岗位职责之企业文化建设职责分工

1、企业文化建设责任分工【篇一：企业文化建设责任分工表】布尔津供电有限责任公司企业文化建设责任分工表【篇二：企业文化建设实施方法】企业文化建设实施方法第一章目标任务为了全面贯彻落实集团公司首届企业文化建设现场会精神,使进一步增强公司企业文化建设,实现无形文化创造有形价值,把企业进一步做大做强,实现可持续开展的文化支撑,特制定?公司企业文化建设实施方法?.第一条：经过企业领导和广阔员工的共同努力,两年内建立起公司完整的企业文化体系,使公司的企业文化成为符合三个代表重要思想要求,符合文化开展规律的先进企业文化；成为符合市场经济和现代企业制度要求的科学企业文化；成为个有行业特征和公司特色的独特的企业文化

2、.第二条：构建企业理念、企业行为、企业视觉三大识别系统,创立学习型组织,完成企业文化建设的根底性工作,逐步形成标准的公司企业文化体系.第三条：本方法是企业文化建设工作中的指导性文件,适用于公司企业文化工作的各个领域.第二章实施步骤第一条：从现在起至2021年底,公司党委参照集团公司?企业文化手册?,围绕“1135工程,全力培育11种理念,搞好3项建设,实现5个目标.完本钱公司的企业理念、企业行为和视觉识别系统的构建,出台本公司的企业文化建设实施方案.三大识别系统的文字表述方案、制度文本和视觉标识,要在调查研究根底上,通过编写、征集、整理、论证、提炼、综合等方式聚集完成,并印制发行到员工手中,广

3、泛宣传.第二条：从2021年初至年底,要根据企业实践,全面开展公司企业文化建设活动.1、建立企业文化宣传、培训制度.充分运用会议、报刊、播送、板报、音像等各种宣传方式,深入广泛地向员工宣传企业文化建设的意义、目标、内容、要求,宣传企业文化建设的理念标准、典型案例、英模人物,发动员工积极参与,使企业文化得到员工认同.各单位各部门领导必须掌握企业文化建设理论、方法,指导企业文化建设工作.不定期对企业文化建设骨干进行重点培训,每年安排一定时间,通过多种方式对员工进行企业文化培训.2、建设亲民、爱民、富民干部队伍.领导干部要带头更新观念干事业,克服困难求突破,审时度势谋开展,为员工致富出主意、找项目、

4、办实事,兴一方经济、建一方文明、富一方百姓、保一方平安.3、增强学习培训,提升员工素质.在思想上以培育四有新人和提高思想道德素质为目标,进行主观“、三德教育和热爱垦区、建设家乡的主题教育；在行为上组织员工学习?公民道德建设实施纲要?、?垦区员工行为标准?、?垦区员工根本礼仪标准?,教育培养员工养成良好的行为标准,打造一支爱岗敬业、老实守信、工作积极、发奋向上的员工队伍.范文搜版权所有4、增强基层生产单位民主治理,搞好队务公开,建立生产队队长员工民主对话制度,完善一事一议民主治理方法,搞好公益性根底设施建设.解决热点难点问题,做好员工群众的信访工作,构建和谐垦区.5、根据全党抓小康、重点抓经济、

5、突出抓环境的总体要求,开展以环境治理、修路治脏为突破口的美化家园活动.围绕增加员工收入,引导员工走好五条致富路,继续增强小康建设.6、开展创立学习型组织、争当知识型员工活动,分别制定领导干部,普通员工的学习培训方案、奖惩举措,灌输学习理念,形成学习气氛；利用科技之冬学习培训的平台,开展科技、文化、卫生、法律、道德标准五进队区活动.7、开展党员建功立业创先争优活动.发挥党员的先锋模范作用,全面开展党员责任区中央户建设活动,搞好双培工程"建设过硬党支部,造就能致富的党员,培养致富能人入党.8、以彖色家园为主题,结合节庆纪念日,开展环保活动、三化净化、绿化、美化活动、美在农家、文明队区创立

6、等主题活动,打造绿色家园品牌.开展文明行业、文明单位、文明队区、文明示范岗等文明竞赛活动,深入开展精神文明建设活动.9、营造文化气氛.利用文学、摄影、书法、音乐、体育活动等形式,举办各类展览、比赛,提升人文素质,陶冶员工情操；建立宣传橱窗和板报,定时定期播出、展出,增强阵地建设.培育广场文化.结合单位实际,为员工群众创造文化活动场所广场或多功能活动室,开展激情广场大家唱、青年歌舞键身,老年舞美秧歌,员工体操等全民键身运动,丰富公司员工群众文化生活,营造和谐文化气氛.10、以人为本扶贫帮困.开展领导干部、科室匕帮一、一助一帮扶、节日送温暖、贫困家庭扶贫工程致富、特困家庭助学四项帮扶体系,把对困难

7、职工的帮扶工作制度化,保证困难职工得到温暖.第三章责任分工企业文化建设工作,以党、政、工、团四个渠道齐抓共管的方式进行.第一条：党委政工部制订企业文化建设纲要、年度工作方案；筹划企业文化建设活动方案,组织采写、提炼、展示典型案例、授课安排并组织实施；催促、指导、检查、通报各单位企业文化建设工作；确定三大识别系统的表述及释义,编制?企业文化指导手册?；开展创立学习型组织活动；通过对外形象宣传,打造企业品牌,塑造企业形象.第二条：工会组织要把企业文化建设工作与企业员工文化工作有机地结合在一起,通过各种形式的文化活动陶冶员工精神情操,增强企业的向心力和凝聚力；征集制作场歌、场微、企业标识,2021年

8、5月30日前完成；围绕企业文化建设,组织群众性文体活动.第三条：共青团要结合团员青年的特点,广泛开展弘扬企业文化、提升青年素质、增强青年学习、增强团队建设的各类文体活动,将企业文化的宣传贯穿于工作,落实到青年工作的各项实际当中去.第四章保证举措第一条：增强组织领导,建立公司企业文化建设委员会.定期研究部署企业文化建设重大事项,审定企业文化三大识别系统方案和标准；对企业文化建设工作统筹安排,明确分工,落实责任.第二条：企业文化建设委员会下设办公室,办公室设在政工部.第三条：公司所属各单位成立企业文化建设领导小组.第四条：保证活动经费.企业文化建设资金列入年度预算,从企业治理费中列支,专款专用；各

9、单位应列出专门预算,保证企业文化建设所需资金；公司企业文化建设资金,年初由党委政工部提出预算,交财务部门审核上报,经公司批准执行.第五条：树立先进典型,深入挖掘我公司的各个不同历史时期的典型案例,用生动事例铸魂育人；大力选树先进典型,充分发挥先进典型的示范作用.第六条：强化形象宣传,利用各种媒体,宣传企业的经营业绩；以统一、标准的方式展示企业标识系统.第五章考评奖惩各单位要积极参与公司企业文化三大识别系统的构建,并根据公司党委的要求做好企业文化建设在本单位的推进和落实工作.第一条：孝评标准1、机构健全.建立企业文化建设领导小组,有专人负责；2、工作到位.把企业文化建设摆到重要日程,纳入年工作方

10、案；3、资金保证.企业文化建设所拨付资金,专款专用,开支合理；4、举措落实.每年有安排、有检查、有总结、有先进典型和经验交流等.第二条：孝评方法1、公司企业文化建设委员会每年对各单位企业文化建设孝评两次,将企业文化建设工作纳入双文明考核范畴.2、公司企业文化建设委员会将评选表彰年度企业文化建设先进单位和个人.3、本方法自发文之日起执行.执行中的有关问题由政治工作部负责解释.【篇三：企业文化治理体系建设方案】xxx企业文化治理体系建设方案一、指导思想：坚持以科学开展观为指导,全面贯彻公司的开展目标,有组织、有步骤、系统地构建具有xxx特色的企业文化体系,打造企业核心竞争力,激发强大的行为动力,对

11、内强化公司文化的引导作用和凝聚作用,对外塑造良好的公司形象,提升xxx的品牌价值.二、总体思路：结合公司开展实际情况,企业文化建设总体思路为：提炼精神文化,推进行为文化,标准物质文化.提炼精神文化,主要是通过全员性企业文化设计,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成全体员工共同遵守的企业价值观,以及xxx统一的、共享的核心理念体系,塑造企业灵魂工推进行为文化,主要是通过完善与企业文化理念相一致的制度体系,引导、标准、鼓励员工形成符合企业文化要求的行为,界定各级管理者的行为标准,统一广阔员工的根本行为标准.并抓好推进落实,提炼和倡导企业优良作风.标准物质文化,主要是制定公司?物质文化建设标准分册?(ci手

12、册),做好视觉识别系统开发工作,运用物质形象建设手段,营造企业整体文化气氛；增强企业文化对外传播,提升公司外部对xxx文化的认知、认同水平,形成良好的公司形象.三、整体安排：1、组织制度建设(1)公司企业文化治理体系包括领导层、推进层和执行层三个有机结合的层面,共同推进公司企业文化的建设和治理.公司成立企业文化建设委员会,是企业文化治理的最高机构,由公司领导层全体成员组成.公司企业文化建设工作小组受公司企业文化建设委员会领导,由公司党委办牵头全面负责公司企业文化建设的实施和推进.执行层是指公司各职能部门,具体参与企业文化建设,是公司企业文化建设的主体.公司企业文化建设委员会：主任：xxx成员：

13、xxxxxxxxx下设公司企业文化建设工作小组.组长：xxx副组长：xxx成员：xxxxxxxxx工作人员为各单位综合主管(综合治理师/主办)(2)公司企业文化建设工作小组牵头制定一系列企业文化建设制度、方案,如?企业文化建设三年规划?、?企业文化建设治理方案?、?企业文化行为案例治理方法?等,解决企业文化建设的标准化操作问题,使其有规可循.2、企业文化理念建设公司企业文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营之道、治理思想等企业文化核心内容.公司企业文化建设工作小组是公司企业文化理念治理的执行机构.本年度,通过深入实际调研分析,了解员工的思想动态,分析公司所处产业的特点,广泛听取

14、意见和建议,吸收国内外先进企业文化理念,提炼公司企业文化的核心思想,研究制订符合公司开展战略的企业文化核心理念.各部门应为公司企业文化建设工作小组的工作提供充分支持和密切配合,积极提供建议和意见.公司企业文化建设委员会负责对公司企业文化理念进行审议和确定.公司企业文化建设委员会审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据.3、企业形象建设：本年度,制定公司?物质文化建设标准分册?ci手册,完成ci视觉形象系统的导入,并根据ci整体设计的根本系统和应用系统标准,设计出了?视觉识别系统手册?.统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识；标准企业建筑风格、建筑色调,崇尚工作环境

15、、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化,建立和推行?生产现场治理方法?和?公司环境建设标准?；标准公司及各部门简称；标准办公设备、办公器具；设计并标准员工着装款式及色调；统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位.4、企业文化落地企业文化落地,就是企业文化理念为员工所认同在思想熟悉上接受文化并落地,接受即在行为上注意表达文化导向,使得企业价值观成为员工价值观、文化理念成为员工的潜意识行为.真正有效的落地是实现行为自觉.一是在生产现场、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱,使企业理念深入人心,增强企业文化的感染力；作好企业和产品的广告宣传,打造企业品牌,扩大企业的知名度和美誉

16、度；进一步抓好报纸、电视、网站等文化载体和阵地建设,形成浓厚的企业文化建设气氛.二是开展企业文化大讨论活动.三是根据公司员工素质提升方案,制定员工核心价值观轮训方案,开发培训教材,方案用两年时间完成全部员工培训.5、企业文化活动有方案地开展企业文化活动,以活动为载体,整合文化资源,推进企业文化建设.四、根本原那么：做好企业文化建设工作,必须建立高素质的企业文化推行体系：必须具备坚决推行的治理者、专责的治理部门、健全的治理队伍、完善的文化体系、健康的实施环境.企业文化建设必须坚持以下根本原那么：1、彰显共性,表达特色遵循公司统一的核心理念,塑造同一的公司形象,彰显xxx员工独有的精神面貌和行为风范.培育具有xx