制订并实施本集团奖1. 签批本专业集团奖励决定励方案2. 制订集团级处罚制度、 方2. 制订本集团处分方案案并下达落实决定高层管2. 签批集团级处分决定并下达落实3. 办理副经理级及以上人理人员撤职、备案副经理级及以上人员处签批本集团处分决定3. 办理中层管理和专业员、集团总部人员解聘事宜辞退事宜分方案人员、本集团总部人员解组织下岗人员培训和重新聘、辞退、下岗事宜上岗事宜人权1. 备案重要1. 制订集团年度培训计划1. 制订实施本集团专业1. 审批集团重要培训方案和和重要培训方案并实施1. 审批本集团总部重要培训方培训方案和总部培训计划并报集团计划2. 备案专业集团总部和成案和计划

7、计划总部备案教育培员企业培训计划和方案训2. 审批副总2. 审批副总经理级及以上人3. 统筹安排在集团总部进2. 审批本集团经理级以上人员2. 审核本集团外出培训经理级以上学习事宜 , 编制并上报外人员一周以员一周以内的培训行的培训外出培训出培训报表或申请上脱产学习表 2集团财务类权责划分集团总部下属公司权责种类董事局主席总裁权责支持部门 (领导 )权责总经理权责职能部门 (领导 )权责权责1.决定集团1.组织审定集团年度财务预1.组织编制集团年度预算1. 组织编制本集团年度财务预1.编制本集团年度财务预年度财务预算2.审核专业集团年度预算算算财务预算财权算5.备案集团6. 编制集团月度资金计

8、划，编制本集团月度资金计月度资金计审批集团月度资金计划审定专业集团月度资金计4. 签批本集团月度资金计划划，审定成员企业月度资划划金计划审批集团1.编制并实施集团各类融5000 万元以审批集团重要 (500-5000 万元资方案，审定集团 500 万元签批本专业集团 500 万元以下编制并实施本集团融资融资上贷款和发以上 ) 融资方案以下融资方案融资方案，组织落实融资事项方案，跟踪落实相关事项股融资方案2.集中管理集团融资事项及合约签字1.审批特殊1.审批集团总部 10 万元以1. 审批本集团内部100 万元以1. 制订本集团内部资金调资金使用申下和专业集团间 100万元以度方案，进行资金抽调

9、1.审批集团总部 10万元以上下资金调度资金使请下资金调度及使用2. 审批本集团总部 5 万元资金使用及专业集团100 万2. 签批成员企业 5万元以上月用2.备案所有2.在事先通知后在专业集团以内计划外资金使用，审元以上资金调度和使用计划外资金使用100 万元以上间、成员企业间筹调资金 ;核成员企业 5 万元以上月3. 对抽调本集团资金有发言权资金调度3.备案所有资金调度事宜计划外资金使用1.审批总裁1.审批集团总部及专业集团1.审核集团总部及专业集团1. 审批本集团总部及成员企业1.审核本集团总部及成员规例支出除企业总经理报销 ( 规例支总经理报销 (规例支出除外 )总经理报销 (规例支出

10、除外 )总经理报销外的费用出除外 )报销5 万元 /次以审批 5 万元 /次以上特项支出 ,按制度核报已签批的集团审批 0.2-5 万元 /次的特项支按制度核报已签批的本上特项支出总部费用、规例支出和特项出 ,2000 元/次以下特项支出备集团总部费用及特项支(公关无票支其他特项支出备案支出，备案所有特项支出财案出出)备案务处理事宜1.审批集团1.掌握各单位财务信息，审1.审批集团对外财务信息披批集团例行对外财务信息1. 审批本集团重要财务信息披1.负责本集团例行信息披重大对外财财务信露披露，对外报送集团财务信露露财权务信息披露息处理息掌握集团重随时掌握各单位财务信息存储和管理集团财务信息随时

11、掌握本集团财务信息组织本集团财务信息编要财务信息制和管理1.决定投资方向和领域2.签批 500 万元（含）以上1.签批 50-500万元之间经营经营性投资项目投性投资项目和100 万元以下项目和 100资非经营性投资项目万元（含）以2.组织实施重大投资项目上非经营性投资项目，其他投资项目备案1.签批集团总体基建项目投资计划基建投和计划外项签批集团计划内重要基建项目申请资目2.审批重大基建项目，其他基建项目备案1.组织进行新产业进入论证1.组织重要投资项目调研论并制订可行性报告证，拟定可行性报告并组织实参与项目论证，拟定可行2.组织进行重要投资项目评施;性报告，制订并实施项目审并进行跟踪2.签批

12、 50 万元以下经营性投资投资计划3.协助专业集团审定投资项项目目1.编制基建项目投资计划 ;2.组织进行基建项目评审和验收签批本集团计划内一般基建项负责本集团总部基建项3.负责立项审查、预算审核、目目立项、报批和施工管理施工单位资格审查、 工程监督和结算审核等4.集团总部施工协调与管理表 2集团行政类权责划分集团总部下属公司权责种类董事局主席总裁权责支持部门 (领导 )权责总经理权责职能部门 (领导 )权责权责战略规决定 集 团总参与集团战略制定并组织实划体战略规划施1.决定集团1.审核集团年度经营管理目年度经营管标理目标并决2. 签批专业集团经营管理目定考核结果标和考核结果行政计划目2.有

13、权调整专业集团及事务标在集团总目标不变时调整专成员企业收权业集团计划及成员企业收入入利润目标利润目标和考核结果和年度考核结果3.备案专业集团指标调协调专业集团间经营管理事整计划和考项核结果制度建决定集团基签批集团制度建设计划和集本制度和重设团制度发布要专业制度1.组织制订集团总体战略，并进行跟踪2.协助制订并审议行业战略和专业规划1. 组织编制集团年度经营管理目标，制订实施考核办法2. 审核专业集团目标计划，组织进行目标责任书签订、计划分解和年度考核工作审核专业集团计划调整申请，有权对成员企业考核结果提出质疑适时跟踪分析集团各单位经营动态，参与专业集团间经营管理事项协调1.制订并实施制度管理办

14、法和建设计划，审定集团制度和专业集团重要制度2. 备案专业集团制度1.参与本专业集团战略规组织拟订并实施本专业集团战划制订略规划2.组织制订各企业三年计划1. 审核各单位经营管理1. 制订本集团年度经营管理目目标和目标责任书并跟踪考核；标2. 编制本集团年度经营2. 签批各单位目标和考核结果管理目标，组织进行目标责任书签订、计划分解和考核工作在本集团总目标不变前提下调审核成员企业目标计划整成员企业目标计划调整申请参与单位间经营管理协协调各单位间经营管理事项调，收集汇总各单位统计报表并跟踪分析1. 制订并实施本集团制度建设计划签发专业集团制度2. 审定本专业集团制度和成员企业重要制度3. 备案成

15、员企业制度决定集团组1.签批集团机构设置、业务流组织运程和职责分工方案织架构和权行2. 决定专业集团机构设置和责划分职责分工1.决定集团重大信息对1. 签批集团信息发布外发布信息管理-审批信息系统建设方案2.随时掌握随时掌握察看各单位重要信决策信息息决定企业成行政工商事立、合并、分审批新企业注册和老企业工务立、增资或注商事务处理方案事务销事宜权合同管授权委托代签批集团重大合同理理人签字行政法律事授权委托代事务履行有关签字手续务理人处理权1.制订集团权责划分、业务流程和接口关系方案2.组织制订集团机构设置和运作方案3.审定专业集团机构设置和职能分工方案1.制定集团信息流程、处理权限和处理办法，

16、专业集团信息管理办法负责信息系统建设和维护，负责信息集中存储并提供信息处理技术支持掌握各单位重要经营管理信息1.审核新企业注册和老企业工商事务处理方案2.统一组织办理廊坊本埠企业报批、年鉴事宜1.制订合同管理制度并指导实施，审核集团重大合同2.首席律师审定重大合同3.合同报表备案1.审核各单位上报的法律文件协助办理法律事务2.首席律师审定各单位法律顾问聘任方案及重要法律文件1.制订专业集团机构设置、内部流程和接口关系1. 签批专业集团业务流程和职方案责分工方案2. 审定成员企业机构设置2. 决定成员企业机构设置方案3. 制订并推广标准管理模式1.制订本专业集团内部信1. 审批本专业集团信息发布

17、息流程、处理权限和处理办法保证本专业集团经营管及时了解集团信息理信息完整、准确、真实、安全随时掌握本集团内部重要信息掌握本专业集团重要经营管理信息组织制订本集团内部新企业注办理本集团日常工商事册和老企业工商调整方案并落务实负责专业集团合同日常签批本专业集团重要合同管理和成员企业重要合同审核组织、参与法律文件的制订，协助法律顾问制订有关法律文件，办理日常法律履行签字手续事务会议接待文件发布1. 审批集团重要会议安排1.拟订、审定和协调集团会备案集团总议安排，并组织落实部和专业集1. 审批接待标准2.制定接待标准团重要会议协调总部接待活动 , 承担总备案超过 1 万元 /次的接待宴及接待活动部接待

18、任务，备案专业集团请重要会议和重要接待活动1.决定集团1.起草或审核集团文件，审重大文件发1. 签批集团文件发布定文件内容及发放范围， 签布批后发布并跟踪落实备案集团及备案专业集团通知、 决定、批2.备案专业集团各类文件及专业集团下示和纪要等文件成员企业重要文件发文件1.组织制定档案管理制度并1. 审批本专业集团重要会议安1. 拟订并落实本专业集团排会议安排2 承担本专业集团总部接待活动 , 备案本专业集团领导参加的接待活动签批本专业集团文件发布1.起草或审定本专业集团文件并组织发布实施向集团总部报备本专业-集团文件，备案成员企业文件档案管理权责种类跟踪落实整理本专业集团档案，记-2.指导各单

19、位档案管理工-录本专业集团大事，落实作，记录集团大事，对集团档案定期移交事宜档案进行集中统一管理表 2集团业务类权责划分集团总部下属公司董事局主席总裁权责支持部门 (领导 )权责总经理权责职能部门 (领导 )权责权责签批技术规研究开划和 重 大研签批集团年度研发计划和跨发发研 发 项目 专业集团研发项目开展计划计划新技术 /重大新技术新工艺签批跨专业集团新技术新工和新工艺推引进推艺引进推广方案广方案备案广业务权责1.决定集团质量管质量管理方1. 审批集团年度质量管理计针划理2.备案重大2. 备案重要质量问题质量问题1.首席工程师组织年度研发计划审议和重要项目评审2.组织实施跨专业集团研发项目3

20、.编制技术规划并备案所有研发项目方案1.组织审议重大新技术新工艺推广方案并备案所有方案2.制订并组织实施跨行业新技术新工艺引进推广方案1.首席工程师汇总编制集团年度质量管理计划2.备案专业集团年度质量管理计划、质量问题解决方案并跟踪检查1. 签批本集团研发项目计划2. 组织推进集团重大研发项目签批本集团重要新技术新工艺引进推广方案签批本集团质量管理计划，决定质量管理工作重点1. 制订本集团技术 规划和研发项目计划并推进实施2. 组织项目评审验 收工作组织制订并实施本集团新技术新工艺引进推广方案1. 制订并实施本集 团质量管理制度和计划2. 审定成员企业质 量管理计划3. 主管领导组织重 要质量

21、攻关安全管1.决定集团安全方针1.批准集团安全工作部署;1.制订集团安全工作计划，开展集团安全大检查2.主管领导牵头处理集团重1.批准本集团安全工作计划1. 制订本集团安全 管理制度和工作计划，审定成员企业安全工作计划并理2.重 大 安 全 2.重大安全隐患和事故立即隐患和事故 备案立即备案业务形象策1.决定集团1.签批集团品牌规划及传讯品牌规划及权责划策略传讯策略大安全事故3.备案专业集团安全工作计划和事故隐患1.制订集团品牌规划及传讯策略并分解实施2.立即备案重要安全隐患和事故1.按集团部署在本专业集团组织实施督促实施2. 主管领导牵头处 理重要安全事故按照集团规划拟订本专业集团形象建设和自有品牌推广计划并具体落2.决定集团2.签批集团 VIS 建设与推广方VIS 建设与案推广方案-1. 决定集团2. 签批集团广告设计制作方广告设计制案作方案广 告 宣2. 决定全国3. 签批集团广告发布方案传性媒体广告审批专业集团 10 万元 /次以上发布的广告宣传计划-审批集团宣传用品订购计划1.审批集团公关活动方案 ;公关活决定集团大2.备案标的超过 10 万元 /次的动型公关活动专业集团和成员企业公关活动方案制订集团 VIS 建设与