工厂组织架构图

1、乐迪鞋业组织结构示意图及相关工作责任总经理资材部开发部生产部品质部1 目的为了质量治理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位责任和适任条件,以便于对人力资源的治理、信息的交流、增强沟通、增进理解、协调行动.2 适用范围适用于公司内对质量治理体系的治理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量责任、权限的规定,以及各岗位的适任条件.3 责任总经理及副总经理主持公司生产经营及治理工作,对所承当的工作全面负责.厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的治理,优化流程,完善制度.1 .抓好生产技术治理,组织制定和完善和生产技术方面的各项治理制度,技术标准和操作规程,并抓好落实,提升生产技术

2、治理水平,全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作.2 .搞好生产调度指挥,协调平衡好全厂的生产,做到平安稳定长期经济运行.对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关3 .抓好平安工作,保证完全生产无事故.对生产中发生的各类事故,要及时组织有关人员进行分析,查清原因,分清责任,拿出合理的处理意见,定出防范举措.4 .抓好质量和产量工作,严格工艺指标,提升优质合格品率.6 .抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广提合理化建议和技术革新工程.7 .主持开好生产调度会、专题会、和各种例会,检查催促会议指令的落实情况,经常深入车间、岗位监督检查工作,抓好车间内部治理

3、,落实好每月生产工作方案,抓好车间本钱核算和考核工作.8 .抓好工艺纪律和生产区的现场治理.9 .依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力.10 .生产系统员工聘任、解聘的建议权.11 .要求相关部门配合相关工作的权力.工程部的工作责任：上级主管总经理；厂长.部门人员：软件工程师,生产工程师,售后维修.1 .负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的标准.2 .负责产品改进及新产品打样.3,负责技术资料的整理、保管、保密工作.4 .负责产品技术标准的编制.5,负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定6,负责生产过程的技术指导,解决生产过程中存在的技术问题.7 .负责编写产品质量分析报告.8,负责

4、软件系统的开发,设计,测试确认及后续工作的跟进.9 .负责测试夹具的制作及维护.10 .按要求组织生产,保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产11 .生产现场出现的技术问题要及时汇报,有责任协助和催促工艺规程的贯彻.12 .生产工艺规程的收集整理、归档保管.13 .负责售后维修的日方案,及产量,维修报表归档.14 .完成公司交给的其他工作.品质部的责任:上级主管厂长.部门人员：QE,IQC,IPQC,OQC;QA,QE工程师责任；1,负责从样品到量产整个生产过程的产品质量限制,寻求通过测试、限制及改进流程以提升产品质量；2,负责解决产品生产过程中所出现的质量问题,处理品质异常及品质

5、改善；3,产品的品质状况跟进,处理客户投诉并提供解决举措；4,制定各种与品质相关的检验标准与文件5.指导外协厂的品质改善,分析与改进不良材料；二,部门责任；1,建立健全质量治理体系,制定并组织实施质量治理体系的认证和审核工作,完善质量目标责任制,保证产品质量的稳定提升,及时解决质量治理体系中存在的缺乏与隐患.2,定期向上级主管部门进行质量工作汇报.3,编制检验规程,并监督实施.4 .负责测试夹具的治理,有问题及时向工程部反响并解决.5 .负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量,拒收原辅材料中的不合格材料,放行经检验合格的材料.限制不合格的成品入库及出厂,放行经检验合格的成品.检验结果均写入相应

6、记录中.6,负责不合格品的限制和治理.7,对本部门工作的监督、检查,并对部门文件进行聚集、存档.8 .负责产品检验及供方的数据分析.9 .质量治理体系中存在的不合格,采取纠正/预防举措,并对其进行限制,并评价其可行性.10 .负责车间产线员工的操作标准巡检机制.发现不按操作标准标准作业予以纠正.11 .负责MID新导入软件的测试及确认.12 .负责客户验机过程的跟踪.13 .负责本部门目标的考核14 .对车间7s进行监控和督查资材部上级主管总经理,副总,财务副总,厂长.部门人员PMC、物控员、采购员、生产跟单员、仓管员部门责任：1、在合理的本钱下,准确准时制定合理的生产方案,物料方案并组织实施

7、；2、进行生产分析及改善,提升生产效率；进行物料分析及改善,提升物料周转率；3、进行库存结构、库存量的筹划与实施,减少呆料,提升生产支持水平.一、方案治理：1 .主导销售订单评审,对订单交期负责；2 .编制生产方案和生产订单并组织生产；3 .生产方案和生产订单情况跟进；4 .生产协调会、周例会的组织与召开；5 .进行产能负荷分析,调整生产方案；6 .协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调整；7 .生产方案、产品质量、数量及时间性统计,编制分析报告；8 .准确及时统计方案物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9 .提出各种分析报告,反响统计信息.10 .

8、完善ERP系统数据导入.1 .物料需求方案的制定与监督执行；2 .配合工程部做好BOM,套料单的整理和编制；3 .进行供给商交期统计和改善,有效进行材料跟进；4 .生产过程中待料、退料、补料和借料统计以及订单改制的治理；月报表上交.5 .呆废料定期处理；6 .物料进、销、存的核实与限制；7 .公司所有生产材料采购请购的预审；8 .仓库出入库的报表统计并导入ERP系统,以时时更新,日结日清为原那么.9 .针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析,为本钱限制提供数据.三、仓库治理；仓库责任；1 .建立、完善仓库治理制度；2 .负责办理原材料,成品的出入库验收、发放手续.3 .负责仓库物资的标识

9、并分包放置.维持适应的储存环境4 .负责库存材料的整理、整顿,并增强保管防火、防潮、防腐、防盗5 .负责保持帐、物、卡、证的一致.6 .负责定期进行在库物资的盘点,并将盘点情况及时汇报,提出补料方案7 .负责编制仓库的日报表、月报表.并导入ERP系统.8 .做好仓库6s及物料标志等现场治理,且执行检查；9 .做好合理平安库存、库存周期、有效期和废料回收；10 .禁止货物堵塞通道,时刻保持消防通道的畅通.米购责任：1 .掌握市场信息,开拓新货源,优化进货渠道,降低采购本钱.2 .会同生产财务部门确定合理物质采购量,即使了解存货情况,进行合理采购3 .根据生产方案,对物资采购清单组织实施.4 .选

10、择、评审、治理供给商,建立供给商档案.5 .进行市场询价、比照,保证以最优惠的价格采购合格物质.6 .建立采购合同台帐,并对合同执行情况进行监督.7 .采购过程中的退换货工作.8 .采购部合同、供给商档案、各种表单的保管和定期归档工作.9 .完成上级领导交代的其它工作.生产部责任：1 .组织建立和完善生产指挥系统,根据生产调度编制生产方案,检查生产工作,保证生产任务的完成.2 .按生产运行方案,掌握生产进度,搞好生产线的组织协调分配工作.生产方案的编排、制定、跟进与实施安排.3 .做好文明生产和平安生产工作,增强劳动保护,对部门员工的平安负直接责任4 .根据公司质量治理体系要求,保证部门运作的

11、标准化和科学化,保证治理和产品的质量5 .负责所属员工的治理、教育、培训工作制定物质采购方案.6 .满足公司供给需要,按质、按量、按时完成公司下达的生产任务.7 .负责编制各期生产方案、设备检修方案、用人方案、人员教育培训方案并在审批后组织实施.制定生产方案8 .建立每日生产数量日报表.9 .记录生产领料和生产进度.一：生产主管岗位责任；1 .生产主管直属厂长领导,接受生产指令,根据工程部操作指引及品质部质量限制生产,生产出合格的成品.具体责任如下：1 、每日主持召开班前会,根据PMCF达的生产任务单,合理安排、配置生产人员,严密组织,保证生产方案的有效实施,满足销隹*亚口1W女.2 、严格根

12、据各项规章制度和作业规程要求部下,并带头遵照执行.3 、增强与部下沟通,及时将部下的思想工作状况报告厂长,并协助厂长解除部下的后顾之忧,及时将部下的合理化建议报告厂长.4 、根据现场治理要求,做好生产现场平安、操作、质量、卫生、定置治理等的监督、检查,及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题,保证产品质量,做到不合格产品不出车间.5 、掌握生产工艺流程及作业手法,指导生产员工正确的生产.6 、努力钻研生产技术,提升自身素质,利用各种时机对生产员工进行培训和交流,强化员工的效率和节约意识,提升工作技能和生产效率,保证生产局部解到拉线的各项指标得以完成.7、每天核定车间各项消耗情况.月终由

13、物控统计出月损耗及超领,并纳入年终考核.8、配合工程及品质,定期对生产员工进行理论和操作技能考核.9、审核本车间每天出库的原料种类,数量,生产记录,生产日报表及成品入库单并签字.10、定期组织车间班组长对生产现场、TP房、配电室进行平安检查；对平安隐患及时组织整改,并做好相关记录.11、有权调整本车间员工工作岗位；有权制定车间治理制度并报厂长批准后实施；有权向厂长建议调整、任免生产班组长；有权对本车间员工处以200元以下罚款或停工一天的处分罚款一律交财务部,事后要报告厂长并在行政部备案,后上交到财务部12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议.13、完成上级交给的其它任务.生产班组长责任；在

14、生产主管领导下工作,根据生产指令和工艺文件组织生产,对生产过程进行监视和巡查；催促车间人员做好自检工作,做好过程中的型号检验工作；指导车间人员正确应用产品标识,做好质量记录；做到不合格品不投产、不流转、不出车间,积极参与不合格品的评审.对本班组的平安生产、产品质量及现场卫生、产品测试等工作负责.具体责任如下：1、执行上级下达的任务、指令,合理安排本班组人员的岗位、工种,认真检查各工序的工作质量,及时正确地处理生产过程中出现的问题,有效地组织生产,保证完成任务.2、组织本班组员工认真做好生产车间的现场及拉线设备的清理保养工作,随时保持现场及设备处于良好的状态,保持各个生产环节整洁有序.3、带头遵

15、守公司的各项规章制度,教育本班组员工严格根据作业规程作业,正确使用和保管好本班组的设备、工具,正确配带静电设施,制止违章生产.5、带着本班组员工积极参加文化、技术学习和培训,激发员工的劳动热情,提升员工的生产积极性.6、下班后检查班组各责任区卫生,断开电源,锁好门窗,方可离开.7、真实做好本拉线的生产记录及班组人员的考勤,并做好每天的报表,及时上交本拉线的日生产数据.8、做好本班组人员的思想教育工作,互助团结,共同搞好生产；节约能源,减少设备工具的损坏；搞好岗位培训,提升本班组人员的岗位技能,争做多面手.9、有权调整、安排本班组员工的岗位；有权给予本班组员工50元以内的罚款处分,事后将处分情况

16、报告生产主管或厂长并在行政部备案.后上交财务部.10、下班前把第二天上线的物料准备好,并放置好各个工位.11、向公司和生产部领导提出工作改进建议.12、完成上级交给的其它任务.物料员的责任；1 .根据生产任务方案合力安排领料时间,保证生产物料及时上线2 .根据要求领取物料,核对好领料数量及规格3 .定时清点车间库存物料4 .协助产线拉长排拉,把相应的物料准确的投放到对应工位规定的位置5 .及时巡拉,发现物料所剩不多及时补充以免导致停线6 .发现某一物料仓库缺料时,及时通知生产主管处理7 .对维修所需物料进行换料8 .对于第二天要生产的首批物料在第一大产线下班后根据生产工艺要求上好物料,以便产线

17、第二天可以及时开工9 .对损坏物料进行退仓处理并开单据10 .每日提交生产领料日报表、损坏物料日报表财务部责任:1 .负责组织全企业的经济核算工作,编制和审核会计统计报表,并按上级规定时限及时编制好财务预算,并利用财务会计资料进行经济活动分析.2 .组织财务人员搞好会计核算工作,并且及时、全面地将会计核算资料如实的反映给企业领导.3 .负责组织贯彻执行?会计法?等法规和工业企业财务制度财经纪律,建立健全财务治理的各项制度,发现问题及时纠正,重大问题及时报告总经理.4 .增强财务治理,分月、季、年编制和执行财务方案,正确合理调度资金,提升资金使用效率.5 .负责做好资金治理,资金回笼以及进帐、存

18、款等工作,安排好日常开支需要的供给.认真执行本钱物资审批权限、费用报销制度.6 .负责组织企业内部各个环节的财务收支情况,遵守国家外汇治理条例,增强对外汇收支的治理和监督.7 .负责与财政、税务、金融部门的联系,协助总经理处理好与相关部门的关系,及时掌握财政、税务及外汇动向.8 .负责办理银行贷款及还贷手续.9 .负责审查各部门各项开支,密切与各部门联系,并合理掌握本钱和费用水平.审查各部门的开支方案,并转报总经理.10 .组织财务人员定期开展财务分析工作,考核经营成果,针对经营治理中出现的相关财务问题,及时向领导提出建议和改善举措.11 .保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议,催促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据12 .对其他应收款、应收帐款及时催收清理,对确定无法收回的应收账款和无法支付的应付款项,应查明原因,根据规定报经批准后处理13 .参与采购部与材料供给商结算.行政部责任:负责前台接待、后勤保证、行政治理等工作,为公司内外部客户提供支持和效劳.对来电、来访者具有监督、决策权；对考勤情况具有监督、检查、决策权；对办公用品具有保管、检查、监督权.1 .接听,接收,记