工地安全例会发言稿

1、工地平安例会发言稿【篇一：2021年3月工地例会平安发言稿】三月工地例会发言稿2021年3月平安考核检查情况通报已形成341号函件下发至各单位各工程部、监理组：2021年3月23日至25日,高监办会同第四业主代表处组织开展了三月份平安考核检查.检查从五个方面进行.一是检查平安杯安全竞赛活动开展情况,二是检查2月份平安隐患整改落实情况,三是检查隧道、桥梁、抗滑桩等现场施工平安治理情况,四是防洪防汛准备工作情况,五是路面4标平安治理根底工作落实情况.从此次检查情况来看,各标平安形势总体平稳.几处存在较大平安隐患作业点的施工平安仍然处在可控状态.但在检查中也发现局部施工单位平安意识淡薄,平安治理松懈

2、麻痹,认为工程进行到了尾声,发生平安生产事故可能情不大,没有充分熟悉到施工平安生产的风险仍然存在.现将此次平安考核检查情况通报如下：一、平安杯平安竞赛活动开展情况平安杯平安竞赛活开工作在所辖各标中未能得到真正落实.未按照活动要求编制平安杯平安竞赛活动方案和成立专班组织对此项活动的开展.施工现场平安杯平安竞赛活动的宣传气氛不浓,六比六看活动内容在现场和内业资料中得不到表达.平安杯安全竞赛活开工作的开展严重滞后.二、2月份平安隐患整改落实情况通过复查,二月份通报的平安隐患整改大局部已得到落实,并取得一定的效果.但仍然有少数隐患未能整改.一是22标张家湾拱桥施工现场右幅右侧排水系统未及时恢复,对张家

3、湾拱桥施工平安威胁仍然未解除；二是23标黑沟路基施工上边坡开挖与下边坡挡墙施工相互交叉作业处值守平安员未落实；三是局部施工现场警示标语和标牌数量严重缺乏；四是临时用电乱搭乱接现象仍然很严重；五是25标抗滑桩施工临边防护整改不彻底,抗滑桩施工现场整体平安防护有待进一步完善和增强.三、3月份平安考核检查情况一平安内业资料检查情况1、1至3月平安教育培训、岗前平安技术交底落实不够,存在盲区.平安教育培训的内容不丰富,平安文件学习不及时,平安会议记录不详细,会议的主题内容不鲜明；2、平安隐患自查自纠工作严重滞后.平安检查范围及检查记录不详细,施工现场的平安隐患发现不及时,整改效果不明显；3、下达的平安

4、隐患整改通知单缺乏针对性.平安检查、发现隐患、下达整改通知单、催促整改、复查、闭合等运作机制不畅通；4、特种设备的进出场登记,检验、检测使用和维修保养资料为空白,特别是临时租用的特种设备未纳工程部验证登记治理的范围.特种作业人员治理登记不全,特种设备的检测、复检工作严重滞后；5、民爆库值守人员档案未建立,无专项检查记录.未签定民爆库值守人员平安责任状；6、现场平安治理人员数量严重缺乏,现场平安治理人员的专业素质差,责任心不强.平安隐患的发现不及时；二施工现场平安检查情况1、隧道施工20标：石门娅进口主洞路面铺装施工现场前50米处未设置平安告示牌；临时用电主线未架空；料车进出洞无引导员；辅助洞内

5、有多处初期支脱落.21标：2号斜井中隔墙施工处设备制动设置达不到制动要求无三角木；现场照明严重缺乏；作业人员进出洞动态挂牌治理未落实.23标：对已贯穿隧道未实行平安交通管制；洞口无限速警示；罗家娅隧道路面铺装施工现场前50米处未设置平安告示牌；临时用电主线未架空；料车进出洞无引导员.24标：马家坡隧道左洞进出洞口无限速警示；二衬施工灭火器储藏数量满足不了现场火灾应急处置要求；现场不能及时提供马家坡隧道右洞监控量测、送风、抽排水记录.25标：作业人员进出洞动态挂牌治理未落实；二衬施工灭火器储藏数量满足不了现场火灾应急处置要求；现场照明严重缺乏.2、桥梁施工桥梁下构已完工的地方施工设施清理不及时；

6、桥下场地未进行整平和整形；22标、25标梁板架设现场未能提供架桥机维修保养记录；龙门吊、架桥机等特种设备到期后没有及时进行复检；起重工无证上岗的现象依然存在.3、抗滑桩施工目前22标、25标共开孔22个,其中：22标13个,25标9个.检查中发现不少平安隐患,具体表现在如下几个方面：截排水沟沟底未硬化,或者无截排水沟；洞口堆积的洞渣清运不及时；孔上作业人员未系平安带,或者系而不固.井下作业人员未系平安应急绳；未见现场专职平安员；临时用电乱搭乱接现象仍然很严重；无应急、送风、排水设施；现场平安警示牌、平安标识数量严重缺乏等.四、防洪防汛准备工作情况未及时向地方相关部门编报年度防汛专项应急预案；几

7、处平安隐较大的弃渣场、高边坡未能及时治理.如；郑家娅出口弃渣场、张家湾拱桥右侧边坡排水系统的恢复、马家坡出口高边坡等.五、路面4标平安治理根底工作落实情况平安部长不在岗,平安治理根底工作未能全面展开.六、平安治理工作要求一深入开展平安杯平安竞赛活动,完善和落实各项平安生产制度,积极开展平安生产宣传教育培训,标准施工现场.以平安杯平安竞赛活动为契机,推进施工现场平安治理水平.各工程部要结合本工程实际,组织经常性的平安专项检查,促进平安生产标准化治理,保证平安形势持续稳定.二要切实强化隧道掘进和衬砌、爆破施工、桥梁高空作业、起重吊装作业等重点部位的平安监管.提前做好防汛防洪各平安保证工作,严格落实

8、各项平安专项方案,认真履行平安主体责任.三要根据标准、操作规程严格施工,保证现场施工平安、结构平安、环境平安、交通平安、治安平安、消防平安.四监理组要标准现场平安监理工作.进一步明确平安监理工作内容和责任,标准平安监理行为.增强对关键施工环节和部位的巡视检查,催促隐患整改,完善监理记录和资料.五各项部要根据检查通报中提出的问题,认真进行对照检查,对存的平安隐患地方要认真组织整改.暂时不能整改的平安隐患要建立监控档案,确定监控责任人,时时监控并作好监控记录.保证施工现场及营地人员生命和财产的平安.宜巴高速第四高监办2021-3-28【篇二：平安生产例会发言稿】平安生产例会发言稿各位领导大家好:下

9、面就我矿三月份平安生产情况向大家做一简单的汇报一、认真贯彻学习上级文件精神和有关政策方针,切实抓好我矿的平安工作.二、全面提升干部职工的素质教育,保证平安生产三月份我们组织了多期培训学习,全矿全员培训,组织矿领导和工程技术人员进行备课,讲课,从理论上到实践经验,进行了学习,1学规章制度,学法律法规,学煤矿平安质量标准化,学三大规程,事故案例分析.通过学习使职工在平安生产的重视程度都明显倍增,平安生产的标准掌握的更加深刻.在平安开展意识上有了明显的进步,平安生产永远只有起点没有终点.但平安事故是一个动态的过程,昨天未发生事故,并不代表不明天也不会发生事故,虽然我们以前平安的过渡了,但我们不能就因

10、此沾沾自喜,认为我们的平安抓得如何如何的好,永远抱着乐观的态度,我们应该清醒的看到我们的缺乏之处以及一些潜在的危机,仍应时时绷紧平安生产这根弦.平安问题是最大的问题工麻痹侥幸是最大的隐患丁彳乍风不实是最大的危险源的意识,牢固树立匕切工作看平安的思想,果断不移地把平安生产作为第一、第一责任、第一要务、第一效益.二是平安工作永远只看危机不看成绩.强化平安工作危机治理理念,通过平安培训为煤矿的平安工作打下了坚实的根底.三、提升平安保证水平,严格治理,抓好平安煤矿是平安生产的主体,是平安生产的根本,是平安生产的内因工必须以更加果断的信念、更加有力的举措、更加坚实的技术保证、更高标准的行业准入提升平安保

11、证水平,构建平安生产长效机制.一是要构建强有力的技术保证体系.国务院?通知?要求,因平安生产技术问题不解决产生重大隐患的,要对煤矿矿长、总工程师和有关人员给予处分.因此煤矿必须认真落实煤矿矿长平安生产技术治理负责制,进一步强化总工程师的技术决策权和技术指挥权,坚决杜绝在技术举措、作业规程未经审查批准的情况下擅自组织实施.把强化技2术创新和推广应用先进适用技术装备,作为实现平安生产的重头戏,推行一批先进适用的技术、工艺和装备,淘汰落后技术、工艺和装备,水平.使用大功率钻机、深钻孔大范围探放,使探放水收到很好的效果.由于我矿的地质条件较差,水害是我矿预防的重点,所以我们对防治水特别重视,从领导到每

12、个职工都从思想上统一熟悉,有一只过硬的探放水队伍,严格执行探放水制度,严格治理,每掘进一米要探水,班班探,安检员,跟班矿长进行监督,探放结果每天在作业会上通报,在瓦斯防治方面重点把握以下几个环节,(1)建立完善、合理、可靠的通风系统,以风定产,杜绝微风、无风作业,保证每个工作面形成独立的通风系统.(2)增强通风,预防瓦斯积聚.一旦发生瓦斯积聚,一定用科学的方法进行处理.(3)严格瓦斯检查制度,做好瓦斯的检查工作,严防空班漏检.发现瓦斯浓度超过规定,立即停产撤人,切断电源,向调度室汇报,组织人员处理.(4)增强对机电设备的检查,杜绝明火、失爆、鸡爪子、羊尾巴的出现,严禁任何人携带引火物下井,预防

13、煤层自燃,减少漏风.(5)增强放炮治理,严禁放明炮、糊炮.四、提升平安治理水平重点是抓根底、抓基层、抓现场.一是强化生产过程的领导治理.3企业主要负责人和领导班子成员轮流现场带班,并与工人同时下井、同时升井.对无负责人带班下井或该带班而未带班的,对有关责任人按擅离职守处理,同时给予规定上限的经济处分.发生事故而没有领导现场带班的,并依法从重追究企业主要负责人的责任.为此,市局修订出台了?关于进一步明确煤矿企业领导下井带班有关事项通知?,煤矿必须保证每班有矿领导跟班下井,并做到三在、三必清"、三走到"、三掌握“、三指导,特别是周末、节假日、初次来压、工作面初采、地质条件发生变

14、化的特殊时期,一定要有领导跟班.要指出的是,煤矿领导要果断摒弃凭经验、撞大运的习气,积极向书本学、向专家学、向实践学、向员工学,不断提升发现问题、解决问题的水平,适应新需要,掌握新本领,做到隐患问题早预防、快处理.二是要强化区队班组的高标建设.区队班组是煤矿全部工作的根底,限制零打碎敲事故重点在区队班组,增强区队班组建设,是强根固本的根底工程.要进一步引深学习推广白国周班组治理法工推动区队班组治理的精细化、标准化、科学化.煤矿要赋予生产现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权,因撤离不及时导致人身伤亡事故的,要从重追究相关人员的法律责任.要严格限制

15、采掘工作面个数,严格限制井下加班加点,疲劳作业.三是要强化隐患排查治理的效果评估.煤矿每月必须有矿长负责组织,六长带队组织实施至少开展三次隐患大排查,全面排查治理各个系统、各个环节存在问题,要突出瓦斯和水害,重点排查矿井通风情况、瓦斯治理情况、采掘布置4情况、大型设备防爆和水害防治防、堵、疏、排、截举措落实情况,与此同时要增强对顶板治理、运输治理、火工品治理、防治三超、自然灾害、应急救援举措等方面的排查.排查出重大隐患的,果断停产停工整治.对排查出的一般隐患要做到责任、举措、资金、时限和预案五到位,加大整改力度,增强跟踪督办,并建立以安全生产专业人员为主导的隐患整改效果评价制度,保证整改到位,

16、果断做到平安没保证不生产,隐患不排除不生产.要值的提出是,要增强与相邻矿井的区域联防,定期交换作业图纸,及时互通生产情况,建立完善预警信息快速传递和共享机制.要严格执行平安生产事故报告规定,严禁迟报、谎报、瞒报、漏报事故.五、对下一步的平安工作打算果断杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等重大恶性事故；消灭死亡事故,百万吨死亡率为零；千人重伤率不超过1;保持平安质量标准化一级矿井、平安程度评价a级矿井和省级双基建设先进矿井.具体开展好七项工作.1、继续抓好矿井平安文化建设,进一步树立平安第一、生产第二的思想观念,预防骄傲自满和松懈麻痹的现象,以零起点的精神,把过去的作为镜子、作为动力,抓好

17、今后每一天、每一时和每一分钟的平安工作,保证矿井平安生产.2、认真贯彻落实各级双基工作要求,深入开展双基工作为龙头的两长一员队伍建设.进一步完善四个网络体系和运行机制,从务实的角度出发,健全治理、考核制度.进一步理顺和落实双基5【篇三：第一次工地例会发言稿】第一次工地例会发言稿一、质量限制要求1 .施工技术交底制度技术交底是承包商极为重要的一项技术治理工作,其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所有承当的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题.根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点,承包商必须严格贯彻技术交底责任制,增强施工质量检查、监督和

18、治理,以到达提升施工质量的目的.建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体,在工程施工组织与治理工作中,首先要使参与施工活动的每一个技术人员,明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术举措,系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位,使工程施工质量到达国家施工验收标准的标准.对参与工程施工操作的每一个人来说,通过技术交底了解自己所要完成的分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和平安考前须知等,做到施工操作人员任务明确,心中有数；通过技术交底,了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条,到达有序地施工,以减少各种质量通病,提升施工质量的目的.因此施工一项工程,

19、必须在参与施工的不同层次的人员范围内,进行不同内容重点和技术深度的技术交底.特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目,在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底.程序是：设计交底一承包商总工程师或技术负责人交底一个施工班组长一操作人员.2 .原材料、构配件、设备的报验认可制度首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单,要求附有三证生产许可证或准用证,出厂合格证合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章,检验报告单,经现场监理工程师认可后,承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场.进场后由承包商、业主、监理三方检查验收,外观、

20、堆放、保管符合要求后,由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检,承包商及时将报告材料提交现场监理工程师,现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时,应再次抽样送其他实验单位复检,合格前方可用于工程施工.3分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度首先由承包商技术负责人在三检一评的根底上施工班组自检、工序交接检查互检、专职质检员检查专检及质量评定填写分项、分部工程质量报验认可单,要求附有质量保证资料,预检三级质量限制点或工序质量限制工程检查记录,隐蔽工程检查记录,分项工程质量检验评定表,分部工程质量评定表或其他资料,单位工程、分部工程由总监代

21、表签认,监理工程师除现场旁站检查外,必要时,对承包商的自检质量进行抽检,实际工程抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格,需重新检测认定其质量,不得进行下一道工序施工.业主指定的单位工程须到达优良,监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付.4.重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度(1)基槽(坑)开挖完成后,必须经勘测设计单位确认已经到达设计单位要求和基低承受水平；必要时进行地基情况的有关检测和试验,以检测数据和资料作为质量保证的资料存档.(2)根底施工完毕隐蔽工程验收,必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已根据施工图设计的

22、全部要求施工完毕,同时还应出示根底施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等到达国家规定要求后,才能进行上部工程施工.(3)桩基施工过程中及其施工完毕后,必须认真依照标准及验评标准的要求核验施工记录、测试数据等试桩方法必须按标准规定和设计单位确定认可的方法及范围所测定的数据方为有效,方可进行下道工序施工.(4)钢筋混凝土构件施工中,模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师、业主检查认可后,由监理工程师签发混凝土浇灌令,方可进行混凝土浇灌施工.5建立施工试验制度承包商未保证工程质量到达国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件,以及满足设计要求和合同规定的质量标准,需进行一系列的试验.(1)地基(桩

23、基)试验.(2)回填土、道路、地平等结构层的密度试验.(3)砌筑砂浆强度试验.(4)混凝土试块强度试验.(5)焊接试验.(6)钢结构焊接试验.(7)现场混凝土施工试验.(8)使用功能试验.1)浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水检验,蓄水时间不少于24小时.2)屋面浇水试验,试验时间不少于2小时.3)污水管道闭水试验.4)给水管道试验.5)道路、地平的弯沉、平整度、粗糙度试验.6 .监理部、承包商注意抓好事前预控、事中检查、事后验收,重点突出事前预控、事中检查,以预防为主,从对质量的事后把关,过渡到事前、事中限制,对产品质量检查,过渡到对工作质量检查,对工序质量检查,对中间产品的质量检查

24、是保证工程质量的有效措施.7 .监理工程师对工程质量限制的三个阶段(1)施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理,审查拟定施工方案、技术质量保证举措,原材料的检验是否符合要求.(2)施工阶段：旁站和巡视,检查施工单位工艺是否按标准和经审批的方案进行,并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查.(3)成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完成工程是否到达标准要求的质量标准,是否在允许误差的范围内.8 .监理工程师对工程质量的限制手段(1)旁站,这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式.施工过程中对重点的分项或分部实施旁站,检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单

25、位是否按标准的方案、技术标准施工.(2)测量,是现场监理工程师对几何尺寸限制的重要手段,分为目测法摸(手感)、敲(音感)、照实测法(靠、吊、套量).监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求的要进行整修,不符合标准的要求返工.(3)试验,是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据.对各种材料、混合料配合比、混凝土、砂浆强度等级、主要筋焊接接头等,监理人员可随机抽样试验,施工单位要提供条件.(4)指令文件,是监理工程师对质量限制一个不可缺少的手段.施工单位和监理工程师的工作往来,必须以书面文字为准,监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量限制,用以指出施工中发

26、生或可能发生的质量问题,提请施工单位加以重视或修改.在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行限制外,承包商还必须要有完善的内部质量治理系统,对施工质量进行检查,发现不合格的工程,自行进行整改和返工,直到到达标准标准和设计要求后才填写报验单,报请监理工程师验收认可.二、进度限制要求(1)总进度方案的审批,由承包商编制合同段(标段)总进度方案,提交监理工程师审查,经监理部审核,报业主代表审定批准实施,总进度方案一经业主批准,不得修改,特殊情况可经业主批准后稍做调整.承包商必须严格根据总进度方案实施.(2)承包商在批准的总进度方案根底上,编制月进度方案(附网络图),提交现场监理工程师审查

27、,总监或总监代表审定,报业主,总监或总监代表应组织监理工程师和承包商对月进度方案实施情况进行分析、比照,及时采取相应举措,特别是承包商的劳动力数量、材料设备、机械设备要有详细的方案和要求,保证月进度方案的实施.三、投资限制要求(1)工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格填报已完工作量,经现场监理工程师对中报的工作量进行初审,且应具备支付条件(分部、分项质量已验收认可到达合同质量要求),交计量工程师核实,由总监理工程师或总监理工程师代表审批后,提交业主审查支付.(2)严格限制合同工程外的工程的签证,凡必须发生的合同外工程要求承包商先报批,报批时要附的费用、工期计算资料

28、,经监理业主代表批准后才可实施.获批准后实施的经济签证,由现场监理工程师一计量工程师-总监一报业主批准进入进度支付款中.(3)合同总价内工程的增减,按业主批准的签证权限履行有关手续,但必须附带有详细的有关资料作为证据.四、平安、文明施工治理方法1 .平安治理的一般制度(1)承包单位对现场平安、文明施工负全部治理责任.各承包单位进入工程施工现场,应严格遵照国家有关部门和行业公布的有关规程组织施工,严格遵守平安生产制度.(2)各承包单位都要健全平安治理体系,和建立平安制度,从技术、组织和治理上采取有力举措,增强监督检查,解决和消除不平安因素、预防事故的发生.(3)各承包单位的现场施工经理为平安第一

29、负责人,现场总工程师(或工程技术总负责人)为平安技术负责人,各单位均应指定专人为现场平安员,对现场进行旁站或巡回平安监督检查.(4)施工平安治理的具体内容包括：平安生产责任制、平安教育、劳动保护平安施工生产检查、平安事故调查与处理等六个方面.2 .平安教育(1)承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关平安生产的知识,严防只抓生产、重进度而无视平安的错误思想.(2)参加施工的工人上岗以前,均要进行入场平安教育和岗位平安教育,特种作业工(电工、电焊工、吊车司机、脚手架工),还应前往参加专门的平安技术培训与考核,持证上岗.(3)要建立施工班组平安例会制度.要结合施工特点每周召开一次平安会,

30、并做好记录.施工班组长在每天班前会上都要讲平安.危险部位施工,更要坚持班前平安讲评.(4)各承包单位要在施工现场设立适当数量的平安标志牌,在危险部位设置平安标志.3 .平安文明施工检查承包单位应于每月中旬组织一次全面平安施工大检查,承包单位的工程经理应亲自参加,并根据?建筑施工平安检查评分标准?(jgj591999)进行评分.检查后将结果书面报监理部.监理部将组织承包单位每月进行一次质量、平安文明施工大检查(时间在承包单位自查之后).四.平安技术治理(1)编制施工组织设计或施工方案时,必须结合工程特点,编制切实可行的平安技术措施.在进行技术交底时,必须交平安施工内容,必须坚持三不施工(即每日有

31、平安技术举措不施工,没有进行安全技术交底不施工,危险因素未排除不施工)的原那么.(2)搞好文明施工,服从施工现场总图治理.现场场容应做到机械、设备材料摆放整洁,临时设施、水、电管线布置合理.现场临时用电应遵守?施工现场临时用电平安技术标准?(jgj462005).现场排水布局合理、流畅,施工用道路畅通.5.平安事故调查和处理平安事故的调查和处理,以事故责任单位为主,发生重大平安事故按2007年4月9日由国务院公布的第493号?生产平安事故报告和处理条例?规定,应在事故发生1小时内向事故发生所在的地县级以上人民政府平安生产监督部门和负有平安生产监督治理责任的有关部门报告,并根据?生产平安事故报告

32、和调查处理条例?的要求进行统计和调查处理.五、召开监理例会的有关要求监理例会是履约各方沟通情况,交流信息,协调处理,研究解决合同履行中存在的各种问题,由工程监理部组织与主持的例会现场工作会议.(1)监理例会定期组织召开,每周一次,定在每周下午3:00召开,应参加的单位和人员应准时到会,无故未请假不参加或迟到者按每人每次100元处罚.(2)监理例会参加单位及人员：1)监理部总监(或总监代表)及有关监理工程师.2)承包单位工程经理、技术负责人及有关专业人员.3)业主驻地代表.4)根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加.(3)参会人员应做好会前的资料准备工作(包括周方案和有关问题的书面报告),并将有关资料交监理部,监理部应统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题,将有关情况及时在会上通报.(4)参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大的、