下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、1、目的规范公司参观交流接待工作,体现规范化的管理与良好的企业形象。2、范围适用于公司本部、各管理处/ 部门参观交流接待工作。3、定义无4、职责4.1 办公室:指定、协调相关人员负责各类参观、交流活动;4.2 各部门:负责本部门交流接待工作的具体落实;5、方法及过程控制5.1 接待级别办公室主任负责根据参观、交流或外来人员实习的具体情况确定接待级别。接待级别分为一级、二级、三级,各部门可根据参观接待所确定的接待级别安排具体接待工作。一级接待公司本部一级接待,接待来宾包括:集团交流人员、集团审计人员、政府部门人员。办公室负责提前知会公司职能部门全体人员做好准备。办公室负责提前准备迎宾接待牌、礼品
2、等相关物品资料。办公室负责公司现场环境的检查和整理。办公室主任协同总经理(助理)及相关人员在正门进行迎接和指引。业务部门一级接待,接待来宾包括:兄弟公司管理层交流人员。办公室提前通知各岗位负责人做好现场环境清洁, 秩序维持(包括车辆停放),并根据情况确定设立临时岗位做好安全防范措施。办公室提前准备迎宾接待牌、茶食、礼品等相关物品资料。接待现场最高负责人及相关人员在正门进行迎接和指引。部门各岗位负责人在接待现场予以待命,负责协调处理各项临时事务。接待完毕后,由现场最高负责人及相关人员欢送离开。二级接待,接待来宾包括:兄弟公司业务部门交流人员。二级接待,由部门、项目负责人介绍管理服务区域的基本情况
3、,回答来宾提问,应来宾需求安排座谈交流。接待时须着公司工作服,做到热情、大方,宣传公司管理方法和理念等。三级接待,接待来宾包括:同行业、非同行业参观、交流人员;三级接待 , 由业务部门接待负责人向来宾介绍所辖小区(或大厦)的基本情况,回答来宾提问。接待时须着公司工作服,做到热情、大方,宣传公司管理方法和理念等。5.2接待流程各部门、项目如接到其它机构、人员的参观、工作交流要求时,应统一转至公司办公室具体联系。各类参观,交流需求须至少提前三个工作日与办公室主任联系,办公室在接到接待需求后,在三个工作日内根据实际情况确定是否予以接待并反馈需求部门、项目。各业务部门、项目接待责任人在收到接待信息后,
4、须通知部门经理,作好相应的接待准备。外来参观接待流程5.2.4.1参观安排部门包括本部各个部门以及公司下属各个项目管理处。公司本部安排的参观一般应予以安排,其他同行业房地产公司和物业公司提出参观要求时,应根据其对公司是否有影响和未来是否有联系等情况酌情考虑是否接待。5.2.4.2办公室接到来电、来函、上门要求参观时,应了解参观小区名称、人数、参观时间、路线、联系人及联系方式等,根据来访人员的职位、重要性确定参观级别,确定是否予以安排参观。5.2.4.3办公室应将参观人员情况在参观接待登记表中予以登记,并及时以邮件或电话方式与参观小区接待负责人联系,通知各参观小区作好参观接待准备。5.2.4.4
5、管理处应制定参观路线和参观介绍词,并报办公室备案。管理处应对参观接待负责人或临时负责人进行培训,熟悉小区的基本情况和物业管理基本知识。5.2.4.5参观接待管理处接待负责人在接到办公室参观通知时,应填写参观接待登记表。如遇其他公司临时要求参观时,应及时与办公室行政组人员联系,办公室与安排部门予以核实后,再进行安排。5.2.5工作交流接待流程5.2.5.1工作交流安排部门包括公司本部各部门和下属各管理处。公司本部安排的交流一般应予以安排,其他同行业房地产公司和物业公司提出工作交流要求时,原则上不安排,但可根据其对公司是否有影响和未来是否有联系等情况酌情考虑是否接待。办公室人员接到来电、 来函、上
6、门要求进行工作交流时, 应了解工作交流内容、交流部门名称、人数、时间、联系人及联系方式等,确定是否予以安排交流。填写工作交流安排表,发邮件至接待管理处,通知其作好接待准备,同时抄送要求工作交流部门或下属项目管理处。管理处接待负责人应根据工作交流内容, 确定各岗位引导人。 正式交流开始前,部门负责人应先向交流人员介绍小区总体管理情况,接待负责人负责监督和控制交流过程,各岗位引导人对交流人员进行具体内容的培训与交流。5.3 公司接待人员在接待工作中应注意依据公司相关规定,做好保密工作。5.4 各部门接待人员负责保留工作交流、参观接待人员相关信息,并于每月底前上传至公司内网。6. 支持性文件无7. 质量记录表格参观接待登记表工作交流安排表制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用,是以有效的执行力为前提的,即有强制力保证其执行和实施,否则制度的约束力将无从实现,对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度,就像是一把标尺,如果没有被用来划线、测量,它将无异于普通的木条或钢板,只能是可能性的标尺,而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文,规则条文是死板的,静态的,而制度是
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 关于注册计量师的职级晋升条件及程序
- 税务筹划技巧与风险防范手册-合理避税规避风险
- 会计师年度工作计划与财务分析
- 推拿师技能提升培训计划
- 基于数据分析的舞蹈教学质量提升方案
- 网络安全工程师攻防技术与安全加固计划
- 社群助力健康管理中级助理员工作计划详解
- 高级审计业务流程与标准
- 中级绿色建筑咨询师考核结果应用与职业发展挂钩方案
- 平安学校评选标准通知书
- 乐高大颗粒课件大摆锤
- 压力性损伤诊疗及护理规程
- 2025年震动监测装置在石油化工设备状态监测中的应用
- 2025-2026学年冀美版(2024)初中美术八年级上册《刻印结合 丰富的艺术语言》教学课件
- QC/T 1218-2025自卸半挂车
- 基于PLC的自动咖啡机控制系统设计
- GJB573B-2020 引信及引信零部件环境与性能试验方法
- 2025年上海市新合同范本:劳动合同书模板
- 2025团校培训结业考试题库(含答案)
- 华为质量管理体系课件
- 企业标准操作流程SOP模板合集
评论
0/150
提交评论